극장에 대하여: About Theatre (모든 극장은 특별하다)

이승엽

서울대학교에서불문학을공부했다.1987년예술의전당에서일하기시작하면서예술경영분야에발을들였다.2001년한국예술종합학교연극원으로자리를옮겨예술경영을가르치는교원이되었다.이후에도극단대표와축제예술감독등으로현장가까이있었다.예술정책과예술경영의몇몇세부주제로연구하고글을썼다.2013년한국예술경영학회회장을맡았다.2015년2월세종문화회관사장으로현장에복귀했다.2018년2월세종문화회관에서의임기를마치고대학으로돌아갔다.현재한국예술종합학교연극원교수로일하고있다.

프롤로그

제1장극장에대해
1극장은무엇인가?
문화예술/씨어터의범위/씨어터의어원/극장의편익과존재이유

2서양극장의역사
고대그리스시대:헬레니즘이전까지/디오니소스극장/헬레니즘시대/에피다우루스극장/델포이극장/시라쿠사극장/로마시대/마르셀루스극장/콜로세움/오랑주로마
극장/폼페이대극장/헤로데아티쿠스극장/유럽중세시대/르네상스시대이후/영국
엘리자베스시대의스완극장과글로브극장/이탈리아의올림피코극장과파르네제극장/
영국의바로크극장:씨어터로열드루리레인/이탈리아의바로크극장:라스칼라/로열
오페라하우스/오페라가르니에/바이로이트극장/서양근대극장의흐름

3한국의극장사
한국의고대극장/조선시대의공연공간/산대/황실극장협률사/원각사/동양극장/부민관/국립극장/드라마센터/소극장/1970년대이후우리나라극장인프라의흐름/1970년대:위용과규제의시기/1980년대:그랑프로제의시대/1990년대:'문화
복지'와'문화산업'/2000년대:성장통과조정의시기/2010년대:변화와차별의시대
「사이드스텝:예술정책지형의색다른시간구간」

4우리나라극장의오늘
특성별분포/극장의추이/지역별분포/설립주체와운영주체/가동률/재정/
인력/극장의공연단체

제2장극장을이해하는10가지키워드

1미션
「사이드스텝:왜회식의끝은항상노래방일까?」

2재원
복합지불자/공공극장과비영리극장/공공재원/BTL과BTO/민간재원

3운영형태
공공극장/공공극장의직영/공공극장의위탁운영/민영화/민간극장

4무대와객석간의관계
프로시니엄극장/돌출무대극장/아레나극장/블랙박스극장
「사이드스텝:블랙박스극장」

5극장의크기

6프로그램제작방식
프로듀싱씨어터/프리젠팅씨어터
「사이드스텝:시즌」

7극장의용도
다목적극장과전용극장/복합공간과단일공간/장르별극장

8극장의물리적조건과특성
스페이스프로그램/무대시스템/음향/조명시스템/무대기계시스템
「사이드스텝:구내식당이있어다행이다」

9극장의이해당사자
복합공중또는다양한이해당사자/관객
「사이드스텝:시차극복과햇빛」

10내외부환경과여건
외부환경/내부여건
「사이드스텝:흥행과감동사이」

제3장현대극장의트렌드

1토털씨어터
그로피우스의‘토털씨어터’/극복하고싶은한계들/국립아시아문화전당의극장1/
샤우뷔네극장/파리필하모니홀/세리토스공연센터/LG아트센터

2아트콤플렉스
아트콤플렉스:공연부문의그랑프로제/링컨센터/국가대극원/에스플라네이드/
바비칸센터/시드니오페라하우스/예술의전당/국립아시아문화전당
「사이드스텝:우리시대에딱맞는그랑프로제‘1+1’」

3재생극장
파운드스페이스또는발견된공간/피터브룩과두개의재생극장/파리104/
국립극단의두개공간
「사이드스텝:3개극장의엇갈린운명」

4이머시브씨어터와새로운극장
사이트스페시픽씨어터/이머시브씨어터/슬립노모어/거리에서

5도시재생과공간
문화적도시재생/문화적도시재생의사례들/도시재생과극장/창동아레나프로젝트/
당인리문화창작발전소/마포문화비축기지/세이지게이츠헤드/엘프필하모니
「사이드스텝:도시의이미지를만드는극장」

6산업적성격이강한공간
뮤지컬전용극장/아레나

7문예회관
문예회관의붐/문예회관의용도/문예회관의운영/문예회관의공간구성/문예회관의
상주단체와콘텐츠/해외의공공극장네트워크

8대학로

에필로그:극장의미래
참고문헌

모든극장은특별하다

이세상에같은극장은없다.모든극장은각각다다르다.건립의도와역사적인내력,배경이다르고극장이가진내외부환경이다르다.운영의목적과방식도,물리적조건도,관객을비롯한이해당사자구성도제각각이다.예술가와관객뿐아니라권력,시민,언론,기업등다양한주체로부터발현된다양한욕구와소망이있다.하지만원하는대로이루어지는것도아니고,실체적조건이마련되었다고만들어지는것도아니다.극장경영에는단하나의절대적인정답은없다.모든극장이특별한것은이때문이다.

예술경영의세부영역중의하나인극장경영은극장의구상과건립,프로그램제작과운영,관객개발,조직운영,리더십,재정관리,재원조성,브랜드전략,하우스매니지먼트,베뉴매니지먼트등을폭넓게다루는것이보통이다.예술경영의모든영역을극장에초점을맞춰서적용하는것이기때문이다.예술경영은‘간(間)학문’이라불리며넓은영역과분야를특징중하나로꼽는데,극장경영도마찬가지로감당해야할영역의스펙트럼이넓다.

2,500년극장사의종단면과횡단면을넘나들다

2019년1월나폴리의메르카단테극장(TeatroMercadante)에서저자는로버트윌슨(RobertWilson)의〈오이디푸스〉의공연을관람한다.〈오이디푸스〉는소포클레스가쓴고대그리스의대표적인비극으로아직도세계곳곳에서공연되고있다.윌슨이라는현대의전위예술가가연출한기원전429년전의작품을관람하며,저자는2,500여년에걸친극장의역사와함께향후전개될극장의미래에대해서도생각하게된다.

이책에서는고대그리스시대부터시작하여로마시대,르네상스시대를거쳐근대극장에이르기까지서양의각시대의극장의흐름을살펴보고,또우리나라의고대극장부터현대에이르기까지역사의각시기에등장하여많은변화를겪은극장들의사례와그이면의이야기를들려주며,독자를극장사속으로안내한다.콜로세움이단순히로마시민의유흥을위해건립된것이아니라,각종이벤트를통해정권을안정시키기위한목적이있었던것처럼,1980년대에우리나라의문화예술부문에전개된‘그랑프로제’의극장건립사업도신군부정권의취약한정통성을만회하기위한정치적인배경이있었다.이처럼극장의역사로부터건립배경,변화의과정,정치적인의도,연출가,배우,관람객,극장의시설과장치등극장에관계된각분야에대한흥미로운사실과설명을통해극장의역사를생생하게들려주고있다.

극장을이해하는10가지키워드와현대극장의트렌드

극장은무수히많은면을가진다각형의물체다.극장을이해하기위해서는입체적인접근이필요한데,저자는이를위해그중에서도다각형의큰면을차지하는10가지키워드를제시하고있다.그키워드들은극장의미션과재원,운영형태,무대와객석간의관계,극장의크기,프로그램제작방식,용도,물리적조건과특성,이해당사자그리고내외부환경과여건이라는10가지항목인데,저자는각항목에대해현장에서경험한사례와전문적인연구의토대위에서실제적인통계등다양한데이터를바탕으로총체적으로설명해주고있다.10개의키워드는개별극장을잘설명하는데필요한요소들을모은것인데있는데,독자들은이를통해극장전반에대해입체적으로이해할수있게될것이다.

현대사회와그시스템은더욱복잡해졌고,변화의속도는더욱빨라졌다.극장은그안에속해있기때문에영향을받을수밖에없다.현대극장의특징은다양성과비정형성이라고할수있다.변화를반영하는방식도일률적이지않다.하지만개별극장이처한상황과형편에도불구하고현대극장의흐름을비슷한유형으로분류하는것은가능하다.저자는현대극장에서나타나는일련의흐름과트렌드를다루고있다.이흐름은우리나라뿐만아니라전세계적으로나타나고있다.공연되는작품과창작자의니즈에따라극장의기능을극대화하도록구상된토털씨어터,링컨센터처럼다양한예술공간이한곳에모여있는복합예술공간의모습인아트콤플렉스,파리의부프뒤노르와같이기존에있던공간을혁신하여새롭게공연공간으로사용하는재생극장,영국의제작그룹‘펀치드렁크’의〈슬립노모어〉공연으로부터비롯된이머시브씨어터등새로운극장,뮤지컬전용극장의대두등책은전세계적으로나타나는극장의다양한흐름을분석한다.또우리나라에서만볼수있는독특한현상도빼놓지않는데,바로전국적인망을형성하고있는문예회관과세계적으로유례없는소극장밀집구역인대학로에대해서이야기하고있다.

오늘의극장은이제껏켜켜이쌓인과거의시간위에자리하고있다.미래의극장역시현재를딛고선자리에위치하게될것이다.70여년전에리처드서던은공연예술발전의단계를일곱가지로구분했다.그의구분은간결하고설득력있다.그가구분한일곱번째단계이후의극장의모습은어떨까?저자가제시하는네가지전망과미래키워드에따르면미래의극장은한마디로간단히규정하기어려운단계로들어서게된다는것이다.이책은과거부터미래의전망까지,2,500년극장사에대한종단면과횡단면을두루섭렵하며극장을독자들앞으로한층가까이데려다줄것이다.