제품의 탄생 - CEO, 경영진, 실무자가 꼭 읽어야 할 프로덕트 관리의 모든 것

제품의 탄생 - CEO, 경영진, 실무자가 꼭 읽어야 할 프로덕트 관리의 모든 것

$25.00
Description
소프트웨어 엔지니어로 출발해 구글, 마이크로소프트, 라인, 스마트뉴스 등
글로벌 기업 PM으로 활약해온 세계 수준 프로덕트 매니저의 지혜와 경험을 한 권에 읽는다!
모든 기업의 PM(프로덕트 매니저)와 PO(프로덕트 오너)는 물론이고, 신사업 기획, 디지털 트랜스포메이션(DT)을 수행하는 대기업과 스타트업 C레벨, 실무 개발자, 디자이너, 마케터가 반드시 읽어야 할 프로덕트 관리에 대한 모든 것! 비즈니스 전략, IT 개발, UX 디자인, 마케팅, 고객 성공, 보안, 지적재산 법률, 조직 운영 등 세계 유수기업에서 B2C, B2B 프로덕트를 기획하고 출시하며 체득한 다양한 지식과 노하우를 풍부한 그림과 표, 사례와 함께 자세히 설명한다.

이 책은 6개 부로 구성돼 있다. 1부에서는 프로덕트 관리의 역할과 목적, 2부와 3부에서는 프로덕트 관리의 구체적 업무, 4부에서는 프로덕트 특성에 따라 각기 다르게 신경 써야 하는 사항에 관해 설명한다. 2부 각 장 말미에 담긴 사례 연구는 실제로 PM이 된 기분으로 읽으면 이해에 깊이를 더할 수 있을 것이다. 1부에서 4부까지 기초를 다진 다음, 5부에서는 프로덕트 관리 조직 전체, 그리고 PM 개인이 성장하는 방법을 살펴본다. 6부에서는 PM으로서 알아둬야 할 비즈니스 전반, UX, 기초적인 IT 기술 지식들을 소개한다. 구체적으로 세분화하여 수익·비용 구조, 디자인, 소프트웨어, 보안, 지적재산 등까지 세세히 살펴본다.

저자

오이카와다쿠야,소네하라하루키,고시로구미코

저자:오이카와다쿠야(及川卓也)
타블리(Tably)대표.글로벌IT기업에서의소프트웨어개발경험을살려현재스타트업부터대기업에이르기까지다양한조직에대한기술자문,개발조직구성,프로덕트전략지원등을수행하고있다.『소프트웨어퍼스트(ソフトウェア?ファ?スト)』(닛케이BP,2019)등의여러책을저술했다.

저자:소네하라하루키(曾根原春樹)
실리콘밸리에거주하며현지스타트업,글로벌기업의PM으로활약하며B2B,B2C프로덕트개발을수행했다.현재는스마트뉴스(SmartNews)미국지사에서일본프로덕트의미국시장진출을돕고있다.15년넘는경력을살려프로덕트관리에관한온라인유데미(Udemy)강좌를진행중이며각종강연,대기업과스타트업자문등프로덕트개발과조직구성지원활동을적극적으로펼치고있다.

저자:고시로구미코(小城久美子)
개발자출신PM.믹시(Mixi),라인(LINE)에서소프트웨어엔지니어,스크럼마스터로근무한후,B2C프로덕트를중심으로몇가지신규사업에PM으로참여했다.현재는현장경험을살려타블리에서프로덕트관리교육과강의등을진행하고있다.

역자:강경민
한국프로야구가출범한해에서울에서태어났다.연세대학교에서국문학과사회학을전공하고일본효고현니시노미야시의간세이가쿠인대학(?西?院大?)에서동아시아연구과정을수료했다.졸업후에는일본계캐릭터IP기업에서마케팅과법무를담당했다.생의전환기를맞아출판계에투신,지속가능한일본어번역과출판을모색중이다.

목차

[1부]성공적인제품의탄생
1장성공적인프로덕트란
__1.1프로덕트성공을위한3요소
__1.2프로덕트성공을좌우하는것은균형
__1.3프로덕트성장단계별성공
2장PM의역할
__2.1PM의2가지임무
__2.2프로덕트란무엇인가
__2.3프로덕트를만드는팀
3장PM의직무와역량
__3.1프로덕트관리를위한4가지단계
__3.2PM이갖춰야할6가지역량

[2부]프로덕트만들기
4장프로덕트관리를위한4가지단계
__4.1핵심:미션,비전,사업전략
__4.2기획의도:‘누구’를‘어떤상태’로만들고싶은가,왜자사가만드는가
__4.3구상:UX,비즈니스모델,로드맵
__4.4실현:UI,설계와구현,출시등
__4.5프로덕트단계별가설검증
__4.6프로덕트방침시각화
__4.7본격적인프로덕트개발에앞서
5장핵심Core
__5.1미션과비전
__5.2사업전략
__사례연구:프로덕트‘핵심’검토
6장기획의도Why
__6.1타깃사용자와가치의조합고르기
__6.2왜우리가적임자인가
__6.3고충과이득에대한가설검증
__6.4‘핵심’과‘기획의도’의맞춤-개선
__사례연구:프로덕트‘기획의도’검토
7장구상What
__7.1솔루션에대한아이디어
__7.2사용자경험(UX)
__7.3비즈니스모델
__7.4프로덕트구현의우선순위
__7.5‘기획의도’와‘구상’의맞춤-개선
__사례연구:프로덕트‘구상’검토
8장실현How
__8.1프로덕트백로그만들기
__8.2프로덕트출시준비
__8.3출시전확인사항
__8.4‘구상’과‘실현’의맞춤-개선
__8.5드디어출시
__8.6후속작업
__사례연구:프로덕트‘실현’검토

[3부]PM의필수덕목,리더십
9장PM을주축으로한조직환경
__9.1주요역할분담
__9.2PM의조직
__9.3PM의리더십
10장팀빌딩을위한리더십
__10.1이해관계자가많을때정보공유방법
__10.2프로덕트정보의투명성
__10.3팀빌딩
11장원활한팀소통을위한5가지기술
__11.1문서화
__11.2코칭
__11.3퍼실리테이션
__11.4프레젠테이션
__11.5협상력

[4부]프로덕트속성과생태계에따른각양각색PM의역할
12장프로덕트성장시기에따른PM의역할
__12.1프로덕트수명주기를파악하는방법
__12.2수명주기별프로덕트의차이점
13장비즈니스유형에따른PM의역할
__13.1B2C프로덕트
__13.2B2B프로덕트
14장경험해보지못한사업분야에진출하려면
__14.1분야별지식은필수
__14.2글로벌시장공략
__14.3생소한업계지식파악
__14.4프로덕트팀의지식함양방법
__14.5분야별관련법률검토
15장하드웨어나AI관련PM의역할
__15.1하드웨어제품
__15.2AI프로덕트

[5부]PM과조직의성장
16장프로덕트관리와조직
__16.1조직내프로덕트관리개념도입
__16.2프로덕트지향조직으로가는첫걸음
__16.3직무기술서를활용한책임할당
17장PM의역량강화
__17.1PM이되기위한필수요건
__17.2PM으로서역량강화노하우
__17.3PM에게요구되는지식수준
__17.4관심사와지식함양
__17.5W형인재모델과자가진단방법
18장커리어관리
__18.1PM의직책과역할
__18.2PM이후의커리어

[6부]PM역량을드높이기위한필수지식총정리
19장PM이알아야할기초비즈니스지식
__19.1수익,비용,사업환경에관한기초지식
__19.2파트너십구축
__19.3지표의측정과이해
__19.4지식재산다루기
20장PM이알아야할기초UX/마케팅/법률지식
__20.1UI/UX디자인의이해
__20.2마케팅전략
__20.3개인정보보호정책과이용약관만들기
21장PM이알아야할기초IT지식
__21.1프로덕트품질유지
__21.2다양한개발기법의이해
__21.3소프트웨어의구조와이해
__21.4보안강화

|부록A|PM을위한자가진단체크리스트
|부록B|프로덕트관리4가지단계에유용한프레임워크정리
|부록C|추천도서와강좌

출판사 서평

2022년제9회IT엔지니어필독서비즈니스부문대상수상!소프트웨어엔지니어로출발해구글,마이크로소프트,라인,스마트뉴스등글로벌기업PM으로활약해온세계수준프로덕트매니저의지혜와경험을한권에읽는다!

모든기업의PM(프로덕트매니저)와PO(프로덕트오너)는물론이고,신사업기획,디지털트랜스포메이션(DT)을수행하는대기업과스타트업C레벨,실무개발자,디자이너,마케터가반드시읽어야할프로덕트관리에대한모든것!

비즈니스전략,IT개발,UX디자인,마케팅,고객성공,보안,지적재산법률,조직운영등세계유수기업에서B2C,B2B프로덕트를기획하고출시하며체득한다양한지식과노하우를풍부한그림과표,사례와함께자세히설명한다.

|이책의구성|
이책은6개부로구성돼있다.1부에서는프로덕트관리의역할과목적,2부와3부에서는프로덕트관리의구체적업무,4부에서는프로덕트특성에따라각기다르게신경써야하는사항에관해설명한다.2부각장말미에담긴사례연구는실제로PM이된기분으로읽으면이해에깊이를더할수있을것이다.
1부에서4부까지기초를다진다음,5부에서는프로덕트관리조직전체,그리고PM개인이성장하는방법을살펴본다.6부에서는PM으로서알아둬야할비즈니스전반,UX,기초적인IT기술지식들을소개한다.구체적으로세분화하여수익·비용구조,디자인,소프트웨어,보안,지적재산등까지세세히살펴본다.

|이책의대상독자|
이책은PM이나PO를목표로하는이들부터,신입/현업PM,나아가프로덕트관리에관여하는엔지니어,디자이너,마케터,신사업기획자까지다양한독자층을대상으로한다.
PM으로발탁됐으나막상무슨일을해야할지막막한사람,나름대로는프로덕트관리업무를수행하고있지만자신이없는사람,다른PM은어떻게업무를수행하는지궁금한사람,프로덕트관리전반에대해이해하고싶은이들에게도알맞는입문서다.
PM이이미존재하는조직에서이책을활용한다면프로덕트팀구성원과이해관계자의프로덕트관리에대한이해를촉진시켜서프로덕트의성공으로한걸음앞서나아갈것이다.PM이나PO가없는조직이라면조직내에서프로덕트관리를어떻게활용할지검토하는계기가될수있다.