여행에서 만난 경영지혜 (야무진 강소기업으로 가는 길)

여행에서 만난 경영지혜 (야무진 강소기업으로 가는 길)

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Description
지구촌을 누비며 얻은 경영 통찰, 자기 주도 강점 경영으로 빛나다
이 책은 위기에 처한 중소기업에 부임해 기업의 문제를 파악하고 시스템을 정비해 강소기업으로 변모시킨 저자의 경험을 오롯이 담고 있다. 금융 대기업을 거친 전문 경영인이자 여행가인 저자는 지구촌 오지를 누비며 깨달은 통찰을 경영에 접목해 허약한 체질의 중소기업을 강소기업으로 탈바꿈시켰다. 전성기의 무굴 제국이 힌두교와 시크교를 용인한 역사에서, 포용의 힘이 조직에 미치는 긍적적 효과를 인식하고 회사 경영에 적용했듯이 저자의 경영 곳곳에는 여행에서 얻은 통찰이 씨줄과 날줄처럼 엮여 있다.
대기업에 비해 인적 구성과 관리 시스템이 취약한 중소기업은 아직도 CEO의 인치人治에 더 크게 의존한다. 즉 경영자의 작은 방심만으로도 위기에 빠질 수 있다는 말이다. 결국 중소기업의 문제점을 개선해 강소기업으로 거듭나기 위해서는 적절한 시스템과 경영 관리 노하우가 필요하다고 저자는 이야기한다. 금융회사들의 미수채권 회수를 전문으로 하는 신용정보사의 강한 성공 스토리를 담고 있는 『여행에서 만난 경영지혜』는 업종과 규모를 뛰어넘어 경영자들에게 좋은 나침반이 될 것이다
저자

최기의

은행원으로시작한사회생활,KB국민카드사CEO를마지막으로끝나는가했다.이후인연의불씨로신문사와상장핀테크기업의경영에도참여했고,지금은중소기업인KS신용정보(주)의대표이사를맡고있다.
잘정비된대기업경영은시스템으로운영되지만,중소기업의경영은시스템이아니라CEO의개인역량에더크게의존한다.경영난맥으로병이깊어가던회사를3~4년에걸쳐수술하고회복시킨경험은화려했던대기업경영자경험보다오히려더큰보람이다.
파미르와파타고니아등오지방문으로틈틈이삶의지평을넓히며지구촌을누비는여행가이자,고객가치,종업원가치,주주가치의균형적성장을실천철학으로여기는경영자다.

목차

프롤로그.새출발과강점경영
1.긴인연,짧은번민
2.길에서찾아낸경영의지혜
3.자기주도강점경영

1장.첫대면과응급처방
1.폐쇄적인회사분위기
2.임원의반목과막힌소통
3.본사이전과사무환경개선
4.경영이념과비전수립공유

2장.7년의세월,여물지못한조직
1.열악한신용정보업황
2.코로나팬데믹과신용정보업
3.빨간불켜진수익관리
4.부실한IT인프라
5.의심나면쓰지말고,쓰면믿고맡겨라
6.전략부재가안겨준성장통

3장.조직바로세우기
1.회계부정과바닥난윤리의식
2.과거사정리
3.허물고새로짓기
4.회사정립을위한투자
5.소통워크숍

4장.신규사업의실패와성공
1.실패사례:말레이시아여행과넥스트자산관리
2.신사업성공사례
①신사업성공인자
②집단대출계약서작성대행업무
③H렌탈채권회수업무
④KCar오토론채권,L카드,K캐피탈채권등
⑤N카드단기연체관리업무수임

5장.수익성강화노력
1.수입구조와판매관리비분석
2.신사업발굴
3.신규거래처늘리기
4.잠자는자금깨우기

6장.영업야성과매출신장
1.내안의영업야성
2.부대업무발굴
3.금융소비자보호법시행과반사이익
4.중장기금융채권지점확대
5.영업우수사례공유

7장.콩심은데콩,팥심은데팥
1.영속기업토대마련
2.치솟는기업신용평가등급
3.감동의창사10주년기념식
4.FY2020,좋은기업의원년
5.진인사대천명

8장.훌륭한일터만들기
1.공채시도
2.꿈과현실,아픈청춘
3.창사첫야유회
4.5월은가족사랑의달
5.삼위일체경영(고객,직원,주주)
6.혼란을딛고이룬조직안정
7.직원배낭연수프로그램운영
①송년회의약속
②미래를위한장기투자,직원육성
③함께만드는여정,동유럽3국
④‘사운드오브뮤직’따라오스트리아로
⑤다뉴브강과‘글루미선데이’
⑥프라하의봄

에필로그.결실,아름다운마무리
1.회상,직장생활
2.팬데믹,그이후

부록.노력과결실

출판사 서평

강소기업을만들려면여행을떠나라?
금융대기업에서오래근무한저자가여행을떠나는까닭은?어려운상황의중소기업이수익률높은강소기업으로거듭난비결은?이것은모두하나의고리에연결되어있다.
금융대기업직장인일때부터세계여행을즐기던‘워라밸고수’저자는비틀대던중소기업경영인으로부임해몇년새강소기업을만들어냈다.그과정에서수십년간체득한대기업의시스템과대비해중소기업에맞는경영처방을내리고,여행지에서얻은통찰을경영에접목한자기만의강점경영으로업계에서도두드러지는강소기업을탄생시켰다.
흔히기업은‘시스템으로굴러간다’고한다.저자는체계를잡지못한기업에서전산시스템을개발하고,조직구조와근무환경개선등역량을높여경영혁신을이룬그만의시스템을만들어냈다.저자가늘강조하는것은‘매출신장’이나‘이익률제고’같은것보다는포용의힘으로조직구성원의마음을얻고,편견을걷어내며,구성원개인의자유를중시하는것이다.
유연한사고가곧창의적인사고로연결되고,다시기업의이윤으로이어지는선순환구조를만들어내기때문이다.일은사람이하는것이라는것을꿰뚫어본것이다.너무도당연한말같지만,사활이걸린중소기업경영자로서실천하기란쉬운일이아니다.저자와함께일한사람들이저자를두고항상구성원을먼저생각하는따뜻한리더로기억하는것도이런이유일것이다.
결국이책은저자의세계오지를여행한여정과경영실천을담은그만의‘인생여행서’이기도하다.그의다음여정은무엇일까?저자는다시금배낭을조이며새로운세상을만나는소년처럼두근거리는마음으로발걸음을옮길것이다.그를지켜보는사람들도두근대는가슴으로응원할것이다.

강소기업의조건,자기주도강점경영
저자는자신만의강점경영을경영이념으로제시해강소기업의초석으로삼았다.저자가제시하는자기주도적강점경영은결국용장과지장을넘어덕장이라고말한다.조직구성원의마음을움직이고,기업의비전을명확히공유해창의적아이디어를끌어낸다는것이다.특히디지털시대일수록인간애를잃지않도록노력해야한다고말한다.
회사의성장을저해하는요소는무엇인지정확히파악하고,강한기업으로거듭나기위해기업의리더는가장먼저새로운경영이념을세워야한다.그리고기업의경영이념과비전은반드시구성원과명확한공유를통해기업과구성원의목표를하나로만들어야한다.조직원의마음을얻어목표가바로서야그에맞는인적·물적자원을정비할수있고,과감한투자도가능하기때문이다.
자기주도강점경영의과정으로저자는사업단위별단계적인성공사례는물론실패사례를통해배우며수익성을높인과정도생생하게복기한다.경영자의눈으로다양한경영전략과리더십을살펴보며강한기업으로변모하기위해반드시실천해야할사항을담고있다.
이책은수많은중소기업이흥망성쇠를거듭하는지금기업의성장을저해하는요소를파악하고목표를세워수익을높이는일련의사례를전하는실전경영서다.그과정에돈주고도살수없는저자만의경험이그대로녹아있다.기업의경영자는물론취업이나창업을앞둔사람에게훌륭한경영레퍼런스가될것이다.