상사는 싫지만 내 일은 잘합니다 : 별난 리더를 만나도 행복하게 일하는 법

상사는 싫지만 내 일은 잘합니다 : 별난 리더를 만나도 행복하게 일하는 법

$14.00
Description
오늘도 상사 때문에 퇴사를 고민하는 당신에게

상사가 무능하고 게으른 데다 성격까지 별로라면x
그런 상사와 함께 일하는 게 얼마나 괴로울지 직장인이라면 모를 리 없다. 하지만 회사를 그만두거나 옮긴다고 해서 문제가 해결되진 않는다. 나쁜 상사는 언제나, 어느 회사에나 있기 때문이다.
이 책은 나쁜 상사에게 대처하는 요령과 함께, 궁극적으로 자기 실력을 키워 어떤 상사 밑에서도 내 몫을 챙기는 방법을 말한다. 오늘부터 당장 써먹을 수 있는 유용한 스킬을 하나씩 익히면서 더 당당하고 행복하게 당신의 커리어와 가치를 한층 높여 보자.

x 아침, 점심으로 기분이 달라져 종잡을 수 없는 상사
x 사소한 일로 사사건건 트집을 잡는 상사
x 윗사람에게는 굽신거리면서 부하 직원들은 무시하는 상사
x 실력도, 평판도 안 좋아서 팀의 평판까지 떨어뜨리는 상사
x 제대로 가르쳐 주지도 않고 일 못한다고 구박하는 상사
함께 일하는 상사가 이런 사람이라면x
당신에겐 이 책이 꼭 필요하다!

저자

후루카와히로노리

저자:후루카와히로노리
23년간근무하며직장생활의천태만상을맛보게해준미쓰이물산을마흔여섯살에떠나2000년부터‘호리프로’라는엔터테인먼트회사에서대표이사로재직했다.
평사원에서시작하여중간관리직,부사장,대표이사,사외이사까지모든직급을경험하면서사내인간관계,특히상사와부하직원관계의중요성을알게되었다.현재는이런경험을바탕으로전국에서‘인재양성’,‘기업문화개선’,‘직장인에게필요한눈치’,‘부하직원의의욕을북돋우는법’등의주제로연수를진행하며,어떤환경에서도실력을키우고행복하게일하는방법을알리고있다.그동안얻은지식과경험을총동원하여『상사는싫지만내일은잘합니다』한권으로정리했다.
국내번역출간된저서로는『성과를높이는직장인공부법』,『골든임플로이』등이있다.


역자:이해란
대학교에서역사와심리를전공했다.아베코보가쓴『모래의여자』를원서로읽고싶어일본어공부를시작했다.현재는전문번역가로활동하면서좋은책을소개하기위한외서기획도진행하고있다.『싫은녀석에게복수하는법』,『시와죽음을잇다』,『고양이처럼』,『여성수면사용설명서』등다수의책을번역하였다.

목차

들어가며
데드볼이날아와도깔끔하게안타를치자
이직만이답은아니다

제1장나쁜상사는어디에나있다-먼저적을알자
나쁜상사의3가지유형
[나쁜상사1]성격에문제가있는‘싫은상사’
[나쁜상사2]능력에문제가있는‘무능한상사’
[나쁜상사3]태도에문제가있는‘불량상사’

제2장유형별나쁜상사의문제점과대책?일단은눈앞에벌어진상황부터해결하자
부하직원에게무관심한상사
의견을들어주지않는상사
지시를자꾸번복하는상사
말귀를알아듣지못하는상사
발끈하는상사
업무와관계없는일로방해하는상사
자기자랑만하는상사
설교만하는상사
무뚝뚝한상사
사소한일에집착하는상사
조잡하고애매모호한지시를내리는상사
일을맡기지않는상사
맡기는것과떠맡기는것의차이를모르는상사
갑질하는상사,성희롱하는상사
거만한상사
의견을내면싫어하는상사
설명을못하는상사
아는척하는상사
핑계만대는상사
자기역할을이해하지못하는상사
자기경험에만의존하는상사
줏대가없는상사
스스로일을못한다고공언하는상사
아첨하는상사
부하직원이하려는일을허락하지않는상사

제3장도망과방어만으로는발전할수없다?어디를가나기죽지않는실력을기르자
상사가아니라일에집중한다
나쁜상사와좋은상사중누가이로울까?
별난상사에게당첨되는경험은평생자산이된다
‘헛똑똑이’만은되지마라
상사의결점에는눈을감고,좋은부분을찾아낸다
나쁜상사도춤추게하는칭찬의힘
‘어떻게해도상관없는일’과‘양보할수없는일’을구별한다
상사가어떤사람이든보고는의무다
항상예의바르게행동한다
나이가많은부하직원과잘지내는법
부하직원도상사를가르칠수있다
회사에공헌하는것이우선이다
상사에게‘내줄살’을준비한다

제4장신뢰를얻어자기자신을지키자?궁극적인해결책은‘신뢰받는사람’이되는것
타인의마음을이해하고,신뢰를얻자
시간은걸리지만크게얻는다
큰뜻을품어지속할힘을얻자
잘못은솔직하게인정하고,직접책임지자
일할때는물론,놀때도시간은엄수!
일정은들어온순서대로잡고,절대변경하지않는다
‘지행합일’이신뢰의지름길

제5장아무런준비없이맨주먹으로싸우지마라-싸울수밖에없을때는어떻게할까?
싸울때는회사를위해!
혼자서는덤비지마라
싸움에앞서증거를모은다
싸우기전에미리해자를메운다
화를내도상관없으니철저하게싸운다
상사의상사에게직접말한다
싸움은증인이보는앞에서한다
살을내주고뼈를취한다
싸우려거든전략부터세운다
상대를작살내지말고도망갈길을열어주자
싸움의경과와결과를상사의상사에게보고한다
설령졌더라도완전한끝은아니다

제6장나를지키며행복하게일하는법?상사를위해서가아니라자기자신을위해일한다
나쁜상사때문에회사를관두지는말자
어떤일이든좋아하게될수있다!
안전지대를벗어나끊임없이성장한다
조직이성장하면나에게도좋은결과가돌아온다
[배움의원칙1]일하면서배운다
[배움의원칙2]사람에게배운다
[배움의원칙3]책에서배운다
스트레스는일종의향신료
고민과실패를털어놓으면다양한효과가나타난다
목표를이루기위해의욕을북돋우자
행복하려면3가지만기억하라
나오며

출판사 서평

당신이오늘도퇴사를꿈꾸는이유,그.사.람!
최근한설문조사에서직장인이스트레스를받는가장큰원인으로업무량과낮은연봉을제치고‘인간관계’가1위로선정됐다(출처:벼룩시장구인구직설문조사,2020.07).직장을다녀본사람이라면알것이다.업무능력은어떻게든늘게되어있고,일이익숙해지면효율도올라간다.낮은연봉때문에고민이라면부업이나이직으로충분히몸값을올릴수있다.하지만인간관계는다르다.타인은우리가통제할수있는영역이아니다.게다가고민을안겨주는그사람이부하직원이나동기도아니고,상사라면어떻게하겠는가?나의인사평가를담당하고있으며,내게일을줄수도빼앗을수도있는그사람이‘진상’,‘유별난사람’이라면?회사를떠나는것말고는답이없어보일때우리는어떻게해야하는가?

이직을한다고문제가해결되지않는이유
“진상은어디에나있다!”
하지만회사를옮긴다고문제가해결될까?당연히아니다.‘진상질량보존의법칙’도있지않은가?진상은어느회사에나있다.그래서우리에겐단기적인처방보다궁극적인해결책이필요하다.
가령야구를잘하려면데드볼을피하는요령을익혀야한다.하지만그것만으로는충분하지않다.좋은선수는데드볼마저안타로바꾸는사람이다.진상같은상사가바보같은지시를내려도그것을나의가치를높일기회로삼는것이다.오히려상사의무능함이나의능력을돋보이게해줄기회가되기도한다.
그럼무엇을해야할까?저자는실력을길러회사안팎으로신뢰를얻는일이가장중요하다고이야기한다.고객과거래처,타부서직원,동료에게신뢰를얻은직원은제아무리상사라도함부로대할수없다.그런사람을건드렸다가오히려자신이낭패를당하기쉽기때문이다.
저자는20년이넘는회사생활가운데터득한신뢰받는비결을차근차근설명한다.한번잡은약속은아무리작은것이라도지키기,보고유형을세가지로나누어수시로보고하기,상사에게현명하게질문하는법그리고상사와싸우는방법까지신입사원부터중간관리자,CEO등다양한회사에서모든직급을경험해본저자가오늘부터당장써먹을수있는소소하지만유용한팁들을친절하게알려준다.

상사때문에고통받는나를위한사이다대처법
당연한말이지만회사는일을하는곳이다.하지만일만하는곳은아니다.아무리작은일이라도혼자서할수있는일은별로없다.어떻게든상사와팀의협력이필요하다.그렇기에인간관계가그토록중요하다.부하직원이라면어떻게든가르쳐서쓰겠지만상사라면이마저도쉽지않다.상사를상대하려면부하직원을가르치는것과는다른방식으로접근해야한다.지금은근슬쩍상사를구슬려서원하는것을얻어내야하는상황인지,혹은상사와한바탕붙어야하는상황인지분별하는것도부하직원이갖춰야할능력이다.평소상사의심리와행동패턴을잘알아두었다가비상시에써먹을줄도알아야한다.이모든것들이중요한순간에회사에서나를지킬수있는중요한자산이된다.
오늘도그사람때문에직장을그만두어야하나고민한다면,나쁜상사가내커리어와행복까지가로막고있다고느껴진다면이책을집어들라.무작정사표를쓰기전에해볼수있는모든것이이책안에담겨있다.오히려이위기를기회삼아당신의가치를한층높일수있는길이열릴지도모른다.세상의나쁜상사밑에서고통받으며이직을고민하는모든직장인에게,사이다같은처방전이되어줄이책을권한다.