프리콘: 시작부터 완벽에 다가서는 일 (양장본 Hardcover)

프리콘: 시작부터 완벽에 다가서는 일 (양장본 Hardcover)

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Description
베스트셀러 경영 에세이 『우리는 천국으로 출근한다』 저자 한미글로벌 김종훈 회장, 50년 경험을 유산으로 남기다
이 책은 대한민국 국내 최고의 건설사업관리(PM) 전문 기업 한미글로벌을 설립한 후 24년간 성장시켜 전 세계 58개국에 진출, 당당히 글로벌 10위권에 입성시킨 김종훈 회장이 2,500개 프로젝트를 진행하는 동안 경험에서 추출해낸 성공 공식을 정리하여 국내 건설 산업의 발전을 바라고 도모하는 모든 이들에게 내미는 응원과 독려의 메시지다. 또한 대한민국 100대 CEO에 15번 선정된 경영자로서 저자의 경험과 노하우가 이 한 권의 책에 응축되어 있다.

일을 잘한다는 것은 프로젝트를 성공적으로 완수한다는 의미
건물을 짓는 건설 활동도, 자동차 회사의 신차 개발 활동도, 광고 회사에서 캠페인을 기획하고 실행하여 고객의 제품이나 브랜드 파워를 향상시켜주는 광고 활동도 프로젝트라고 할 수 있다. 회사의 생산 활동과 개인의 일도 프로젝트로 둘러싸여 있다고 해도 과언이 아니다. 사무실에 앉아서 하고 있는 행정·기획 업무 등 모든 일은 프로젝트이며, 우리는 모두 프로젝트 매니저가 되어야 한다.

성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다
프로젝트 매니지먼트는 건설업을 출발점으로 삼고 있다. 이는 비단 건설업만이 아니라 여러 다양한 분야에서 프로젝트를 준비하고 실행하고 관리하는 사람들이 이 책에 관심을 가져야 하는 이유이다. 또한 현재와 같이 복잡다단한 경영 환경에서 프로젝트 발주자의 역할과 책임을 안고 매 순간 적절한 의사 결정을 내려야 하는 경영자들이 저자의 목소리에 귀기울여야 하는 이유이기도 하다.
이 책에서 저자는 무엇이 프로젝트의 성공인가를 정의하고, 이를 측정하는 방법을 설명하고 난 후, 수십 년간 다수 프로젝트를 진행한 경험에서 추출한 성공 공식 다섯 가지를 제시하고 있다. 프로젝트 리더인 발주자의 명확한 목표 제시 및 권한 위임, 기획과 초기 단계의 협업, 프로젝트의 탁월한 설계, 참여자 간의 신뢰와 협업, 프로젝트 전 과정에 걸친 관리가 그 다섯 가지이다.

시작부터 완벽에 다가서는 일, 프리콘
건설 프로젝트는 시공 전에 성패가 결정된다. 원가, 일정, 품질에 관련된 제반 사항을 시공 전에 사전 검증하여 프로젝트가 계획에 따라 수행될 수 있도록 하는 시공 전 사전 활동이 바로 프리콘이다. 따라서 프리콘이 프로젝트 성패의 80~90%를 좌우한다. 프리콘은 일종의 리허설이다. 영화에서 고난도 액션 신을 소화하기 위해 출연자들이 본 촬영 전에 수십 번의 리허설을 되풀이하듯이, 프로젝트 시뮬레이션을 통해 실행 단계에서 발생할 수 있는 문제점들을 미리 파악하고 대책을 마련할 수 있다. 프리콘 과정이 제대로 이루어지면 시행착오를 최소화하고 기간과 비용 모두를 절감하여, 그 결과 초기 단계부터 프로젝트 성공에 성큼 다가서게 된다.
저자

김종훈

“대한민국100대CEO에15번선정”

한미글로벌회장.사회복지법인‘따뜻한동행’이사장.
서울대건축학박사(2017).한국공학한림원원로회원.
1949년경남거창출생.

행복한구성원이탁월한회사를만든다고믿고있는`행복경영전도사`,
대한민국100대CEO15번째선정(2020)

(사)건설산업비전포럼창립(2003)공동대표(2006~2018),건설산업선진화위원장(장관급,2008~2009),사회복지법인따뜻한동행설립(2010),(사)CEO지식나눔창립(2010),한반도국토포럼창립(2014),책권하는운동본부대표,가족친화포럼공동대표(2011~2016),20여년간서울민사지방법원조정위원,대한상사중재원중재인(Arbitrator)역임.

숭실대·광운대·한양대·동국대경영대학원겸임교수,서울사이버대학석좌교수역임.

1996년한미글로벌(구한미파슨스)를창업,국내최초로CM사업을시작하였다.24년간업계1위,세계58개국에진출하였고,미국에서3개회사,영국에1개회사,국내2개회사를성공적으로M&A하였고해외추가M&A를시도하고있는글로벌회사다.그결과세계에서가장권위있는미국『ENR』에서2019년세계9위의CM회사로선정되었다.9년연속일하기좋은기업(GWP),노사문화우수기업(고용노동부),가족친화기업(여성가족부)으로선정되었다.

수상실적으로건설경영대상(건설단체총연합회),자랑스런한국인대상(한국언론인연합회),한국공학한림원대상,다산경영상(한국경제신문)등다수가있다.
베스트셀러경영에세이『우리는천국으로출근한다』(2010)와멘토링에세이『완벽을위한열정」(2016),그외다수의공저를저술하였다.

목차

추천사│참다운창업가,공부하는리더의경영철학(권오현)04
추천사│50년경험을사회의소중한자산으로삼다(이희범)08

프롤로그│프리콘이핵심이다11

Part1│성공하는프로젝트,실패하는프로젝트21
1장│인간의삶을지배하는공간23
건축은시대의거울│사람은공간을만들고공간은사람을지배한다│사람이만들어낸공간의힘│프로젝트초기에불확실성을대비한다│초기에비용절감이중요하다│건축이야기-런던테이트모던미술관

2장│우리나라에서건설하기는고행길인가42
건설프로젝트는성공하기어렵다?│건설선진화의걸림돌│낮은설계품질│왜곡된시장구도│최저가의함정│설계사의낮은위상│규제홍수의역효과│건축이야기-뉴욕구겐하임미술관

3장│프로젝트성패의갈림길72
프로젝트의성공이란│성공하는프로젝트의좋은습관│관리적인성공+사업적인성공│측정할수없으면관리할수없다│실패한프로젝트에서배운다│성공프로젝트에는다섯가지가있다│건축이야기-베를린유대인박물관

4장│고객에게성공이란무엇인가95
고객마다다양한욕구가존재한다│프로젝트성공은고객만족부터│프리콘은고객만족으로이어진다│고객충성도지표NPS│고객만족경영│건축이야기-나오시마예술섬프로젝트

Part2│성공프로젝트에는다섯가지가있다113
5장│하나.발주자-프로젝트성공의바로미터115
프로젝트에서발주자의역할│명품발주자가명품건설을만든다│발주자가해야할일│발주자가해서는안되는일│발주자조직구성이중요하다│일류발주자가되려면│선진국의발주자혁신운동│건축이야기-빌바오구겐하임미술관

6장│둘.프리콘-성패를결정짓는리허설144
사공이많으면배가산으로간다│초기기획단계는왜중요한가│프리콘활동에대한인식전환│프리콘유형의이해│프리콘의단계별활동│시공전리허설이성패를결정짓는다│발주자주도프리콘,시공사주도프리콘│건축이야기-마리나베이샌즈
7장│셋.좋은설계-하드웨어를움직이는소프트웨어168
설계는하드웨어를움직이는소프트웨어다│설계자선정은가격보다품질이우선│영국의굿디자인운동│왜설계는관리되어야할까│단계별설계관리│디자인매니지먼트는프리콘의핵심│건축이야기-르코르뷔지에의위니테다비타시옹

8장│넷.팀워크-결국핵심은사람과협력문화195
프로젝트에는다양한사람이참여한다│사람이핵심이다│좋은회사를선정하려면│조직구성이성공을좌우한다│위대한팀워크가필요하다│공동운명체라는인식으로협력하라│건축이야기-렌조피아노의더샤드

9장│다섯.프로젝트관리-성공을위한필수도구212
마스터빌더와기능의분화│발주자,설계자,시공자,애증의삼각관계│프로젝트관리기법의발전│CM과PM은어떻게다른가│프로젝트관리업무│계약관리로분쟁을줄인다│파트너링과IPD│건축이야기-9·11메모리얼파크

Part3│프로젝트혁신과건설의미래239
10장│비용30%,기간50%단축은불가능하지않다241
획기적인공사기간단축│공사기간은나라마다크게다르다│국내프로젝트는왜오래걸릴까│사업기간단축3요소│사업기간을단축하려면│공사비를절감하려면│유통구조가중요하다│건축이야기-요른웃손의시드니오페라하우스

11장│기적같은프로젝트사례로배운다273
90년동안깨지지않은경이적인기록│팀디자인과시공사의관리능력│명확한발주자요구사항│패스트트랙기법과공업화설계│린건설과대물량시공│특별한로지스틱스│프리콘활동

12장│미래전망과혁신적변화292
4차건설산업혁명│스마트한프로젝트를만드는새로운기술│새로운대안이되는상호협력적계약방식│커뮤니케이션도구를활용한사전리허설│공장생산형건설방식으로의전환│지속가능성과친환경건축물│건축이야기-훈데르트바서하우스

에필로그│“경험을유산으로남긴다”317
부록A│HG프리콘성공사례321
부록B│성공적인프로젝트를위한평가서345

주석364
색인371

출판사 서평

성공프로젝트에는다섯가지가있다!
저자의관심은‘어떻게하면건설프로젝트가성공하는가?’로늘향해있었다.현장일선에서실무책임자들이몸소느끼는건설의핵심성공요인을구체화하고자했던저자는,설문조사를통해도출한45가지핵심성공요인들을종합하고본인의경험과관점을녹여다섯가지유형으로정리하여제시하고있다.
총세파트로이루어진책의두번째파트는이다섯가지에대한하나하나의상세한설명이다.프로젝트리더인발주자의명확한목표제시및권한위임,기획과초기단계의협업,프로젝트의탁월한설계,참여자간의신뢰와협업,프로젝트전과정에걸친관리가그다섯이다.각각의배경과사례,맥락과의미를읽어나가다보면,경영일반이나프로젝트현장에적용해볼수있는의미있는포인트를찾을수있을것이다.

30층아파트를짓는데뉴욕에서는1년,서울에서는3년.
국내건설프로젝트는왜오래걸릴까(10장중에서)
우리나라사람의DNA에는‘빨리빨리’가기본장착된줄로만알고있었는데,국내건설이미국보다일본보다훨씬더많은시간이걸리는이유는무엇일까.빨리지으면부실하다는잘못된인식,습관처럼고착된1층짓는데1개월+α라는관행화된인식을이제는깨려고시도해야할때라고저자는역설한다.시공중에발생할수있는공사기간지연요인을미리분석하여선제적으로대처하는일,즉프리콘이중요한이유이다.

최저가의함정에서벗어나가치에집중해야할때(2장중에서)
눈앞의숫자에급급하면최저가기준이가장합리적인선택인듯보이지만,한번지으면50년,100년을가는건축물이라면가격보다품질이나가치에더집중해야마땅하다.좋은회사,좋은팀,좋은사람이좋은성과를낸다는지극히간단한원리에충실해야프로젝트성공에이를수있다.싼가격기준으로업체를선정한다수프로젝트가,결과적으로비용은비용대로기간은기간대로늘어나면서예정대로진행되지않는문제를낳는다.이를저자는건설관련소송건에서서울지방법원조정위원으로활동했던경험과공공저가발주를금지하는영국의사례등실증연구를들어밝힌다.

프로젝트의초기계획이비용절감에중요하다(1장중에서)
프로젝트의사결정에서가치는최우선고려사항이지만,비용절감또한당연히매우중요한요소이다.전체건설프로젝트생애주기에서초기3단계에해당하는기획,설계,조달에서는프로젝트목표수립,설계도면작성,발주관련업무를수행하며시공을준비하는사전활동을한다.이단계의의사결정에따라프로젝트를성공적으로수행할수있는기회나영향력이매우크지만,시간이지나프로젝트가시공단계로접어들면기회가급격히감소하며,시간이지날수록계획이나설계가중도변경될경우비용은기하급수적으로증가한다는점을저자는알기쉽게설명하고있다.시공이전단계비용은15%지만,프로젝트전체비용중90%에영향력을미친다.원가,일정,품질관련제반사항을시공전에사전검증하는활동,즉프리콘이프로젝트성과를획기적으로향상할수있는이유이다.

90년동안깨지지않는경이적인기록(11장중에서)
1930년대초이후현재에이르기까지수없이많은기술적발전에도불구하고,엠파이어스테이트빌딩이102층건물을13개월만에지었던일은여전히기적같은성공사례로남아있다.타워크레인조차없었던시절그일이가능했던비결을저자는책의한장을할애하여상세히기록하고있다.건설자재는제때도착하고,불필요한자재운반을없애고,도착된자재는3일안에시공을완료한다는식의낭비를최소화하고업무흐름을원활하게하는린개념도흥미롭지만,뚜렷한공동의목표,발주자의리더십,빠른의사결정,탁월한능력을가진시공사선정,팀워크강조등은경영일반에도충분히적용해볼만하다.

지속가능성에대한고민(12장중에서)
책의곳곳에서저자의국내건설업에대한애정과발전에대한열망을읽을수있었지만,특히책의마지막장인12장은업의현재트렌드와미래전망으로,모든건설인과관계자들에게건네는당부와도같이읽힌다.기후변화와자원부족,도시인프라의한계등으로이미UN에서도‘지속가능한개발목표’를발표한바있으며,특히건설업은지구환경에매우큰영향을미치고있는만큼,지속가능성에대한고민은미래의건설이가장주목해야할필수요소이다.제로에너지빌딩등에너지성능최적화,건출물수명증대,건물운영효율화,환경영향이나시공후운영비용을고려한자재선정,스마트시티와연계한도시차원의지속가능성등을함께고민하고실천해야할시간이다.

완벽을향한열정으로...
남극장보고과학기지,상암월드컵주경기장등성공사례는부록(부록A중에서)
이책의부록을읽지않고책을덮는독자가없기를바란다.쉽게찾아볼수없는기업현장의실제경험을직접다루고있기때문이다.그간진행했던2200건이상의국내외프로젝트중상암월드컵주경기장,롯데월드타워,남해사우스케이프오너스골프클럽,스타필드하남,남극장보고과학기지의진행과정과소회를밝히고있다.국내초고층빌딩건설전문가로서새로운길을개척해온자부심과완벽을향한열정을고스란히느낄수있다.