사장을 위한 언택트 시대의 커뮤니케이션 (사장은 이제 어떻게 말하고 무엇으로 소통해야 하는가)

사장을 위한 언택트 시대의 커뮤니케이션 (사장은 이제 어떻게 말하고 무엇으로 소통해야 하는가)

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Description
언택트 시대,
사장은 이제 어떻게 말하고 무엇으로 소통해야 하는가
언택트 시대, 사장이 알아야 할 커뮤니케이션은 따로 있다고 주장하는 책이 출간됐다. 저자가 이렇게 주장하는 이유는 분명하다. 코로나19 이후, 사람들이 일하는 방식이 변했고 이로 인한 의사소통 방식도 변해서 사장이 예전 같은 방식으로 소통해서는 회사를 원활히 이끌 수 없기 때문이다.

신간 〈사장을 위한 언택트 시대의 커뮤니케이션〉은 이러한 비대면 시대에 사장이 꼭 알아야 할 소통방식 3가지를 소개한다. 그것은 한 번 만날 때 제대로 만나는 법, 화면을 보며 실시간으로 커뮤니케이션하는 법, 동영상으로 메시지를 전하는 법이다. 최소한 이것만이라도 알아두라고 말한다. 저자는 대한민국 최고의 CEO 사이트 SERI CEO에서 11년 연속 커뮤니케이션 분야 강의를 맡고 있는 김은성 교수다.

먼저, 한 번 만날 때 제대로 만나는 법을 몸에 익혀야 한다. 이젠 만난 횟수보다 밀도가 중요해졌다. 마스크로 가려진 얼굴, 짧은 대화 시간이라는 갖가지 제약을 넘어 제대로 상대를 파악해야 한다. 달변이 아니더라도 센스 있게 말하고 응수하는 능력이 더 필요해졌다. 눈치sense(순간 관찰력)의 시대가 온 것이다.

그리고 화면을 보며 실시간으로 커뮤니케이션할 줄 알아야 한다. 줌zoom 같은 플랫폼으로 회의, 미팅, 강의하는 시대다. 수십 년간 얼굴을 보며 미팅을 이끌던 사장도 화면으로 하면 당황해한다. 얼굴을 보면서 하는 회의와 화면을 보며 진행하는 회의는 분명히 차이가 있다. 말하는 방식도 회의를 진행하는 방식도 달라야 한다.

마지막으로 동영상 콘텐츠로 소통하는 법을 익혀야 한다. 월례조회도 못하고, 세미나도 못 한다. 회식도 어렵다. 그러나 사장은 코로나19 위기 극복을 위한 제언, 회사가 힘을 쏟고 있는 계획 등 직원들에게 꼭 전하고 싶은 회사의 메시지가 있다. 이걸 동영상 콘텐츠로 전할 줄 알아야 한다. SK 최태원 회장이 신규 서비스를 알리기 위해 자신이 출연한 영상을 만들어 유튜브에 올린 이유가 있다. 그것도 19금으로 말이다.

다시는 이전으로 돌아갈 수 없는 시대다. 그러나 한 가지 분명한 건 회사를 이끌어 가는 사장 입장에서는 소통을 단절할 수 없다는 것이다. 만남과 소통의 의미가 달라진 시대에 사장은 어떻게 말하고 무엇으로 소통할 것인가에 대한 답을 이 책에서 얻을 수 있을 것이다.
저자

김은성

국내1호스피치커뮤니케이션박사.현KBS앵커겸아나운서.삼성경제연구소SERICEO에서기업의CEO와임원을대상으로커뮤니케이션강의를하고있다.스피치,프레젠테이션,대화법,조직소통,수사학,눈치,언택트등시대의요구에따라다양한주제를다루고있으며,최근‘언택트커뮤니케이션’을주제로한6회분강의는역대급조회수와평점을얻기도했다.
대한민국최고의강사임을입증하는SERICEO에서도11년연속베테랑강사로활약하고있으며,각계CEO와임원들의일대일코칭도함께진행한다.기업의신제품이출시될때나중요한프레젠테이션이있을때CEO의메시지를더명확하고매력적으로전달하도록돕는것이그의역할이다.특히최근언택트시대를맞아,한편의공연과도같은테드(TED)형스피치를기획하고연출하고있으며,실시간영상커뮤니케이션에대한노하우도전하고있다.
2012년‘SERICEO명강사’,2009년‘교육부베스트강사’로선정되었고삼성언론상,한국아나운서대상앵커상,한국어문상등을수상했다.서울대,경희대,성균관대등에서객원교수와초빙교수,겸임교수등을역임했으며,국내유수의대학과교육기관뿐아니라정부,공공기업,대기업등에서도활발히강의하고있다.《더센스》《리더의7가지언어》《인류최고의설득술,프렙》《오바마처럼연설하고오프라처럼대화하라》등14권을썼다.

목차

글을시작하며_사장은이제새로운커뮤니케이션을익혀야한다!

1장언택트시대,기존의소통방식은버려라
일상이된언택트,한번의컨택트
언택트시대는센스의시대/이제옛날지도는버려라/만나기힘들수록‘만남의지혜’가필요하다
코로나시대에강조되는리더의역량
치열하게배우고대비하라/일상속긍정의힘이위기를이긴다
헝클어지고재편성되는관계들
일상을파고드는‘끼리끼리문화’/새로운시대의‘연결된혼자’들/‘나’에게로,‘나같은사람’에게로

2장언택트시대는마스크시대,마스크너머의사람을읽어라
사람따라말을바꾸어야제대로소통하는사장
마스크너머로상대방을파악하기/그사장님은왜계약을보류했을까?/사람의4가지커뮤니케이션유형/상대에따라달라지는소통의방법
‘너’를이해하려면‘너’의기준이필요하다
‘너’를이해하기위한맥락적사고의과정/‘맥락’과‘묶음’에유의하라/사람마다기준행동이다르다

3장이제한번만날때제대로만나야한다
사장은한번의만남에무엇을준비해야하는가
언택트시대에컨택트의의미는깊어진다/그럼에도누군가를만나야한다면/한번의만남에무엇을준비해야하는가
결과를좌우하는대화의기본기
기분좋은연결고리를만드는스몰토크/막힌벽을허물어뜨리는질문의기술/어디서나통하는대화의3원칙/마스크너머로긍정의신호를보내는법/언택트시대의에티켓,거리지키기
거절은고도의기술이필요한커뮤니케이션
한번에잘해야‘좋은거절’이다/기분이상하지않는거절의요령
칭찬과지적의기술
먹히는지적은이렇게다르다/칭찬한다고다칭찬이아니다

4장온라인으로소통해야하는시대,테드TED처럼하라
‘밈’세대를어떻게사로잡을것인가
모든사장은테드형스피커가되어야한다
청중을사로잡는18분의마법/B급감성으로갈아입는CEO들/간결하면서도강력한테드의원칙/테드에서배우는사장의커뮤니케이션/‘아하’하는순간을제공하라/유튜브의감성으로조직과소통하라
사장의스피치는한편의공연이다
철저한리허설이두고두고회자되는스피치를만든다/스티브잡스는왜강연장에발전기를준비했나/리더가알아야할스피치리허설노하우/감동적인스피치를위한리허설일정짜기

5장모니터로회의하는시대,사장은어떻게말해야하는가
모니터너머의어색함을극복하라
하루아침에혼란에빠진명강사들/온라인언어와강의실언어는이렇게다르다/언택트시대의새로운마주보기방식/온라인커뮤니케이션은왜그리도곤혹스러운가/꼼수가난무하는온라인회의실극복하기
사장이사회자가되면회의를사로잡을수없다
정확한큐시트를마련하라/흘러가는영상에집중하도록하려면/화면속상반신만으로생생한현장감을전달하려면/첫머리를선점하는법/진행자말고퍼실리테이터가돼라
온라인회의실을달구는리더의화법
좋은질문하나가그날의만남을결정짓는다/PREP!뇌가반응하는스피치기술/컨택트만큼이나효과적인언택트‘전달’의기술
호불호의잣대에서승리하는법
언택트시대에두드러지는키워드‘매력’/당신은어떤사람에게미소를짓는가

6장재택근무의시대,효율적으로소통하는법
생각보다효율적인홈오피스시대
비대면시대의새로운문법을익히라/집에서도사무실같은근무분위기를만들려면
재택근무는아나운서처럼
따로따로일하면서도최고의효율을내는노하우/업무다이어트,중요한것만남겨라
잘하라는말없이일잘하게만들려면
명확히전달하고,명확히해석하기/회의전에준비해야할4P
긍정의회신을부르는이메일커뮤니케이션
정확한텍스트가적절한텍스트는아니다/이메일소통에서유의해야할점/받을때기분좋은이메일쓰기
재택근무의부작용을피하려면
불편한속마음이드러나다/몸과마음의피난처가필요한때

7장언택트시대에사장에게필요한건바로‘눈치’다
눈치없이언택트시대를어찌버티랴
건강한눈치가필요하다/우리는눈치의민족/불안한사회에서발휘되는눈치의위력/눈치의역사/맥락을파악할때필요한눈치DNA/눈치는행동으로완성된다
눈치를챙길때는특보를전하는앵커처럼
2014년그날,“지금어디계십니까?”/‘대통령의양복’이일깨워준눈치/흩어진정보의조각들을모아라
눈치있는사장이되는법
선택적지각의함정에유의하라/‘모니터’는나의힘/나만의리트머스시험지를준비하라/훈련없이는눈치를키울수없다/‘눈치매트릭스’로상황읽기

글을맺으며_블랙스완을바라보는사장의자세

출판사 서평

언택트시대의만남,
사장은무엇을준비해야하는가

만남과소통의의미자체가바뀐언택트시대에,모든사장은새로운커뮤니케이션방식을익혀야한다고주장하는책이출간됐다.대한민국최고의CEO모임SERICEO에서11년연속베테랑강사로활약하고있는저자는,언택트시대에사장의커뮤니케이션은어떻게달라져야하는가를이책에서생생히전한다.

언택트시대는만남의횟수보다밀도가중요한시대다.수차례만남에걸쳐서서히공감을얻고신뢰를쌓아나가는과거의방식은더이상통하지않는다.이제우리는마스크를쓰고,혹은모니터를사이에두고서시간의제약아래효과적인커뮤니케이션을끌어내야한다.그렇기에메시지를전달하는방식도,전하는내용도한층명확하고매력적이어야한다.

세미나와워크숍에서활발히의견을나누는모습,전직원이한자리에모여사장의메시지를듣는광경,고객사와미팅을반복하며공들여신뢰를쌓고정보를교류하던시간.한때는당연했던일들이코로나19가불러온언택트시대에는모두과거의기억이되었다.
그렇다면다수의사람을자유롭게만날수없는시대에사장은무엇으로,어떻게커뮤니케이션해야하는가?

저자는마음껏만날수없는때이기에‘한번만날때제대로만나야한다’고역설한다.예전에는특별한준비없이약속을잡고일단사람을만났다면이제는철저한준비가우선되어야한다는것이다.커뮤니케이션전문가인저자는제한된대면,비대면만남속에서나를어떻게포지셔닝하고라포(상호신뢰감)를형성할수있는지,마스크너머로긍정의신호를보내는법은무엇인지,언택트시대에반드시지켜야할대화매너와태도는무엇인지를이책에서상세히설명한다.

국내주요기업CEO들의
‘언택트스피치’일급노하우를들여다본다

명강사로이름을날리던교수들이온라인강의실에서한없이초라해지고,원고없이도유려한스피치를하던대기업CEO들이카메라앞에서는로봇처럼경직되는일이언택트시대에는숱하게일어난다.
저자는컨택트와언택트의간극을이해하고새로운시대의문법을착실히익힌리더들만이원하는메시지를원하는대상에게정확히전달할수있다고말한다.

스티브잡스의스피치는초등학생도알아들을만큼쉬운내용과한편의공연과도같은퍼포먼스로유명하다.빌게이츠는어떤가.‘말라리아퇴치’를주제로열린컨퍼런스에서실제로모기떼를강연장에풀어놓았을만큼기발한아이디어와연출력을선보인다.언택트시대에리더의언어는이처럼정교하고도매력적이어야한다고이책은강조한다.사장이마이크앞에서머릿속의이야기를두서없이나열하던시대는이제지났다.같은공간에서마주보며호흡할수없는때이기에더더욱그렇다.

이를위해서,저자가국내주요기업CEO와임원들을대상으로진행하는‘언택트커뮤니케이션’코칭의핵심을이책에고스란히옮겼다.최근기업에서각광받는테드(TED)형스피치를기획하고연출하는법,효율적인실시간영상커뮤니케이션의노하우를《사장을위한언택트시대의커뮤니케이션》을통해모두공개한다.

다시는이전으로돌아갈수없는시대.만남과소통의제약을뛰어넘어조직내에서깊이있는언택트커뮤니케이션을끌어내고자하는모든사장이지금바로읽어보아야할책이다.