애프터코로나 비즈니스 4.0 (플랫폼BM과 콘텐츠BM의 전쟁)

애프터코로나 비즈니스 4.0 (플랫폼BM과 콘텐츠BM의 전쟁)

$18.00
Description
강력한 생태계를 만들어가는 플랫폼 사이에서
생존하는 콘텐츠를 발견하라!
지금은 플랫폼의 시대다. 두말하면 입 아픈 구글과 아마존, 숨 쉬듯이 사용하는 네이버와 카카오, 전 세계 시청자들의 마음을 사로잡은 넷플릭스, 로켓 강자 쿠팡 등 온라인 플랫폼이 생활의 중심이 되어가고 있다. 소비자들이 플랫폼에 있는 다양한 콘텐츠를 이용함에 따라 경제 구조가 재구축되어 가고 있다.
이러한 상황을 변증하듯 각종 기업의 경영자, 창업가, 스타트업은 앞다투어 플랫폼 사업에 뛰어들고 있다. 검색창에 ‘플랫폼 사업’을 검색하면 플랫폼 사업의 시작을 알리는 기사들이 수만 가지다. 그러나 이제 막 시작한 플랫폼들이 거대 플랫폼 공룡 사이에서 살아남기란 쉽지 않다. 소비자들의 마음을 사는 콘텐츠가 없으면 소리 소문 없이 사라져버린다.
그렇다면 앞으로의 미래 시장에서 살아남으려면 플랫폼과 콘텐츠 중에서 어떤 것에 중점을 두어야 할까?
《애프터 코로나 비즈니스 4.0》은 이 문제에 대해 해결점을 찾아갈 수 있도록 플랫폼과 콘텐츠를 자세히 다루고 있다. 현 사회와 플랫폼과 콘텐츠의 상관관계를 이야기하며 플랫폼과 콘텐츠 사업모델의 다양한 종류를 소개한다. 또한 어떻게 해야 강력한 플랫폼과 콘텐츠를 만들 수 있을지 그 전략을 설명하며 앞으로의 미래 시장의 전망을 다루고 있다. 이 책을 통해 수많은 콘텐츠가 유입되는 사랑받는 플랫폼, 플랫폼의 러브콜을 받는 콘텐츠를 개발할 수 있을 것이다.
저자

선원규

서울대국제경제학과졸업
NYUEMBA석사
한국L&S대표,한국P&T대표

대학졸업후당시100억원정도의창업3년차신생기업이랜드에들어가서15년후1조그룹이될때까지그룹의사업및경영전략책임자로수많은프로젝트를주도했다.경영관리시스템구축,중장기전략수립,유통사업진출전략수립,세계화전략수립,지식경영시스템구축등다양한프로젝트를통해창업기업이성장단계마다겪게되는성장통을온몸으로체득했다.
그후후배들과모라비안바젤컨설팅회사를창업해서중견기업을돕다가FnC코오롱임원으로스카우트되어성공적인턴어라운드프로젝트를수행했다.이후한섬,인디에프,세정등에서전략기획실장으로서기업의핵심문제들을해결하며다양한성과들을거두었다.
40대중반에는뉴욕대학교(NYU)EMBA파이낸스과정을학습한후귀국해서부동산회사와벤처캐피털,사모펀드등다양한산업에서투자와사업기회들을탐구해왔다.
최근에는4차산업혁명이라고할만한급변하는환경변화속에서스타트업들과전통적인기업들이어떻게생존할수있는지에대해CEO로서때론CEO의전략고문으로서몇몇기업들을밀착해서돕고있다.끊임없이문제를해결해가야하는CEO에게책은가장좋은선배이자스승이될수있다고생각되어그동안고민하고깨달은여러콘셉트와프레임들을함께나누고싶어서책을집필하게되었다.

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목차

|추천의글|
|프롤로그|패러다임이바뀌는시대,대응법이달라져야한다

1장환경변화에대한인사이트
014차산업혁명시대의뉴노멀,우리는어떤패러다임변화속에있는가?
02변화와혁신의원천과패턴
03초연결사회:네트워크효과
04초유동성사회:속도의경제
05양극화사회:새로운계급사회의등장
06메가퍼포머의시대:메가컴퍼니,메가스타

2장사업모델에대한인사이트
01기업의4가지가치창출방법
02사업모델의이해
03기업의4가지본원적인사업모델:플랫폼,콘텐츠,소재,소프트웨어

3장플랫폼사업모델
01플랫폼사업모델이란?
02플랫폼자산기반에따른유형
03사업모델에따른유형
04가치창출단계에따른유형
05서비스성격에따른유형
06서비스범위에따른유형
07플랫폼사업모델의5가지특징
08독점을위한전략
09죽음의계곡을뛰어넘는수익모델만들기
10강력한플랫폼을위한자금조달의비밀,레버리지전략

4장콘텐츠사업모델
01살아가면서필요한상품과서비스는모두콘텐츠다
02상품콘텐츠기업:필수재와사치재,소비재와내구재
03문화콘텐츠기업:타임킬링상품을찾아라
04서비스콘텐츠기업:패키지화하라
05디지털콘텐츠기업:IoT,로봇과인공지능에주목하라
06운송콘텐츠기업:친환경,자율주행에주목하라
07기계및건축관련콘텐츠기업:전문화,차별화하라
08콘텐츠기업의5가지특징
09어떻게콘텐츠시장에진입할것인가?
10콘텐츠기업의4가지성장전략옵션
11강력한브랜드자산을구축하는방법
12콘텐츠기업의재무전략:초기투자부터출구전략까지

5장지속가능한성장을위한인사이트
01카오스세상에서기회는어떻게오는가?
02디지털트랜스포메이션은생존의필수조건이다
03매력적인자신만의노드를구축하라
04플랫폼과콘텐츠의핏(FIT)을맞춰라
05다시지식경영시스템을구축하라

출판사 서평

급변하는시장속에서기업의수명을결정하는
플랫폼과콘텐츠의관계

모처럼의휴일,날씨가좋지않아집에있기로했다.집에서음식을만들어먹으려고유튜브에서유명요리유튜버영상을찾아맛있게만들었다.먹으면서볼영상을찾아넷플릭스앱을켜고드라마를정주행했다.드라마주인공이입고있는옷이맘에들어서네이버에검색했다.한블로거가어떤브랜드의옷인지포스팅한내용을확인해제품을검색했다.가장최저가상품이쿠팡에서판매하길래빨리받아보고싶어로켓배송으로결제했다.
위와같이우리는플랫폼과콘텐츠와함께살아간다.사실우리가사는세상은디지털시대이전에도플랫폼과콘텐츠로이루어져있었다.넓은범위로보면우리의모든사업도플랫폼과콘텐츠사업으로이루어져있다.
그런데디지털시대에들어서면서플랫폼사업과콘텐츠사업이급부상하면서전세계를주름잡는플랫폼기업들이생겨나기시작했다.플랫폼사업의성공신화가계속해서생겨나자전통기업과스타트업들은앞다투어플랫폼사업에뛰어들고있다.
《애프터코로나비즈니스4.0》은이러한급변하는시장가운데에서도변하지않는사업모델은어떤것들이있는지,기업으로서생존하기위한전략적인핵심은무엇인지에대해정리했다.
1장은‘초연결’,‘초유동성’,‘양극화’라는키워드를가지고현사회가어떤패러다임을겪고있는지설명한다.또한이러한시대속에서상상이상의성과를내는기업이나개인인메가퍼포머가등장하며,이들을통해미래에생존가능한사업모델을발견할수있음을밝힌다.
2장에서는기업이어떤가치를가지고존재하는지,그가치에따라사업모델개념이잡히는모습을설명한다.이에따른기업의4가지본원적인사업모델인플랫폼,콘텐츠,소재,소프트웨어에대해이야기한다.
3장과4장에서는플랫폼사업모델과콘텐츠사업모델에대해본격적으로설명한다.플랫폼자산기반에따른유형,사업모델에따른유형등총5가지유형에따른플랫폼과상품,문화,서비스등6가지종류의콘텐츠사업에대해알기쉽게설명해준다.이뿐만아니라강력한플랫폼과콘텐츠를만들수있는성장전략을담았다.
5장은지속가능한성장을돕기위해앞으로의시장에서무엇이필요한지전망하고있다.디지털트랜스포메이션전략을잘세우고매력적인노드(정체성을구체화시킨것)를만들어노드별로연결되어야함을강조한다.
이책은산업이다르고시장에서위치와규모가다르고,사업모델도각기다른많은기업에공통으로적용가능한유용한콘셉트와프레임을소개한다.격변의시기를헤쳐가야하는경영자들,전략가들,창업가들에게사업방향에대한유용한길라잡이가될것이다.