기업 경영의 6가지 새로운 규칙 (ESG 시대가 요구하는 참된 가치 창출하기)

기업 경영의 6가지 새로운 규칙 (ESG 시대가 요구하는 참된 가치 창출하기)

$17.00
Description
그린워싱을 넘어
ESG 경영을 위한 혁신적이고 유용한 제안
미국 비즈니스 원탁회의(Business Roundtable)의 주주 우선주의 철회, 세계 최대 자산운용회사의 공익 촉구 등 세계 비즈니스의 규칙과 기업 비전이 극적으로 변하고 있다. 이 책은 이런 변화에 몸을 실은 세계 유수 기업들의 최신 흐름을 소개하면서 환경과 사회에 대한 책임, 지배구조 개선의 실현을 위한 6가지 새로운 규칙과 실현 방안을 살펴보고 있다.
평판, 신뢰와 같은 무형 자산이 기업의 가치를 창출하고, 직원은 위험과 경쟁우위에 대해 목소리를 내며, 주주 우선주의와 이윤 극대화의 맹목적 추구는 힘을 잃고 있다. 이제 변화를 가로막는 낡은 의사결정 규칙을 재고하면서, 노동자와 자연을 비롯해 실제 기여자들에게 가치를 부여하고 사회에 이익을 돌려주는 비즈니스 모델의 확립을 통해 참된 가치의 창출로 나아가야 한다.
저자

주디새뮤얼슨

JudiSamuelson
아스펜연구소기업과사회프로그램의집행이사이자연구소부소장.25년이넘는기간동안기업의목적에관한참신한사고를정립하고확산시키기위해활동해왔다.그녀가초점을맞추고있는주제는커먼즈의건강증진을위해기업과기업리더의힘을이끌어내는것이다.
포드재단의지원아래1998년에창설한기업과사회프로그램에는세가지목표가있다.경영대학원에서기업목적에관한교육을확장하는것,비즈니스변화주체의용기·확신·역량을육성하는것,그리고기업의역할과목적에관한서사를전환시키는것(주주우선주의를종식하고장기적사고를우선시하는것)이바로그것이다.대표적인프로그램에는퍼스트무버스펠로우십,그리고기업의책임및지속가능성분야수석전략가들의네트워크인아스펜리더포럼(AspenLeadersForum)이있다.
그녀가주도한부문간교류와대화는기업과자본시장에서의단기주의를억제하기위한‘아스펜장기적가치창출원칙(AspenPrinciplesforLong-TermValueCreation)’(2007),장기투자보상정책과관련된‘미국번영프로젝트(AmericanProsperityProject)’(2016),CEO역할변화의견지에서보수적합성에관한이사회논의를이끌어낸‘합리적이고효과적인보수를위한현대적원칙(’2020)등의성과를낳았다.
캘리포니아출신으로샌디에이고에서태어나고자랐으며,UCLA를마친뒤새크라멘토에서입법업무를보좌했다.예일대경영대학원진학을위해동부로이사했고그곳에서평생함께할친구들을만났다.뉴욕의류센터의한상업은행에서근무한후포드재단에서꿈의직업을얻었다.재단에서프로그램연계투자사무소와1억5천만달러규모의사회적임팩트기금을운영했다.기금은적정가격주택,중소상공인,미국과일부개발도상국(인도,방글라데시,멕시코)의경제개발에투자되었다.1994년재단이사들에게자극받아‘기업참여계획’을출범했다.이는경제개발을위한협력관계를장려하고지역사회를활성화하기위해기업투자를활용하려는포괄적인노력이었다.
금융건강네트워크의이사이자록펠러재단펠로우이기도하며,직업과경력관련매체인〈쿼츠앳워크(QuartzatWork)〉에서블로그를운영하고있다.

목차

추천사
머리말
서론:참된가치창출을위한새로운규칙을무시한대가

1장위험을다시생각한다
규칙1:기업의가치는평판과신뢰를비롯한무형의요인들에서나온다
2장기업의목적
규칙2:기업은주주가치를넘어서는많은목적에복무한다
3장책임에대한재정의
규칙3:기업의책임은정문에서멀리떨어진곳에서정의된다
4장직원의목소리
규칙4:직원들은위험을포착하고경쟁우위를알려준다
5장자본이더이상희소하지않을때
규칙5:문화가왕이며인재가지배한다
6장시스템이위험에처할때
규칙6:이기기위해공동창조한다
7장우리가가야할길:참된가치창출을위한인센티브설계
8장가르칠가치가있는아이디어

감사의말

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출판사 서평

자본주의지배적패러다임에불어오는극적인변화
100년이넘게경영학을지배해온패러다임에서기업의목적은이익극대화또는주주가치극대화였다.이를바탕으로전략,회계,재무,인사조직,마케팅등다양한분과학문이발전하면서경영에큰영향을미쳐왔다.이는오늘날의경제적번영과편리함에많은기여를했고이와함께기업이세계경제에미치는중요성및영향력역시급격히커졌다.
하지만2008년글로벌금융위기를통해기존자본주의시스템이지속가능한것인지,주주가치극대화의원칙이기업의성장과생존,사회와의공존공영에유익한것인지에대해근본적질문이제기되었다.또향후자본주의시스템과기업의목적및경영의원칙을어떤방향으로향하게할것인지에대한토론이활발해지고있다.
이러한상황에서미국최대기업들을대변하는비즈니스원탁회의는주주우선주의를철회하고기업이다양한이해관계자들을위한가치를창출해야한다고선언했다.여기에는아마존,애플,뱅크오브아메리카,보잉,GM,JP모건체이스등유수기업들이포함되어있다.또한세계최대자산운용회사인블랙록의래리핑크회장은CEO들에게공익적목적을고려해야한다고촉구하고지속가능하지않은기업에대해투자를축소하겠다고공언했다.이는지난10년간,특히경제학자밀턴프리드먼이이윤추구와주주수익이기업의조직원리라고공언한이래게임의규칙이얼마나많이변화했는지실감할수있는대목이다.
이러한추세는우리나라도예외는아니다.2020년11월국민연금이2022년까지ESG기준을운용기금전체의50%까지확대적용하겠다고밝혔고많은금융기관과대기업들이ESG경영을선언했다.정부는중소기업을위한ESG경영의지원을제도화하겠다고나섰다.주요언론들역시이러한움직임과관련한기사들을쏟아내고있는실정이다.어느대기업회장이기업의역할을제고하고ESG를기업경영의새로운규칙으로삼아야한다고주장했던점이이러한흐름을여실히보여주고있다.

6가지규칙을통한참된가치의창출
하지만이러한흐름에도어떻게기업을경영할지에대한뚜렷하고유용한지표가없어서기업은물론투자자,소비자,기업을견인해야할NGO등의이해관계자들이적절한관점을잡고자신들의역할을찾거나행동으로옮기는데혼란을겪고있다.또한그린워싱,위장환경주의,근본적의미에반하는수익사업으로이용하는행태에대한우려와경각심도커지고있는실정이다.
이러한상황에서이책의출간이가진의미는더욱크다하겠다.저자는이윤극대화라는단일목적함수에서벗어나기업의재무적성과뿐아니라사회적ㆍ환경적가치와균형을이루고다양한이해관계자를위해복무할때에기업이경쟁우위와지속가능성을확보할수있다고설명한다.또이를실현하기위해변화를가로막는의사결정규칙을근본적으로재고하면서낡은규범을깨뜨려야한다고주장한다.그리고새로운규칙과기업성공에대한새로운정의를받아들이지못하는기업들이맞이하는결말도소개한다.
그러면서기업경영을위한6가지새로운규칙을다음과같이제시한다.이규칙들은기업의가치와목적,책임성,직원과기업문화,다양한이해관계자와의공동창조의중요성을규정하고있다.

1.기업의가치는평판과신뢰를비롯한무형의요인들에서나온다
2.기업은주주가치를넘어서는많은목적에복무한다
3.기업의책임은정문에서멀리떨어진곳에서정의된다
4.직원들은위험을포착하고경쟁우위를알려준다
5.문화가왕이며인재가지배한다
6.이기기위해공동창조한다

저자는이책을경영자뿐아니라기업리더들에게조언을하거나기업에영향을미치고자하는이들을위한것이라고소개한다.또기업들이내놓은목표와주장이위장환경주의사례가아니라근본적인변화임을확실히하려면좀더깊이파고들어행동의배후에있는동기와사업모델을파악해야한다고조언한다.

이책의구성
처음여섯개장에서는6가지새로운규칙의동향과변화의속도를높이도록촉진하는기능들을탐구한다.집합적목소리를낼수있게하는기술과소셜미디어의확산으로변화의도구가마련되었고이로인해위험과기회,기업의변화를촉구하는목소리가점점더크게표출되고있다.그리고기업리더의사고방식과본능적행위에영향을주는규범이바뀌었다는사실도분명하다.하지만여전히해야할일은남아있다.7장과8장에서는기존상태를강화하고변화에가장강력히저항하는시스템요소들을검토하면서앞으로의방향을모색한다.
1장에서는첫번째규칙을검토한다.규칙1의배후에는직원들의노하우와충성심부터기업의평판과영업면허에이르기까지무형적가치의성장이자리한다.이러한자산은측정하기가어려우며전통적인가치평가공식과척도를뒤엎는다.참된가치는회사와회사가의존하는자연및인간생태계,미래세대에미치는효과와연결하며측정된다.
규칙2를다루는2장은‘주주가치’라는조직원리가상식적경영에길을내어주면서일어나는심대한전환을탐색한다.수십년간많은주요이론가들의저작을통해하나의믿음이깨어졌다.즉,주주가주식지분이라는특정권리가아니라기업자체를소유하는양회사를경영하도록미국기업법이공개기업에게요구한다는믿음이깨진것이다.
3장에서는규칙3을검토하면서브랜드의책임과잠재력을재정의하고확장하기위해NGO들이어떻게소셜미디어를활용하고공급망의실태를파헤치는지살펴본다.규칙4를다루는4장에서는미투운동,구글파업등의운동에서영감을얻은직원들이이러한도구를어떻게활용하는지소개한다.그리하여비즈니스가일으키는위험에대해어떻게목소리를내고기업리더의지평을확장하는지,또어떻게기업과노동자의관계를다시생각하게만드는지살펴본다.
규칙5를제시하는5장에서는금융자본에초점을맞춘다.즉,자본이희소하지않고오히려풍부한현실에서기업들이문화를어떻게재형성하는지살펴본다.6장에서살펴볼규칙6은공동창조의길,궁극적으로한산업의기준을높이고새로운사업모델을폭넓게채택하도록하는계획과실천과관련된다.변화를위해서는외부의신뢰할만한중재자,뜻을같이하는생산자연합과고객이필요하며이들과장기적관점을공유해야한다.
나머지두장에서는우리가나아가야할방향을모색한다.특히낡은규칙을강화하는이들,즉전략컨설팅기업,투자은행,보상컨설턴트,회계사,학자들이왜새로운규칙을받아들여야하는지검토한다.7장에서는시스템설계,특히경영자에대한인센티브와보상의역할을검토한다.1980년대시작된주식기반보수로의전환은직원과장기투자를희생시켰다.그러면서CEO에게는가파른보수인상을,주주들에게는초과이득을안겨주었다.이러한실태는새로운규칙의기반을약화시키고CEO가기업과사회의이익에중요한사안들을선도해야한다는요구를묵살하게만든다.
8장에서는경영대학원교수의역할을다룬다.그들은중요한측면에서발전을이루며새로운인재들을배출해왔다.하지만아직도해야할일이많다.특히시대에뒤처진주주중심적사고방식을고수하고낡은이야기를강화하는금융학강의실에균열을낼필요가있다.새로운규칙은금융및기타전문서비스부문의채용담당자가여전히낡은스펙에나사를조이는것을반박한다.