퍼펙트 온보딩 (직장인의 완벽한 시작을 위한 90일간의 여정)

퍼펙트 온보딩 (직장인의 완벽한 시작을 위한 90일간의 여정)

$17.00
Description
새로운 조직에서의 90일을 공략하라!
이 책은 수년간 국내는 물론 국외의 여러 형태의 회사에서 인사실무자이자 인사교육을 담당하며 임원진으로서 경영에 힘써온 저자가 이제 막 사회에 발을 디딘 신입은 물론 경력 이직자가 새로운 조직에서 잘 적응하는 동시에 효과적으로 성과를 낼 수 있는 방법이 무엇인지 구체적인 방법론을 제시하는 매뉴얼이다. 사전적 의미로 비행기의 이착륙을 의미하는 온보딩은 실제 비행에서 사고의 주요 원인으로 꼽힐 정도로 가장 위험하고 중요한 단계이다. 마찬가지로 조직에서의 온보딩은 신규 입사자가 조직 내에서 자신이 가진 잠재력을 최대치로 발휘해 성과를 내기까지 잘 안착하는 기간을 의미한다. 조직이 어떠한 온보딩 프로세스를 구축하냐에 따라 효과적으로 신규 입사자를 교육하고 비용을 절감하는 동시에 퇴사율을 낮출 수 있다. 그만큼 온보딩 프로그램은 매우 중요하지만 아직 국내에서는 이 프로그램의 도입 및 필요성에 대해 잘 인식하지 못하는 현실이다. 이 책은 신규 입사자는 물론 인사담당자이자 부서장, 경영관리자가 온보딩 프로그램을 어떻게 실천하고 조직의 성과를 높일 수 있을지 구체적인 안내를 한다.

북 트레일러

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저자

최규철

문산(文山)은필명이다.HR분야한길을걸어온,36년간사기업,공기업,유럽계/미국계외투기업에서인사,교육및노무분야에서폭넓은경험을한독특한경력을지닌HR전문가다.두산계열사와네슬레합작법인HR통합에따른변화관리업무를주도했으며,앤더슨컨설팅(현엑센츄어),켈로그,인그리디언에서한국조직인사책임자로근무하는동안다양한HR글로벌프로젝트를수행했다.인천국제공항공사에서신인사제도를주도한HR기획팀장을역임했으며,현재는국내인사컨설팅컨설턴트,비즈니스/커리어코칭등전문컨설턴트와코치로활동하고있다.
다양한기관에서인사,변화관리,리더십및커리어관련강의를수행하고있다.면접전문위원으로활동하고있으며,인사관련잡지에수년동안칼럼기고를하고있다.다양한국적의리더들과긴밀하게일해왔으며,다양한조직에서채용과신규입사자교육을한경력으로본저서를통해독자들에게유용한지식과경험의스토리를제공할것이다.

ㆍHR컨설턴트/코치및외부면접위원
ㆍ인그리디언코리아(전두산계열합작사,두산CPK)인사노무총괄부서장
ㆍ인천국제공항공사HR기획팀장
ㆍ농심켈로그인사교육부서장
ㆍ앤더슨컨설팅(현엑센츄어)인사부장
ㆍ한국네슬레인사담당및연수부장

강점:배움-발상-성취-수집-연결성

목차

추천사
프롤로그

인트로-새로운출발,기본에충실하자
온보딩이란무엇인가?
정의및역할과목표
주요구성요소및이점
완벽한온보딩을위해알아야할
프로세스3E개요
효과적인30-60-90일

1장-1단계:수용하기
조직구조이해하기
조직이란무엇인가?
기업은무엇을목적으로하는가?
자신이소속된조직의가치를파악하기
소속부서파악하기
자신이속한부서(팀)이해하기
주요직원의역할과책임이해하기
유관부서및이해관계자와의관계이해하기
신규입사자핸드북숙지하기
신규입사자가확인해야할체크리스트
신입사원과기존사원간의멘토링및네트워크형성하기
주요데이터및업무관련용어숙지하기

2장-2단계:구체화하기
조직문화를이해하기
자신이속한기업의문화및정서파악하기
자신이속한조직의핵심인력파악하기
자신이속한조직의비즈니스이슈파악하기
직무와역량이해하기
자기직무를파악하기
자신과관련된핵심비즈니스이슈파악하기
자신과관련된직무역량과공통역량지표이해하기
성과관리체계구축하기
자신이속한조직의성과관리시스템과프로세스이해하기
PDCA방법론
직속상사와의관계형성및피드백

3장-3단계:확장하기
자신의성공요소정립하기
자신의도전목표세우기
주요성공요소설정하기
데이터에기반한성과지표측정하기
차별화하기
개인의능력차원
개인의관계차원
조직내성과차원
올인
자신이속한조직과자신의성장을위해올인하는태도
변화를가능하게하는꾸준함
자신의미래를디자인하기

에필로그자기스타일,자기다움을발견하다
참고문헌