감정존중 (직장 내 괴롭힘에 대한 심리학적 단상)

감정존중 (직장 내 괴롭힘에 대한 심리학적 단상)

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Description
이 책은 “직장 내 괴롭힘 방지법” 때문에 탄생했습니다. 이 법의 내용들은 너무도 당연한 얘기이고, 반드시 필요한 내용임에도 불구하고 다양한 차원에서의 논쟁과 이슈들이 발생하고 있습니다. 우리는 아직 정신적 및 심리적 영역에 대해서는 좀 더 성장과 성숙이 필요합니다. 심리학 개념 중에 “Psychological Mindedness”라는 개념이 있습니다. 이를 직역하면 ‘심리적 마음’입니다. 실제적인 의미는 좀 더 포괄적인 것이다. ‘(비록 눈으로 직접적으로 볼 수는 없지만) 심리적인 이슈나 문제들에 대하여 관심을 가지고 다루는 능력’ 입니다.

즉, 심리적 및 정신적 이슈들에 대해서 얼마나 인지할 수 있으며, 이와 관련된 제반 이슈들을 다루는 능력입니다. 이 안에는 나의 마음 상태를 인지하는 능력과 더불어 이를 다루고 관리하는 능력을 포함합니다. 또한 나 뿐 아니라 타인의 마음 상태에 대해 정확하게 공감하는 능력은 물론 타인의 마음에 미치는 긍정적 및 부정적인 영향을 인식하는 것까지 포괄하는 개념입니다. 만약 직장 내에서 물리적 및 신체적 폭력이 일어난다면 어떻게 하겠습니까? 혹은 내 마음에 들지 않는다고 해서 부하직원에게 주먹을 쓰거나 도구(책이나 컵 등)을 던져도 된다고 생각하시나요? 당연히 그런 행동은 안 된다고 생각할 것입니다. 그런데 업무 상 문제로 폭언을 하거나 지속적으로 심리적 괴롭힘을 가하는 등 ‘적정범위’를 넘어서는 행동들에 대해서는 왜 ‘폭력’이라고 생각하지 않습니까?
심리적 및 정서적인 폭력도 당연히 ‘폭력’입니다. 왜냐하면 신체적 공격으로 인하여 상대방의 신체에 큰 손상이 생기고 피가 나게 하듯이, 감정에 대한 공격은 마음에 깊은 상처를 남기고, ‘우울증’이나 ‘공황장애’ 등과 같은 심각한 후유증을 남기기 때문입니다. 이런 정신적 폭력과 심리적 손상이 눈에 보이지 않는다고 해서 무시되거나 소홀하게 대해져서는 안됩니다. 신체적 폭력이 심각하게 부정적인 행동으로 다루어지는 것처럼 심리적인 폭력도 당연히 금지되는 것이 마땅합니다. ‘적정범위’를 넘어서는 방법을 통해 ‘적정수준’ 이상으로 상대방에게 심리적 고통을 가하는 행동들도 금지되어야 한다.

과거에는 학교에서 신체적인 체벌이 당연시되던 시절이 있었습니다. '하루라도 매를 맞지 않으면 엉덩이에 가시가 돋친다' 라는 우스개 소리가 나올 정도였습니다. 회사에서도 소위 ‘ 쪼인트(상대방의 정강이를 발로 차면서 고통을 주는 행동으로써, 전형적으로 혼낼 때 하는 괴롭힘의 일종)’ 라고 하는 행동들이 묵인되던 시절입니다. 이와 같은 행동들이 과연 적절한 행동일까요? 이런 행동들이 ‘문제행동’ 이라고 생각되는데, 몇 십년이 걸렸습니다. 지금도 어디선가는 지속되고 있습니다. 그리고 이제는 그런 행동이 드러나면 문제행동이라고 지탄과 비난을 받습니다. 잘못된 것은 잘못된 것입니다. 그리고 어떤 이유에서든 타인에게 심각한 ‘신체적 및 정신적 고통’ 을 주는 것은 문제입니다.

이제는 우리의 상식이 좀 더 건강하고 성숙한 수준으로 성장하고 발전해야 할 때입니다. 한 수준 더 높은 단계로 성장해야 할 때입니다. 눈에 보이는 ‘신체적인 고통’ 뿐 아니라 눈에 보이지 않는 '정신적인 고통’ 에 대해서도 인정하고 수용해야 합니다. 타인을 정신적으로 고통스럽게 하는 것도 문제라는 인식과 더불어 보다 건강한 방법으로 업무하고 교류하는 것이 필요합니다. 이에 더하여 서로가 행복하고 즐거운 직장생활을 하기 위한 공동의 노력이 필요할 때입니다. '직장 내 괴롭힘 방지법' 이 단순한 법이 아니라 우리 모두의 정신건강을 지키면서도 모두의 행복을 만들어가는데 있어서 중요한 이유입니다.

북 트레일러

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저자

노주선

임상심리학박사/임상심리전문가로서,삼성의료원및한림대병원등정신과,고려대학교학생생활연구소등에서심리전문가로활동하였다.이후기업장면에서심리평가와심리상담,심리치료를기반으로하여채용분야및리더십분야에서평가및코칭/교육전문가로활동하였다.특히과천정부종합청사에서공무원상담센터(EAP)를처음으로개설하여서울,대전,세종등전청사로확대/운영하였으며,삼성그룹전체를대상으로하는마음건강프로젝트(스트레스진단도구및치료프로그램개발)를수행하였다.현재도넥슨그룹직원들을위한상담프로그램인‘내마음읽기’와리더들을대상으로한상시적코칭프로그램을함께운영하고있으며,그외에도많은기업들을대상으로하여정신건강및행복한직장생활을위한직원들의감성관리와감성리더십교육을수행해오고있다.

목차

Prologue.감정으로인해고통받는사람들을위하여
1.한내담자의이야기
2.보이지않는마음과마음의고통들
3.주먹을쓰는폭력만이폭력인것은아니다.
4.이책을쓰는이유

PartI.왜감정이존중받아야하는가ㆍ
1.한리더와부하직원간의대화
2.감정이소중한이유
3.감정을존중받지못해아파하는사람들
4.어디에서나감정은존중되어야한다.
5.누구에게나감정은존중되어야한다

PartII.감정이란무엇인가ㆍ
1. 감정은무엇인가ㆍ
2.자신의감정을알아야하는이유
3.타인의감정을알아야하는이유
4.감정을아는방법

PartIII.감정의속성
1.감정을움직이는세가지자원
2.감정프로세스
3.감정과사고
4.감정과행동

PartIV.‘괴롭힘’이란무엇인가ㆍ
1.어떤것이‘괴롭힘’인가ㆍ
2.‘적정범위’VS‘적정범위를넘어서는행동’
3.‘정신적고통’VS‘그정도가무슨ㆍ!’
4.‘업무상’VS‘사회적통념에비추어상당하지않은행위양태’

PartV.직장내에서절대해서는안되는7가지행동
1.감정적인분노
2.개인적영역에대한평가와개입
3.행동이아닌특성을언급하는비난
4.사적보복행위
5.일방적인업무배제
6.집단따돌림
7.정당한절차를거치지않은퇴사강요

PartVI.감정비-존중
1.우울
2.분노
3.불안
4.자기존중감저하

PartVII.당신은감정을존중하는가ㆍ
1.감정관리는성격이다.
2.감정관리의4가지유형
3.감정관리실패시행동패턴
4.각유형을위한진심어린조언

PartV.감정존중의기술(feat.반성&사과)
1.역지사지가답이다
2.반성과사과가훌륭한행동인이유
3.사과의기술
4.소통하고교류하라
5.서로성장하고더나은미래를공유하라

PartVI.감정존중을위한HR과경영자를위한조언들
1.행복한직원이건강하고생산적인조직을만든다.
2.마음도정기적인검진이필요하다.
3.저성과자와비성과중심적사람의관리
4.선발부터관리하라
5.리더들의EQ(감정지능)를높여라

Epilogue감정ㆍ존중&상호ㆍ존중