이익을 내는 사장들의 12가지 특징 (1,200명의 사장들이 털어놓은 이익을 내는 회사의 법칙)

이익을 내는 사장들의 12가지 특징 (1,200명의 사장들이 털어놓은 이익을 내는 회사의 법칙)

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Description
회사가 어떤 환경에 처해도 돌파구를 찾아내 이익을 내고 마는 사장들의 12가지 특징을 담은 책이 출간됐다. 저자는 1,200명의 사장에게 이익을 내는 필살기를 털어놓게 했고 이를 책에 담았다. 저자 역시 1,500억 원의 빚을 8년 만에 털고 기적적으로 재기에 성공한 사장이기도 하다. 저자는 매년 수천 개의 회사가 도산하고 많은 회사가 경영 부진으로 허덕이지만, 그중 90퍼센트는 이익을 내는 회사로 탈바꿈할 수 있다고 말한다. ‘이익을 내는 사장들의 12가지 특징’을 알게 된다면, 도무지 이익이 나지 않는 회사를 이익이 나는 체질로 바꾸는 포인트와 테크닉을 몸으로 체득하게 될 것이다.

“사장님, 이렇게 하니까 이익이 안 나는 겁니다.”

회사가 어떤 환경에 처해도 돌파구를 찾아내 이익을 내고 마는 사장들의 12가지 특징을 담은 책이 출간됐다. 저자는 1,200명의 사장에게 이익을 내는 필살기를 털어놓게 했고 이를 책에 담았다. 저자 역시 1,500억 원의 빚을 8년 만에 털고 기적적으로 재기에 성공한 사장이기도 하다.

매년 수천 개가 넘는 회사가 도산하고 이보다 몇 배 많은 회사가 경영 부진에 허덕이고 있다. 그러나 이중 90%는 사장하기에 따라 이익을 내는 회사로 탈바꿈 가능한 회사다. 수많은 사장이 경영의 기본이나 핵심을 모르거나 낡은 상식이나 잘못된 믿음에 사로잡혀 있어 하지 않아도 될 고생을 거듭하고 있다.
대표적인 예가, 매출 지상주의다. 매출이 증가하면 이익이 자연스럽게 따라온다고 생각하는 사장이 많다. 그런 행복한 시절도 있었다. 그러나 지금은 무작정 매출만 높이려 하면 오히려 그 비용이 이익을 잡아먹는 경우도 많은 시대다.

물론 모든 자원이 부족한 중소기업체가 이익을 낸다는 게 그렇게 간단하진 않다. 저자가 운영하던 회사 역시 해당 분야 최고로 꼽힐 만큼 승승장구했으나, 순식간에 1,500억 원이나 되는 빚을 지게 되었다. 그러나 8년이라는 세월에 걸쳐 모든 부채를 청산하고 사업을 재건하는 데 성공했다.
저자는 지옥과도 같은 고통 속에서 흙바닥을 기어오른 경험을 거치면서, ‘어떤 상황에서도 이익을 내는 수많은 노하우’를 쌓을 수 있었다. 이 경험 이후 사명감을 느끼고 중소기업 사장들을 지원하는 사업을 시작했고, 그동안 1,200명이 넘는 사장들과 상담을 했다.
책에는 1,200명의 사장이 이익을 내는 자기만의 테크닉을 아낌없이 털어놓은 내용을 12가지 특징으로 정리해 담았다. 도무지 이익이 나지 않는 회사를 이익이 나는 체질로 바꾸는 포인트와 테크닉을 몸으로 체득하게 될 것이다.
저자

산조게야

㈜J라이프서포트대표이사.‘회사와가족을지키는’경영어드바이저로활동하고있다.사업으로승승장구하던중고베대지진으로140억엔(한화로약1,530억원)이라는큰부채를지게되었지만8년만에모든빚을청산하고기적적으로재기에성공했다.
현재자신의경험을바탕으로고민많은중소기업사장들에게회사와가족은물론,경영자자신의인생을재건하는방법을전수하고있다.탁상공론이아닌저자자신의경험에서우러나온실전적기법과1,200명사장들을상담해오면서터득한노하우를통해불안감에잠못이루는수많은중소기업사장과그들의회사에실질적인도움을주고있다.
저서로는《당신회사의돈을남기는방법,운용하는방법》《1000명의사장이배우고성공한사장공부》등이있다.

목차

머리말.90퍼센트의회사는사장의노력으로재건할수있다!

특징1.이익을내는사장은업무를이렇게한다
잘나갈때일수록10년후의먹거리를준비한다
사장은2주앞서서업무를처리한다
대기업과의경쟁에서살아남는법
‘해야할사업’과‘해서는안될사업’을구별하라

특징2.고객보다열혈팬을먼저만든다
열렬한팬을얻기위한수고를아끼지않는다
명확한미션으로사회적사명을성취하라
사장이외롭고괴로울때는누가위로해줄까?

특징3.이익을내는사장의조직운영법
체면이나명예보다살아남는것이최우선
직원은일을,사장은회사의존속을책임진다
전직원이일치단결할목표가있는가?
새로운시스템을도입하는기준
정리·정돈만잘해도실적이좋아진다!

특징4.이익을내는사장이직원의의욕을높이는법
직원이가진것이상의능력을끌어내는방법
사장은악역은연기하지않는다
직원관점에서현장을소중하게여긴다는것
이익이나는회사의직원은실패를두려워하지않는다

특징5.어떻게든시장에서살아남는다
대기업과는같은경기장에서싸우지않는다
전통의무게를어떻게활용할것인가?
엄청난제품을가졌지만융자가안되는이유는?
돈이벌리기시작할때경계해야할것
사장의빠른결단이회사를살린다
실패는딱한번으로족하다

특징6.이익을내는사장이기회를만드는법
다른업종과적극적으로교류하라
정보도기회도사람에게서나온다
거래처를울리는회사는망한다

특징7.첫째도이익,둘째도이익,셋째도이익
개인파산이오히려달콤해보이는가?
고난을최대한많이경험하라
지옥에서도살아나올수있는기술

특징8.이익을내는사장은돈을이렇게다룬다
이익을내는사장은숫자감각이뛰어나다
매출액보다이익확보가우선
관건은외상매출금을얼마나빠르게회수하느냐
자금관리는반드시두명이상에게시킨다

특징9.은행이돈을빌려주고싶게만드는방법
중소기업이은행과의관계에서힘을갖는방법
정보를한은행에집중시키지않는다
은행의경쟁심을효과적으로이용한다
은행빚은빨리갚기보다활용하는쪽으로!
은행이돈을빌려주고싶게만드는방법
돈을빌려준다고해서은행이당신편은아니다
은행담당자와비즈니스를넘어인간적으로교류하라

특징10.이익을내는사장이후계자를육성하는법
아들에게사업을물려줘도될까?
후계자가떠안을리스크를줄이는방법
2대사장은창업사장을뛰어넘을수있을까?
사업승계는고수익사업으로전환할기회
사업승계로인한가족분쟁에대비하라
후계자에게부채까지물려줄수는없다!
과감하게폐업을결정하는용기

특징11.미래는누가후계자가되느냐에달렸다
후계자에게‘적당한수준의지옥’을경험케한다
대기업엘리트출신이중소기업사장으로살아가는법
후계자를선정하는두가지기준

특징12.사장이변해야회사가산다
사장이가장먼저변해야한다!

출판사 서평

90퍼센트의회사는사장의노력으로이익을낼수있다
세계경영학의구루피터드러커는“회사가어떤위험에처해도헤쳐나가게해주는원천은단하나,‘이익’뿐이다”라고역설했다.
이익은곧생존을의미한다.회사의이미지가아무리좋고,매출이아무리많아도이익이나지않으면사업을유지할수없다.당장은어떻게든버틸수있을지몰라도지속적으로살아남을수없으며,생명력있는회사로성장시킬수도없는것이다.즉,이익은곧회사의존속을위한필수요소이며,기업이추구해야할최우선과제다.
그러나안타깝게도지금이순간에도경영부진의늪에빠져허우적거리거나근근이버티다가도산하는회사들이수도없이많다.왜어떤회사는시장에서사랑받으며승승장구하고,어떤회사는직원들과피땀흘려일궈온회사를끝내지키지못하는걸까?
저자는도산의위기에있는회사중90퍼센트는사장이제대로노력하기만하면충분히재건할수있고,이익도낼수있다고말한다.

1,200명의사장이털어놓은‘자신들만의이익을내는방법’
저자는사업으로승승장구하던중고베대지진으로140억엔(한화로약1,530억원)이라는큰부채를지게되었지만8년만에모든빚을청산하고기적적으로재기에성공했다.이후사명감을갖게되었고,아무도가르쳐주지않는사장의테크닉을알려주겠다고결심했다.
그렇게1,200명이넘는사장들을만났고,그들이털어놓은‘자신들만의이익을내는방법’은매우다양했다.

도무지이익이나지않는회사를
이익이나는체질로바꾸는사장들의필살기대공개
이책은‘기업이어떻게하면수익을내는회사로탈바꿈할수있을까?’하는큰주제아래기본적인사고방식부터1,200명의사장이털어놓은구체적인방법론과테크닉까지자세히설명한다.
이책을통해가장전달하고싶었던것은‘기업의성패는전적으로사장에게달려있다’는것이다.사장이노력하지않으면회사의성장도불가능하고,실적부진에서빠져나올수도없다.적자를불경기탓으로돌려서는회사의존속도장담할수없다.경영환경이변화하면회사도바뀌어야한다.이를위한가장좋은방법은사장이가장먼저달라진모습을보여주는것이다.
《이익을내는사장들의12가지특징》에는회사가어떤환경에처해도돌파구를찾아내이익을내고마는사장들의여러특징중에서단12개만을엄선했다.대기업과맞서살아남은사장,돈되는아이디어를뽑아내는사장,이익을내는조직으로만드는사장,그들에겐분명공통된특징이있다.