비즈니스 혁명, 비콥 (비콥 운동은 자본주의를 어떻게 바꾸고 있는가)

비즈니스 혁명, 비콥 (비콥 운동은 자본주의를 어떻게 바꾸고 있는가)

$22.00
Description
극단의 시대, 세계는 지금 왜 비콥(B Corp) 운동에 주목하는가
기후위기와 생태계 파괴, 불공정한 노동 환경과 불평등 심화로 막다른 길에 다다른 자본주의. 경쟁과 이윤 극대화의 추구가 아닌 상호의존의 철학을 바탕으로 ‘세계를 위한 최고’를 목표로 삼은 비콥 기업들의 운동이 나날이 확대되며 전 세계에서 변화의 열정을 불러 모으고 있다. 이 책은 기업이 무엇을 할 수 있으며, 기업에게 무엇을 기대할 수 있을지, 그리고 어떻게 함께할 수 있을지, 파타고니아, 밴앤제리스, 올버즈를 비롯하여 더 나은 세상을 위한 비즈니스를 실천한 선구적 기업가들의 이야기를 통해 생생하게 전해준다.
비영리조직 비랩(B Lab)의 인증제도에 따른 비콥은 엄밀한 표준에 맞춰 사회ㆍ환경적 성과와 재무적 이익을 함께 추구하는 기업으로서 비즈니스 성공의 기준을 재정의하며 지속가능한 경제를 향한 기업 혁신 문화를 선도하고 있다. 지역사회, 투자자, 직원 등 이해관계자들과의 새로운 관계 정립과 글로벌 비콥 커뮤니티로의 성장을 통해 집합적 임팩트를 창출하는 ‘비콥 운동’은 자본주의 경제를 근본에서 변화시키는 촉매가 되고 있다.
저자

크리스토퍼마퀴스

ChristopherMarquis
코넬대학교SC존슨경영대학원의글로벌지속가능기업학석좌교수다.그의연구는사회학적관점을취하고기업가정신과사회혁신,세가지성과기준(TripleBottomLine,TBL)과지속가능한비즈니스구축에중점을두고있다.코넬대학교에합류하기전에는하버드경영대학원에서10년동안재직하며사회적기업가정신과정을개척했다.
그는미시간대학교에서사회학과경영학박사학위를받았다(2005년).그리고노트르담대학교에서역사학사학위를(1992년),피츠버그대학교에서금융학석사학위를받았다(1994년).학계에서경력을쌓기전에는JP모건체이스의부사장을역임하는등금융서비스업계에서6년동안무했다(1994~2000년).
마퀴스의연구는전미경영학회(AcademyofManagement)전체에서최우수논문으로2006년윌리엄뉴먼(WilliamH.Newman)상을수여했다.이밖에도미국내외에서많은상을수상했는데,특히2018년에는중국의국가외국전문가국으로부터국제교육자상을수상했다.그리고이책으로는2021년액시엄비즈니스도서상(AxiomBusinessBookAwards)비즈니스윤리부문금메달을수상했다.

목차

추천사
머리말
들어가며
1.외부효과와상호의존성
2.상호의존의날
3.상호의존성에대한뜨거운관심
4.이해관계자측면의법률확보하기
5.임팩트를위해투자하기
6.직원은기업의중심
7.동지들의모임:B커뮤니티
8.글로벌무대로
9.지평을넓혀나가는비콥
10.크다고꼭나쁜것은아니다
11.소비자들이관심을갖도록설득하기
결론:상호의존의시대
감사의말
부록:한국의비콥

출판사 서평

비콥,새로운사회를향한혁신기업가들의약진
우리에게도잘알려진파타고니아,벤앤제리스,올버즈,가디언미디어그룹에는공통점이있다.모두가비콥(BCorp)이라는점이다.비콥은비영리조직비랩(BLab)이운영하는인증제도에따른인증기업으로,현재세계70여개국에4,000개가넘는비콥기업이있다.우리나라에도트리플래닛,제너럴바이오,오요리아시아를비롯해16개의비콥이인증을받았고해마다그수가늘고있다.비콥들은기업의재무적이익뿐만아니라사회적ㆍ환경적유익을창출하는더나은비즈니스를통해경제와사회를바꿔나가고있다.
이책은비콥과그들의커뮤니티가전개하는운동과역사,목표,국제적확장과정을통해새로운사회를향한혁신기업가들의헌신적노력을조명하고있다.부제에서보듯저자는비콥운동이자본주의를바꾸고있다고설명한다.2006년,스탠퍼드대학교동창인세친구들이함께시작한이운동의핵심은사람,지구,이윤이라는‘세가지성과기준(triplebottomline,TBL)’이다.맹목적인주주우선주의와이윤극대화추구라는경제개념이지난수십년간세계를지배해왔지만저자는그를둘러싼신화를벗겨내고비콥이어떻게유력한대안이될수있는지심층적으로밝히고있다.기업성과를바라보는기존의관점에서는공해나의료비용과같이실제발생하는외부효과를무시한채사회에그비용과피해를떠넘기며오직기업의재무적이익만을고려하고있다.반면에비콥인증표준은사회적유익,직원의권리,지역사회와환경에미치는영향등을주주와재정적이익과동등한위치에두는데중점을둔다.

ESG경영이무엇인지알려면비콥을보라
최근에세계경제포럼에서미국의비즈니스원탁회의와세계최대투자회사블랙록의CEO까지비즈니스리더들이더욱지속가능한경제를위해주주이익뿐아니라모든이해관계자에게초점을맞춰야한다고발표했다.그리고재무적이익뿐아니라환경과사회적책임,지배구조에중점을두는ESG경영에대한관심이우리나라는물론세계적으로뜨거운이슈가되고있다.이러한상황에서비콥이ESG경영에대한구체적이고확실한방법을보여준다.이미비콥들은대개가설립때부터그러한가치들을기업의DNA로각인하기위해노력하고있음은물론제3자인증기관인B랩이운영하는B임팩트평가라는엄정한기준을통과하지못하면비콥지위를상실하기때문이다.사회적책무,투명성,표준의강조,B임팩트평가와베네핏코퍼레이션이라는제도적ㆍ법적틀의구축,비콥커뮤니티라는집단적정체성을통한상호의존적영향이ESG경영을실제적으로강제하고있는것이다.
저자는10년이넘는연구와비콥운동의창시자들과주요인물들과행한인터뷰를바탕으로책을전개한다.그래서비콥인증기업과비콥커뮤니티가실천해온운동을흥미로운사례와경험들을통해이야기방식으로들려주고있다.그리고커뮤니티로서비콥이지닌연결성이미국을넘어세계와연대하여세계곳곳에서비콥운동이자리잡고뿌리내리게하는과정에대해서도손에잡히듯설명해주고있다.2012년미국바깥에서최초로만들어진남아메리카의시스테마B를필두로유럽과영국,오세아니아,아프리카,그리고한국과대만을비롯한아시아등세계주요지역에만들어진비콥과그들의모임에대해들려주고있어서비콥운동이어떻게국제적인임팩트를창출해가고있는지생생히알수있다.

비콥운동이나아갈방향,참여의확장
비콥운동은전세계에걸쳐자본주의에더크고근본적인변화를이끌어내는방향으로나아가고있고이를위해글로벌협력네트워크를형성하고있다.유엔의지속가능발전목표(SDGs)가비콥운동을확장하는데큰도움이되리라생각한비랩이이를B임팩트평가에통합하려고노력해온것이그예이다.그리고비콥운동은전문가나기업가들만이아니라우리와같은일반시민들의참여로달성될수있다고저자는호소한다.시민들이직접참여할때,특히밀레니얼세대의참여로자본주의병폐를극복하고전세계적인변화를이룰수있다고이야기한다.이는“날마다투표일”캠페인같이개별소비자들의윤리적소비가하나의힘으로모여가장근본적인변화를이룰수있다는희망의이야기이기도하다.
저자는궁극적으로병폐투성이자본주의사회에‘세가지성과기준(TBL)’이라는새로운DNA를심어서바람직한미래사회를위한진정한변화와혁신을이끌어내자고요청한다.이개념은단순한이윤과개별적생존을넘어서자연과의공존을바탕으로풍요를공유하는사회를이룩하자는의미를담고있다.이를위해서는세계에서최고가되는것에서더나아가‘세계를위한최고’를목표로삼고,‘변화의주체가되자(BtheChange)’는혁신적이고진취적인슬로건을앞세우며,필요할때마다새로운도구와시스템을만들어가는비콥운동의역동성이비콥은물론비콥이아닌기업들과다른이들에게확산되어야한다고말한다.그리고우리가더나은세계를위한전례없는변화의직전에서있기에고용주든,소비자든,학생이든,지도자든이운동이전환점을넘어전세계로확산하는데힘을보태자는확신의권유를전한다.

이책의구성
이책은크게네가지주제로이루어져수있다.첫번째주제는이책의바탕이되는주요개념을설명하면서자본주의경제의목적과그변화의필요성을다룬다.‘들어가며’와1장에해당한다.여기에서는오늘날자본주의가어떻게주주의이익만을중시하면서환경이나다른이해관계자들에게비용과피해를전가하고있는지설명한다.특히주주우선주의가자연스러운것이고투자자와모든사람에게이롭다는신화를하나씩벗겨내며이것이경제와사회에어떻게해로운영향을미치고있는지와또어떻게극복할수있는지설명한다.그리고극복을위한도구로서비콥과비랩이탄생한배경과주요비콥들의활동에대해소개한다.비콥은일종의사회적기업으로서기업지배구조의변화를통해재무적이익뿐아니라사회적ㆍ환경적유익을만들어내고,마케팅을위한것이아닌본질적인선행을실천하고,집단적실천으로주주우선주의를무너뜨리고병폐로물든자본주의세상에긍정적인영향을미칠수있다는것이다.
2~4장에서두번째주제를다루고있다.B임팩트평가(BIA),베네핏코퍼레이션법과이를수행하기위한비랩의주요혁신적도구의개발등제도적ㆍ법적변화에대해설명한다.비랩은스탠퍼드대학교세동창생이창립했다.이들은한때나이키와경쟁했던성공적인농구화및농구의류회사앤드원을운영하다상황이악화되어매각할수밖에없었다.이때주주의압력과새로운소유자에의해기업이지닌사회적가치와사명이완전히해체되는것을경험했던세창립자들은이를극복하기위해비콥인증평가체계(B임팩트평가)와기업의핵심목적과사회적책임성을DNA로서기업자체에각인하는법적체계(베네핏코퍼레이션법)를만들었다.즉,좋은기업이무엇인지에대한객관적기준과다양한이해관계자를인정하는법적체계를마련하고이러한개념을널리퍼뜨릴집단적의견표명의틀을갖췄던것이다.이들은이렇게기업의책무성,투명성과표준의중요성을강조했는데,이를통해더넓은세상과맺는상호의존성을이해하고행동할수있기때문이다.
세번째주제는5~8장에서다루고있는데기업이투자자,직원,지역사회와글로벌커뮤니티와같은다양한이해관계자사이의상호의존성을더잘관리할수있는방법이주요내용이다.재무적이익뿐만아니라기업의사회적ㆍ환경적유익에초점을맞춘투자의출현,즉투자자들이어떻게변화해왔는지심층적으로살펴본다.또한비랩이투자자를참여시키고비콥운동속에서임팩트를측정하는데사용한다양한기법을살펴본다.그리고직원과직장커뮤니티,비콥운동이직원의삶에어떤영향을미쳤는지와나아가비콥운동이미국을중심으로지역사회에어떤유익을주었는지살펴본다.마지막으로비콥운동을어떻게국제적규모로확장하여글로벌네트워크를구축했는지설명한다.
마지막주제를다루는9~11장에서는상호의존의경제로지금의자본주의경제를극복하기위해참여자들의폭을더욱넓히는데필요한내용을다룬다.비랩의도구와시스템을비콥을넘어다른모든기업이활용할수있도록확장하고대규모다국적기업의참여를통해더많은이들이참여하도록어떻게운동의폭을넓혔는지보여준다.여기에는유엔의지속가능개발목표와같은주요국제적실천과통합하려는노력과,크다고나쁘기만하지않다는관점에서대기업들이전반적인임팩트를향상시키려고하는노력에협력하는것이포함된다.마지막으로소비자로서우리모두가어떤역할을할수있을지소개한다.비즈니스의변화는소비자가적극적으로사회와환경에관심을갖고행동하지않으면지속할수없다.그래서내가가진돈으로투표한다는아이디어를바탕으로비랩은‘날마다투표일’캠페인등을통해세상을변화시키려고노력하는기업의제품을구매하도록촉진한다.