리더는 하루에 백 번 싸운다 (정답이 없는 혼돈의 시대를 돌파하기 위한)

리더는 하루에 백 번 싸운다 (정답이 없는 혼돈의 시대를 돌파하기 위한)

$15.80
Description
《한비자》에서 찾아낸 경영 현장과 실무에서 활용하는 리더십 원칙과 전략!
23년간 다양한 기업을 컨설팅하고 수많은 기업 분쟁을 해결하면서 경험한 실제 비즈니스 사례들을 바탕으로 《한비자》를 새롭게 읽어낸 『리더는 하루에 백 번 싸운다』. 혼돈의 시대 속에서 길을 잃고 방황하지 않기 위한 방법으로 군주의 강력한 리더십에 대한 동양 최고의 이론서 《한비자》 읽기를 제안한다.

한비자는 오래도록 살아남아 조직을 단단하게 세우고 싶다면 강해져야 한다고 강조하면서 리더에게 꼭 필요한 세 가지 통치 도구로 법(法)·술(術)·세(勢)를 꼽았다. ‘법’은 군주가 나라를 다스리는 데에 필요한 공정하면서도 엄격한 원칙을, ‘술’은 군주가 신하를 올바로 쓰면서 간신을 견제하기 위해 필요한 지혜인 통치술을 말한다. 마지막으로 ‘세’는 군주가 가져야 할 권세 내지 권력으로 결코 다른 누군가와 나눌 수 없는 것이다.

저자는 한비자의 법가 사상을 이루는 핵심이기도 한 이 세 가지 도구를 바탕으로 CEO와 리더들이 겪고 있는 현실적인 문제와 고민에 대한 답을 알려준다. 그때그때 트렌드에 따라 바뀌는 최신 경영 이론이나 전문성도 없고 출처도 불분명한 조언, 풍문에 의지해서는 근본적인 내공을 쌓을 수 없다고 이야기하면서, 어떤 위기가 와도 흔들리지 않는 단단한 내공을 쌓기 위해서는 오랜 시간을 견디며 스스로 가치를 증명한 고전으로 돌아가야 한다고 조언하며 일과 삶에서 모두 최고의 리더가 되고 싶은 이들에게 길잡이가 되어준다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

조우성

법률사무소머스트노우대표변호사이자26년차변호사.

서울대학교법과대학을졸업하고동대학원을수료,1997년부터18년간법무법인태평양민사총괄부및기업소송부파트너변호사로일했다.2000년부터기업,지방자치단체,관공서를대상으로법률리스크매니지먼트·협상·리더십등을주제로강의를하고있다.특히문제를해결하는탁월한지략과오랜현장경험을인정받아‘CEO를가르치는변호사’,‘변호...

목차

리더의글

제1장법(法):공평하고엄격한원칙의힘
제1강:리더는외로운존재라는말속에담긴진실
제2강:가장중요한제1원칙은말과행동이일치하는것이다
제3강:침묵을찬성이라고착각할때생기는문제들
제4강:누가당신을미혹하는가
제5강:발톱과어금니를함부로내주지마라
제6강:상은가뭄끝에내리는단비같아야한다
제7강:예의를잃으면모든것을잃게되는법이다
제8강:한번배신한사람은또다시배신할수있다
제9강:리더의피드백은왜중요한가
제10강:인기에영합하는리더십은위험하다

제2장술(術):인재를지혜롭게쓰는기술
제11강:하나의유능함이열의지혜를이길수없다
제12강:리더의경청이직원을일하게한다
제13강:주변평판만으로사람을판단해서는안되는이유
제14강:상대의입장이아닌‘심의’를파악하라
제15강:리더의말은귀에부드러워야한다
제16강:새로운인재를들일때조심해야할것들
제17강:반대의견이없다는것은위험신호다
제18강:내몸에맞지않는칼은나를다치게할수있다
제19강:작은지혜,작은충성에매달리지마라
제20강:한비자가사람을‘내편’으로만드는법
제21강:리더는풀을저절로눕게하는바람이어야한다

제3장세(勢):권한과책임에대한통찰
제22강:리더의권한과책임은누구도대신할수없다
제23강:리더가가진정보는곧힘이다
제24강:사소한월권행위도방관해서는안되는이유
제25강:당신은무슨말이든웃는낯으로들을수있는가
제26강:리더는두려움을쉽게내색해선안된다
제27강:세상에영원한충성,조건없는충성은없다
제28강:조직내갈등은반드시독이되어돌아온다
제29강:강하더라도이길수없는때가있다
제30강:작은조짐을꿰뚫어보는통찰의힘
제31강:초심을잃지말고끊임없이노력하라

특별부록변(辯):한비자를위한변명
-제1변론:한비자의인간관에대하여
-제2변론:한비자는정말억압적인공포정치를주장했을까?
-제3변론:원하는바를얻기위해수단과방법을가리지않는것은부도덕한가
-제4변론:인간본성에대한불편한진실
-제5변론:《한비자》는현대를사는우리에게도유용한고전인가

참고문헌

출판사 서평

정답이없는혼돈의시대를돌파하기위한한비자의내공수업
“《한비자》를읽은리더는흔들릴지언정꺾이지않는다!”
조직의성공보다나의삶과휴식을더중시하는개인으로살고자하는세대의등장,인공지능과스마트폰이지배하는기술중심의시장개편등주위의모든것이변하는시대다.시대의변화에촉각을곤두세워도그속도를따라가기가버거울정도다.그뿐인가.무심코던진리더의말한마디로몇십년을쌓아온기업의이미지가휘청일수도있다.어제는문제가없었던일이오늘아침에는인터넷여론을장악하는커다란사건이되기도한다.이제정답은없는데,어쨌든최선의답안을적어야하는리더는점점불안해진다.그리고이불안함을제대로다스릴새도없이매일수많은싸움에직면한다.내마음같지않은조직원들틈에서,조직의운명을바꿀수있는중요한결정앞에서,현실에안주하고픈나약한마음과손에잡힐듯잡히지않는성공사이에서고군분투하고있다.그렇다면이제우리는어디에서답을찾아야할것인가?
이책은정답이없는혼돈의시대속에서길을잃고방황하지않기위한방법으로다름아닌《한비자》읽기를제안한다.그때그때트렌드에따라바뀌는최신경영이론이나전문성도없고출처도불분명한조언,풍문에의지해서는근본적인내공을쌓을수없다.어떤위기가와도흔들리지않는단단한내공을쌓기위해서는오랜시간을견디며스스로가치를증명한고전으로돌아가야한다.

왜최고의리더들은한비자를공부하는가
▷군주의리더십에관한동양최고의이론서√진시황의통치교과서
▷삼성의이병철과이건희가읽고임원들에게일독을권유한책
《한비자》는군주의강력한리더십에대한동양최고의이론서로마키아벨리가쓴《군주론》과함께리더라면반드시읽어야할고전필독서로꼽힌다.또한진시황이통치에직접참고하고,임종을앞둔유비가자신의큰아들에게가까이두고수시로읽어볼것을당부한책으로도유명하다.
그러나단지2,200년전에만유효한이야기를담고있었다면지금까지제왕학의고전으로인정받으며리더들의마음을빼앗지는못했을것이다.《한비자》는기본적으로‘제왕학’을다루고있지만리더의능력이얼마나뛰어난지,어떤상황에처해있는지와상관없이언제어디서든적용할수있는아주기본적인통치원칙과전략을설명하고있어서군주제가사라진오늘날에도참고할만한교훈과지침들이담겨있다.즉평범한리더가어떻게조직을장악하고자기를단련시켜나가야하는가에대한예리한통찰들을집대성한책인것이다.삼성의이병철과이건희회장이《한비자》를애독하고그룹의임원들에게도반드시읽어볼것을권유한것은바로이런점때문이아닐까.
이책에서말하는‘리더’는현재리더의자리에있는사람만을지칭하지않는다.경영현장에서CEO,대표이사,혹은임원으로일하는사람은물론언젠가리더의자리에오르기를꿈꾸는사람,또한능동적인인생을살면서내삶의리더가되고싶은사람들모두가이책을읽어야하는리더다.일과삶에서모두최고의리더가되고싶은이들에게이책은다시없을길잡이가되어줄것이다.

“2,200년전한비자의가르침은소름끼치도록현실적이다!”
난세지략의대가한비자의지혜에서
오늘을살아가는리더들의고민에대한답을찾다
한비자는오래도록살아남아조직을단단하게세우고싶다면강해져야한다고강조하면서리더에게꼭필요한세가지통치도구로법(法)·술(術)·세(勢)를꼽았다.‘법’은군주가나라를다스리는데에필요한공정하면서도엄격한원칙을,‘술’은군주가신하를올바로쓰면서간신을견제하기위해필요한지혜인통치술을말한다.마지막으로‘세’는군주가가져야할권세내지권력으로결코다른누군가와나눌수없는것이다.
이책은한비자의법가사상을이루는핵심이기도한이세가지도구를바탕으로CEO와리더들이겪고있는현실적인문제와고민에대한답을알려준다.앞에서는모든충성을다바치는것같아도뒤에서는교묘하게말을바꾸는직원들을어떻게대해야할지,왜리더가악역을자처할수밖에없는지,어떻게해야민주적이고수평적인분위기속에서도조직의기강을바로세울수있을지,미래를바꿀중요한결정을앞두고있을때리더는어떻게행동해야하는지등등오늘을살아가는리더들의고민을생생하게담고있다.“인간은이익을좋아하기에외부의적절한통제가없으면자기통제력을잃어버리고월권을하게되는법이니원칙에근거해직원을검증하고확인해야한다”거나“리더가인기와평가에영합하는순간중심을잃을수있기때문에분별있는인자함과인기영합은분명히구별되어야한다”는조언은직원개인의역량과자율성을존중하면서도조직의틀을단단히해야하는어려움을겪고있는리더들에게소름끼치게현실적인조언이란무엇인지를명확하게보여준다.

기업컨설팅전문변호사가23년간의실전경험으로읽어낸
가장냉철하고현실적인사람경영의기술
★전경련,포스코,삼성SDI,금호아시아나,롯데,현대자동차,주택공사…
대한민국최고기업들이선택한리더십강의
기업분쟁연구소소장이자23년차변호사인저자조우성은소문난다독가다.특히동양고전에대한애정이남달라1년에100회이상전경련,포스코,삼성SDI등대한민국에서최고로손꼽히는기업에서고전과기업전략,고전과리더십을접목한특별강연을진행해왔다.그런그가가장아끼는사상가는바로한비자로,오늘날기업에서접할수있는수많은사례들은한비자가2,200년전경고하고예측한범주를크게벗어나지않기때문이다.
그는‘하버드협상론’을공부하던중,이협상론의핵심이라할수있는“설득을위해서는상대방의입장에얽매이지말고,상대방의욕구에집중하라”는메시지가“설득하려면상대방의심의(心意)를알아내야한다”라는한비자의주장과같다는것을알고큰충격을받았다고한다.2,200년전한비자의조언은누구나기꺼이돈과시간을들여배우기를원하는하버드로스쿨의협상론과정확히일치할뿐아니라21세기의현대사회에서도여전히유효하다는사실을깨달은것이다.이일을계기로본격적인《한비자》공부를시작한저자조우성은23년간다양한기업을컨설팅하고수많은기업분쟁을해결하면서경험한실제비즈니스사례들을바탕으로《한비자》를새롭게읽어냈다.그런이유로이책에등장하는사례들은업종을막론하고경영현장에서일하는사람이라면‘이건내가경험한일이다!’라고느낄만큼현실적이고생생하다.
우리사회가갈수록복잡해지고급격히변화할수록각자가처한상황과고충은제각각달라질것이다.그러나문제의본질을꿰뚫을수있고시대의흐름을읽어낼수있는내공을쌓는다면어려움은의외로쉽게해결할수있을지도모른다.이책은자신의경영상황에맞는통찰을얻고싶은리더들에게고전의지혜를일상으로가져와어떤위기에도흔들리지않는단단한내공을갖는법을깨닫게해줄것이다.