반환점에 선 유니콘 (완주를 위한 안내서)

반환점에 선 유니콘 (완주를 위한 안내서)

$20.32
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Vendor: 클라우드나인 - 유효상
Type: 기업일반
SKU: 9791189430719
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: 경제/경영_경제실무 반환점에선유니콘완주를위한안내서
Description
앞으로의 미래에도 유니콘 기업들이 세계 경제를 호령할 것이다
이 책은 유니콘의 용어부터 개념과 비즈니스 모델까지 체계적으로 분석하고 K-유니콘으로 가는 길을 제시하고 있다. 특히 유니콘은 단지 반환점일 뿐이며 진정한 최종 목적지는 엑시콘임을 강조하고 있다. 그리고 나아가 유니콘이 되는 가장 빠른 지름길로 비즈니스 모델 분석을 통한 카피캣 전략을 제시하고 성공한 유니콘인 엑시콘으로 가는 길을 모색한다.

북 트레일러

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저자

유효상

동국대학교,숙명여자대학교MBA주임교수와차의과학대학교경영대학원장을역임했고현재숭실대학교교수로재직중이다.삼성그룹과동양그룹등대기업에서기획실장으로근무하면서실물경제에대한감각을익혔고벤처캐피털대표와컨설팅회사대표를지내면서신규사업,해외투자,인수합병,벤처투자등의업무를진행했다.또한씨티은행,HSBC등세계적인사모펀드의국내투자를자문했다.
국내최초로앙트레프레뉴어십MBA과정을개설해경제경영계의시선을끌었다.혁신적비즈니스모델연구와성공한앙트레프레뉴어발굴을통한기업가정신확산에노력하고있다.국내에서유니콘연구와인수합병분야최고전문가로알려졌으며비즈니스모델의개발과혁신에서도높은명성을갖고있다.
주요저서로는『유니콘』『4차산업혁명시대의벼락부자들』『판단과선택』『알뜰하게쓸모있는경제학강의』『시몬느스토리』『론스타,그불편한진실』등이있다.주요역서로는『비즈니스모델의탄생』『비즈니스모델의혁신』등이있다.

목차

시작하는글반환점에선유니콘의진정한성공을위하여

1부왜유니콘인가

1장유니콘생태계이해하기

1.유니콘이란무엇인가
2.유니콘의분류
(유니콘보다10배-데카콘/데카콘보다10배-헥토콘)
3.유니콘의투자자
4.대기업과유니콘
5.성공한유니콘:엑시콘
6.실패한유니콘:유니콥스
7.차세대유니콘:퓨처유니콘
8.모방을통한혁신:카피캣

2장유니콘에관한질문들

1.유니콘은왜중요한가
2.유니콘은누가지정하는가
3.유니콘의기업가치는버블인가
4.유니콘의기업가치는어떻게결정되는가
5.유니콘은결국어떻게되는가
6.유니콘은육성될수있는가
(모방도혁신으로서가치있다/카피캣은나쁜전략이아니다/비즈니스모델혁신이답이다)

3장유니콘현황

1.유니콘
2.국내유니콘
3.엑시콘122
4.퓨처유니콘

2부유니콘으로가는길-카피캣?카피타이거!

4장카피캣성공기업살펴보기

1.중국의카피캣전략
2.카피캣전략의교과서-공유모빌리티
(모빌리티퍼즐맞추기/모빌리티고지를향한끝없는전쟁)
3.에어비앤비가쏘아올린‘공유의공’
4.‘소셜세대’쇼핑법
5.교육을혁신하다
(내작은책상위의아이비리그)
6.밀키트,가정식의혁신
7.고기의반란,대체육의시대

5장카피타이거전망하기

1.우버의후예들
(무소유라쓰고공유경제라읽는다/마이크로모빌리티/딜리버리/세상은넓고‘배달’은많다/퓨처유니콘을위한제언-모빌리티와딜리버리)
2.큐레이션서브스크립션커머스
(나에게맞추는서브스크립션커머스/퓨처유니콘을위한제언-큐레이션서브스크립션커머스)

맺는글
주
부록1통합유니콘리스트
부록2통합엑시콘리스트
부록3통합퓨처유니콘리스트

출판사 서평

4차산업혁명시대가장성공적인모델로평가받는유니콘기업들!
지금전세계는코로나19바이러스이후뉴애브노멀시대가시작되리라는비관적인전망과4차산업혁명에대한다소희망적인기대가뒤섞여혼란스럽다.이러한어렵고혼돈된경제여건속에서4차산업혁명의가장성공적인모델로평가받으며초고속성장을지속하는특이한기업들이화제가되고있다.이들기업은영험한능력의뿔을지닌전설속의동물‘유니콘’으로불리는‘기업가치가10억달러이상인비상장스타트업’이다.세계적으로혁신적인기업이자성공한스타트업의상징이되고있다.2020년5월기준미국과중국등전세계에약770개정도가있다.우리나라에도지금까지10개이상의유니콘이만들어졌다.

유니콘기업들의비즈니스모델연구를통해진정한승자가되자!
이책은유니콘의개념,의미,관련된이슈와우려에대해정리하고젊은기업가들에게유니콘이되는방법과정부가유니콘강국을만들기위해해야할역할등을제시하고있다.또한부록으로전세계유니콘737개리스트(2020년2월기준),엑시콘리스트323개,퓨처유니콘리스트223개도수록하고있다.유니콘전체의리스트를통해전세계최신비즈니스경향을한눈에조망해보고읽을수있다.
특히저자들은유니콘기업연구를통해수백개의카피캣들을찾아내고분석했다.흉내를잘내는고양이에서유래한카피캣은다른기업의비즈니스를모방해유사한기능과서비스를제공하는패스트팔로어기업을말한다.우리가잘알고있는우버나에어비앤비도택시매직과카우치서핑을카피캣한기업이다.또한전세계에서카피캣전략을가장잘활용한국가는중국이다.중국텐센트의마화텅회장은“우리가외국모델을모방한건사실이다.하지만남들이고양이를보고고양이를그릴때우리는고양이를본떠사자를그렸다.”라며카피캣전략으로성공했음을인정했다.카피캣은유니콘으로가는가장빠른지름길이다.실제로지금은카피캣이오리지널기업들의시행착오를기회로해서경쟁제품을그대로베끼는대신창조적모방으로더좋은제품이나서비스로시장을장악하고최후의승자가되는경우가생겨나고있다.

유니콘기업들은반환점이고반드시투자회수의관문을넘어야한다!
유니콘만되면과연성공한스타트업인가?결론부터얘기하면유니콘은절반의성공에불과하다.진정한성공기업이되기위해서는특정소수의전문가가인정한회사가아닌,공개시장에서일반투자자들로부터그가치를인정받아야한다.그런면에서유니콘은반드시투자회수라는관문을통과해야한다.물론유니콘은엄청난기업가치를인정받으며고도성장을이어가고있지만아직미완성이다.향후상장이나인수합병을통해서진정으로성공한유니콘기업인엑시콘이되거나성장을멈추며추락한실패의유니콘인유니콥스가될수있기때문이다.