좋은 피드백 나쁜 피드백 (슬기로운 직장 생활의 기술 | 대화로 배우는 유형별 피드백 포인트)

좋은 피드백 나쁜 피드백 (슬기로운 직장 생활의 기술 | 대화로 배우는 유형별 피드백 포인트)

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Description
“슬기로운 직장 생활의 기술, 피드백”
예전보다 밀착된 직장 내 관계가 무너지고, 실패를 통해 직원의 성장을 기다리는 회사를 찾아보기 어려운 요즘, 상사와 부하 사이의 커뮤니케이션 문제는 직장인들에게 가장 큰 고민 중 하나다. 과중한 업무로 더 바빠진 현실에서 상사는 부하를 살뜰히 챙기며 업무를 가르치기 어렵다. 그렇다고 손 놓고 마냥 기다릴 수도 없다. 이때 가장 필요한 기술이 바로‘피드백’이다. 좋은 피드백은 부하 직원의 능력을 향상시켜 회사를 바로 세우지만, 나쁜 피드백은 부하 직원의 불만을 폭발시켜 회사를 어렵게 할 수 있다.

《좋은 피드백 나쁜 피드백》은 일본에서 인재 육성의 일인자인 저자가 직장 생활에서 바로 활용할 수 있도록 쉽게 ‘피드백 기술’을 설명하고 있다. 풍성한 사례로 핵심 내용을 전달하며 누구나 쉽고 직감적으로 이해할 수 있도록 재미있는 일러스트를 활용했다. 상대방에게 쓴소리를 하고 싶은 사람은 없다. 하지만 직장 생활을 하다보면 쓴소리도 필요하다. 이 책은‘부하 직원에게 쓴소리를 해서라도 현재의 상황을 알려주고, 자신의 업무나 행동을 되돌아보게 하여 앞으로의 계획을 세우도록 돕는 피드백 기술’을 알려준다.
저자

나카하라준

도쿄대대학종합교육연구센터준교수.1975년홋카이도아사히카와에서태어나도쿄대교육학부를졸업했다.오사카대대학원인간과학연구과,미디어교육개발센터(현방송대학),미국MIT객원연구원등을거쳐2006년부터도쿄대대학종합교육연구센터에서일하고있다.‘어른의배움을과학으로푼다’라는주제로기업·조직에서의인재육성과리더십개발을연구하고있으며,전문분야는경영학습론·인적자원개발론이다.지은책으로《직장학습론》《경영학습론》《신출내기관리자의성장론》《만화로쉽게이해하는부하를키우는법》《피드백입문》《회사안은딜레마투성이》(공저)등이있다.

목차

들어가며

제1장피드백이론과부하육성의기초지식

대체‘피드백’이뭐야?
쓴소리를한다+부하의행동을재정비한다

피드백이주목받는이유①
알아서성장할수있는환경의붕괴
과거에는부하를키우기수월한환경이었다

피드백이주목받는이유②
코칭의한계
깨닫게하는것만으로는사람을키울수없다.제대로가르치는것도필요하다

피드백이주목받는이유③
연상부하,연하상사의증가
상대를존중하면서엄격히지적하는기술이필요하다

부하육성이론으로보더라도피드백은합리적이다
경험축과피플축의양면을충족하는부하육성법

피드백을방해하는세가지벽
-부하육성을가로막는문제점
인재의다양화,갑질문제,몹시바빠진관리자

제2장피드백의기본모델:5단계로실천하는피드백

피드백의기본적인진행방법은?
기본5단계

[사전준비]피드백전의정보수집
SBI정보를모으지않으면적확한피드백이어렵다

[실천]
1단계몇분안에성패가결정된다
피드백시작전의규칙

2단계거울처럼사실을전한다
상사의주관이섞여있으면부하가있는그대로받아들이지못한다

3단계상대의문제점을이해시킨다
대화를통해현재상황과목표의차이를인식하게한다

4단계부하의재정비를돕는다
‘이제부터어떻게할것인가’를스스로정하게한다

5단계앞으로의기대를분명히알린다
부하의‘할수있다’고느끼게해준다

[사후지원]사후의지원도잊지않는다
행동개선이잘이루어졌는지거듭확인한다

포인트1피드백은‘즉시’‘과도기’에한다
적절한타이밍이효과를높인다

포인트2피드백의내용을기록한다
면담수첩정도도좋으니메모해두자

포인트3피드백을온라인으로해도될까?
메일은NO!화상전화는OK!

제3장관용구와대화로배우는피드백의포인트

나쁜피드백위에서그렇게얘기하니까어쩔수없이얘기하는거야
상사나인사부를탓하며발뺌해서는안된다

좋은피드백시간을들여앞날을위해의논해보자
‘자네의행동을개선하기위해끝까지함께하겠다’는각오를보인다

나쁜피드백자네는○○적이고○○성이부족하군
추상적인피드백에주의한다

좋은피드백지금자네는○○처럼보이는데어떻게생각하나?
일방적으로단정짓는말투를쓰지않는다

나쁜피드백그것도그렇고이전의그것도…
이것저것지적하는것은역효과를낳는다

좋은피드백그런가?그렇게생각하는군하지만말이지…
이야기를전부들어주고그이야기를반복한뒤반박한다

좋은피드백어떻게하면○○하지않고끝낼수있을까?
개선책은부하가생각하게한다

나쁜피드백그래도잘하고있다고생각하네
지적을한후에쓸데없이칭찬하지않는다

좋은피드백잠시자리를옮길까?
교착상태에빠지면환경을바꾸는것도하나의방법

좋은피드백○○했을때××한행동의△△한면이좋았다고생각하네
긍정적피드백도객관적으로전하자

●젊은관리자의피드백①

제4장대화로배우는유형별피드백

바로격앙되는‘적반하장’유형
“○○씨는어떻게생각해?”라며상대의말을듣고되묻는다

고자세로받아치는‘역피드백’유형
상사의눈높이에선이렇게보인다는것을전한다

자기좋을대로해석하는‘뭉뚱그리는’유형
“그건대체무슨소린가?”라고제멋대로뭉뚱그린내용에관해되묻는다

무슨말을해도괜찮다고만답하는‘긍정으로도망치는’유형
“괜찮나?”라고묻지말고열린질문으로묻는다

틈만나면다른화제로바꿔치기하는‘현실도피’유형
바꿔치기에속지말고몇번이고뚝심있게원래대로되돌린다

책임회피하며변명만늘어놓는‘변명’유형
“무슨대책없나?”라고묻고대처법을스스로말하게한다

어떤충고도흘려듣는‘들은체만체’유형
반론할수없는사실을모아그사실을근거로피드백한다

자기의견을말하려하지않는‘보살’유형
“○○처럼보이는데어떻게생각하나?”라고묻는다

과거에매달려바뀌지않는‘노스탤지어’유형
“입장상말하지않을수없다”고운을떼고직설적으로말한다

리스크가두려워도전하지않는‘소극적’유형
이대로라면장래가위험하다는점을전한다.단,상대의주장도듣는다

●젊은관리자의피드백②

제5장피드백을계속하기위한사전준비&테크닉

단15분의1on1으로피드백이바뀐다
잦은미니면담으로SBI정보를모은다

직장문제도1on1으로방지한다
구성원간의문제나정신건강위험징후등에신경쓴다

부하의이야기를이끌어내는1on1진행방식
부하들과의대화방법,부하의이야기를듣는방법

바쁜관리자는아침한마디를습관화하자
한마디건네는것만으로도온갖정보가모인다

삼각검증으로정보의진위를파악한다
좋지않은소문을들으면다른사람에게도확인한다

피드백전에머릿속예행연습을한다
피드백도이미지트레이닝이중요하다

모의피드백연습으로자신을객관적으로본다
자신의피드백모습을보는것이숙달의지름길

어시밀레이션으로피드백의아픔을이해한다
피드백을받지않으면좋은피드백을할수없다

피드백하는사람의수는5∼7명까지
10명넘게떠안으면상사가무너진다

‘미움받는것도어쩔수없다’는각오를다진다
쓴소리를해서미움받는건관리자의역할이다

관리직끼리모여해독하는자리를갖자
관리자도심정을토로할수있는자리가필요하다

피드백의기한도알아두자
‘외과적수술’밖에는도리가없을때도있다

●젊은관리자의피드백③

출판사 서평

“대체‘피드백’이뭐야?”

피드백은쓴소리를해서라도상대를변화시키기위한기술이지,상대를궁지에몰아넣기위한기술이아니다.많은직장인이상사와의면담을부담스러워하는까닭도일방적으로궁지에몰린기억이많기때문이다.궁지에몰린상대는변화하기어렵다.오히려패닉에빠져쓸데없는반발을할수있다.또아무리열심히해도피드백이먹히지않는상대가있다.그런상대가나타나면‘다른사람에게말하게하는것’도좋은방법이다.무리하게혼자모든것을떠안지말고때에따라많은사람에게열어둘필요도있다.피드백의핵심은상대를변화시켜원하는행동을하게만드는것이다.

“직원과회사를성장시키는피드백”

“부하직원에게무엇을어떻게말해야좋을지모르겠다.”,“갑질이란소리를들을까걱정돼있는그대로말할수가없다.”,“애초에부하를지도할시간이없다.”등등초보관리자라면이처럼부하에게문제를어떻게지적해야할지,자신의일도바쁜데부하까지신경을써야하는지많은고민을한다.또한직장따돌림이나괴롭힘에대한의식이높아지면서상처를주고싶지않아부하에게쓴소리는커녕아무말도하지않으려한다.하지만이는관리자자신에게도,부하직원에게도손해고회사도문제가생긴다.피드백을할때는부하직원을존중하는태도로정보가새지않는독실에서잡담등으로긴장을풀어주며해야한다.부하직원의반발을두려워하지말고문제를있는그대로전해야좀더쉽게받아들인다.또한아무리피드백을정확하게했더라도부하에게전해지지않을수있다.이런생각이들었다면제대로이해시키기위한대화를해야한다.그런후에부하스스로자신의말로문제를되돌아보게하고어떻게바꿀것인지대화하고지원하며응원해줘야한다.

회사는직원이스스로성장할때까지오랫동안기다리지않는다.업무도상사와부하가근무중정기적으로면담하며빠르게처리하는방식으로변하고있다.이에발맞추어회사는관리자에게피드백의중요성을더욱강조하고있다.피드백을잘하는관리자는‘사람이성장하는직장’을만든다.사람이성장하면당연히회사도성장한다.하지만피드백을못하는관리자는사람도회사도위험하게만들수있다.《좋은피드백나쁜피드백》은경험이많은관리자나초보관리자,처음으로부하직원이생긴직장인들이쉽게피드백기술을익힐수있는훌륭한교과서다.좋은피드백을받은사람이좋은피드백을할수있다.이책을통해피드백기술을배워부하직원에게좋은피드백을한다면자신은물론부하직원과회사도지금보다훨씬성장하게될것이다.