밀레니얼의 귀향 (새로운 지방 시대, 부활의 해법은 달라야 한다!)

밀레니얼의 귀향 (새로운 지방 시대, 부활의 해법은 달라야 한다!)

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Description
4차 산업혁명 시대의 지방 활성화는
지속가능성의 관점에서 개발 시대와 달라야 한다!
어떻게 지방 소멸을 막고 젊은이들을 돌아오게 할 것인가

이 책은 지방 소멸을 막고 지방 활성화를 위해 어떻게 해야 할지에 대한 고민과 대안을 제시하고 있다. 어떻게 지방을 청년들이 돌아오고 싶은 장소로 만들 것인가, 어떻게 지방 소상공인인 로컬 크리에이터를 양성할 것인가, 어떻게 지방 중소 기업들을 유니콘 기업으로 성장시킬 것인가, 어떻게 로컬 생태계를 만들 것인가에 대한 대안을 제시하고 있다. 지금 지방은 지방 소멸이라는 단어로 몸살을 앓고 있다. 이대로 가다가는 지방 소멸을 막을 수 없게 되고 지방 소멸은 결국 수도권과 국가 소멸까지 영향을 미치게 될 것이다. 지방 소멸은 지금 우리가 당장 해결해야 할 절체절명의 문제다.
우선 도대체 왜 청년들은 지방을 떠나는 것일까부터 살펴보자. 저자는 우리나라 지방 소멸의 문제는 돈도 사람도 수도권으로 집중되는 데 있다고 본다. 그리고 그러한 수도권 집중의 이유는 물질주의적 가치관과 라이프스타일에서 찾고 있다. 그동안 우리는 서울로 올라가고 좋은 대학에 입학하고 좋은 직장에 들어가는 데 목을 매고 직장에 들어가서도 조직의 사다리를 올라가는 데 일생을 허비했다. 그러다 보니 대한민국의 모든 것은 서울로 집중됐던 것이다. 좋은 대학과 좋은 직장을 찾아 서울로의 과도한 집중은 한쪽에서는 극심한 경쟁으로 인한 소외의 문제를 일으키고 또 다른 한쪽에서는 소멸의 문제를 일으켰다.
하지만 이제 변화의 움직임이 나타나고 있다. 밀레니얼을 중심으로 물질주의에서 탈물질주의로의 변화가 시작되고 있는 것이다. 2015년 한겨레 사회경제연구원이 19~34세 1,500명을 대상으로 한 조사 결과를 보면 물질주의적 가치관보다 삶의 질, 자아실현, 행복 추구로 가치가 옮겨가고 있다. 그들이 지금 바로 밀레니얼들의 중심이다. 퓨리서치 조사 결과는 전체 성인을 대상으로 한 결과였지만 우리의 청년들은 이미 변하고 있다. 어쩌면 우리 사회는 이런 청년들의 가치관 변화를 인식하지 못하고 있는지도 모른다. 이미 지방 곳곳에는 밀레니얼 청년들이 내려와서 그들만의 속도로 오롯이 자기만의 인생을 살아가고 있고 라이프스타일을 개척하고 있다. 저자는 이 책에서 바로 이미 활발하게 일어나고 있는 밀레니얼의 가치관의 변화와 라이프스타일의 개척을 ‘밀레니얼의 귀향’이라고 이름 붙이고 조명하고 있다.
저자

전창록

고려대학교행정학과와동대학원을졸업했고제일기획에서AE로일하다가미국텍사스주립대학교오스틴캠퍼스에서하이테크마케팅MBA를했다.
2000년휴대폰을만드는삼성전자무선사업부에경력직으로입사했고2015년임원으로퇴임했다.삼성전자휴대폰이눈부시게성장하던시기에무선사업부의마케팅을맡아블루블랙폰,벤츠폰,이건희폰등의히트제품과비욘세를기용해삼성뮤직폰광고를만들었고B&O,알마니,아디다스등과협업해프리미엄폰,스포츠폰등을기획론칭했다.EPL첼시축구팀올림픽후원,CES,MWC의삼성전시관운영및글로벌론칭이벤트등을통해삼성의브랜드가치를크게올렸다.
특히2007년부터는삼성전자내처음으로리테일마케팅팀을만들고총괄하며전세계시장에서삼성휴대폰셀스루Sellthrough와셀아웃SellOut의가시성Visibility과통제력Controllability을강화하는일을했다.전세계3만3,000개의삼성체험매장및판매매장을만들어삼성전체매출의15%를담당하는채널로키워냈다.미국베스트바이1,000개매장에삼성체험매장을만들어미국시장내에서삼성이애플을제치고1등으로올라서는데기여했다.
그후2015년말삼성전자를퇴임하고창업생태계에뛰어들어엔젤투자자,멘토,문샷인베스트먼트대표등으로활동하며스타트업생태계에관여했고‘4차산업혁명시대는스타트업전성시대’라는명제를증명하고자노력했다.IGM세계경영연구원에서4차산업혁명과초연결시대마케팅강의를했고『조선일보』『한국경제신문』『한국일보』등에칼럼을쓰고있다.
현재경상북도경제진흥원장으로일하면서조직혁신프로그램겝온GepOn을통해조직을일신했고2022년기준1조판매목표의‘경북세일페스타’판매플랫폼구축및로컬크리에이터양성프로그램인‘도시청년시골파견제’론칭등중소기업과소상공인을위한연결의허브로진흥원을업그레이드했다.그외경상북도규제닥터,메타버스자문위원,컨설팅회사베인앤드컴퍼니의글로벌익스터널어드바이저로활동하고있다.

목차

들어가며어떻게지방소멸을막고젊은이들을돌아오게할것인가
서문밀레니얼에게로컬은어떻게인식되는가

1장로컬도시
:어떻게로컬만의개성이있는도시를만들것인가

1.우리는어떤로컬도시에서살고싶은가
로컬이라는공간적제한이사라진다
직ㆍ주ㆍ락의외곽커뮤니티가뜬다

2.개성과문화가청년들을불러들인다
포틀랜드는어떻게라이프스타일선도도시가됐는가
오스틴은어떻게라이브뮤직도시이자성지가됐는가
라이프스타일비즈니스는어떻게만들어지고성장하는가
밀레니얼들이살고싶어하는도시를만들어야한다

3.살고싶은곳에서하고싶은일을한다
말뫼는어떻게젊은이들의스타트업도시가됐는가
볼더는어떻게스타트업생태계를구축할수있었는가
꾸리찌바는어떻게교통문제와환경문제를해결했는가
로컬시민이‘살고싶은곳’을만드는중심이돼야한다

4.로컬도시만의‘다움’이있어야한다
젊고매력적인도시는어떻게만들어지는가
도시정체성이새로운라이프스타일을만든다
순천은어떻게순천만의정체성을살릴것인가

2장로컬소상공인
:어떻게창의적로컬크리에이터소상공인이될것인가

1.‘나다움’이라이프스타일이된다
나노사회가되면서‘나다움’이더중요해졌다
부캐전성시대에는진짜‘나다움’이더요구된다
고객한명의꿈과욕망을제대로깊이알아야한다
90년대생고객들은기존고객들과무엇이다른가

2.‘나다움’만큼‘기업다움’도중요하다
해녀의부엌은어떻게로컬콘텐츠로감동을만들었는가
마켓컬리는어떻게가치가드러나는서비스를제공했는가
배달의민족은어떻게안과밖이투명한문화를만들었는가
파타고니아는어떻게일관성있게환경보호를추구했는가

3.지역만의다움으로장소애를만들어라
상주공간은어떻게상주의로컬콘텐츠를담았는가
능행은어떻게성주에서젤라또아이스크림을팔게됐는가

4.한명을매개로전지구인을연결하라
초연결사회에서는고객이연결이다
고객한명이네트워크이고콘텍스트다
고객을참여시키고머무르게해야한다

5.고객을왕이아닌팬으로만들어라
어떻게4번의고객접점순간에고객을팬으로만들것인가
애플은어떻게4번의고객접점을감동의순간으로설계했는가

6.로컬이라이프스타일브랜드가된다
양양의서피비치는어떻게서핑의명소가됐는가
블루보틀은어떻게덕업일치의대명사가됐는가

7.로컬과의컬래버로차별화하고혁신하라
산과보롬은어떻게영천에서수제초콜릿을판매하게됐는가
코리우드는어떻게경산에서열대어와수족관을팔게됐는가
화수헌은어떻게문경에서게스트하우스를하게됐는가

3장로컬중소기업
:어떻게로컬중소기업을유니콘기업으로만들것인가

1.기하급수적변화의시대이다
기술의발달과융합으로세상이급격히바뀌고있다
새로운기업이출현하는캄브리아모멘트가온다
중소기업이라는생각의틀을벗어나야한다

2.담대한목표를가져라
거대한변화를일으킬담대한목표를가져라
담대한목표는그자체로혁신을촉진한다

3.외부자원을활용하라
크라우드소싱경진대회를통해아이디어를얻어라
크라우드소싱커뮤니티로폭발적성장을할수있다
어떻게매일매일새로워질것인가를고민한다

4.추격이아니라개척자가되라
한명의인재가아닌어벤저스팀을만든다
느린성공이아니라빠른실패를지향한다
조직의시선을내부가아닌외부로돌려라

5.플랫폼기업으로변신해야한다
기존기업도플랫폼기업으로전환해야한다
제조기업GE는어떻게플랫폼기업이됐는가
농기계기업존디어는어떻게플랫폼기업이됐는가
샤오미는어떻게플랫폼생태계를구축했는가
스타벅스는어떻게플랫폼기업이됐는가

4장로컬생태계
:어떻게로컬크리에이터생태계를만들것인가

탈물질주의라이프스타일이온다
도시청년이로컬에서불꽃이될수있다
청년을로컬크리에이터로육성해야한다
로컬크리에이터생태계를구축하라
집토끼와산토끼중누가로컬크리에이터가되는가
로컬콘텐츠를발굴하고사업화하는것이중요하다
로컬생태계에서정부,지자체,공공기관의역할은무엇인가

나가며청년의라이프스타일모험이지방을살린다

미주
참고문헌

출판사 서평

지금우리사회는물질주의에서탈물질주의로변화해가고있고
그중심에자기다움을추구하는밀레니얼과로컬이있다!
이책은4장으로구성돼있다.1장은어떻게로컬만의개성이있는도시를만들것인가를고민한다.먼저외국의도시는‘다움’을가지고그들만의개성과문화를만들어활성화된도시들을소개한다.미국의오스틴과포틀랜드그리고브라질의꾸리지바가그것이다.오스틴은‘라이브뮤직의세계수도’라는정체성을가지고도시의‘다움’을발전시켜지금은세계최대의종합콘텐츠축제로유명한사우스바이사우스웨스트탄생시켰다.이런개성과다양성에매료되어실리콘밸리등의고소득전문직종사자들이많이이주하고있고테슬라도본사를이전하겠다고해서다시한번유명세를치렀다.포틀랜드는미국에서소상공인비중이55퍼센트일정도로로컬크리에이터들과커뮤니티가활성화된도시이다(물론그들이본인들을로컬크리에이터라고부르지는않는다.이용어는철저히한국적용어이다).
포틀랜드는도시의슬로건을‘포틀랜드를괴짜스럽게KeepPortlandWeird’라고할정도로도시의개성을중요하게생각한다.특히주민들도자신들만의개성(로컬브랜드)을만들고성장시키기에너무나열성적인지라포틀랜드에서출발해서전국적인브랜드가된수제맥주,자전거,책방등이다수있을정도로창의적소상공인들이가장활성화된도시이다.꾸리찌바는세계적생태도시로세계최대규모의차없는보행자전용거리가있는곳으로유명하다.
2장은어떻게하면창의적소상공인인로컬크리에이터가될것인가를다루고있다.로컬크리에이터가되기위해가장중요한필요조건은‘다움’이다.다움은그지역만의정체성과개성을지키는것뿐만아니라새로운가치를더하여지속가능성을확인할수있을때제대로발현된다.여기서는지방으로내려온밀레니얼들의사례를담고있다.이미지방에는많은밀레니얼이내려와자리잡고있다.그들은그지역에개성과다양성을더함으로지역의문화를풍성하게하고있고더많은청년이지역으로내려오는마중물역할을하고있다.도시에살았지만지방을선택한사람들.그들은바로밀레니얼세대이고마음속의소리를따라새로운라이프스타일을개척한사람들이다.인생에서중요한것중의하나가내삶에대한컨트롤인‘내삶의주인이되는느낌’이다.경북영천에내려온한청년은“내삶의주인이되지않으면마음이공허해지고삶에의욕을갖기쉽지않다.시골에서창업하면서스스로의힘으로내삶을통제한다는느낌을가질수있었다.”라고이야기했다.
다움에는‘머리끝에서발끝까지’라는집요함과보이는부분과보이지않는부분이같고시간이흘러도변치않는일관성이필요하다.다움에기반한로컬크리에이터들은지방이라는물리적한계를벗어나기위해감동을통해팬을만들고그팬의감동과추천이세상으로퍼져나갈수있도록연결에신경써야한다.그래서다양한라이프스타일브랜드를소개하면서감동을만들기위한고객접점이라는개념과나와세상과의연결을강화하기위한연결의인식,태도,구조에관해설명하고있다.
3장은일자리의90퍼센트를책임지는지방의중소기업을어떻게유니콘처럼성장시킬것인지와미래가있게만들것인지를다루고있다.중소기업이라는말에는두가지의미가있다.그말에는기업을나누는기준이크기라는것과보호와육성을기반으로중소,중견,대기업으로가는성장사다리가작동한다는의미가있다.그러나오늘날은큰물고기가작은물고기를잡아먹는게아니고빠른물고기가느린물고기를잡아먹는다.따라서기업의크기보다는변화에대한대응속도가기업을나누는더중요한기준이되어야한다.이제우리기업들은독일기업딜리버리히어로에4조7,000억원에인수된배달의민족처럼변화에대한대응과적응을통해급속하게성장하거나느리게죽는두가지선택지밖에없다.그어디에도보호와육성을통한느린성장은기대할수없다.그래서중소기업은없는것이다.이제기업은예측도통제도가능하지않은기하급수적변화에대한대응력을기준으로기하급수기업과산술급수기업으로나누어야한다.우리중소기업을기하급수기업으로만드는그방법에관해서술하고있다.
마지막4장에서는로컬크리에이터의생태계를어떻게만들지를다루고있다.시대가바뀌고지방은소멸된다고하는데정작어떻게미래를꾸려갈지는그대로다.아직도지방에서는대기업유치를최우선순위로두고있다.그것이나쁘다거나틀렸다는것이아니다.우선순위와방향의문제를얘기하는것은아니다.이책의저자는4차산업혁명시대는기하급수적변화의시대임으로예측이아닌감지로,통제가아닌선점으로,계획이아닌대응으로일하는방법이변해야한다고얘기하고있다.이런일하는방법에대한적응여부에따라『포춘』500대기업의40~70퍼센트까지10년내망할것이라는예측이있다.크기가아닌속도에대한대응이중요하다.
새로운지방부활의해법은달라야한다.대기업유치위주의해법은이미수명을다해가고있다.이제지방소멸문제의해법은밖에서찾을것이아니라안에서찾아야한다.제주,강릉,군산,양양등로컬크리에이터들이활성화된도시들에서그가능성을볼수있다.로컬크리에이터생태계를어떻게구축하고어떤이슈들이있는지를얘기하고있다.