빅 리셋(The Big Reset) (포스트 코로나 시대의 필수 무기, 셀프 트랜스포메이션)

빅 리셋(The Big Reset) (포스트 코로나 시대의 필수 무기, 셀프 트랜스포메이션)

$16.00
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Vendor: 상상출판 - 심효연
Type: 비즈니스소양
SKU: 9791190938341
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_자기관리
Tags: 빅리셋TheBigReset포스트코로나시대의필수무기셀프트랜스포메이션 자기계발_비즈니스능력계발
Description
당신이 어디에 있든, 어떤 직급이든 상관없다
변화는 지금 당장, 모두에게 필요하다!
HR 전문가가 다년간 분석한 핵심인재의 역량과
코로나 시대에도 성장한 빅테크 기업의 조직 문화 대공개!
코로나19 당신에게 들이닥친 위기를 현명하게 대처하는 방법!
HR 전문가가 분석한 핵심인재의 역량과 글로벌 기업의 조직 문화 대공개!

포스트 코로나 시대에도 성장하는 기업과 핵심인재들은 무엇이 다른 걸까? 이 책은 기업의 조직 구성원과 최고경영자, 취업 준비생을 위한 책이다. 저자가 다년간 HR 전문가로서 활동하며 분석한 핵심인재의 공통 역량과 글로벌 기업의 조직 문화의 모든 것을 담았다. 모든 것이 급변하는 코로나 시대에는 단순한 변화가 아닌 ‘셀프 트랜스포메이션(자기 변혁)’이 필요하다. 셀프 트랜스포메이션은 코로나 시대와 같이 불확실한 상황에서 빠른 판단력과 유연하게 대처하는 직관력, 자기 주도성을 갖춘 ‘사고 체계’를 뜻한다. 현재 글로벌 기업뿐만 아니라 한국의 거대 기업인 카카오와 네이버도 셀프 트랜스포메이션형 인재를 추구한다. 앞으로 조직 구성원이 될 취업 준비생과 변화의 필요성을 느끼는 직장인들, 그리고 기업을 운영하는 최고경영자들은 이 책을 통해 셀프 트랜스포메이션 역량 확립에 있어 불필요한 시행착오를 단축할 수 있다. 급속도로 변하는 산업 환경에서 어떻게 변화해야 할지 방황하는 이들에게 자기계발서라는 형식적인 범주가 아닌 ‘자기성장서’가 되어줄 책이다.
저자

심효연

HR전문가(a.k.a.성장조력자).서울여자대학교영문학과,중앙대글로벌인적자원개발대학원인적자원개발학과졸업.㈜리앤풍을거쳐㈜유니버설뮤직부장,㈜크로스미디어국장등을역임하며HR업무를총괄했다.대표이사들의전략적파트너임과동시에조직원들의HR비즈니스파트너이자멘토였다.인적자원관리,성과관리,조직컨설팅,비즈니스코칭,교육커리큘럼기획·운영및강의,HR비즈니스파트너역할수행등지속적으로직무영역을확장했다.특히조직문화개선을위해도입한임직원1:1코칭면담을지난12년간운영하면서인간심리에대한심층적인이해와사고의직관력이더욱심화되었다.긍정적인변화와성장을추구하며HR전문가보다는‘성장조력자’로불리기를원한다.성장조력자의역할은직무기술서에한정되지않고무궁무진하기때문이다.조직과조직원성장에기여함으로써궁극적으로는개인의성장으로이어지는‘성장의선순환고리’의가치를추구한다.

목차

프롤로그｜빅리셋버튼은이미눌러졌다

PART1포스트코로나시대의넥스트노멀
01눈떠보니변해버린세상
02디지털대응역량에따른기업의희비
03대기업공채가사라지고있다
04위기일수록기준치를높여라
05100세시대,막연한긍정주의의위험성
06AI의위협,AI보다뛰어난인간의영역은?
07포스트코로나시대의무기,셀프트랜스포메이션

PART2셀프트랜스포메이션을위한필수지침
01빠른판단력과문제해결력
02셀프트랜스포메이션의근간,직관력
03시스템적사고,나무가아닌숲을보는법
04메타인지와자기객관화
05관계에서의직관력,나의민낯직시하기

PART3조직원의셀프트랜스포메이션
01모호함과불확실성의가치
02새로움과낯섦의가치
03사부작거림의가치
04다름과다양성의가치
05단순화의가치
06중요한건조직이당신을선호하느냐다
07신입사원의평판은사소한곳에서갈린다
08조직맞춤형멀티페르소나를꺼내라
09남탓,환경탓은이제그만
10‘덕업일치’의힘,잡크래프팅
11불만욕구와성장욕구는한끗차이
12자발적스타트업정신
13자기주도적인재는스스로성장한다
14훌륭한동료는기업최고의복지다
15자신의의식수준만큼보인다
16직급과변화가능성은반비례다
17100세시대의워라밸,단지퇴근후의삶일까?
18플랜B까지생각하는퍼스널브랜딩
19인생의필살기,셀프트랜스포메이션

PART4조직의셀프트랜스포메이션
01임파워먼트도쌍방향이다,리더의조건
02임파워먼트도쌍방향이다,직원의조건
03마이크로매니저가조직을망친다
04조직의썩은사과를과감히도려내라
05사내소통과불통은한끗차이다
06의사결정의기준,비전과핵심가치
07전술적성과vs적응적성과
08조직의핵심역량도가변적가치다
0990년대생의개인주의를활용하라
1090년대생을대하는조직의쿨한자세,성장해서떠나라
1190년대생의트렌드를조직에수혈해라
12아마존의생존방식,될사람은알아서생존한다
13구글의인재집착,애초에될사람에집중한다
14수면밑보이지않는역량
15애자일조직은이제선택이아닌필수
16스스로알아서돌아가는조직I
17스스로알아서돌아가는조직II
18조직과조직원간쌍방향파트너십

에필로그｜셀프트랜스포메이션,더이상선택의문제가아니다

출판사 서평

당신이어디에있든,어떤직급이든상관없다
‘셀프트랜스포메이션’은코로나시대의필수무기다!

공채가점점사라지고있는요즘시대에스펙이나자격증보다도훨씬중요한것이생겼다.바로‘셀프트랜스포메이션’역량이다.2020년5월,정부가발표한한국판뉴딜정책의핵심은경제전반의디지털화를강화하고비대면산업을육성한다는것이었다.현재의언택트기조는산업전반과일상에스며들었으며코로나19가종식해도계속될것이다.이처럼코로나19로인해예상치못한변화들이빠르게일어나고있다.빠른산업변화로인해기업의주요전략과비즈니스모델이바뀐다면핵심역량도달라져야한다.코로나쇼크에도성장하는기업들은예측불가한모호한상황에서도빠른판단력과문제해결력,변화유연성과자기주도성을갖춘셀프트랜스포메이션역량을갖춘인재를원한다.

이책은셀프트랜스포메이션역량의필요성과개발방법을네개의PART로나눠친절히설명한다.PART1‘포스트코로나시대의넥스트노멀’은포스트코로나시대에산업환경이어떻게변화했는지다룬다.대기업공채폐지,100세시대,AI위협,경제전반의디지털화와같은급속도로바뀌고있는산업환경변화를심도있게분석한다.PART2‘셀프트랜스포메이션을위한필수지침’에서는사고체계전환을위해서갖추어야할빠른판단력,문제해결력,직관력,자기객관화의가치를말한다.본격적으로PART3‘조직원의셀프트랜스포메이션’은조직구성원이갖춰야할역량인신입사원의기술,조직맞춤형자아,잡크래프팅,스타트업정신,퍼스널브랜딩기술을구체적으로다룬다.PART4‘조직의셀프트랜스포메이션’은기업이어떤전략과가치를바탕으로변혁해야하는지올바른지향점을공유한다.기업의최고경영자가꼭알아야할임파워먼트,정보공유시스템,90년대생직원을대하는자세,조직트렌드업데이트,애자일조직등알짜배기정보만을담았다.

급변하는환경속에서어떻게살아남을것인가
변화에굴복하지말고기회를찾아라!

코로나19이후많은전문가가달라질세상에대해경고하며변화의중요성을언급한다.하지만조직구성원과조직관점에서어떻게변화해야하는지구체적으로알려주지는않는다.저자심효연은단순히개인차원이아니라조직구성원과조직차원에서어떻게셀프트랜스포메이션을해야하는지알리기위해구체적인사례와방법론을연구했다.아마존,구글,애플,테슬라와같은글로벌혁신기업들이추구하는인재상과조직문화뿐만아니라한국의거대기업인네이버,카카오,우아한형제들등빅테크기업들의공통점을낱낱이파헤친다.지금까지살아오면서내재화된사고체계를전환한다는건변혁에가까운일이다.오랜시간에걸쳐핵심인재를다각도로분석한저자의경험을통해독자들은앞으로변화시켜야할사고체계전환의해답을찾을수있다.리셋버튼은이미눌러졌다.이제당신의인생을‘빅리셋’할차례다!