정답이없는혼돈의시대를돌파하기위한한비자의내공수업
“《한비자》를읽은리더는흔들릴지언정꺾이지않는다!”
조직의성공보다나의삶과휴식을더중시하는개인으로살고자하는세대의등장,인공지능과스마트폰이지배하는기술중심의시장개편등주위의모든것이변하는시대다.시대의변화에촉각을곤두세워도그속도를따라가기가버거울정도다.그뿐인가.무심코던진리더의말한마디로몇십년을쌓아온기업의이미지가휘청일수도있다.어제는문제가없었던일이오늘아침에는인터넷여론을장악하는커다란사건이되기도한다.이제정답은없는데,어쨌든최선의답안을적어야하는리더는점점불안해진다.그리고이불안함을제대로다스릴새도없이매일수많은싸움에직면한다.내마음같지않은조직원들틈에서,조직의운명을바꿀수있는중요한결정앞에서,현실에안주하고픈나약한마음과손에잡힐듯잡히지않는성공사이에서고군분투하고있다.그렇다면이제우리는어디에서답을찾아야할것인가?
이책은정답이없는혼돈의시대속에서길을잃고방황하지않기위한방법으로다름아닌《한비자》읽기를제안한다.그때그때트렌드에따라바뀌는최신경영이론이나전문성도없고출처도불분명한조언,풍문에의지해서는근본적인내공을쌓을수없다.어떤위기가와도흔들리지않는단단한내공을쌓기위해서는오랜시간을견디며스스로가치를증명한고전으로돌아가야한다.
왜최고의리더들은한비자를공부하는가
▷군주의리더십에관한동양최고의이론서√진시황의통치교과서
▷삼성의이병철과이건희가읽고임원들에게일독을권유한책
《한비자》는군주의강력한리더십에대한동양최고의이론서로마키아벨리가쓴《군주론》과함께리더라면반드시읽어야할고전필독서로꼽힌다.또한진시황이통치에직접참고하고,임종을앞둔유비가자신의큰아들에게가까이두고수시로읽어볼것을당부한책으로도유명하다.
그러나단지2,200년전에만유효한이야기를담고있었다면지금까지제왕학의고전으로인정받으며리더들의마음을빼앗지는못했을것이다.《한비자》는기본적으로‘제왕학’을다루고있지만리더의능력이얼마나뛰어난지,어떤상황에처해있는지와상관없이언제어디서든적용할수있는아주기본적인통치원칙과전략을설명하고있어서군주제가사라진오늘날에도참고할만한교훈과지침들이담겨있다.즉평범한리더가어떻게조직을장악하고자기를단련시켜나가야하는가에대한예리한통찰들을집대성한책인것이다.삼성의이병철과이건희회장이《한비자》를애독하고그룹의임원들에게도반드시읽어볼것을권유한것은바로이런점때문이아닐까.
이책에서말하는‘리더’는현재리더의자리에있는사람만을지칭하지않는다.경영현장에서CEO,대표이사,혹은임원으로일하는사람은물론언젠가리더의자리에오르기를꿈꾸는사람,또한능동적인인생을살면서내삶의리더가되고싶은사람들모두가이책을읽어야하는리더다.일과삶에서모두최고의리더가되고싶은이들에게이책은다시없을길잡이가되어줄것이다.
“2,200년전한비자의가르침은소름끼치도록현실적이다!”
난세지략의대가한비자의지혜에서
오늘을살아가는리더들의고민에대한답을찾다
한비자는오래도록살아남아조직을단단하게세우고싶다면강해져야한다고강조하면서리더에게꼭필요한세가지통치도구로법(法)·술(術)·세(勢)를꼽았다.‘법’은군주가나라를다스리는데에필요한공정하면서도엄격한원칙을,‘술’은군주가신하를올바로쓰면서간신을견제하기위해필요한지혜인통치술을말한다.마지막으로‘세’는군주가가져야할권세내지권력으로결코다른누군가와나눌수없는것이다.
이책은한비자의법가사상을이루는핵심이기도한이세가지도구를바탕으로CEO와리더들이겪고있는현실적인문제와고민에대한답을알려준다.앞에서는모든충성을다바치는것같아도뒤에서는교묘하게말을바꾸는직원들을어떻게대해야할지,왜리더가악역을자처할수밖에없는지,어떻게해야민주적이고수평적인분위기속에서도조직의기강을바로세울수있을지,미래를바꿀중요한결정을앞두고있을때리더는어떻게행동해야하는지등등오늘을살아가는리더들의고민을생생하게담고있다.“인간은이익을좋아하기에외부의적절한통제가없으면자기통제력을잃어버리고월권을하게되는법이니원칙에근거해직원을검증하고확인해야한다”거나“리더가인기와평가에영합하는순간중심을잃을수있기때문에분별있는인자함과인기영합은분명히구별되어야한다”는조언은직원개인의역량과자율성을존중하면서도조직의틀을단단히해야하는어려움을겪고있는리더들에게소름끼치게현실적인조언이란무엇인지를명확하게보여준다.
기업컨설팅전문변호사가23년간의실전경험으로읽어낸
가장냉철하고현실적인사람경영의기술
★전경련,포스코,삼성SDI,금호아시아나,롯데,현대자동차,주택공사…
대한민국최고기업들이선택한리더십강의
기업분쟁연구소소장이자23년차변호사인저자조우성은소문난다독가다.특히동양고전에대한애정이남달라1년에100회이상전경련,포스코,삼성SDI등대한민국에서최고로손꼽히는기업에서고전과기업전략,고전과리더십을접목한특별강연을진행해왔다.그런그가가장아끼는사상가는바로한비자로,오늘날기업에서접할수있는수많은사례들은한비자가2,200년전경고하고예측한범주를크게벗어나지않기때문이다.
그는‘하버드협상론’을공부하던중,이협상론의핵심이라할수있는“설득을위해서는상대방의입장에얽매이지말고,상대방의욕구에집중하라”는메시지가“설득하려면상대방의심의(心意)를알아내야한다”라는한비자의주장과같다는것을알고큰충격을받았다고한다.2,200년전한비자의조언은누구나기꺼이돈과시간을들여배우기를원하는하버드로스쿨의협상론과정확히일치할뿐아니라21세기의현대사회에서도여전히유효하다는사실을깨달은것이다.이일을계기로본격적인《한비자》공부를시작한저자조우성은23년간다양한기업을컨설팅하고수많은기업분쟁을해결하면서경험한실제비즈니스사례들을바탕으로《한비자》를새롭게읽어냈다.그런이유로이책에등장하는사례들은업종을막론하고경영현장에서일하는사람이라면‘이건내가경험한일이다!’라고느낄만큼현실적이고생생하다.
우리사회가갈수록복잡해지고급격히변화할수록각자가처한상황과고충은제각각달라질것이다.그러나문제의본질을꿰뚫을수있고시대의흐름을읽어낼수있는내공을쌓는다면어려움은의외로쉽게해결할수있을지도모른다.이책은자신의경영상황에맞는통찰을얻고싶은리더들에게고전의지혜를일상으로가져와어떤위기에도흔들리지않는단단한내공을갖는법을깨닫게해줄것이다.
