Description
4차 산업혁명, 스마트팩토리, 인공지능(AI), 디지털트랜스포메이션(DX) 등은 우리에게 이미 익숙하다.
자동화된 설비, 수많은 데이터, 복잡해지는 업무프로세스등에 대응하여, 전문성 확보, 협업과 팀워크, 창의적 논리적 사고,
고객관점 마인드셋, 유연한 조직 등 많은 변화가 필요하다.
이런 환경에서 재고관리는 과연 어떤 의미가 있는가?
이것도 이미 인간지능이 아닌 인공지능으로 대체된 것은 아닌가?
굳이 경영관리자가 지식을더 쌓을 필요가 있는가?
저자는 오히려 지금 더 깊고 넓은 지식이 필요하다고 생각한다.
경영 환경이 빠르게 변할수록 업무 시스템에는 인간지능의 역할이 더 커지기 때문이다.
무작정 신기술만 도입하는 것은 오히려 치명적인 독약이 될 수 있다.
이 책은‘재고의 딜레마’를 근본적으로 해결하는 재고관리 방법을 제공한다. 이 딜레마 해결 방법을 차근차근 설명한다.
예제와 도표를 이용하여 원리부터 실무적용 방안까지 안내한다.
원리는 제약이론(Theory of Constraints)에 기반을 두고 있으며, 실무적용 방안은 그 동안의 경험을 살린 것이다.
자동화된 설비, 수많은 데이터, 복잡해지는 업무프로세스등에 대응하여, 전문성 확보, 협업과 팀워크, 창의적 논리적 사고,
고객관점 마인드셋, 유연한 조직 등 많은 변화가 필요하다.
이런 환경에서 재고관리는 과연 어떤 의미가 있는가?
이것도 이미 인간지능이 아닌 인공지능으로 대체된 것은 아닌가?
굳이 경영관리자가 지식을더 쌓을 필요가 있는가?
저자는 오히려 지금 더 깊고 넓은 지식이 필요하다고 생각한다.
경영 환경이 빠르게 변할수록 업무 시스템에는 인간지능의 역할이 더 커지기 때문이다.
무작정 신기술만 도입하는 것은 오히려 치명적인 독약이 될 수 있다.
이 책은‘재고의 딜레마’를 근본적으로 해결하는 재고관리 방법을 제공한다. 이 딜레마 해결 방법을 차근차근 설명한다.
예제와 도표를 이용하여 원리부터 실무적용 방안까지 안내한다.
원리는 제약이론(Theory of Constraints)에 기반을 두고 있으며, 실무적용 방안은 그 동안의 경험을 살린 것이다.
TOC 재고관리 (재고감축과 결품방지 SCM과 ERP의 핵심엔진 | 개정판)
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