무조건 잘되는 사람은 이렇게 사업합니다 (사업가들이 가장 궁금해하는 TOP 50의 명쾌한 해답)

무조건 잘되는 사람은 이렇게 사업합니다 (사업가들이 가장 궁금해하는 TOP 50의 명쾌한 해답)

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Description
“하마터면 사업의 기본도 모르고 사업할 뻔했다!”
부자 사업가들이 절대로 말해주지 않는, 사람과 돈을 끌어당기는 시크릿은 무엇일까?
“오늘 백만장자 사업가와 단둘이 식사한다면 어떤 이야기를 하시겠습니까?”
장사나 사업에 관해 잘 모르면서 무작정 창업했다가 폐업 위기에 처했거나 고전을 면치 못하고 있는 사람들은 부자 사업가에게 묻고 싶은 것이 많을 것이다. 이 책에는 예비창업자와 사업가들이 가장 궁금해하는 TOP 50의 명쾌한 해답이 담겨 있다. 영리법인과 비영리법인을 동시에 경영하며, 공익과 사익의 동반성장이라는 새로운 기업가치를 창출하고 있는 저자는 사업의 본질과 성공의 조건을 낱낱이 공개하면서 전혀 다른 사업의 관점을 제시한다.
특히 이 책은 사업을 요리에 비유하여 잘되는 사람이 사업을 요리하는 7가지 도구를 소개하는데, 지금까지 이런 책은 없었다. 사업의 7가지 도구만 알면 희소성에 반응하는 사람들의 심리를 읽고 시장 판도를 바꿀 수 있는 힌트를 얻을 수 있을 것이다. 저자가 몸소 체득한 부자 사업가들의 마인드와 실행력은 그동안 탈피하지 못했던 고정관념을 송두리째 바꿔놓는 데 도움이 될 것이다. 이 책은 사업의 본질을 심도 있게 연구한 결과물이며, 예비창업자와 이미 사업의 본궤도에 오른 사업가들에게 새로운 통찰력을 제시한다.

북 트레일러

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저자

이상태

경희대의료경영학사,연세대경제학석사,경희대의료경영박사수료.대한민국국회사무처공무원,CJ제일제당전략지원팀과장,신한대학교겸임조교수로일했으며,현재,보아스사회공헌재단이사장,주식회사서신아이텍대표이사,서정대학교겸임조교수로재직하고있다.
저자는공직과대기업을두루경험하고,최종목표인사업가로독립하여성공했다.영리법인과비영리법인을동시에경영하는하이브리드(hybrid)식경영을이끌며,공익과사익의동반성장이라는새로운기업가치창출에매진하고있다.
이책은사업의본질을심도있게연구한끝에,예비창업자와이미사업의본궤도에오른사업가들에게새로운통찰력을제시하고자집필했다.

목차

1장부자사업가의‘손’
모든사업의기본이되는도구
-광고판,나침반그리고발판
-사업가의‘손’은돈을버는기본도구
-백만장자는손을도구처럼갈고닦는다
-물과다이아몬드중어느것이더비싼가?
-희소성의시대,손의욕망에주목하라
-사업가의손은자신을비추는거울이다

2장부자사업가의‘칼’
사업에서필요한것만남기는도구
-필요없는재료부터칼로잘라내라
-사업은자기를깎아요리에넣는것
-사업가는도전하지만,자신의한계를명확히규정한다
-스페셜라이즈드의성공,‘혁신이아니면죽음’
-사업은뭔가를더하는것이아니라불필요한것을빼내는것
-칼을쓸때지켜야할3가지원칙

3장부자사업가의‘불’
사업을일으키는도구
-사업가의불은‘비전’의부싯돌에서나온다
-사회문제해결에비전이있다
-사업에어떻게불을붙였는가?

4장부자사업가의‘체’
사업에서옥석을가리는도구
-사업가의정체성을들여다보는‘체’
-사업가에대한환상을체로걸러낸다
-사업에실패하는3가지이유
-깊이알려고하지않고,잘아는‘체’를한다
-필요이상의고집을부리다가‘체’하여도태된다
-실패의책임을다른곳으로돌리고모른‘체’하여실패한다
-사업의사인(시그니처)을찾아라
-사업가의삶을걸러보면사업의핵심이보인다
-사회공헌과공공미술에관심을둔다
-예술가와사업가의공통점
-사업가는사업의가치를파는사람

5장부자사업가의‘계량컵’
사업을측정,관리,개선하는도구
-사업에도레시피가있을까?
-하루에9번멈췄던공장은어떻게문제를해결했을까?
-당신의사업을하나의색으로정의한다면?
-본질을추구하되전략적으로비(非)본질을이용하라
-효율이비효율을,비효율이효율을만들어낼수있다
-창의적사고가깃드는탄력성을확보하라
-사업은계량화로,고객서비스는비계량화로

6장부자사업가의‘믹싱볼’
사업과사업을섞는도구
-부대찌개의개념으로사업과사업을섞어라
-콜라보의본질을알아야한다
-협업할때사업가의태도
-모든사업은한계를깨닫는것에서시작한다
-희소가치를독점하라
-왜콜라보로사업해야하는가?
-사내개발활성화
-판매증진
-운영효율개선
-약한유대관계가협업의시작에유리하다

7장부자사업가의‘냉장고’
나의경험을보관하는도구
-냉장고와티라미수그리고햇반
-사업에곧바로써먹는경험
-고객의경험을먼저생각하지않으면
-경험을구체적으로그린다
-개인적경험을객관적으로바라본다
-성공을돌아보고복기한다
-경험과관점을파는사업가
-사업가의자격이있는지들여다보라

출판사 서평

무조건잘되는사람은이렇게사업합니다.
사업가들이가장궁금해하는TOP50의명쾌한해답!

“창업을준비할때가장중요한것은무엇인가?”
“어떻게하면창업하고3년을버텨낼수있는가?”
“지속성장하는사업운영은어떻게해야하는가?”
“잘되는사람의사업마인드와시스템은무엇인가?”

언젠가는창업을해야겠다고마음먹은예비창업자,지금사업에서시행착오를겪는사업가는궁금한것이너무나많다.이책은백만장자사업가와단둘이식사하면서이야기를나누는것처럼놀라운인사이트를제공한다.막연하게갖고있던고민들에대한구체적인해답을얻을수있다.사업은실전이다.이론보다는현장감있는인사이트가더중요하다.
이책에는예비창업자와사업가들이가장궁금해하는TOP50의명쾌한해답이담겨있다.영리법인과비영리법인을동시에경영하며,공익과사익의동반성장이라는새로운기업가치를창출하는경영학박사이자사업가인저자가무조건잘되는사람이어떻게사업하는지그핵심포인트를낱낱이공개한다.
특히이책은사업을요리에비유하여,잘되는사람이사업을요리하는7가지도구를소개하는데,지금까지이런책은없었다.

1장부자사업가의‘손’(모든사업의기본이되는도구)에서는왜백만장자사업가들이손을도구처럼갈고닦는지그이유를설명하면서희소성의시대에는특히손의욕망에주목하라고권한다.
2장부자사업가의‘칼’(사업에서필요한것만남기는도구)에서는사업가는자신의한계를명확히규정하라면서,사업은뭔가를더하는것이아니라불필요한것을빼내는것임을상기시킨다.
3장부자사업가의‘불’(사업을일으키는도구)에서는‘비전’의중요성을부각하면서사회문제해결에비전이있음을알려준다.
4장부자사업가의‘체’(사업에서옥석을가리는도구)에서는사업가의정체성이없으면사업에실패할수밖에없다며,사업의가치인사인(시그니처)을찾으라고강조한다.
5장부자사업가의‘계량컵’(사업을측정,관리,개선하는도구)에서는사업할때는본질을추구하되전략적으로비(非)본질을이용하라면서,효율이비효율을,비효율이효율을만들어낼수있음을구체적으로안내한다.그리고사업은계량화로,고객서비스는비계량화로하라고권한다.
6장부자사업가의‘믹싱볼’(사업과사업을섞는도구)에서는왜콜라보로사업해야하는지그이유를밝히고,사내개발활성화,판매증진,운영효율개선방법을제안한다.
7장부자사업가의‘냉장고’(나의경험을보관하는도구)에서는고객의경험을먼저생각하고,개인적경험을구체적으로그리고,반드시성공을돌아보고복기하라고강조한다.

이처럼사업의7가지도구만알면,희소성에반응하는사람들의심리를읽고시장판도를바꿀수있는힌트를얻을수있을것이다.저자가몸소체득한부자사업가들의마인드와실행력은그동안탈피하지못했던고정관념을송두리째바꿔놓는데도움이될것이다.이책은사업의본질을심도있게연구한결과물이므로,사업가뿐만아니라창업을꿈꾸며퇴사를준비하는20~30대젊은직장인,취업등진로를모색하는대학생들에게도유용한책이다.미래의부를놓치고싶지않다면지금당장사업의본질을다룬이책을꼭읽어보자.