성공한경영자는알지만,
당신은모르는것은무엇인가?
빠르게성장하는회사와그렇지못한회사.당신이경영자이거나혹은조직의리더라면어느쪽에속해있는지잘생각해보라.회사는성장하는만큼시장으로부터받는압력이증가한다.그런순간들이닥칠때마다어떤전략을세우고어떤의사결정을하는지에따라성패가크게갈리게된다.매출이100억이상인회사의경우최고경영자들은회사밖에서어떤일이일어나는지에가장큰관심을기울여야하는데도회사내부에신경을더많이쓰곤한다.매출10억이하회사역시마찬가지로외부환경뿐아니라성장동력의한계나구조적인결함등내부적요인에관심을기울여야할시점을파악해야한다.저자는다양한규모의여러기업의사례를통해중요한순간어떤의사결정이회사성장에결정적인영향을끼치는지구체적으로설명한다.이책이유용한이유는다양한사업규모를가진기업이다음단계로나아가기위해어떤전략을세워야하는지상세한로드맵을제시하기때문이다.중요한것은회사마다다른성장주기에따라각각의적절하고도올바른경영습관이필요하다는점이다.
존록펠러의경영습관에서교훈을얻은저자가개발한관리시스템은업무에바로적용할수있는실용적인도구들로구성되어있다.특히‘한페이지전략계획서’는실제로수많은회사가조직관리를위해현재까지활용하고있으며전세계에서탁월한효과를얻은사람들의경험담이쏟아지고있음을확인할수있다.
탄탄한구성,다채로운사례
쉽고빠르게활용가능한
유용하고확실한사업도구들
총10장으로구성된이책은빠르게훑어보고중요한아이디어를포착하게끔구조화되어있으며,한페이지로된도구를이용해아이디어를실제로구현해볼수도있다.존록펠러의성공비결을탐색하고얻은세가지기본원칙을중심으로구성되어있다.
1)우선순위(원칙은몇가지규칙으로축약되어야한다.)
2)데이터(우선순위에따라나아가고있는지확인해야한다.)
3)리듬(잘정리된일간,주간,월간,분기,연간회의는조직원들을조직목표에합치시키고책임감을부여한다.)
이같은회사의방향을설정하고의사결정을하는데필요한도구뿐아니라조직원들이목표에매진하고책임감있게행동하도록하는도구를제공한다.1장에서는회사를키우는데걸림돌이되는세가지장애물을알아본다.그리고록펠러의세가지습관을적용했을때기대할수있는결과를역동적인시각으로들여다보았다.2장은‘효과적인인재활용법’모델은사업가치를높이기위해무슨결정을어떤순서로내려야하는지에대한전반적인사고의틀을제공한다.3장은‘한페이지전략기획서’로의사소통과조직원간의일치단결을돕기위해장단기비전과계량지표,우선순위를한장에담을수있도록한다.4장은‘거의변하지않는’몇가지회사원칙을관리하는방법을제공한다.5장은5대경영목표와그중최우선순위를정하는방법을구체적으로논의한다.6장은조직구성원들이최우선순위목표를항상염두에둘수있도록하는방법을보여준다.7장은우선순위가‘제대로’되어있는지,우선순위에맞게경영하고있는지알려주는실시간데이터를확보하는절차를제공한다.8장은중요한회의를효과적으로운영하기위한구체적인의제를제공할것이다.9장은시장을지배하는데필요한핵심전략을가다듬을수있는단순한공식을제공한다.마지막으로10장은현금흐름을흑자로유지하는방법을설명한다.
모든내용은여러기업의성공사례에서교훈을뽑아내고있으며각장서두에경영자요약을두어저자가주장하는‘록펠러식성공습관’의핵심들을파악할수있도록배려했다.기업을성장시키기위한성공경영습관을실제로적용할수있는실천경영가이드로활용해도좋을것이다.
