돈되는 소자본 무인창업 : 2,000만 원 투자로 월 200만 원 부수입 만드는

돈되는 소자본 무인창업 : 2,000만 원 투자로 월 200만 원 부수입 만드는

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Description
“다가오는 은퇴, 길어지는 노년
어떻게 대비할 것인가?”
백세 시대의 도래. 기술과 의학의 발전에 탄성을 내지르다가도 문득 걱정이 고개를 쳐든다. ‘먹고사니즘’의 문제에서 벗어날 수 없기 때문. 백세 시대를 단순히 ‘오래 사는 것(living loger)’이 아닌 ‘잘 사는 것(living well)’으로 온전히 즐기기 위해 우리는 길어지는 노년을 ‘대비’해야 한다.
월급에 기대어보자니 작고 소중한 월급이 손사래를 치고, 사업을 해보자니 사업아이템부터 투자금까지 걱정이 앞서는 사람이라면, 시간과 노력이 적게 들어 회사를 그만두지 않고도 시작할 수 있고, 고용이 필요치 않아 임금 부담에서 비켜갈 수 있으며, 2,000만 원대라는 소자본으로 시작할 수 있는 유일한 사업인 ‘무인창업’에 주목하라.
저자는 ‘적더라도 꾸준하고 안정적인’ 현금 파이프라인으로 무인창업만 한 건 없다고 단언한다. 프랜차이즈의 도움 없이 자기만의 브랜드로 무인창업을 시작하여 1년 만에 11개의 점포를 오픈한 그의 노하우를 이 한 권에 담았다.

북 트레일러

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저자

김광일

㈜광군컴퍼니대표.
“경제적여유를쟁취하기위해도전을두려워하지않는자”

흙수저도아닌無수저가할수있는것은도전과노력뿐이라는믿음으로월급쟁이와사업가사이를오가며다양한일에도전했다.

‘어떻게하면조금이라도잘살수있을까’라는오랜고민끝에무인점포사업을시작했고1년만에11개의점포를개점하며꿈꾸던이상에가까워졌다.

현재는(주)광군컴퍼니에서개인브랜드‘아이스크림아저씨’와‘구멍가게아저씨’를론칭하여대표직을역임하고있다.강의와점포개설상담,온라인유통사업컨설팅등을통해많은사람에게용기와자극을주기위해역량이닿는일을하고있으며여전히도전중이다.

목차

프롤로그無수저가수저를만드는법

PART1.왜무인창업인가
무인창업이매력적인이유|무인창업의장점|무인창업의단점|
그래도무인창업을해야하는이유|
INSIGHT실제무인점포를운영중인점주인터뷰

PART2.‘먹히는’아이템을선정하라
요즘무인아이템|무인아이템선정의원칙|미래가유망한무인아이템
INSIGHT처음부터본업을버리지는말자

PART3.‘통하는’자리를선점하라
입지의중요성|‘통하는’입지의특징|CASEREPORT1.항아리상권|CASEREPORT2.오피스텔상권|CASEREPORT3.로드상권|유망한특수상권
INSIGHT(1)경매로상가마련하기
INSIGHT(2)부동산투자로써의무인점포

PART4.‘하나뿐인’나만의점포를준비하라
나만의브랜드로점포오픈하기|상호및로고선정|점포컨셉결정|인테리어|결제시스템및각종설비도입|판매상품준비|보안시스템구축|스마트한점포만들기|기타준비들
INSIGHT점포외부수입도구

PART5.‘효과적인’홍보와‘철저한’관리로점포를성장시켜라
효과적인홍보와철저한관리|우리점포알리기|점포관리|내점포지키고키우기
INSIGHT프랜차이즈무인창업VS개인브랜드무인창업

PART6.무인점포의현재그리고미래
무인점포의현황|엑시트전략

에필로그평범한98%에서행동하는2%로

출판사 서평

책속에서

각점포에서안정적으로월평균200만원씩수익이생기니부업으로이만한아이템은없으리라확신한다.여기서말하는수익은매출기준이아닌모든비용을제외하고남은‘순수익’을의미한다.
-p.15

파이프라인을만든다는관점에서작은성공의경험을쌓기에는무인창업만한것이없다고생각한다.2,000만원대의소자본창업이가능한데다상권을정확히분석하면손해볼확률은제로에가까워지기때문이다.
-p.17

무인점포는하루한시간가량의시간만있으면본업을사수하면서꾸준히추가수익을낼수있다는매우강력한장점이있다.
-p.21

진열된물건을고객이스스로결제한다는특징외에무인점포가보여줄수있는특별함이무엇일지끊임없이고민하는일은,무인창업1세대가안고가야할성장통이아닐까생각해본다.
-p.30

노후파산을피하기위해선제2의월급,연금과도같은든든한파이프라인을지금부터준비해야한다.내가자고있거나놀고있어도365일,24시간돌아가는무인점포가하나의파이프라인이될수있다.
-p.41

끊임없이변화하는소비자의‘니즈needs’와‘원츠wants’를파악하여그들의지갑을열게할매혹적인아이템을끊임없이생각해야한다.
-p.61

가장쉬운차별화방법은특별한상품을판매하는것이지만무인점포에서판매하는상품은대부분대기업제품이거나도매업체에서수입한상품이라누구나제한없이취급할수있다.따라서특별한상품으로차별화하겠다는생각은접어야했다.생각에생각을거듭한끝에브랜드로고와점포분위기를다른곳과완전히다르게꾸며보자는생각에이르렀다.
-p.110

“매출의90%이상이상권에달렸으니좋은상권에자리만잘잡으면그냥가만히있어도되는거아닌가?”라고반문할수있다.완전히틀린말은아니다.하지만좋은상권에자리잡았다고남은10%를버릴셈인가?게다가숨만쉬어도고정비는계속나가기때문에수익을극대화하기위해서는매출을최대한늘리는것이관건이다.오픈초기의홍보가숨어있는10%를채울수있는골든타임이다.절대그시간을그냥흘려보내선안된다.
-p.157

소비자는항상우리점포를지켜보고평가하고있으며생각보다점포에대해더잘알고있다.잊지말자.실망한고객이점포를떠나는데걸리는시간은생각보다짧다는사실을말이다.
-p.166

걱정을줄이고컨디션관리를철저히하자.관리하는사람의상태에따라점포의상태도결정된다.점주의컨디션이좋지않으면그게점포상태에고스란히반영되기때문에점포와약간의거리를두며컨디션을잘관리해야한다.
-p.171

결국‘기본’에충실하는것이가장현명한대응이다.초기에철저한분석을통해상권을잘파악하고입점했다면언제어떤경쟁점이들어와도위협이되지않는다.흔들리지않고기존에쌓아둔이미지를잘지킨다면매출을빼앗기는일은발생하지않는다.
-p.173

점포를영원히운영하려는생각보다는더나은점포,더많은수익을안겨주는점포를만들기위한디딤돌로활용하려는계획을세워야한다.
-p.195