Deep China 딥 차이나

Deep China 딥 차이나

$21.16
Description
30여 년간 3,000여 기업과 중국 곳곳을
직접 발로 뛰며 체험하고 습득한 땀의 산물이자 기록!
중국 겉핥기가 아닌 깊이 파고들어 영혼과 뼛속까지 철저하게 이해한다!

이 책은 저자가 중국에서 석박사 학위를 마치고 난 뒤 지금까지 30년이 넘는 기간 동안 3,000여 기업들과 함께 중국 곳곳을 직접 발로 뛰며 만나고 체험하고 습득한 진짜 중국에 대한 가이드이자 분석서이다. 중국 비즈니스를 할 때 백전백승 절대 지지 않는 무기가 되어줄 책이다. 특히 생생한 실제 글로벌 사례 50개를 통해 중국 겉핥기가 아닌 진짜 중국 속으로 깊이 파고들어 영혼과 뼛속까지 철저하게 분석하고 알려준다. 중국 여행은 물론이고 중국 유학 가거나 중국 비즈니스를 하려는 모든 독자가 반드시 읽어보고 가야 할 필독서이다. 우리가 실제 맞딱드려 상대해야 할 중국은 우리 머릿속 고정관념의 중국이 아니기 때문이다.
지금 중국은 비약적 경제성장을 통해 G2 국가로 자리매김했으며 2021년 기준 중국 국내총생산은 미국의 75%를 넘어섰다. 세계 국내총생산에서 18%나 차지한다. 세계 경제에서 차지하는 기여도는 25%가 넘는다. 중국은 막강해진 경제력과 위상으로 미국과 충돌이 본격화되고 있다. 그러한 미중 패권 전쟁의 한가운데 한국이 있다. 그런데 한국은 중국을 제대로 알고 있는 것일까? 한중수교를 맺은 지도 30여 년이 넘었지만 여전히 수많은 오해와 편견으로 가득하다. 이제 우리의 고정관념 속에 있는 중국을 리셋해야 한다. 이 책은 바로 당신의 그 중국 리셋을 도와줄 것이다.

당신이 중국 비즈니스에서 실패한 것은 중국을 몰라도 너무 몰랐기 때문이다!
이 책은 4개의 장으로 구성돼 있다. 거대한 땅덩어리 중국을 잘게 쪼개서 분석해 쉽게 설명해주고 있다. 이 책은 한편으로는 중국인과 중국 문화에 관한 인문 교양서이면서 또 한편으로는 실전 중국 비즈니스 필독서이다.
1장은 숨어 있는 중국 역사, 문화, 사회 특징을 기업 스토리를 기반으로 풀어내고 있다. 중국인을 만날 때 명심해야 할 중화사상에 대한 이해와 중국 레드라인이 무엇인지를 알려준다. 글로벌 기업 벤츠, 갭, 도요타, 나이키 등이 중화사상과 레드라인을 이해하지 못해 실패했다. 중국 진출 시 반드시 알아두고 명심해야 할 사항들이다. 또한 중국만의 독특한 선물문화, 해음문화, 숫자문화, 색상문화, 중국식 스토리텔리의 특징, 암묵적 규칙 등에 대해서도 자세히 다루고 있다. 왜 에밀레종이 기념품으로서 실패했는지, 왜 배를 선물하면 안 되는지, 왜 자동차에 도마뱀과 박쥐 장식이 있는지, 왜 마츠다가 회사명을 바꾸어야 했는지 알려준다.
2장은 방대하고 다양한 중국 지역의 특성과 중국인의 성향을 실전 사례를 통해 다루고 있다. 중국을 하나로 보지 말고 세분화해야 한다. 지역의 방대함을 이해하고 또 실제 중국의 5개 타임존을 알아야 한다. 남방과 북방의 차이점과 지역시장의 기후와 풍토와 지리적 특징까지 세밀히 알아야 백전백승이다. 중국 시장을 뭉뚱그려 하나의 단일 시장으로 보는 것이 아니라 분리독립 시장으로 쪼개 보고 공략 전략을 짜야 실패하지 않는다. 대표적으로 한국 과자 죠리퐁은 포장 패키지를 지역별로 특성에 맞게 다르게 해서 성공했다. 이 책에서는 중국 시장을 7대, 8대 권역별로 나누어 공량 방법을 전해준다.
3장은 급변하는 중국 시장의 트렌드와 특징을 흥미로운 사례 중심으로 담아내고 있다. 중국의 아줌마 부대가 누구인지, 왜 남성 경제가 급부상하는지, 코로나19 이후 부상한 자이경제와 중국 사회와 시장 트렌드를 알려준다. 특히 최근 급부상하고 있는 4억 명의 싱글경제가 어떠한 변화를 이끌어낼 예측하고 있으며 중국 MZ세대 신조어인 네이쥐안과 탕핑이 탄생하게 된 배경 등도 설명해준다. 또한 중국 비즈니스에서 성공하기 위해 ‘차이나 진실의 순간’의 다양한 유형과 공략법도 알려준다.
4장은 최근 중국의 정책 변화에 따른 경영 전략과 현지화 전략 등을 다루고 있다. 중국 공산당의 정책을 정확하게 알고 대비하고 또 중국 기업의 숨은 특징도 철저하게 해부한다. 중국 시장 유통구조까지 분석하고 있다. 중국 비즈니스에서 실패하지 않기 위해 반드시 알아두어야 할 것들이다.

북 트레일러

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저자

박승찬

중국칭화대학교에서경영학박사학위를받았다.주중대사관경제통상관및중소벤처지원센터장,사단법인중국경영연구소장,성균관대학교중국대학원중국창업론객원교수등다양한곳에서누구보다활발한활동을통해3,000개가넘는우리기업의대중국진출을직접현장에서지원하고있다.현재도칭화대학교한국총동문회장을맡고있으며전세계칭화대학교동문네트워크를활용해우리기업의글로벌사업진출을지원하고있다.국내에서보기드문이론과실무를겸비한중국전문가라는평가를받고있다.
한편미국듀크대학교에서1년6개월간미중경제관계를연구했다.미중패권경쟁,한중경제관계등다양한중국관련주제로KBS,MBC,YTN,연합뉴스TV,SBSBiz,한국경제TV,매일경제TV등방송매체에서전문가패널로활발히활동중이며중앙일보,아주경제등다양한신문매체를통해중국관련칼럼을쓰고있다.또한기획재정부,산업통상자원부,대통령직속북방경제협력위원회등정부부처공무원대상특강과삼성,LG,SK,SK하이닉스,현대자동차,CJ,포항제철,롯데등주요기업을대상으로중국혁신경제와미중기술패권등다양한주제로특강을하고있다.
현재용인대학교중국학과교수로재직중이며한중사회과학학회및한국동북아경제학회부회장,중국지역학회부회장,코트라KOTRA한중FTA전문위원,인천광역시인차이나포럼조직위원등다양한직책을수행하고있다.2016년제53회한국무역의날대통령표창을수상한바있다.

목차

서문당신이아는중국은없다

딥차이나1중국의역사,문화,사회적맥락을읽어라

1.중화사상과레드라인을이해하라
중국인의중화사상을이해해야한다
중국인의레드라인을넘지말아야한다
(사례1벤츠자동차광고실패사례)
(사례2갭의중국지도디자인실패사례)
중국이문화에대한학습과고민이필요하다
(사례3도요타광고실패사례)
나이키는중국문화를잘아는기업이됐다
(사례4나이키TV광고실패사례)
(사례5나이키의홍바오문화활동성공사례)

2.중국의선물문화를이해해야한다
(사례6에밀레종기념품실패사례)
중국어는발음이같은어휘가많다
배,사과,귤의의미를알고선물해야한다
선물문화와소비패턴을활용해마케팅하라
(사례7중국나오바이진마케팅사례)
(사례8캐나다쿠시스의성공사례)

3.중국의해음문화를이해해야한다
해음문화는삶과생활속에투영되어있다
왜자동차에도마뱀과박쥐장식을하는가
왜마츠다는마쯔다로회사명을바꾸어야했는가
(사례9마쯔다의브랜드네이밍실패사례
중국에서두산그룹은어떻게발음하면좋은가
(사례10두산그룹회사명중국어발음사례)

4.중국의숫자문화를이해해야한다
숫자2,6,8,9를잡아라
(사례11중국리우거허타오브랜드네이밍성공사례)
(사례12오메가손목시계의숫자마케팅성공사례)
숫자마케팅의룰을지켜라
숫자3,4,7을피하라
숫자에민감하게반응한다
선호하는숫자를마케팅하라
(사례13일본분유회사실패사례)
숫자를손동작으로표시한다

5.중국의색상문화를이해해야한다
붉은색을가장좋아한다
기업CI로붉은색이많다
(사례14우리기업의색상마케팅사례)
녹색모자는절대쓰지마세요

6.중국식스토리텔링을이해해야한다
과거의중국을보고사업하면안된다
차이나글로벌마인드로비즈니스하라
(사례15덕수궁돌담길성공사례)
(사례16강남스타일실패사례)
차이나DNA를연결하여스토리를만들어라
(사례17코오롱스포츠스토리텔링성공사례)

7.암묵적규칙을이해해야한다
치엔구이저를찾아라
‘차부둬선생’을조심하자

딥차이나2중국지역의특성과중국인의성향을파악하라

1.중국을하나로보지말고세분화하라
중국을남방과북방으로나누어보자
“난장쑤인이지만산둥인인듯해요!”
쿠쿠와쿠첸은현지화로성공했다
(사례18쿠쿠와쿠첸진출성공사례)

2.중화합중국으로이해해야한다
실제중국의5개타임존을알자
지역시장의기후특징을알아야한다
(사례19오리온초코파이초기실패사례)

3.지역의방대함을이해해야한다
남방은북방보다여성파워가세다
지역이방대해다양한방언이있다

4.북방은권력을잡고남방은부를잡았다
중국무술도남방과북방이서로다르다
중국경제에영향을미친10대상인이있다
중국과동남아의커넥터3대상방을잡아라

5.중국은단일이아니라분리독립시장이다
중국인도중국을모른다
지역마다맞춤형포장으로승부하라
(사례20죠리퐁의포장패키지성공사례)
5개지역별기후유형을파악해야한다
(사례21G홈쇼핑의실패사례)

6.중국내수시장은어떻게구분할것인가
기업역량에맞는지역시장을공략하라
중국지역을7대,8대권역별로나누자
자양강장제원비디는어떻게성공했는가
(사례22원비디의진출성공사례)
8대권역별키워드를찾아라
중원의중심허난성은전략핵심거점도시다
유니클로는어떻게승승장구하고있는가
(사례23유니클로의지역세분화성공사례)
충칭은실크로드물류거점지역이다
(사례24충칭지역오토바이산업사례)
그지역의풍토가그지역사람을만든다
(사례25왕라오지의상화마케팅사례)
서북지역은오지여행과문화탐방으로유명하다
인촨은중국구기자의고향으로불린다
놀부와신장웨이우얼족이닮았다
(사례26놀부의중국진출사례)

딥차이나3급변하는중국시장의트렌트와특징을분석하라

1.라마와다마를잡아라
중국의아줌마부대는누구인가
(사례27이하오덴의기네스단기간판매기록사례)
다마를얻으면천하를얻는다
남성경제가급부상하고있다

2.란런과종차오경제를잡아라
코로나19로자이경제가부상했다
중국사회와시장의트렌드를잡아라
전세계라이브커머스에서가장앞서있다
온오프라인이통합된야간경제를키워라

3.4억명의싱글경제를잡아라
싱글족의대변혁시대가온다
인구감소가가져올변화를예측하라

4.MZ세대를잡아라
왜네이쥐안과탕핑이란신조어가만들어졌는가
중국라면계의명품라몐숴는어떻게성공했는가
(사례28라몐숴의파격마케팅사례)
왜젊은세대는마오피팡구매열풍인가

5.중국어의함정에주의해야한다
중국어는정확한의중을알기가어렵다
중국어는문장부호까지제대로이해해야한다
(사례29문장부호하나로20만달러날린사례)
우리가쓰는한자뜻과중국어뜻은다르다
(사례30오리온‘정’의문화를버린사례)

6.‘메이드인차이나’가몰려온다
데이터비즈니스최적화노력이필요하다
메이드인차이넷의공습이시작된다
(사례31알리바바코뿔소스마트팩토리사례)

7.페인포인트와퍼플카우를잡아라
(사례32프로야의버블마스크팩사례)
육심원의퍼플카우전략에서배우다
(사례33육심원의퍼플카우성공사례
오스템의페인포인트전략에서배우다
(사례34오스템의페인포인트성공사례)

8.차이나‘진실의순간’을잡아라
(사례35중국특유의스토리를넣어서성공한사례)
차이나진실의순간의다양한유형을파악하라
패키지를소비자에맞게소량화하라
(사례36천하장사소시지의성공사례)
제품디자인을작명하라
(사례37화장품제품디자인별명성공사례)

9.중문네이밍이중요하다
중문브랜드네이밍은성공의필수요소다
단계별프로세스에따라네이밍하라
(사례38파리바게트vs뚜레쥬르사례)
권설음중복을피하라
전파력이강한별명을지어라
(사례39전파력이강한별명의성공사례
(사례40용기모양을활용한별명작성법사례)
업종카테고리별로핵심한자를찾아라

딥차이나4중국의정책을읽고경영현지화전략을짜라

1.전문기업사냥꾼을조심하라
‘최고’‘최대’등의최상급표현은안돼요
중국모조품불법유통유형을이해하자

2.왕하이신드롬을아시나요
(사례41기업사냥꾼왕하이사례)
어떻게중국산모조품의전세계수출을막을것인가
(사례42벨금속의손톱깎이실패사례)
중국모조품단속절차는5단계로진행된다

3.광동제약이비타1500도만드나요
한류를활용한짝퉁마케팅을막아라
(사례43한류짝퉁브랜드무무소사례)
중국해관을이용해글로벌짝퉁유통을막아라
타오바오를통해내상표를지켜라
(사례44타오바오가내상표를살린사례)
타오바오입점을통해브랜드홍보를하라
상품판매전디자인전리출원을하라
(사례45롯데리아의실패사례)
(사례46광동제약비타500상표디자인침해사례)
(사례47뚜레쥬르디자인침해사례)

4.빅데이터를활용해모조품을찾아라
중국온라인불법콘텐츠의상시대응시스템을활용하라
인공지능과빅데이터를활용해모조품을단속하라
(사례48빅데이터를활용한모조품단속사례)
빅데이터와인공지능을활용한모조품단속은필수다

5.중국시장은우리기업의무덤일까
이제중국산업의굴기가시작된다
중국외상투자핵심신규정을공략하라

6.중국기업의숨은특성을해부하라
다양한중국기업형태를알자
중국조인트벤처모르면당한다
(사례49H사G봉고차조인트벤처실패사례)
분공사대자공사의차이를파악하라

7.중국에서돈벌면못가져오나요
우리말로번역할때오역하면안된다
외상투자기업대외국기업의차이를제대로알자
중국에서번이익금을한국으로송금할수있는가

8.복잡한유통시장함정에주의하라
유통시장은대리상과경소상으로구분된다
지역대리상구축과관리는어떻게할까
권역별로나누어서총대리상을선점하라
가격이무너지면중국사업도무너진다

9.중국식유통구조를이해하라
유통시장의기본구조를이해해야한다
특유의유통채널을적극적으로활용하라
중국경영은정답이아닌해답을찾아야한다
유연한사고방식과신속한대응전략이필요하다
(사례50삼성스마트폰의사업전환사례)

미주