개미지옥에 빠진 크리에이터를 위한 회사생활 안내서

개미지옥에 빠진 크리에이터를 위한 회사생활 안내서

$13.00
Description
“처음 입사했을 때 누군가 내게 말해줬으면 좋았을 조언들이다” -Goodreads 독자평
주니어부터 리더까지, 크리에이티브 업계에서 일 잘하는 법
디자인·광고·출판·패션·영화 등 크리에이티브 업계는 흥미롭고 화려해 보인다. 그러나 실상은 보이는 것만큼 아름답지 않다. 병적인 조직문화와 불합리한 업무 관행이 만연한 업계는 오랜 시간 크리에이터를 개미지옥 속에 빠뜨려왔다. 《개미지옥에 빠진 크리에이터를 위한 회사생활 안내서》는 크리에이터의 창작법을 주제로 한 기존의 지침서에서 벗어나, 회사라는 공간에 몸담은 크리에이터들이 일 잘하는 능력자로 살아남는 법을 전수한다.

업계 최고의 크리에이터가 전하는 노하우 전수 방법은 창작자답게 유머와 재치로 가득하고 때로는 신랄하기까지 하다. 총 13장에 걸쳐 조직문화에 관한 조언부터 회의·피칭·브리핑·프레젠테이션·스코핑 등의 실무 가이드, 진정한 리더가 되는 법까지 빠짐없이 담았다. 책 곳곳에 들어간 다양한 업무 사례와 표, 업무 관행 능력을 개선하기 위한 연습 활동은 재치 있는 일러스트로 표현되어 있어 별책부록처럼 또 다른 재미와 도움을 준다.

낯선 업무들 속에서 방황하고 있는 주니어 크리에이터, 이직을 고민하는 일 잘하고 싶은 시니어 크리에이터, 젊은 세대 크리에이터와 갈등하며 조직문화 개선을 고민하는 크리에이티브 리더 등 자신의 자리에서 성장을 꿈꾸는 모든 크리에이터에게 유익할 책이다.
저자

폴우즈

PaulWoods

15년차디자이너이자작가이며일러스트레이터다.디자이너로일하는동안구글,모건스탠리,레드불,타임지등의메인프로젝트를주도했다.현재는세계적디자인그룹에덴슈피커만의최고크리에이티브책임자(CCO)겸CEO로크리에이티브및테크놀로지팀을이끌고있다.
그는사용자중심의디자인이라는확고한신념으로늘최종사용자에초점을두고작업한다.출판,금융,지속가능성,운송업등다양한분야와산업에서고객을위한제품,브랜드,서비스디자인작업을통해최고의결과물을
만들어가고있다.
또한디자인과기술분야의선구자로서〈패스트컴퍼니〉〈애드위크〉〈커뮤니케이션아트〉등여러매체에정기적으로글을기고하고있다.그밖에광고산업과관련된소식을풍자적으로전하는웹사이트인애드로이드(adloids.com)의일러스트레이터겸공동창업자로활동하고있다.

목차

추천의글│사람은쉽게바뀌지않는다(에릭슈피커만)
머리말│크리에이티브업계에서먹고사는당신에게

1장조직문화:인격적인조직문화가지속가능한회사생활을만든다
크리에이티브산업의열등한조직문화|부정적인관행의전형|‘일,일,일’은당연하지않다|크리에이티브산업의변화물결|정상적인조직문화|비정상적인조직문화|올바른조직문화는선택의문제가아니다|비인격적인꼰대구분법

2장에고:크리에이터여,이제그만자의식과잉에서깨어나라!
병적인자기중심주의에대한고찰|일을망치는자의식과잉자유형|병적인자기중심자의사고방식|비즈니스부적격자가팀에미치는영향|과도한자의식없는조직문화만들기|건강한자의식이필요할때

3장회의:회의는시간낭비라는오명에서벗어나는방법
꼰대와회의,그불가분의관계에관하여|회의가필요한두가지경우|생산적인회의를운영하는방법|회의를꼭해야할까?|회의에불필요한것들|회의에티켓

4장피칭:당연한듯당연하지않은프리피칭의대안을찾아서
프리피칭이라는비정상적인관행|피칭은유용한가?|클라이언트의제안요청서요구조건|프리피칭에반기를들다|프리피칭이통하지않는이유|전략회의의실상은?|‘노피칭’의난제|피칭을하는것이좋을까|프리피칭의대안:크리에이티브디브리프워크숍|변화의주체는결국크리에이터

5장스코핑:당신이정한작업범위,과연가능할까?
잘못된스코핑은지옥문을연다|프로젝트의가격은어떻게책정해야할까?|고정가격스코핑?애자일스코핑?|고정가격+시간당비용=애자일스코핑|고정가격스코핑은신중을다해야|작업범위기술서작성법|고정가격스코핑견적

6장브리핑:브리핑없이는프로젝트도없다
브리핑은크리에이티브프로젝트의성패를좌우한다|브리핑을해야할까?|부적절한브리핑의문제점|바람직한브리핑핵심요소|브리핑문서작성공식|브리핑문서분석하기|클라이언트의의도에적중한결과물만드는방법:시각적인브리핑|시각언어연습활동

7장피드백:좋은결과물뒤에는좋은피드백이있다
피드백에는타당한근거가필수다|피드백블랙홀|피드백을할때지켜야할원칙|피드백자가진단|피드백을받을때지켜야할원칙|피드백을받기위한비밀도구

8장프레젠테이션:성공하는크리에이티브프레젠테이션의비밀
‘서프라이즈’접근법,과연효과적일까?|정기적인업무검토의중요성|프레젠테이션성패의갈림길|프레젠테이션의기본원칙|훌륭한프레젠테이션자료만들기
9장야근:야근은결코당신을훌륭한크리에이터로만들어주지않는다
지속불가능한업무환경이미치는영향|내가과도하게일하고있는건아닐까|지속가능한업무환경을만드는방법|프로젝트는항상가용시간내에진행한다|애자일프로세스|지속가능한업무환경:애자일방법론|퀴즈:야근하는팀을보상하는최고의방법은?|불가피하게야근이필요한경우|예술이아니라직업이다

10장클라이언트:클라이언트,어떻게상대하고협업해야할까?
클라이언트에대한진실|작업의우선순위|전통적인방식의클라이언트관리|클라이언트와우호적인관계를유지하는비법|클라이언트의뇌구조|까다로운클라이언트유형|악질클라이언트,이렇게대처하자|최고의크리에이티브결과를얻기위해클라이언트가취해야할10가지팁

11장구직과채용:좋은평판을만드는에티켓배우기
구직자에대한기본적인에티켓|면접을망치지않는기본|면접시눈여겨봐야할위험신호|연봉협상|좋은제안?나쁜제안?|인턴에게정당한보수를지급하라|인턴에티켓

12장퇴사와해고:‘잘’헤어지기위한실용적가이드
이별은어렵다|세상은생각보다훨씬좁다|후회없이퇴사하고싶다면|해고를해야한다면|직원을해고해야할까?|바람직한해고절차|해고후후유증관리하기

13장크리에이티브리더:진정한크리에이티브리더가가야할길
성공은냉정한의사결정에달렸다|완벽주의자가되라|사소한일까지간섭하지는말라|팀원들이원치않아도밀어붙여야하는이유|최고의결과는적당한압박에서나온다|디자인작업은민주적일수없다|능력부족이라면해고가답이될수있다|잔인할정도로솔직할것|‘처음부터다시!’를두려워하지말라|크리에이티브리더를위한선언문

감사의글

출판사 서평

최고크리에이티브책임자의유쾌하고사려깊은업계생존수업
크리에이터의고민중심에는늘‘일을잘하고싶다’라는마음이있다.연차와관계없이크리에이터들은일에있어수많은질문을품는다.‘회의를효과적으로운영하는방법은무엇일까?’‘프로젝트의범위는어떻게정해야할까?’‘브리핑문서에는어떤요소가들어가야할까?’‘클라이언트와는어떻게협업해야할까?’‘효과적인피드백은뭐가다를까?’좋은성과를만들기위한고심의과정은반복되지만,명확한답변을얻지못해늘답답함을느끼는크리에이터도적지않을것이다.
이책은바로그런크리에이터들을위해존재한다.세계적디자인그룹에덴슈피커만의최고크리에이티브책임자(CCO)이자CEO폴우즈는,디자이너로일하는동안구글·모건스탠리·레드불·타임지등에서업계최고의프로젝트를끌어냈다.오랜시간업계를겪어온그는선배의마음으로,좋은선생의자세로효율적인업무방식에대한가르침을풀어낸다.흔히시간낭비라고일컬어지는회의에관해서는‘회의를꼭해야할까?’라는질문으로시작해회의·메신저·이메일이라는세가지방법을선택하는기준을세워준다.회의가필요한경우,생산적인회의운영방법또한구체적으로제시한다.
일잘하는크리에이터가되고싶은가?알고가는길과모르고가는길은전혀다르다.이책은훌륭한성과라는꿈을향해결코쉽지않은여정을떠난크리에이터에게언제든꺼내볼수있는지도가되어줄것이다.

“예술이아니라직업이다”
크리에이터의지속가능한회사생활을찾아서
크리에이티브업계의현실은자명하다.정규근무시간을벗어난잦은야근,체계없는업무흐름,과도한자의식과이기심으로무장한상사와동료들….오늘날업계의긍정적인변화를향한징후는곳곳에서보이지만업계에굳어진오랜관행을한번에바꾸기는어렵다.지속불가능한업무환경은여전히만연하고,크리에이터들은‘우수한성과’라는미명하에개인의삶을희생한다.과연개인에게지나치게요구되는희생은일을훌륭하게해내기위해감수할만한것일까?저자는이물음에대한대답으로이렇게답한다.

“당신은크리에이티브산업에종사하는직장인이다.예술가가아니라상업적활동과관련된직업을가진사람이라는점이다.크리에이티브산업에서일이누가봐도흥미롭고때로보람을느끼고의미있는작업이라는점은부정할수없지만,개인의삶을희생할만한가치는없다.”(본문27쪽)

책은지금은고인이된사치앤드와BBDO의광고담장자린즈레딩(LindsRedding)이생전에남긴글은인용하며저자의답에힘을싣는다.“내일이그만한가치가있었을까?물론아니었다.돌이켜보니그저광고일뿐이었다.더높은명예도,더궁극적인목표도없었다.”(149쪽)열등한조직문화는결국직원들을지치게하고,높은이직률을초래하며,프로젝트결과의품질을저하한다.직원개개인과클라이언트,작업품질등어느것에도이득이되지않는다.
책은업계에서통용되었으면하는상식적인원칙과기준을알려준다.저자는변화의주체는결국크리에이터라고말한다.현실감각이살아있는저자의제안은더나은크리에이터의삶과그들이함께하는조직을만드는방향이될수있을것이다.