자본주의 대전환 : 하버드 ESG 경영 수업
리베카헨더슨
저자:리베카헨더슨RebeccaHenderson
명망높은학자들이특정학과에속하지않고자유롭게연구·강의할수있도록하버드대학교가임명하는특별교수(universityprofessor)25인중한명이다.전미경제연구소연구원이자영국과미국의예술과학아카데미회원이며,MIT슬론스쿨석좌교수를지냈다.지속가능한자본주의를모색해온세계적석학으로,이를위한민간부문의역할과방법을폭넓게연구해왔다.비영리단체CERES와동물진단기업아이덱스(IdexxLaboratories)의사외이사이며,IBM,P&G등세계유수기업들의자문을맡았다.또한아이덱스를일약글로벌기업으로성장시켰다는평을받으며<파이낸셜타임스>뛰어난디렉터상(OutstandingDirectorAwards)을수상하기도했다.
역자:임상훈
서강대학교영문과를졸업하고같은대학원에서영문학박사학위를받았다.동료번역가들과‘번역인’이라는작업실을꾸려활동중이다.옮긴책으로《데일카네기인간관계론》과《데일카네기자기관리론》,《10%적은민주주의》,《트라우마사전》,《건축다시읽기》(공역)등이있다.
감수:이관휘
서울대학교경영대학하나은행석학교수.재무경제학전공.2019년《이것이공매도다》를출간했으며,자본시장의건전한질서를모색하고연구해왔다.주된연구분야는주식유동성과공매도이며,최고권위학술지들에지속적으로논문을발표하고있다.
감수의글-자신감넘치는,지구를위한따뜻한손내밂
서문-비즈니스가세상을구할수있을까
1장주주자본주의는이미시효가끝났다
변화는이미시작되었다|주주가치극대화의이면|시카고학파의‘아름다운생각’|주주자본주의가급부상했던이유|시장실패원인1:가격에반영되지않은외부효과|원인2:평등한기회의파괴|원인3:기업이만드는게임의규칙|자유시장에는자유정치가필요하다|파이를키우고잘분배하는체제로의전환
2장자본주의대전환의다섯가지요소
공유가치-기업의친사회적목표|목적지향기업-비전에서행동으로|재무재설계-투자를바꾸다|협력-공익에는공동으로|시장과정부의균형
3장그들은어떻게변화에성공했을까-립톤,월마트,CLP그리고나이키
립톤의반직관적제안|올바른것이이롭다는증거|지속가능해진티백|시장점유율이말해주는것|공유가치가한계수요를바꾼다|내부자의월마트vs외부자의월마트|공급사슬괴물에서뉴올리언스영웅으로|전략적비전이낳은뜻밖의성과|CLP가주목한기후리스크|“나는2050년에도우리기업이살아있기를바랍니다”|그런데도왜공유가치는아직주류가되지못했는가|완벽한나이키에없던단한가지|4만4492년을일해야벌수있는돈|퍼즐조각이아닌퍼즐조립방식의변화|영국군은보지못한아키텍처혁신의힘|기회는아주가까이에있다
4장우리기업의목적은무엇입니까
집단적자각의중요성|에트나를바꾼두가지사건|건강할확률을높이는보험사|최저임금인상이라는전략|목적지향기업의두가지특징|목적은어떻게전략이되는가|킹아서의직원들은모두가재무상태표를읽는다|토요타라는강력한사례|왜경영자들은변화를주저하는가|100년을지배해온노동자에대한불신|GM의가짜모방|목적지향기업의등장-캐드버리가의형제들|테일러노선을이탈한헤이그무어광산|P&G가보여준가능성과한계|목적지향기업은더이상유별난선택이아니다
5장ESG지표부터임팩트투자까지,재무를재설계하는길
단지단기성과주의의문제일까|재무제표가말해주지않는것들|ESG지표의탄생|SASB보고서,실질적지표를향한한걸음|제트블루의데이터전략|후생연금펀드는왜ESG에주목했을까|“시장을이기는것이아닌개선하는것이목표”|목적을공유하는‘임팩트투자자’|가장헌신적인투자자는가장가까이에있다|투자자권한축소라는양날의검|기업이바뀌면투자가바뀌고투자가바뀌면기업이바뀐다
6장무임승차없는협력은가능한가
건물위의오랑우탄|자율규제,무임승차없는협력은가능한가|검은도시의화이트시티프로젝트|글로벌브랜드들의지속가능한팜유를위한도전|공급사슬의잘못된고리를끊어라|소비재포럼의좌절이의미하는것|콩과쇠고기모라토리엄이보여준가능성|무엇이차이를만들어내는가|지역과의협력|집행자로서의투자자
7장시장과정부를다시생각하다
정부없이는해결불가능한문제들|왜정부를불신하는가|포용적제도vs착취적제도|포용적제도의역사|기업이포용적제도를지지해야하는이유|LGBTQ차별법안에반대한애플과월마트|더강한기후정책을위해앞장서는기업들|파타고니아는왜투표참여캠페인을시작했을까|기업이어떻게세상을바꿔왔는가|노사협력으로다시일어선독일|덴마크,복지와유연한규제의절묘한조합|불가능에가까웠던모리셔스의성공담|“지금은행동해야할때”
8장세상을바꾸는작은힘
2040자본주의|12조달러의기회|개인으로서우리가할수있는일들|세상을바꾸는6단계
비즈니스가자본주의를구할수있는가
:ESG경영과임팩트투자,탈탄소친환경전략까지
지속가능한세계를위해우리가알아야할모든것
“저희는탄소를모든기업의장기적인위협으로간주하고있습니다.2050년에도탄소집약적기업을운영하고있다면심각한문제에봉착할것입니다.그때가되면그런기업은이미사라졌으리라생각합니다.저희기업은설립된지100년도넘었습니다.저는2050년에도저희기업이살아있기를바랍니다.하지만기업을살려보겠다고2049년이되어서야행동을취하는것은너무늦을겁니다.이길을따라가되,세상이움직이는것보다앞서움직여야합니다.”
-3장‘그들은어떻게변화에성공했을까’중에서
COVID-19를기점으로기후위기는물론극심한불평등과무감각하게자행되는노동권?인권침해등우리사회의민낯이그대로드러나며,지금과같은시스템은더이상기능할수없다는사회적합의가이루어져왔다.이를위해맹목적이익추구로귀결된주주우선주의를극복해야한다는최근의논의들에저자도궤를같이한다.그러나시장/규제이분법적논의를넘어,그녀는문제해결의주체가비즈니스가되어야한다고말한다.기업의목적에대한우리의생각,사회에서기업이담당하는역할,기업이정부와맺고있는관계를바꿈으로써수익성이높으면서도공정하고지속가능한자본주의가만들어질수있다는설명이다.저자는이미2012년부터하버드비즈니스스쿨에서이러한‘자본주의대전환’의아이디어를미래의비즈니스리더들에게가르쳐왔다.개설당시만해도28명에불과했던수강생은2019년300명,2020년에는400명이되었으며그중요성을인정받아애스펀연구소선정‘우리가가르쳐야할생각’상을수상하기도했다.
자본주의대전환의다섯단계
“문제는자유시장이아니다.통제받지않는자유시장이문제다.자유시장은가격이모든가용정보를반영하고,진정한기회의자유가있고,게임의규칙이공정한경쟁을지지해줄때만효과적으로작동한다.그러나오늘날의세상에서는가격은미친듯이널뛰고,기회의자유는금수저들에게만국한된이야기가되고있으며,기업은시장을왜곡하면서자신들의이익만을극대화하는방향으로게임의규칙을다시쓰고있다.기업이유해쓰레기를강에버리고,정치과정을통제하고,가격담합을밀어붙인다면,자유시장은부의총액은물론개인의자유도확대하지못할것이다.오히려기업그자체가의지하고있는제도를파괴하는결과만을초래하게될것이다.”
-1장‘주주자본주의는이미시효가끝났다’중에서
책은새로운자본주의로가는길을다섯단계로제시한다.‘주주우선주의’에서경제적가치와공동체의사회적가치를조화시키는[공유가치창출]을기업의목적으로받아들이는것이그첫단계다.그다음으로는목적달성에전력을다할수있도록[목적지향적기업]으로변화시켜야한다.기업이내세우는공유가치가수익과실질적효과로이어지기위해서는구성원모두가기업의목적을자각한상태여야하고,이는곧구성원에대한더나은대우,더많은권한위임을뜻한다.그러나재무적환경이뒷받침해주지못한다면기업의변화는불가능하다.때문에투자자들의행동이단기적이익추구에서장기적이고기업의사회적책임에연대하는방향으로나아갈수있도록[재무를재설계]하는것이그다음단계다.우리시대의많은문제는어느한기업의정화만으로방향을제시할수없다.저자는이를극복하기위해네번째단계로생태적?사회적비용을치르지않는무임승차자들이시장을지배할수없도록업계?지역내[자율규제]라는협력시스템을도입해야한다고말한다.마지막으로저자는자율규제강화를위해[제도와시장의힘의균형]이이루어져야할필요성을역설하며,민간분야가어떻게바람직한제도를강화할수있는지설명한다.요컨대,“기업을공공의목적에복무하도록재편성하고이런식으로새롭게무장한기업들의정치적인영향력을통해지구상에산재한문제들을풀어야한다”(13쪽)는것이다.
“변화는이미시작되었다”,
풍부한사례와경험으로증명한가능성
“리베카헨더슨은연구과개인적인경험을날줄과씨줄로삼아명료하면서도계시적인전망을전한다.기업은오늘날가장어려운이슈를주도함으로써자신은물론사회에도많은이익을가져다줄수있다.읽고,희망을느껴보라.”
-주디스새뮤얼슨,애스펀연구소부소장
전MIT석좌교수이자하버드에서분과상관없이연구할수있는최고의영예인‘유니버시티프로페서’25명중한명인리베카헨더슨은성공한기업들이왜혁신앞에좌절하는지를연구해왔으며,혁신전문가로서IBM,P&G등유수의기업들과일해왔다.저자가제시하는원칙들은이러한저자의연구는물론비즈니스최전선에서의경험에기반한풍부한사례를통해설득력을얻는다.
립톤은지속가능하게재배된차로전환하며5%의비용상승을자처하는반직관적시도로수요한계를끌어올리는것은물론업계전반을바꿨다.에트나보험사는비용을조정해가며수익을창출하는업계관행을벗어나고객이건강해질수있는환경을조성하는전략을취했고,그전략의일환으로“다음끼니에무엇을먹어야할지걱정하는직원이고객과진심으로소통할수없다”며최저임금인상을단행했다.일본주식시장의7%를소유한후생연금펀드가기업들에ESG에주력할것을요구한사례는이미유명하다.사회적가치를창출하는기업가들의시도를자극하고지원함으로써변화를촉진하고자하는트리오도스은행의안정적수익도고무적이다.세계대형곡물교역회사들과브라질기업연합이아마존의벌채된땅에서재배된콩은구매하지않겠다고나선‘콩모라토리엄’은브라질정권이바뀌기전까지는극적인효과를일구었다.기업이바람직한제도를이끌어온사례도많다.2015년인디애나주가LGBTQ차별을합법화할수있는법안을통과시키자,애플을위시한주요테크놀로지기업이강력한비판과함께지역투자를철회하겠다는압박을가해법안을수정시키기도했다.
저자가제시하는흥미로운사례들을좇으며,우리는이것이다만가치중심경영을내세우는소수아웃사이더들의움직임이아니라미래의물결임을예감할수있다.
ESG경영-투자-소비,
경영자부터소비자까지모두가관여하는시스템리부트
“《자본주의대전환》이라는다분히도발적이고이상적인제목아래펼쳐지는이책의진정한가치는환경?사회이슈와기업의성장이서로상충하는것이아니며,문제해결을위해기업을적극적으로이용해야만한다는것,기업을통하지않고는어떤이슈도해결이불가능하다는것을명확히한데있다.”-이관휘(서울대경영대학교수),감수의글중에서
이렇듯저자는오늘날의문제를비즈니스중심으로보는시각을선사함으로써교착상태에서빠져나올강력한대안을제시한다.각각의개인은기업가뿐아니라노동자로서,투자자와소비자로서비즈니스에관여한다.ESG경영원칙을내부자들과어떻게하면효과적으로교감할수있을까?수익창출과사회적가치창출을동시에이루기위해실무자들이할수있는일들은무엇인가?투자자로서이러한변화를시도하는기업들을어떻게알아보고지지를표할수있을까?어떻게하면미래를준비하지않는기업들에투자할리스크를줄일수있을까?소비자로서단순한그린워싱과이미지쇄신방편으로내세우는ESG시도와실질적시도를구분하고기업들에변화를요구할방법은무엇인가?시장경제를뒤흔드는바람직하지못한제도와관습을바꾸기위해기업가로서,노동자로서,투자자와소비자로서우리는어떻게정부와협력할수있는가?저자는“일반적인형태의비즈니스는성공가능한선택지가아니다”라고힘주어말한다.그신념을뒷받침하는이러한구체적이고전방위적인지침들은“깊은안도감과신뢰,결국은든든한자신감”(13쪽)을안겨줄것이다.