TOC 재고관리 (재고감축과 결품방지 SCM과 ERP의 핵심엔진 | 개정판)

TOC 재고관리 (재고감축과 결품방지 SCM과 ERP의 핵심엔진 | 개정판)

$20.00
Description
4차 산업혁명, 스마트팩토리, 인공지능(AI), 디지털트랜스포메이션(DX) 등은 우리에게 이미 익숙하다.
자동화된 설비, 수많은 데이터, 복잡해지는 업무프로세스등에 대응하여, 전문성 확보, 협업과 팀워크, 창의적 논리적 사고,
고객관점 마인드셋, 유연한 조직 등 많은 변화가 필요하다.

이런 환경에서 재고관리는 과연 어떤 의미가 있는가?
이것도 이미 인간지능이 아닌 인공지능으로 대체된 것은 아닌가?
굳이 경영관리자가 지식을더 쌓을 필요가 있는가?

저자는 오히려 지금 더 깊고 넓은 지식이 필요하다고 생각한다.
경영 환경이 빠르게 변할수록 업무 시스템에는 인간지능의 역할이 더 커지기 때문이다.
무작정 신기술만 도입하는 것은 오히려 치명적인 독약이 될 수 있다.

이 책은‘재고의 딜레마’를 근본적으로 해결하는 재고관리 방법을 제공한다. 이 딜레마 해결 방법을 차근차근 설명한다.
예제와 도표를 이용하여 원리부터 실무적용 방안까지 안내한다.
원리는 제약이론(Theory of Constraints)에 기반을 두고 있으며, 실무적용 방안은 그 동안의 경험을 살린 것이다.
저자

정남기

시스템경영원https://syson.kr/원장
(사협)문제해결파트너스https://pspcoop.kr/이사장
전남대학교산업공학과명예교수

학력
서울대학교산업공학과졸업
KAIST경영과학박사

경력
(사)한국TOC협회회장역임

자격
TOCPractitionerinSupplyChainLogistics(TOCICO인증)
TOCPractitionerinThinkingProcesses(TOCICO인증)
TOCPractitionerinProjectManagement(TOCICO인증)
TOCPractitionerinFinanceandMeasurement(TOCICO인증)

저서
이익을창출하는프로젝트관리,아우름,2020
TOCfE/NCS문제해결워크북,진한엠앤비,2018
TOC재고관리,시그마프레스,2013
성과를200%끌어올리는TOC,한언,2005
TOC골든룰,한언,2002
TOC제약경영,대청,1999
CALS시대생산관리(공저),청문각,1997

목차

개정판을출간하며ㆍ4
초판머리말ㆍ6
제1장결품과과잉재고ㆍ15
1.1재고의서로다른모습ㆍ16
1.2재고의득과실ㆍ19
1.3결품과과잉재고ㆍ21
1.4유통상품의결품과과잉재고ㆍ23
1.5공장완제품의결품과과잉재고ㆍ27
1.6비축자재의결품과과잉재고ㆍ31
1.7결품을제거하면이익은5배이상늘어난다ㆍ35
1.8결품과과잉재고를동시에줄이는적정재고ㆍ39

제2장재고관리의접근방향ㆍ43
2.1재고관리,무엇이과제인가?ㆍ44
2.2‘재고의딜레마’를해소하자ㆍ48
2.3수요예측에매달리지않는다ㆍ51
2.4‘재고회전율’은해결책이아니라목표에불과하다ㆍ55
2.5‘재고의딜레마’를해소하는보충시스템ㆍ57
2.6현업의재고보충제도들ㆍ60
2.7보충시스템은공급사슬경영(SCM)을운영한다ㆍ63
2.8보충시스템은ERP를살린다ㆍ69

제3장보충시스템의이해ㆍ75
3.1보충시스템이란무엇인가?ㆍ76
3.2목표재고시스템ㆍ80
3.3목표재고시스템은판매-유통-생산-구매를연결시킨다ㆍ85
3.4목표재고시스템은끌어당기기이다ㆍ91
3.5주문점시스템ㆍ94
3.6주문점시스템은밀어내기이다ㆍ99
3.7어느보충시스템을사용할것인가?ㆍ102
제4장보충시스템의설계ㆍ107
4.1보충기간이중요하다ㆍ108
4.2목표재고를설정한다ㆍ113
4.3목표재고를보충기간단축으로낮춘다ㆍ119
4.4보충기간단축방법ㆍ123
4.5서비스수준과안전재고ㆍ127
4.6통합관리로안전재고를줄인다ㆍ130
4.7‘재고의딜레마’가해소된다ㆍ134
4.8주문점시스템의설계ㆍ136

제5장보충시스템의운영ㆍ141
5.1목표재고를조정한다ㆍ142
5.2시스템을운영하는버퍼관리ㆍ146
5.3버퍼관리예제ㆍ150
5.4동적버퍼관리ㆍ154
5.5동적버퍼관리의실행ㆍ157
5.6동적버퍼관리실무프로세스ㆍ161
5.7공급리드타임이긴경우의버퍼관리ㆍ164
5.8창고재고와가용재고의합동버퍼관리ㆍ170
5.9주문점시스템의버퍼관리ㆍ174
5.10보충시스템의성과지표ㆍ178

제6장보충시스템의활용ㆍ185
6.1공급사슬경영(SCM)에서목표재고시스템의역할ㆍ186
6.2유통업의목표재고시스템활용ㆍ189
6.3유통업의목표재고시스템적용효과ㆍ194
6.4제조업에서목표재고시스템의역할ㆍ199
6.5MRP와목표재고시스템의결합ㆍ203
6.6주문생산에서보충시스템의활용ㆍ209
6.7비축생산의딜레마ㆍ212
6.8비축생산에서가용생산으로ㆍ216
6.9가용생산의구현ㆍ220

제7장보충시스템활용사례ㆍ225
7.1공급사슬경영(SCM)의활용사례ㆍ226
7.2가용생산(MTA)구축사례ㆍ237
7.3주문생산(MTO)과가용생산(MTA)의동시적용사례ㆍ246

출판사 서평

인류의태동과동시에경제의개념은시작되었다.수렵의시기를지나자급자족이시작되었고자급자족이안정화된시점이후에는물물교환의시기가도래하였다.이시기이후제조라는개념이형성되었고화폐의등장과함께제조업이급속도로발전하게되었다.제조업의발전과동시에기업들의탄생과동시에등장하여발전하게된개념인‘재고관리’는그역사가실로오래되었으며기업의경영에있어필수적인요소가되었고기업의발전이곧‘재고관리’의발전인만큼오랜기간연구되고정립된이론이다.
최근들어기업경영의이슈들이여럿등장하였다.그중에서도4차산업혁명,스마트팩토리,인공지능(AI),디지털트랜스포메이션(DX)등은우리에게이미일반화된이야기라할수있다.이렇게현재시점에서도발전하고있는기업경영환경에발맞추어‘재고관리’도계속발전하고있다.이런상황에서‘재고관리’를다룬하나의책이새로운모습으로나타났다.바로여기에소개할『개정판TOC재고관리』가그것이다.
사실이『개정판TOC재고관리』는이미2013년에초판이발매된『TOC재고관리』를근간으로하여새롭게탄생한책이다.이미『TOC재고관리』는생산/유통분야의현업실무담당자와경영자들에게‘재고관리’의실무에큰도움을준바있으며,대학의산업공학과,경영학과생산관리과목의교재로활용되었다.그렇게우리기업발전에있어적지않은기여를했던책에새로등장한기업경영의이슈들과관련된내용을강화하고추가하여새로운모습으로다시세상에내놓은것이다.
필자는이책을총7개의Chapter로구성하였다.제1장은결품과과잉재고,제2장에서는재고관리의접근방향,제3장보충시스템의이해,제4장보충시스템의설계,제5장보충시스템의운영,제6장보충시스템의활용그리고마지막제7장은보충시스템의활용사례의순서로구성하였다.Chapter의구성을보면알수있듯이재고관리의필요성에서부터시작하여시스템의이해와그것을설계하는방법,그리고마지막에는그것을실제로활용하는방법까지처음공부를시작하는사람들도이해할수있을정도로체계적인설명을하고있다.또한각사항의설명은단순히텍스트로만마치는것이아니라그사항과관련한적절한사례를제시하며각종그래프와도표들을최대한활용하여책이제공할수있는최대치의정보를제공하여마치독자가강의실에앉아있는듯한느낌을받을수있다.
아직도하루가다르게발전하고있는기업경영환경에서10여년의기간동안꾸준히실무담당자와경영자,그리고예비담당자와예비경영자들에게도움이되어온책이새로운시대,새로운환경에발맞추어등장하였다.초판의등장때도그러하였듯이개정판으로돌아온이책은‘재고관리’의기초부터실무까지아우르는내용으로관련업종을공부하고담당하는모든관계자를한단계높은곳으로이끌어주는최고의길잡이가되어줄것이다.