록펠러식 성공 습관 마스터 : 성장하는 기업의 가치 상승을 위해 반드시 해야 할 것

록펠러식 성공 습관 마스터 : 성장하는 기업의 가치 상승을 위해 반드시 해야 할 것

$17.00
Description
존 록펠러의 성공 법칙을 토대로
30년간 기업의 고속 성장을 이끌어낸
파괴적인 혁신의 비밀
출간 20주년 기념 특별 에디션!

“빠르게 성장하는 회사들의 스승과 같은 인물이다.
성장하고 성공하고자 하는 이라면 듣고 그리고 읽어라!”
_ 톰 피터스(미국 최고 경영학자, 《초우량 기업의 조건》 저자)

기업 컨설팅 분야의 최고 전문가이자 지난 30년간 전 세계 크고 작은 기업의 규모 확장을 이루어낸 버네 하니시의 《록펠러식 성공 습관 마스터》가 20주년 기념판으로 새롭게 출간되었다. 이 책은 스탠더드 오일을 설립한 전설적인 부의 대명사 존 록펠러의 성공 법칙을 근간으로 빠르게 수익을 창출하고자 하는 경영자와 리더가 필요로 하는 유용한 정보를 핵심적으로 담았다.
연쇄 창업가이자 고문, 벤처 투자자인 버네 하니시가 저술한 이 책은 비즈니스 리더에게 진정한 부를 창출하는 기본 원칙, 즉 석유 산업의 두 번째 단계를 대표했던 존 록펠러의 절제된 비즈니스 접근 방식이 최초의 선구적인 기업인들의 헬터 스켈터 접근 방식을 대체했던 습관을 소개한다. 또한 이 책은 한 페이지 전략 계획과 같은 Verne의 도구를 사용하여 회사를 확장한 성장 기업, 즉 스케일업에 대한 수많은 실제 사례와 사례 연구를 제공한다.

최신작 《규모 확장(2.0)》을 포함한 《비즈니스 역사상 가장 위대한 결정》 등 그가 출간한 책들은 50만 부 이상 팔린 베스트셀러가 되었으며 9개 언어로 번역된 《록펠러식 성공 습관 마스터》는 그가 주장하는 핵심 개념의 토대로서 한 단계 나아가고자 하는 기업들이 반드시 읽어야 하는 고전이 되었다.
1인 기업에서부터 100명 이상의 직원을 둔 기업까지 저자는 회사 상황에 맞는 적절한 해결책과 운영 방식을 제안한다. 신생 기업의 가치를 상승시키는 탁월한 재능을 가진 저자는 일선 직원부터 고위 경영진에 이르기까지 모든 사람이 회사의 성장 기여할 수 있는 유용한 방법을 제시하고 고속 성장을 이룩한 뒤 정체된 중소기업부터 대기업들이 올바르게 내려야 하는 몇 가지 주요한 결정에 초점을 맞춘다. 이미 8만 명 이상의 경영자가 실제로 적용하여 성공적으로 사업 규모를 확장한 검증된 성장 도구를 통해 목표를 달성하고 기업의 가치를 상승시키는 구체적인 실천 방법을 체득하길 바란다.

저자

버네하니시

(VerneHarnish)

6개대륙에180개이상의파트너사와함께일하는국제경영교육및컨설팅회사스케일링업(ScalingUp)의설립자이자CEO로지난30년동안수많은기업의성장과확장을도왔다.
그가집필한《록펠러식성공습관마스터》는9개언어로번역출간된세계적인베스트셀러다.또한〈포천〉지편집자들이집필에참여하고짐콜린스(JimCollins)가서문수록한《비즈니스역사상가장위대한결정(TheGreatestBusinessDecisionsofAllTimes)》을쓰기도했다.최신작《스케일링업(록펠러습관2.0)》은권위가인정되는국제도서상(InternationalBookAward)의최고경영도서선정을포함한,총8개주요국제도서상을수상한바있다.
블룸버그와공동으로매년개최하는스케일링업서밋(ScaleUpSummits)의장을포함한리오단클리닉(TheRiordanClinic)의장,지오버시티(Geoversity)공동설립자겸의장,백만장자여성행동(MillionDollarWomen’smovement)의이사등여러기업및단체에소속되어활동하고있다.수많은성장기업의개인투자자인그는피아노,테니스,마술이취미이며국제마술사형제단(InternationalBrotherhoodofMagicians)회원증소유자이기도하다

목차

이책에쏟아진찬사
감사의글
들어가며
전체요약

Part1성장마스터하기
Part2인재적재적소활용법마스터하기
Part3한페이지전략기획서마스터하기
Part4핵심가치활용법마스터하기
Part5조직관리마스터하기
Part6분기별주제마스터하기
Part7고객과직원피드백마스터하기
Part8일간및주간회의마스터하기
Part9브랜드약속마스터하기
Part10현금흐름마스터하기

출판사 서평

성공한경영자는알지만,
당신은모르는것은무엇인가?

빠르게성장하는회사와그렇지못한회사.당신이경영자이거나혹은조직의리더라면어느쪽에속해있는지잘생각해보라.회사는성장하는만큼시장으로부터받는압력이증가한다.그런순간들이닥칠때마다어떤전략을세우고어떤의사결정을하는지에따라성패가크게갈리게된다.매출이100억이상인회사의경우최고경영자들은회사밖에서어떤일이일어나는지에가장큰관심을기울여야하는데도회사내부에신경을더많이쓰곤한다.매출10억이하회사역시마찬가지로외부환경뿐아니라성장동력의한계나구조적인결함등내부적요인에관심을기울여야할시점을파악해야한다.저자는다양한규모의여러기업의사례를통해중요한순간어떤의사결정이회사성장에결정적인영향을끼치는지구체적으로설명한다.이책이유용한이유는다양한사업규모를가진기업이다음단계로나아가기위해어떤전략을세워야하는지상세한로드맵을제시하기때문이다.중요한것은회사마다다른성장주기에따라각각의적절하고도올바른경영습관이필요하다는점이다.
존록펠러의경영습관에서교훈을얻은저자가개발한관리시스템은업무에바로적용할수있는실용적인도구들로구성되어있다.특히‘한페이지전략계획서’는실제로수많은회사가조직관리를위해현재까지활용하고있으며전세계에서탁월한효과를얻은사람들의경험담이쏟아지고있음을확인할수있다.

탄탄한구성,다채로운사례
쉽고빠르게활용가능한
유용하고확실한사업도구들

총10장으로구성된이책은빠르게훑어보고중요한아이디어를포착하게끔구조화되어있으며,한페이지로된도구를이용해아이디어를실제로구현해볼수도있다.존록펠러의성공비결을탐색하고얻은세가지기본원칙을중심으로구성되어있다.

1)우선순위(원칙은몇가지규칙으로축약되어야한다.)
2)데이터(우선순위에따라나아가고있는지확인해야한다.)
3)리듬(잘정리된일간,주간,월간,분기,연간회의는조직원들을조직목표에합치시키고책임감을부여한다.)

이같은회사의방향을설정하고의사결정을하는데필요한도구뿐아니라조직원들이목표에매진하고책임감있게행동하도록하는도구를제공한다.1장에서는회사를키우는데걸림돌이되는세가지장애물을알아본다.그리고록펠러의세가지습관을적용했을때기대할수있는결과를역동적인시각으로들여다보았다.2장은‘효과적인인재활용법’모델은사업가치를높이기위해무슨결정을어떤순서로내려야하는지에대한전반적인사고의틀을제공한다.3장은‘한페이지전략기획서’로의사소통과조직원간의일치단결을돕기위해장단기비전과계량지표,우선순위를한장에담을수있도록한다.4장은‘거의변하지않는’몇가지회사원칙을관리하는방법을제공한다.5장은5대경영목표와그중최우선순위를정하는방법을구체적으로논의한다.6장은조직구성원들이최우선순위목표를항상염두에둘수있도록하는방법을보여준다.7장은우선순위가‘제대로’되어있는지,우선순위에맞게경영하고있는지알려주는실시간데이터를확보하는절차를제공한다.8장은중요한회의를효과적으로운영하기위한구체적인의제를제공할것이다.9장은시장을지배하는데필요한핵심전략을가다듬을수있는단순한공식을제공한다.마지막으로10장은현금흐름을흑자로유지하는방법을설명한다.
모든내용은여러기업의성공사례에서교훈을뽑아내고있으며각장서두에경영자요약을두어저자가주장하는‘록펠러식성공습관’의핵심들을파악할수있도록배려했다.기업을성장시키기위한성공경영습관을실제로적용할수있는실천경영가이드로활용해도좋을것이다.