리더십 탐독

리더십 탐독

$18.00
Description
요즘 우리 사회의 가장 큰 화두는 ‘리더십’이다.
하버드 비즈니스 스쿨 리더십 최고의 명강!

리더란, 자신이 믿는 것을 찾고 이를 행동으로 옮기는 사람이다.
“질문하고 답을 찾는 7단계 과정을 통해 완성되는 리더십”
오늘날 우리는 리더십 부재의 세상에서 살고 있다. 똑똑하고 유능한 사람들은 많지만, 위기가 찾아오거나 급변하는 세상에 적응하지 못하면 금세 뒤처지고 잊히기 십상이다. 사람을 이끌어 사회를 개혁하고, 기업을 발전시킬 ‘진짜 리더’가 필요하다.
오랫동안 기업 현장에서 활약한 로버트 S. 캐플런 하버드 비즈니스 스쿨 교수는 다른 사람을 이끄는 힘이 무엇인지 연구하고 분석해, 위대한 리더들은 타고난 능력을 발휘하며 탄탄대로를 걸어서 성공한 것이 아니라, 혼란 속에서 사람들을 이끌어 위기를 극복하고 정상에 이르렀다는 사실을 깨달았다. 그 결과물을 담은 것이 이 책 《리더십 탐독 What to ask the people in the mirror》이다.
우리는 흔히 리더십이 리더에게 필요한 것이므로, 리더가 아닌 사람들은 현재 자기 자리에서 열심히 일하는 것만으로 충분하다고 착각한다. 하지만, 저자는 리더십이란 직장생활을 시작하면서부터, 혹은 학교에서부터 배워야 하는 덕목이라고 강조한다. 차근차근 리더십을 쌓아야만 그 능력이 제대로 발휘된다는 점에서도 그렇지만, 리더십의 진정한 의미는 ‘자신이 믿는 것을 찾고 행동으로 옮기는 것’이기 때문에도 그렇다. 자신이 믿는 것, 추구하고자 하는 것을 잘 알지 못하는, 즉 자기 스스로를 어디로 이끌어가야 할지 모르는 사람이 남을 어떻게 이끌겠는가?
캐플런의 《리더십 탐독》은 그런 리더들이 갖춰야 하는 능력에 대해 7단계의 과정을 통해 각각 필요한 질문들을 제시하고, 독자들 스스로 그 해답을 찾아가도록 인도해 준다.
저자

로버트S.캐플런

캔자스주립대학교를졸업하고하버드대학교경영대학원에서경영학석사학위(MBA)를받았다.하버드대학교경영대학원에서졸업생상위5퍼센트에게수여하는베이커스콜라(BakerScholar)를수상할정도로뛰어난인재였으며,1990년에골드만삭스에입사해골드만삭스투자은행글로벌공동대표,아시아태평양지부장등을거쳐그룹부회장으로승진했다.국제금융시장을주도하는골드만삭스에서리더십과투자에대한풍부한경험을쌓으며경영의최전선에서활약한능력을인정받아,2005년하버드대학교의교수로임용되었다.글로벌벤처사회공헌기업인드레이퍼리처드캐플런재단(DraperRichardsKaplanFoundation)의공동회장겸,하버드대학교지속가능성사무소(SustainabilityatHarvard)집행위원회의공동회장과하버드의대및하버드자산운용회사의이사회회원으로활동하고있다.하버드비즈니스스쿨에서경영실무및리더십과정을가르치며,학생은물론많은현직리더들에게영감을주는주제로집필활동도활발히하고있다.특히<하버드비즈니스리뷰>에실린‘리더가자신에게던져야할질문WhattoAskthePersonintheMirror’과‘최대역량을발휘하라ReachingYourPotential’,세계적컨설팅기업맥킨지앤드컴퍼니가발행하는경영저널<맥킨지쿼터리>에실린‘고위경영진도피드백이필요하다TopExecutivesNeedFeedback’는높은평가를받았다.

저서로≪리더십탐독(WhattoAskthePersonintheMirror)≫,≪나와마주서는용기(WhatYou‘reReallyMeantToDo)≫등이있다.가장최근작으로리더의배움과실천을강조하는최종단계가바로이책≪리더에게정말필요한것(WhatYouReallyNeedtoLead)≫이다.

목차

머리말-올바른질문을던지는리더만이살아남는다
1장.무엇을기준으로결정할것인가-비전과우선순위
버전이란무엇인가
돈보다중요한것
모든중요한결정의기준
명확한비전의힘
동네의작은식당에도비전이있다.
비전세우기연습
핵심우선순위찾기
똑같은방법은효과가없다
과잉의사소통은필수다
비전과우선순위는언제든바뀔수있다
최우선과제

2장.시간을어떻게배분하고활용할것인가-시간관리
리더에게시간보다소중한것은없다
시간을계획,추석,평가하라
불일치비용
중요한일에집중하라
습관의굴레에서벗어나라
리더의시간관리가직원들에게미치는영향
행동과다른말이가져오는혼란
가장좋아하고,가장잘할수있는일을하라
직원들도시간을효과적으로배분하도록만들어라
역동적으로시간을배분하라
단절을마주하고극복하라

3장.어떻게배우고발전하는조직을만들것인가?-코칭과피드백
코칭이필요한이유
우선순위실행을위한강력한도구
피드백을가로막는가장큰장애물
학습과코칭환경을만드는4단계
최선을다해피드백을구하라
성공하는기업의학습문화

4장필요한사람을어떻게키울것인가-승계와위임
후계자양성의실패는더큰문제로이어진다
리더의친구들로만구성된팀'은위험하다
업무위임이인재를만든다
다음인재를키우는승계계획.
모든리더의중대한책임
강력한승계계획은기업을하나로만들어준다
승계문화만들기
위임의중요성
리더십은팀스포츠다
미묘한병목현상이일어나는이유
위임했다면간섭하지마라
위임과승계는미래를위한준비

5장.현재상태를어떻게평가하고바꿀것인가-평가와일치
변화를따라가지못한파크의기술기업
안절부절못하는게낫다.
변화에는고통이따른다
무엇을해야할지와어떻게할지를구분하라
위기에는'긴뿌리가있다.
경제위기에서배운것
사업의설계와비전일치시키기
성역없는태스크포스
CEO는현실을보지못할수있다
일치성분석은얼마나자주해야할까
서로다른관점은조직을건강하게만든다
리더의두가지역할

6장,조직의인재상은어떻게정립할것인가-역할모델
리더의행동은말보다더많은메시지를전달한다.
직원들은리더보다리더를더잘알고있다.
리더는항상태우는자세를가져야한다.
CEO가간당해야할무게
승전후보는리더가바라는인물상을말해준다.
압박감을느낄때진짜모습이드러난다.
리더에게압박감을주는것들
책임전가에는비용이따른다.
스트레스를느끼는직원들을돕는방법
더좋은역할모델이되는법

7장.어떻게자신부터더좋은사람이될것인가-역량발휘
자신의강점과약점이해하기
위대한리더는학습을멈추지않는다.
좋아하는일을찾아그일을하라
일에대한열정이좋은성과를약속한다
자신에게맞는리더십스타일개발하기
리더십스타일을글로정리하면도움이된다
진실을깨닫고행동을바꿀마음이있는가
정의가승리할것이라고믿는가
공정성을믿어야하는이유
냉소적인리더를둘러싼불신자들
올바른믿음을심어주는방법
반대의사를표현할수있는환경만들기
리더는신념을행동으로옮기는사람이다
위협적인리더는좋은의견을가로막는다
너무안전을추구하면오히려위험하다

8장.제대로질문하는리더가성장하는조직을
만든다-균형잡힌리더
중요한질문에시간과자원을쏟아라
질문만해도90퍼센트는성공한것이다.
질문의습관화
삶의균형을되찾는방법
성찰하는조직

부록1-최고역량을발휘하는리더가되기위한질문
부록2-리더의질문체계
감사의말