리더의 일상적 위협 (모래 늪에서 허우적거릴 때 살아남는 방법)

맨프레드F.R.케츠드브리스

ManfredF.R.KetsdeVries

경제학,경영학,정신분석학으로쌓은지식과경험을통해리더십분야와개인과조직변화의심리적차원을통합적관점으로접근하는세계적으로인정받는경영사상가이자인적자원관리분야전문가이다.
인시아드의리더십개발과조직변화분야석좌임상교수인그는최고경영자프로그램인“리더십의도전:성찰적리더양성”프로그램책임자이며인시아드변화관리경영석사과정설립자이다.맥길대학과몬트리올EDHEC경영대학원,베를린ESMT,하버드비즈니스스쿨에서교수직을맡아왔고전세계경영기관에서강의한다.
그의주요관심분야는리더십(밝은면과어두운면모두),기업가정신,커리어역동,강점관리,가족경영,다문화관리,승계계획,조직과개인의스트레스관리,최고경영진팀빌딩,임원코칭,조직개발,변화관리,경영자문등이다.
그는저자,공동저자또는편집자로서,『임원코칭의블랙박스』,『코치앤카우치』,『정신역동마음챙김리더십:내면으로의여정과코칭』,『리더의마음』,『삶의진정성』,『리더는어떻게성장하는가』,『리더십롤러코스터』,『쿼바디스:팬데믹시대,죽음과리더의실존적도전』,『리더의일상적위협:모래늪에서허우적거릴때살아남는방법』,『리더의속살』,『경영자의마음』등50여권의책을출간했다.

역자서문
서문
저자에관하여

1부자기관리
1장.다섯가지의미의기둥들은당신에게무엇을의미하는가?
2장.당신에너지수준의정도를어떻게측정하는가?
3장.당신은‘유레카의순간’을만들어내고있는가?
4장.복수는하지않는것이가장좋은가?
5장.참을성이없는사람이참을성을기르는방법
인내‘근육’길들이기
당신의인내심이언제한계에다다르는지를발견하라
상황을재구성하라
공상하라
공감을연습하라
감사를연습하라
유머를사용하라
현실적으로되어라
마음챙김을연습하라
다른사람에게도움을요청하라
6장.그라운드호그데이GroundhogDay:학습경험
7장.건망증의미로
신경회로
새로움의역할
인지적착각
시간관리
8장.경험에대한희망의승리
교훈1:올바른선택하기
교훈2:결혼하는이유?
교훈3:혼자가되는것에대한두려움
교훈4:끝나지않은사업
교훈5:상호존중
교훈6:신뢰
교훈7:용서
교훈8:커뮤니케이션
교훈9:공간
교훈10:함께성장하기

2부리더십
9장.당신의그림자는당신을어떻게대하고있나?
10장.모든것이좋지않다:삶의한방식인불평
11장.호전적인성격
12장.경계에있을때를관리하기
13장.정신건강의악화로어려움을겪는사람들을돕는방법
14장.이사람은정말로나에게무엇을말하는것일까?
15장.당신은신뢰기반조직에서일하고있는가?
16장.공동리더십:저주인가?축복인가?
17장.조직에합류하는가?또는조직을떠나는가?

3부사회
18장.직장내민주주의는신기루인가?
19장.고독의사회적비용
20장.푸른수염다시보기
21장.우리는우리수준에마땅한리더를갖게되는가?
22장.사회는왜퇴행하는가?
23장.맹목적으로믿고따르기

에필로그
색인
역자소개
발간사

“인생의주된목적은다른사람들을돕는것이다.만약당신이그들을도울수없다면,적어도그들을해치지마라.”(달라이라마)

최근일어난비극적인일들을바라보며우리는생각해보게된다.이런일들이발생하지않도록하는장치가존재할수는없었는가?앞으로도유사하거나더끔찍한일이인류사회에서일어난다면우리는무엇을,누구를의지해야하는가?무엇을기대하며어느곳으로발걸음을옮겨야하는가?과연이러한해답이없는상황속에서도대안을찾으며조직과국가를이끌어갈리더는존재하는가?그렇다면그리더는어떤특징을가졌는가?혹시문제가있는리더들에의해오히려이런상황들이발생한것은아닌가?

의미의다섯기둥을통해서리더의내면세계와행동패턴을들여다본다.

맨프레드교수는어린시절의양육환경이현재리더가보이는태도및행동과깊은관련이있으며,당시의미해결과제가성인이되어서도끊임없이관계패턴에서나타나게된다고말한다.또역기능적인행동을보이는리더들의사례들을소개하면서반대로리더가효과적이고진정성있는리더십을발휘하려면무엇부터시작해야하는지깨달을수있도록안내한다.맨프레드교수는리더의어두운면도놓치지않고탐구하면서리더가자신의내면극장을살펴보기위해성찰의시간을확보하고진정살아있음을느끼게만들어주는놀이공간을마련하는것이중요함을설파한다.

리더십분야의세계적석학이안내하는리더의자기관리와성찰지침

이책은세부분으로나뉘어있다.첫번째는리더의‘자기관리’부분이다.리더가일상에서직면하는문제를미시적관점으로살펴본다.소진되지않기위한에너지수준의점검,창의적아이디어도출을위한적절한쉼,복수심관리,인내심기르기,현명한결혼생활등과같은개인차원의이슈들이다.두번째부분‘리더십’부분이다.여기서는좀더조직적인관점에서리더가나타내는삶의패턴이나정신건강관련이슈들을논한다.마지막‘사회’부분에서는더큰사회적문제들을바라본다.이를테면직장민주주의라든가,고독의사회적비용,악성나르시시트에의한사회의퇴행현상들을다루면서좀더거시적관점에서리더가성찰해야할이슈들을점검한다.

더나은‘나’를만드는것은더나은세상을만들기위한첫걸음이다.

저자맨프레드는그의많은저서에서공통으로리더의어두운면을터치하고,가족사업과관련된승계과정을다루며,다문화환경속에서리더로서무엇을놓치면안되는지를리더자신뿐만아니라조직적차원에서분석하고제시한다.따라서그의리더십론은기업의임원,고위경영진에게만해당하지않는다.지역사회와나라를이끌어가는정치리더들은물론,가정에서부모로서가져야하는리더십도그에게는중요한화두이다.그는건강한양육환경에서자라는것이얼마나중요한지에관해다양한리더들의사례분석을통해전한다.특히그가거의모든책에서강조하는나르시시즘은리더와구성원의역학관계에매우중요하게영향을미치는주요요소가운데하나이다.

이책은한국코칭수퍼비전아카데미에서출간된맨프레드교수의여섯번째저서이다.『임원코칭의블랙박스』,『코치앤카우치』,『정신역동ㆍ마음챙김리더십』,『쿼바디스』,『리더의속살』이앞서출간되었다.한저자의책이이토록다수가출간되는것은저자가이룬코칭과리더십개발분야의성과이상으로독자들의반향이그만큼크기때문이다.그가세계에서가장영향력있는사상가50인,인사(HR)분야에서가장영향력있는18인에선정되었다는사실이이를증명한다.

맨프레드교수는이처럼경제학,경영학뿐만아니라정신분석학까지아우르며,다양한기업의수많은리더와접촉하면서깊이있는통찰력을보여주고있다.번역자고태현코치는저자맨프레드교수의리더십론과코칭에대한깊이있는연구를위해현재국내에서번역된그의책을탐구하는프로그램,[맨프레드리더십론과코칭]을운영중이다.