스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지

스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지

$16.00
Description
내 아이템의 ‘제로 투 원’ 가능성 높이는 법
인재 영입, 인사 전략, 조직 문화 삼박자가 맞는 팀 빌딩
각종 계약서, 모델 캔버스, 사업 계획서 작성법
성공적으로 투자 유치하는 법
아무리 반복해도 지치지 않는 멘탈 만드는 법
리스크를 줄여야 성공 가능성이 커진다!
스타트업, 아이템 발굴부터 투자 유치까지
베테랑 사업가가 안내하는 실전 창업 가이드

확률상 스타트업 세계에서 ‘대박이 터진다’는 건 불가능에 가깝다. 그러나 위기 속에서 기회를 잡고 잘나가는 회사로 키우는 법은 있다. 바로 리스크를 관리하는 것이다. 스타트업은 빠른 시간 안에 ‘투자 유치’라는 결과를 내야 살아남을 수 있다. 유니콘을 꿈꾸며 스타트업에 뛰어든 사업가들에게 반드시 필요하지만 항상 부족한 것이 바로 ‘시간, 사람, 돈’이다. 사업 아이템의 가능성을 쉽게 판단하고, 각 포지션에 맞는 인재를 영입하고 자금을 수월하게 조달할 수 있다면 이 세 가지 조건에서 발생하는 리스크를 관리하고 줄일 수 있다. 그리고 성공에 더 빨리 다다를 것이다.

그동안 실질적인 정보를 얻기 힘들었던 창업가들에게 하이 리스크와 좌절이라는 난관을 뛰어넘을 해결책이 생겼다. 프롭테크 스타트업 ‘스테이즈’의 공동 창업자이자 운영 총괄 이사인 임성준 저자는 《스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지》에서 대형 IT 기업을 다니고 스타트업을 운영하며 쌓은 노하우를 바탕으로 스타트업의 단계별 목표와 액션 플랜을 구체적으로 안내한다. 창업 아이템을 선정하는 방법부터 사업 타당성을 분석하는 법, 대표 이사와 공동 창업자의 요건, 팀 빌딩, 비즈니스 모델과 사업 계획서 만들기, 투자 유치에 도움이 되는 팁, 사업가의 마인드와 멘탈 관리, 스타트업에서 쓰는 용어와 관련 기관까지 성공에 한 발 가까워지는 모든 창업 기술과 전략을 아낌없이 알려 준다.

중소 벤처 기업부와 한국 무역 협회에서 발표한 자료에 따르면 국내 기업의 생존율이 1년 차 62.7%, 3년 차 39.1%, 5년 차 27.5%, 10년 차 8%로 줄어든다. 저자는 치열한 스타트업 시장에서 살아남을 수 있는 단 하나의 방법은 “준비부터 철저하게 하는 것”이라고 강조한다. 그동안 하루하루 살아남느라 바빴다면, 바로 지금이 재정비할 기회다. 좋은 아이템은 있는데 무엇부터 해야 할지 모르는 사람, 사업하면서 모르는 게 생길 때마다 펼쳐 볼 가이드가 필요한 사람, 하루빨리 회사에서 독립해 내 사업을 하고 싶은 사람, 스타트업의 여정을 시작한 사람들을 위한 훌륭한 길잡이가 될 것이다.

프롭테크 스타트업 ‘스테이즈’의 공동 창업자이자 운영 총괄 이사인 임성준 저자는 《스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지》에서 스타트업의 단계별 목표와 액션 플랜을 구체적으로 안내한다. 창업 아이템을 선정하는 방법과 사업 타당성을 분석하는 법, 대표 이사와 공동 창업자의 요건, 팀 빌딩, 비즈니스 모델과 투자 유치 되는 사업 계획서 만들기, 투자 방식과 유치에 도움이 되는 팁, 사업가의 마인드와 멘탈 관리, 스타트업에서 쓰는 용어와 관련 기관까지 성공에 한 발 가까워지는 모든 창업 기술과 전략을 안내한다.

저자는 “창업에서만큼은 준비부터 철저하게 하라”라고 강조한다. 그동안 하루하루 살아남느라 바빴다면, 바로 지금이 재정비할 기회다. 좋은 아이템은 있는데 무엇부터 해야 할지 모르는 사람, 사업하면서 모르는 게 생길 때마다 펼쳐 볼 비책이 필요한 사람, 하루빨리 회사에서 독립해 내 사업을 하고 싶은 사람, 스타트업의 여정을 시작한 사람들을 위해 훌륭한 길잡이가 될 것이다.

저자

임성준

저자:임성준
프롭테크스타트업‘스테이즈’의공동창업자이자운영총괄이사.
2019년지식서비스산업융합발전에기여한공로를인정받아산업통상자원부장관상을수상한인터넷비즈니스전문가다.동국대학교창업원멘토,중앙대학교창업지원단멘토로활동하고있다.
고려대학교언론대학원에서정보통신을전공했다.자수성가의꿈을안고스타트업으로사회첫발을내디뎌낮에는회사일,밤에는노점상을하며사업의시행착오를겪다가유니콘기업을만들려면큰회사를다녀봐야겠다는포부로2002년다음(현카카오)에서직장생활을시작했다.야후코리아,네이버까지약13년간신규사업및디지털마케팅관련업무를하며인터넷포털의성공신화와함께했다.그리고2014년두번째창업에도전해서2020년까지약100억원의투자를받아더큰도약을준비하고있다.
삼성전자,SK텔레콤,CJ그룹,고려대학교,연세대학교등다수의기업과학교에서창업,마케팅관련강의를했고경희대학교경영대학원겸임교수로임했으며서울기업지원센터디지털기술전문위원,2020년K-Global스타트업공모전,2019년창업도약패키지등다양한정부사업의심사위원으로위촉됐다.
스타트업을꿈꾸는사람들에게실질적인도움을주는멘토가되는것이인생의목표중하나이며지금도여전히‘스타트업’이라는단어에가슴이뛰고유니콘기업을꿈꾸는창업자다.

목차

0.WhyStart-up?창업을해야하는이유
당신의욕망이가리키는OMTM은?
인생의제이커브를점검할때다
배의존재이유는항해에있다

1.StartingaStart-up!스타트업의시작
후회최소화프레임워크를꺼내다
40세,버그투성이백수가되다니
예비창업가들이반드시기억해야할것
창업아이템은고객의불만에서시작된다
창업아이템을선정하는방법
창업아이템이갖춰야할요소
창업아이템을선정할때유의할점6가지
가능하면시장독식!제로투원
창업초기에는플랫폼보다서비스에집중하자
사업타당성을분석하는방법

2.Start-upTeamBuilding스타트업팀빌딩
가장중요한것은언제나사람이다
기업가정신이필요한이유
공동창업자는두번째반려자다
공동창업자를구할때저지르는흔한실수
현명하게공동창업자구하는방법
최고의공동창업자조건
좋은개발자를구하기어려운이유
좋은개발자를구하는방법
스타트업대표이사,아무나해서는안된다
알아야이장도하고스타트업도한다
나이는숫자에불과하지만그숫자가너무나중요하다
스타트업에서동료는전우와같다
인사는지원이아니라전략이다
매력적인보상제도만들기

3.Start-upCompanyBuilding스타트업컴퍼니빌딩
개인사업자?법인사업자?그것이문제로다
지분을나누는현명한방법
주주간계약서쓰는방법
비즈니스모델수립하기1비즈니스모델캔버스
비즈니스모델수립하기2린캔버스
비즈니스모델수립하기3수익모델바로알기
좋은사업계획서가갖춰야할조건
투자유치를위한사업계획서
사업계획서작성팁
어쨌든살아남아야기회를잡을수있다
바닷물을끓이지말자
성과를관리하는방법

4.Start-upFund-raising스타트업투자유치전략
스타트업의투자유치,험난한여정의시작
투자유치란무엇인가?왜해야하는가?
투자자와투자방식의종류
벤처캐피털의메커니즘
벤처캐피털의투자프로세스
프리머니밸류와포스트머니밸류
스타트업의밸류에이션
투자계약서보는방법
투자유치에도움되는다양한팁

5.Start-upetc.알아두면좋은스타트업의모든것
창업전문가의잘못된훈수를피하라
스타트업과코워킹스페이스
수평문화를만들기위해필요한것들
진정한수평조직은가능할까?
가족같은회사,사실남보다못한회사
스타트업,반복에지치지않는자가성취한다
시간은누구에게나공평하지않다
아무일도하지않으면아무일도일어나지않는다
스타트업창업가를위한시무20조
지옥을경험하고있는사업가들에게

6.Supplement부록
스타트업용어사전
기관리스트

출판사 서평

스타트업,리스크관리에명운이달렸다
중소벤처기업부와한국무역협회에서발표한자료에따르면국내기업의생존율은1년차62.7%,3년차39.1%,5년차27.5%,10년차8%로줄어든다.이비율에도허수가있다.직원들에게급여를못주는회사,정부지원금만으로근근이살아가는회사,비사업용으로만들어진유령회사등이포함됐기때문이다.당신의스타트업은어떤가?순조롭게항해중인가?
사업가에게가장중요하고반드시필요한세가지가있다.‘시간,사람,돈’이다.그런데이세가지를충족하기가쉽지않다.시간은속절없이흐르고인간관계는삐걱이고돈은계속빠져나간다.위기속기회가가득한스타트업세계에서당신의스타트업을잘나가는회사로키우고싶다면시간문제,사람문제,돈문제에서생기는리스크를관리하고줄여야한다.스타트업의성공여부는여기에달렸다.
그런데이제막스타트업을시작한사람은수많은궁금증이든다.스타트업에뛰어들고보니무엇부터어떻게시작해야할지온통모르는것뿐이다.그래서시행착오도수없이겪고그만큼손해도많이본다.해결책을찾으려고스타트업관련콘텐츠를찾아보지만정작필요한정보를얻을수없어서예비창업가와초보사업가들은오늘도답답하다.
저자도마찬가지였다.스타트업을제대로준비하지않고다니던회사를퇴사하고나니그많던인맥이끊기고,창업맞춤형사업에선정돼5,000만원을지원받았지만외주를준서비스개발이실패해서돈도잃었다.그래서남은것은버그투성이의웹사이트뿐인시절도있었다.수많은고난을겪은후현재는누적100억원의투자를유치한프롭테크스타트업‘스테이즈’를이끄는저자는“창업에서만큼은준비부터철저하게해야한다”고강조한다.

제로부터따라하는스타트업성공의기술
잘되는기업은모두비슷한이유가있지만,안되는기업은저마다의이유가있다.당신의회사도리스크를줄이고잘나가는스타트업으로만들수있다.성공적인사업모델을따라사업의첫단추부터잘끼워서한단계한단계따라하면된다.무엇부터어떻게해야할지감을잡을수없는상태라도훌륭한가이드가주어진다면성공은금방이다.《스타트업아이템발굴부터투자유치까지》는스타트업의A부터Z까지모든창업기술과전략을아낌없이알려준다.

★내아이템기발한데,시장에서먹힐까?-아이템‘제로투원’가능성높이기
‘배달의민족’은배달음식점을모아서보여주고쉽게주문할수있게했다.‘당근마켓’은중고거래의위험을이웃과의거래로해소했다.‘마켓컬리’는장볼시간이없는맞벌이부부를위해신선한식품을다음날새벽에배송하는서비스를시작했다.‘야놀자’는숙박업체검색과예약을쉽게바꿨다.
이처럼창업아이템은고객의불만에서시작된다.고객이원하는것,창업자가좋아하는것,창업자가남들보다잘하는것의교집합에속하는아이템을타이밍에맞춰서출시해야성공할가능성이높다.

★좋은사람어디서구하지?-인재영입,인사전략,조직문화삼박자가맞는팀빌딩
인사는만사이자,전략이다.스타트업에서도사람이가장중요하다.기업가정신을갖춘대표이사,상보적관계의공동창업자가조직을이끌어야한다.애플,구글,넥슨,네이버공통점은서로상보적관계의사람들이공동창업을해서성공적인기업으로거듭났다는것이다.
불안정한스타트업은어렵게영입한인재들을위한보상제도도중요하다.금전적보상,문화적보상,정서적보상이적절히주어지면직원들은끊임없이어려운일을해낼것이다.

★제대로회사차리기?지분정리,비즈니스모델,사업계획서까지
투자유치를하려면개인사업자보다법인사업자가유리하다.당장편리하다는이유로개인사업자로등록하지말고더큰목표를염두에두자.본격적으로주식회사를설립하면다소껄끄러운지분이야기를먼저마쳐야한다.스타트업에서지분의의미는주주들이자신이가진지분율에따라의사결정에참여할수있다는것이다.따라서지분율이높을수록주식회사의경영에직간접적인통제권이커진다고볼수있다.그다음비즈니스모델까지수립하면사업계획서를작성할수있다.
이책에서좋은사업계획서를쓰는팁과실제예시,용어들을예로들어내아이템과사업에무엇이부족한지체크할수있다.성과를잘관리한회사만이자금을조달한다.

★우리회사의가치를알아주세요?더높은라운드를위한투자유치전략
투자유치는스타트업의생명줄이다.회사의매출과비용구조를정확히분석해자금이소진될것으로예상하는시점으로부터최소10개월이전에는투자유치작업을해야한다.
투자유치는100명을만나서99명이거절하더라도1명만오케이하면되는게임이다.그러니그1명이나타날때까지버틸자금이있어야한다.벤처캐피털을이해하는노력도필요하다.정부지원사업인‘예비창업자패키지’도있으니사업자등록을조금미뤄도좋다.

★똑같은작업,언제까지해야하지?-아무리반복해도지치지않는멘탈만들기
‘딜리버리히어로’에40억달러(약4조7,500억원)에인수된배달의민족은초기에김봉진대표가수개월동안하루종일돌아다니면서전단지를모으는일만했다.골드만삭스등으로부터1,600억원의투자를받은직방은초기에원룸매물을확보하기위해안성우대표를포함한전직원이매일아침모여하루종일방을구하러다녔다.3,000억원가까이투자를받은토스비바리퍼블리카의이승건대표도초반에투자유치실패를이미8번이나경험했다.
스타트업은고객의문제를해결하기위해지독하게파고들고그문제를해결하기위해루틴을만들어매일매일반복해서처리해야하는것이숙명이다.하지만아무것도안하면아무일도일어나지않는다는것을마음에새기고성공을만나기까지건강하고바쁘게살아야한다.

베테랑사업가가안내하는스타트업의모든것
“회사란돈을벌어야만유지되고생존해야만원하는바를이룰수있다.”-17쪽

‘K-스타트업’에뛰어든초보창업자들에게는구명조끼가돼줄실질적인정보와생생한이야기가절실하다.《스타트업아이템발굴부터투자유치까지》는베테랑사업가가13년간대형IT기업에서쌓은실무력과두번의창업을통해체득한노하우와팁을모두담았다.
좋은아이템은있는데무엇부터해야할지모르는사람,사업하면서모르는게생길때마다펼쳐볼비책이필요한사람,하루빨리회사에서독립해내사업을하고싶은사람,스타트업의여정을시작한사람,스타트업에서고군분투하는모든사람에게첫단추이자훌륭한길잡이가돼줄것이다.