·빠르게인정받는사람=태도가보이는사람,일머리의시작
“잘못한걸알려줘도배울생각을안해”라는사람과“아직부족하기는한데,가르치면나아져”라는사람중어떤사람에게기회가갈까?당연히후자다.처음부터일잘하는사람은없다.많은사람이일머리,센스,속도,눈치좋은사람이빨리인정받는다고생각하지만,현실에서는태도가좋은사람부터기회를잡는다.‘일머리’는번뜩이는천재성이아니라일의태도에서시작한다.‘함께일하고싶은사람’이되어야‘일잘하는사람’으로성장한다.
흔히‘열심히’말고‘잘해야’하는곳이일터라고한다.일을‘잘한다는것’에는많은것이담긴다.이책은일머리레벨을일의태도부터자기신뢰까지다섯단계로나누어본다.각과정에서평판과실무,협업,성장까지두루다루지만,내가당장성과를내고싶다고해서레벨1을뛰어넘을수는없다.일의태도를그저알아두면좋은교양정도로삼는다면,결코성장은없고성과도멀어지기때문이다.이책에서다루는일의태도는‘좋은성격’을갖추는문제가아니다.자기를관리하고평판을만들어가는자기관리시스템이다.저자는뼈를때리듯날카롭고,때로는세상그누구보다친절하고디테일하게당신이‘반드시’챙기고살펴야할문제를알려준다.
당신이저연차라면,당연히레벨1,2부터차근차근읽으며자신을다져나가야한다.그런데당신이고연차라고해도,반드시레벨1,2부터읽어야한다.우리가신입때사수에게서배우지못했던회사라는조직의구조와일의방향성을다시금새기며일의의미를정리하는시간이필요하다.이렇게일에대해고민해본선배라야자신의성장은물론,후임혹은동료의문제를마주했을때도‘어디서부터어떻게알려주어야할것인가?’의막막함에서벗어나함께답을찾을수있게된다.
·받은만큼일한다?내몸값은내가올린다!일잘러의성장법
수동적인직장인은‘주어지는일’을한다.능동적인직장인은‘내일’을한다.어느회사든,내인생과내커리어를책임져주지않는다.따라서우리는마케터든,기획자든,영업자든,관리자든자신의특화된포지셔닝을만들고그부분의전문가가되고자일하며내일을스스로만들어가야한다.그것이태도다음으로키워야할역량이다.
이책은‘직장과회사를다루는방법’을전한다.단순히말잘하는법,보고서잘쓰는법의업무스킬이아니다.일의맥락을파악하고,문제를풀어성과를내고,기록으로문제와성과를객관화하고,팀과조직의공동성장을위한기본시스템만들어,내말이조직에어필될수있게할능력치만드는법을꽉눌러담았다.단순히“열심히,성실히일했습니다!”가아니라기록과수치로자신의‘쓸모’를증명할때조직은내말에귀기울이고,동료들은나를신뢰할수밖에없다.
‘겨우해냈다’가아닌‘잘해냈다’는사람이되고싶은욕심있다면,이책을수시로펼치게될것이다.사수없었던,지금도사수가없어헤매는당신에게,성장과성과로나아갈핵심조언을이책이건넨다.
·해봤고,하고있고,계속해낼자타공인일잘러‘모두의사수’찐노하우대방출
AI시대에선우리사회는이제신입의성장을기다려주지않는분위기다.이전과같이후배에게자신의노하우를알려주고후배의성장을독려하기보다,각자도생으로살아남으라는분위기가팽배하다.그래서일에서잘못하면따끔한질책을받기는하지만,제대로된피드백,일에서나의성장을독려하는조언,어떻게빈틈을채워야하는지를조언해주는사수가없다.
일찍이‘모두의사수’는그렇게시작했다.디자이너로들어갔는데마케터역할을맡고,사수가없었는데팀장의역할이주어지고,평사원에서임원이되어조직의운영을맡았다.사수가그립지만김영진대표는그사수가자기자신이되기로결심하고,질문을모으고쓸모를증명해나갔다.결국여러기업에서모셔가는임원으로성장하고,그노하우를모두모아‘모두의사수’라는회사를설립했다.사수가필요한개인혹은기업을성장과성공으로이끌고문제를해결해가고있기에이책에서도당신을성장과성공으로꼼꼼하게안내한다.
일터에서아낌없이자신의노하우를전수해줄선배를찾는다면,질문이많지만늘묻어두어야했다면,커리어게임에서지고있는기분이든다면,이책을펴보자.모두의사수가몸으로부딪히며현실에서체득한노하우로,지금내가어디로한걸음을내디딜지그방향을잡을수있게될것이다.
책속으로
가장밑바닥에서시작해경영진의자리까지올라오는동안제가배운것은명확했습니다.직급과연차를불문하고사람들의신뢰를얻고영향력을발휘하는데는분명한‘성장의패턴’이있다는사실이었습니다.현장에서몸으로부딪치며정리한그로드맵이바로이책에담긴LEVEL1부터5까지의과정입니다.제가세상에서일을가장잘해서이책을쓴것이아닙니다.남들보다더많이헤매고처절하게넘어져봤기에,그길목마다어떤단계를거쳐야하는지잘설명할수있는‘해설자’가되었습니다.제가겪은무수한시행착오가당신의성장을앞당길친절한이정표가되기를진심으로바랍니다.
---「들어가는글」중에서
저는흔히말하는‘직속사수’가없었습니다.평사원으로입사한지고작2년만에사수도,제대로된인수인계도없이팀장이라는자리에덜컥올라가버렸기때문입니다.누구에게챙김을받아본적없는데누군가를챙겨야했고,가르침을받아본적없는데누군가를가르쳐야했습니다.이억울함과불안함이한계에도달했을때,저는문자그대로생존하기위해스스로에게질문을던지기시작했습니다.
‘만약나를진심으로아끼는,세상에서가장유능한직속사수가현재내곁에있다면,지금의나에게어떤질문을해줄까?’이질문이LEVEL5의문을여는결정적인열쇠가되었습니다.LEVEL4까지의우리는타인의피드백에일희일비하며누군가운전하는배에탑승해서안전하게목적지까지도착하길바라는‘수동적인승객’이었습니다.하지만LEVEL5는다릅니다.타인의피드백을기다리기전에스스로묻고대답하며경로를수정하는‘능동적인선장’이되어야합니다.
---「LEVEL5.“나는내자신을믿나요?”자기확신」중에서
사람을대하는감각,문제를정의하는능력,어느새자신의곁을채운좋은사람들,위기속에서도흔들리지않는신뢰는단순히기술에대한문제가아닙니다.이자산을만들기위해얼마나오랜시간성실하게살아왔는가의문제이죠.같은자리에서비슷한일하면서수없이선택하고,실패하고,조정하는과정에서천천히누적된결과입니다.겉으로봤을때저사람만특별히다른노력을하는것같지않아도,보이지않는곳에서는분명차이가벌어지고있습니다.
‘왜어떤사람들은실력이상의결과를만들어내는가?’
이질문의대답이타고난재능이아니라누적된노력의결과라면,우리는이자산을쌓기위해무엇을어떻게해야할까요?저는이질문에답하기위해이책을썼습니다.이책이직장생활을단순한생존과정이나성과경쟁으로다루지않은이유도이것입니다.이책에서제시한각단계를성실하게수행하면삶전체에영향을미치는자산을획득할수있습니다.심지어인식하지못해도,이자산은어느새내안에차곡차곡쌓입니다.
---「실력만으로는설명이안되는사람들,PASSIVESKILL」중에서
저는당신이“회사는다거기서거기다”식의무력한냉소주의에서벗어나기를바랍니다.회사는내인생을대신책임져주지않지만,성장의도구로삼기에는더할나위없이훌륭한환경입니다.사실,당신이서점에서이책을집어들고마지막장까지읽어냈다는것자체가이미스스로삶의계기를찾으려는적극적이고주체적인사람이라는강력한증거입니다.대다수의사람이환경을탓하며멈춰있을때,당신은변화를위해시간을투자했기때문입니다.그능동적인태도야말로앞으로마주할모든패시브스킬을자기것으로만드는핵심적인연료가될것입니다.
---「나오는글」중에서
