크리에이터 비즈니스 바이블

크리에이터 비즈니스 바이블

$18.00
Description
“1인 크리에이터, 이제는 ‘1인 기업’의 시대!”

지속가능한 크리에이터 생태계의 모든 것!
예비 크리에이터와 콘텐츠 산업 실무자를 위한 종합 비즈니스 전략서
우리는 지금 스마트폰 하나로 누구나 콘텐츠를 만들고, 팬을 모으며, 수익을 얻을 수 있는 시대에 살고 있다. 가늠할 수 없을 정도로 수없이 많은 콘텐츠가 업로드 되는 유튜브, 틱톡, 인스타그램으로 대표되는 뉴미디어 시대의 주인공은 단연 ‘크리에이터’다. 하지만 콘텐츠 제작을 ‘시작한’ 수많은 사람들 중 이 일을 ‘직업’으로 지속할 수 있는 이는 극소수에 불과하다. 그들은 단순한 ‘1인 창작자’가 아니라 기획자이자 마케터, 브랜드 운영자 등 ‘혼자 모든 것을 책임지는 1인 기업가’여야 하기 때문이다.

《크리에이터 비즈니스 바이블》은 바로 이러한 현실에서 출발한다. 콘텐츠 산업과 미디어 전략 분야에서 오랫동안 현장을 분석해 온 전략가로 꼽히는 저자가 크리에이터 비즈니스의 구조, 수익 모델, 플랫폼 운영, 법과 계약, 위기 대응까지 ‘1인 기업으로서의 크리에이터’가 반드시 알아야 할 실질적인 노하우를 총망라했다.

이 책은 “왜 지금 크리에이터인가?”라는 질문에서 출발해 크리에이터 경제의 성장 배경과 시장 구조를 체계적으로 분석한다. 유튜브, 틱톡, 인스타그램 등 주요 플랫폼의 수익화 구조를 구체적으로 해설하며, MCN(멀티채널 네트워크)과의 협업, 브랜드 마케팅, 팬덤 운영 전략, 그리고 광고 표기·저작권·계약 리스크 관리 등 실무에서 바로 활용가능한 내용 전반을 다룬다.

특히 각 장마다 요약 정리, 토론 문제, 과제 예시, 체크리스트가 포함되어 있어 대학 교재나 실무 워크숍 교재로도 활용할 수 있다. 예비 크리에이터뿐 아니라 콘텐츠 업계에 몸담은 실무자, 유튜버, MCN 관계자, 브랜드 마케터, 콘텐츠 스타트업 종사자 등 모두가 참고할 만한 실무 가이드이자 비즈니스 전략서로 손색 없다.

《크리에이터 비즈니스 바이블》은 누구나 크리에이터가 될 수 있는 시대지만 모두가 끝까지 살아남지 못하는 현실에서, 자신만의 기준과 방식으로 좋아하는 것을 직업으로 만들며 ‘끝까지 살아남는 모든 크리에이터’에게 현실적인 조언이자 든든한 동반자가 되어줄 것이다.
저자

권병민

저자:권병민
뉴미디어콘텐츠전략가이자,크리에이터비즈니스현장전문가

2004년지니뮤직에서디지털음악산업을시작으로,온라인과모바일을거쳐오늘의뉴미디어와크리에이터비즈니스에이르기까지변화를현장에서주도해온전략가다.CJENM과다날엔터테인먼트에서디지털전략과신사업기획을담당하며플랫폼전환기를이끌었고,트레져헌터전략기획이사로서브랜디드콘텐츠·커머스·IP를결합한수익모델을정립해크리에이터가단순한창작자가아닌‘지속가능한비즈니스주체’로성장할수있는토대를마련했다.

현재한국콘텐츠진흥원,한국전파진흥협회등공공기관자문위원활동과서울호서예전에서크리에이터비즈니스중심의수업을통해학생들에게실무감각을키워주고있다.이외에도기업과기관을대상으로한전략자문과프로젝트설계를통해크리에이터산업의전문성과지속가능성을확산시키고있다.

그의여정은결국“창작자가창작에집중할수있는지속가능한생태계를만드는것”으로귀결된다.《크리에이터비즈니스바이블》은그과정에서얻은통찰과전략을집대성한결과물이다.

약력
現어바노마드랩대표
現서울호서예술실용전문학교겸임교수
現콘텐츠산업·정책자문위원(한국콘텐츠진흥원,한국전파진흥협회외)
前트레져헌터·CJENM·지니뮤직전략기획

목차


prologue누구나시작하지만,모두가살아남지는않는다

Ⅰ./왜지금,크리에이터인가
1.뉴미디어시대,크리에이터는어떻게등장했는가
2.크리에이터는어떻게‘직업’이되었나

II./크리에이터비즈니스의작동원리
3.플랫폼과생태계는어떻게크리에이터를움직이는가
4.MCN,왜필요하고어떻게선택할것인가

III./크리에이터의수익모델,어디서어떻게벌까
5.광고없이도수익을만드는기본구조
6.광고협찬과브랜디드콘텐츠의전략
7.굿즈와브랜드로확장하는방법
8.오프라인이벤트는왜여전히중요한가
9.라이브커머스,크리에이터가직접파는시대

IV./브랜드는어떤크리에이터를원하는가
10.브랜드는왜크리에이터와일하려하는가
11.성공하는마케팅캠페인의설계원칙
12.크리에이터마케팅,무엇을어떻게측정할것인가

Ⅴ./크리에이터가꼭알아야할법과윤리
13.광고표기,어디까지지켜야할까
14.저작권,이것만은반드시알자

Ⅵ./계약은어떻게리스크를줄이는가
15.사인하기전알아야할것들
16.MCN·브랜드·플랫폼계약,문제는어디서생기는가

Ⅶ./오래가는크리에이터의전략과마인드셋
17.크리에이터전략,무엇이다르고왜통하는가
18.커리어전환,언젠가맞닥뜨릴다음단계
19.크리에이터에게필요한비즈니스마인드셋

epilogue당신은지금,무엇을만들고있는가

출판사 서평

“누구나시작하지만,모두가살아남지는않는다”
지금,크리에이터로살아남기위해반드시알아야할모든것

누구나스마트폰하나로콘텐츠를만들수있는시대지만,모두가크리에이터로살아남을수는없는시대다.지금의콘텐츠시장은끊임없이변화하고있다.플랫폼의알고리즘은끊임없이바뀌고,광고시장의흐름은불안정하며,하루가다르게트렌드가바뀌는현실속에서단순히‘좋은콘텐츠’만으로성공하기란쉽지않다.수많은크리에이터가생겨나고소리소문없이사라지는것역시‘좋은콘텐츠를만드는것’과그콘텐츠로‘살아남는것’은전혀다른문제이기때문이다.

이런크리에이터전성시대에서살아남기위해서는창의력뿐아니라비즈니스감각도절대적으로필요하다.《크리에이터비즈니스바이블》은이런크리에이터를단순한‘창작자’가아닌‘혼자모든것을책임지는1인기업가’로바라보는책이다.

저자는“크리에이터는이제하나의미디어브랜드이며,스스로를경영해야하는비즈니스주체”라고말한다.크리에이터를‘하나의기업’을운영하는경영자로바라보는것이다.그래서크리에이터가실제로콘텐츠를통해수익을만들어내는과정을단계적으로설명하고그안에서놓치기쉬운정보들을구체적인사례와함께정리하고있다.크리에이터생태계의관리와육성을담당하는MCN(멀티채널네트워크)과플랫폼,브랜드와팬덤이어떤구조로연결되는지,광고와협찬의수익구조는어떤기준으로정해지는지,크리에이터가꼭알아야할법과윤리,법적분쟁이나계약리스크를어떻게예방할수있는지등현장에서바로적용가능한지식들을담고있다.

그렇다고《크리에이터비즈니스바이블》이단지콘텐츠산업의구조만알려주는책은아니다.플랫폼의구조나수익공식을나열하는단순한실무서에머무르지않고‘지속가능한크리에이터’로성장하기위한전략적사고방식,창작자로서크리에이터가가져야할기본기까지담은현실적인안내서를지향한다.또한각장마다실무에바로적용할수있는요약·토론·과제·체크리스트를상세하게구분해대학교미디어관련학과나직업교육기관에서교재로도활용하기제격이다.

좋아하는일을오래하기위해서는‘비즈니스’를제대로보고이해하는눈이필요하다.《크리에이터비즈니스바이블》이꿈을현실로만들고자하는신예와창작과생존사이에서고민하는모든크리에이터에게따뜻하면서현실적인길잡이가되길바란다.

책속에서

크리에이터산업은여러주체가유기적으로연결된하나의거대한생태계다.가장먼저살펴볼주체는크리에이터다.크리에이터는생태계의중심이되는주체로,콘텐츠를창작하고팬덤을구축하며,브랜드및플랫폼과협력해수익을창출한다.크리에이터는전략적콘텐츠기획자이자마케터,브랜드운영자라는다양한역할을동시에수행한다.-38쪽

크리에이터는제작한콘텐츠가플랫폼알고리즘에적합하게설계되어있는지,정책위반요소는없는지등을지속적으로점검하고관리해야한다.또한여러플랫폼을전략적으로활용해위험을분산하고,변화에따른충격을최소화하는멀티플랫폼전략을병행하는것이바람직하다.-43쪽

크리에이터는자신이제공하는콘텐츠의특성과타깃시청자층을분석해보다높은광고단가를유도할수있는콘텐츠전략을수립해야한다.특정관심분야나전문성을갖춘콘텐츠는광고주들에게더욱매력적으로다가가광고수익을높인다.-73쪽

크리에이터마케팅은전통적인광고와는완전히다른접근방식을취한다.크리에이터마케팅이강력한이유는이미팬덤과긴밀한소통관계를만들고있기때문이다.그러다보니양방향소통구조를통해진정성있는브랜드광고를만들수있다.-129쪽

크리에이터가비즈니스활동을진행하며맺는계약은단순한서류이상의의미를가진다.이는크리에이터가자신만의창작활동을통해수익을창출하고성장할수있도록법적·제도적기반을마련해주는동시에,협력파트너와의권리와의무,지원범위,수익배분,계약기간및해지조건등을미리합의해불필요한분쟁을예방하는역할을한다.-186쪽

콘텐츠산업은빠르게바뀌고,유행은반복되며,플랫폼은언제든새로운규칙을만든다.크리에이터가이변화속에서오래살아남기위해필요한것은콘텐츠기술이아니라,콘텐츠이후를설계할수있는전략적마인드셋이다.-234쪽

크리에이터는콘텐츠를기획하고,촬영과편집을직접하며,업로드시점과제목을전략적으로정하고,댓글과커뮤니티를관리하고,브랜드와의협업을조율하고,세금과정산을챙기며,필요하면외주인력을기획하고마케팅까지고려한다.이모든과정을들여다보면,크리에이터는기획자,제작자,운영자,마케터,경영자의역할을동시에수행하는1인기업에가깝다.-245쪽