대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? (왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다)

대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? (왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다)

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Description
말보다는 숫자를 믿어라!
이익을 내는 기업의 ‘숫자 경영전략’
“이달의 영업이익이 얼마입니까?”
기업의 사장이나 임직원들이 이 질문에 제대로 답하지 못한다면 그 기업은 발전할 수 있을까? 아니, 살아남을 수나 있을까? 더구나 시시각각 비즈니스 환경은 복잡해지고, 기업 간 경쟁은 격화되고 있는 현 상황에서 말이다.
기업은 이익 없이는 존재 자체를 할 수가 없는 조직이다. 그런데 이익을 남기려면 반드시 기업 구성원들 간에 ‘숫자’로 소통을 해야 한다. 20여 년간 기업 회계와 경영관리 실무를 담당해온 저자는 지금까지 수많은 기업의 사례를 접하면서 경영활동에서 발생하는 현금흐름에 촉각을 곤두세웠다. 저자는 “매출 실현의 방법, 원가의 구조, 이익 실현의 가능성, 재무 상태를 정확하게 파악하여 이해하고 있어야 매년 성장하는 기업을 만들 수 있다”고 강조한다.
독자들은 이 책을 통해 ‘회사에서 의사결정을 하기 위해서는 반드시 객관적으로 수치화된 경영 자료가 있어야만 한다’는 사실을 확실하게 인지하게 될 것이다. 신뢰할 만한 재무자료를 작성하고, 이를 토대로 각 부서 간에 정보를 공유한 이후에 비로소 기업의 존폐를 좌우할 크고 작은 의사결정들을 해나갈 수 있다.
이를 실천하는 기업은 창업 3년차에 미래 성장을 담보할 탄탄한 기반을 구축할 수 있다. 그래서 저자는 이 책에서 강조하는 ‘숫자 경영전략’을 ‘부자 CEO가 3년차에 꼭 한 번은 넘었던 경영전략의 숨겨진 비밀’이라고 말한다.
이익이 곧 생명인 기업은 매월 회계 결산을 하고 그를 바탕으로 경영 전반에 대한 의사소통과 의사결정을 해야 한다. 책에는 실제 운영 중인 기업들의 ‘월별 손익계산서’ 및 ‘재무상태표’를 수록해 이해를 돕는다.
아울러 이 책은 단지 기업의 현금 흐름을 파악하도록 하는 데서 그치는 것이 아니라, 기업 가치를 설정하고, 보고 체계를 갖추고, 인력 관리를 하는 등 전반적인 경영의 노하우를 함께 설명함으로써 경영의 맥을 정밀하게 짚도록 안내한다.
이 책을 통해 기업들은 연초마다 회사에서 제시하는 목표 매출액 달성 여부에 대해서 객관적인 점검을 하여 향후 개선 방안을 연구, 개발함으로써 진정한 기업의 진보를 이룰 수 있게 될 것이다.
저자

김상기

주식회사디딤돌대표,기업경영컨설턴트,경영전략코칭전문가,경영관리상담가,전문엔젤투자자,작가,성공전략기버(Giver).경영현장에서기업대표및실무자들과함께20년넘게생사고락(生死苦樂)을함께한대한민국비즈니스의산증인이다.
매출실현의방법,원가의구조,이익실현의가능성,재무상태를정확하게파악하여이해하고있어야매년성장하는기업을만들수있다고말하는그는,20년이지난지금도여전히현장에서실무자들및경영자들과함께매월회계결산을하고경영전반에대한진솔한대화를통해해결방법을찾고있다.
지금까지수많은기업대표들을만나면서체득한돈의성질과비밀,매출및수익의증대를위한비법,성장을유지시킬수있는경영관리의노하우를전달하고자이책을집필했다.‘영업이익’이실현되고있는지,‘재정(돈)’은충분한지,‘어떤가치’를추구하는지에따라기업의향방이달라짐을충분히봐왔던그이기에,경
영관리(經營管理)의풍부한경험과실무지식을토대로기업에꼭맞는기본성공전략을세우고실행할수있도록해법을제시했다.
《대표님,이달의영업이익이얼마입니까?》라는책제목처럼사업의성공을바라지만정작가장중요한‘숫자’를인식하지못하고있는이시대의대표들을위해지금이순간에도현장에서기업성공의디딤돌역할을충실히해내고있다.나아가더많은기업을성공으로이끌기위해서미래의전문경영컨설턴트실무자
양성을꿈꾸고있다.‘이달의영업이익’을항상최고수치로만드는성공전략기버(Giver)로서,소상공인,중소기업들로부터연일쏟아지는강연및컨설팅요청에행복한비명을지르고있다.

블로그https://blog.naver.com/kskm1004

목차

프롤로그|당신의기업은이익을얼마나,어떻게내고있는가?

Part1왠지잘풀리는회사에는이유가있다

잘나가는회사는기본부터다르다
기업도건강과체력이기본이다/임직원들의숫자학습
경영관리를잘하는CEO의보고시스템을배우라
진실만을보고하라/업무진행률을공유하라
소문이아닌사실에초점을맞추라
‘할수있다’는소문만믿으라/기업은이익을내기위해존재하는곳
많이보고,유심히듣고,깊이생각하라
재무상태표와손익계산서의숫자를활용하라/일단,3년차경영계획부터세워라

Part23년차에꼭한번은넘어야할‘숫자’경영전략

말보다는숫자를믿으라
업종별로회사에서주목해야할숫자는따로있다/재무제표의숫자를신뢰하라
회사의재정상태를파악하라
‘재정(돈)’을바르게알자/현금의입출금상태를보고받으라
목표를세워계획하고,즉시실행하라
명확한목표의식을가져라/목표의식과실행능력테스트를위한21가지문답
매출이아닌판매이익을집계하라
매출보다이익이우선이다/가장큰비용은직원들의이직
고객의숫자를늘리는‘역량’에투자하라
비용은고객숫자를늘리는데사용하라/기업의이미지를만드는비용이따로있다

Part3부자CEO가작성하는경영장부의비밀

단1원이라도이윤을남겨라
기업은이윤으로살아남는다/흑자도적자도‘날만하니까난’결과
회사의비밀장부는따로없다
알아볼수있는실질적인장부를만들라/대표님,이달영업이익이얼마입니까?
신입사원과임원을다루는,같지만다른경영비법
신입사원때부터CEO의마인드를습득하게하라/임직원들의의견에반드시귀기울여라
장부는회계담당자가,의사결정은CEO가
장부작성에도원칙과기준이있다/중요한의사결정은CEO가직접한다
경영보고서는연말이아닌매월해야하는것
경영의성과는말이아닌숫자로표현하라/재무제표에담긴숫자야말로유일한진실

Part4자산의크기가아닌현금의흐름에집중하라

현금이흐르는회사는썩지않는다
돈의소중함은‘현금’으로가르쳐라/세금은회사를성장시키는필요경비다
투자금은자본금(자기자본)으로받으라
사업성장에꼭필요한빚만져라/금융기관대출은저금리와긴거치기간이면충분하다
2년연속적자라면결산서부터재검토하라
‘장사’가적자인지이익인지당장따져보라/1년뒤의자금사정을체크하라
운전자금은많을수록좋다
이익은현금으로보유하라/매력적인재무제표만들기

Part5사업하지말고장사하라

경영은완벽한시스템이다
반드시전문가의진단과처방을받으라/경영보고시스템은건강할때만들라
CEO가회사의가치를결정하는비율
CEO의도덕성평가는무엇보다중요하다/회사경영은‘방법’이아니라‘결정’으로한다
돈의맥을짚는CEO의숫자감각
숫자로돈의맥을짚으라/경영보고를받는것에집중하라
직접할것인가,아웃소싱할것인가
투자유치는더큰성장을위한지름길이다/‘경리아웃소싱’으로경영관리의한계를극복하라
CEO는잘하는것을해야한다
사업성공의비결은한사업에주력한결과다/사업성공의6가지열쇠
잘나가는회사에꼭맞는경영전략이따로있다
재정(돈)관리는사업성공을위한필수항목/돈은영업,투자,재무활동으로흐른다

출판사 서평

기업의병은‘숫자’로치유하라!

규모가아주큰기업은문제가발생하면유능한인력과충분한자본력을동원해서스스로진단과처방을한다.반면에대다수의중소기업과소상공인은경영상의각종난제앞에서그야말로속수무책이다.더욱심각한것은회사를운영하는CEO조차회사의재무제표에관심조차두지않는다는것이다.
저자는“잘나가는CEO가되려면경영학,경제학박사못지않은다양한‘경영지식과경영의숫자’에관련된경험을수도없이반복해야한다”고단언한다.그러나저자가맞닥뜨린기업들의현실은실로참담한수준이었다.
저자는소속직원으로서회계업무를하면서,그리고회사를설립해경리아웃소싱과경영컨설팅을하는와중에특히나도무지납득할수없는재무제표앞에서난감하기이를데없었다고말한다.기업은병들어아픈데처방자체를내리기힘든딜레마에빠져있는것이다.경영학자피터드러커의“측정되지않는것은관리되지않는다”라는말그대로이다.
사람의질병과마찬가지로기업의질병에대해서도증상만을살피거나다루어서는근본적인치료가결코되지가않는다.그런데기업에난무하는각종질병의출발점에는늘‘숫자’가있다.눈에바로보이는문제건,눈에바로보이지않는문제건상관없이모두숫자로표현하고소통할수있다.즉기업치유의출발점이자종착점이곧숫자인것이다.이책이처음부터끝까지‘숫자경영전략’에방점을두는까닭이다.

반드시‘재무제표’로보고받으라!

그렇다면기업에나타나는공통적인쇠락의징후는무엇인가?보통매출실적이떨어지고,불필요한고정비용이증가하며,불안정한현금흐름이반복된다.자금악화로인하여도래하는대출원리금을상환하지못한채경영위기를자초한다.
이를예방하는유일한해답은재무상태표나손익계산서와같은재무제표에있다.이책은그것을이해하고,작성하고,보고하고,보고받는방법에대해그이유와의미를명확하게보여준다.숫자에대한체계적이고정기적인보고시스템을구축하는것만큼회사의지속발전가능성에힘을실어주는것도없다.
그같은보고시스템을갖추는데특별히이책이유용한이유는,이책이저자가20여년간다양한기업현장에서실무자들및경영자들과함께매월회계결산을하고,경영전반에대한진솔한대화를통해기업에닥친갖가지문제들에대한해결방법을모색했던그지난한과정에서체득한지혜의정수를고스란히담고있기때문이다.

‘3년차경영전략’을전수받으라!

이책은단지회계를통한자금관리만을논한책이아니다.저자는자타가공인하는‘3년차경영전략’전문가이다.3-6-9법칙을아는가?기업이3년차까지건실하게경영을해왔다면이제성장기와성숙기를향해달려나가기만하면된다.
그러나창업한이래로지난3년동안규모없이방만하게기업을운영해왔다면설립후3년째는가장큰위기의순간이되고만다.이때부터자칫하면부도와폐업에이를수도있는온갖징후들이터져나올것이기때문이다.
그래서저자는자금관리를위한지식을전수할뿐만아니라,오늘날의비즈니스환경에맞는경영관리에대해서책의상당부분을할애해이른바‘3년차경영전략’을기업인들에게전수하고있다.
예컨대기업의사회적책임(CSR,CorporateSocialResponsibility)등고객에게어필하는기업의이미지를만드는데비용투자를하고,CEO가사회적으로좋은평판을얻도록도덕성을갖추며,사원의이직을회사의가장큰손실로인식하여인사관리에만전을기하고,자신의기업이잘하는것에집중적으로투자하고,투자유치와아웃소싱도적절히활용하는등기업이내실을갖추어도약하는데필수적인3년차경영전략들을소개하고있다.
‘영업이익’이실현되고있는지,‘재정(돈)’은충분한지,‘사회와고객을위한가치’를추구하는지에따라기업의향방이현저하게달라지는것을현장에서충분히목격해온저자이다.그런그이기때문에더더욱이책에담긴그의노하우는당장기업의실무에적용해야만할것들이다.
요컨대이책은실무진과경영진이‘숫자와경영’에대하여새로이마인드를다지고매달경영에보탬이되는보고를하고보고를받도록이끌어줄것이다.기업들이이책을통해3년의고비를뛰어넘어각자의잠재력을‘숫자적으로’유감없이발휘하게되기를바란다.