제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1

정구현,신현암

연세대학교명예교수·제이캠퍼스원장
서울대학교경영학과를졸업했고미국미시간대학교에서박사학위를받았다.1978년부터2003년까지연세대학교경영학과교수로재직하면서강의와연구를했고동서문제연구원장,경영대학원장,상경대학장일을했다.2004년에는한국경영학회회장으로재임하면서한국경영교육인증원을추진하여2005년에설립했다.2003년부터2008년까지삼성경제연구소장으로일하면서베이징에...

서문반드시알아야할경영의본질을다룬다!

이책을위한안내경영고전에서경영학의핵심을배운다

1권경영의실제
:경영자의직무와역할은무엇인가

1.저자
피터드러커

2.핵심
경영자의직무는일을하도록지시하는것이다
전설적기업도탁월한경영자가없으면망한다
기업의존재이유는돈이아니라고객창조이다
당신의사업이무엇인지재정의하라
포드는원맨경영으로성공했고실패했다
어떻게근로자를관리해야하는가
높은생산성은어디서오는가

3.Q&A
왜최초의경영학책인가
경영자의직무는무엇인가
기업과조직이란무엇인가

2권경쟁전략
:어떻게산업과경쟁자를분석할것인가

1.저자
마이클포터

2.핵심
어떻게독점과유사한상황을만들것인가
(5가지산업경쟁요인모델제안)
어떻게경쟁자를막는진입장벽을세울것인가
(신규진입자의진입장벽)
본원적경쟁전략3가지유형은무엇인가
어떻게탁월한성과를지속창출할것인가
전략이란‘무엇을하지않을까?’의선택이다

3.Q&A
5가지산업경쟁요인모델은분석도구인가
기업의핵심역량은무엇인가
전략계획은여전히유효한가

3권성공하는기업들의8가지습관
:어떻게지속성공하는기업을만들것인가

1.저자
짐콜린스와제리포라스

2.핵심
비전기업은비교기업과무엇이다른가
성공지속기업을만드는요소는무엇인가
어떻게핵심을보존하고발전을자극할것인가
(1.핵심보존/2.발전자극)
왜항상별을쫓으며산에올라야하는가

3.Q&A
탁월한기업들의법칙이적용가능한가
크고위험하고대담한목표가가능한가
왜경영자를내부승진으로해야하는가

4권시대를앞서는미래경쟁전략
:어떻게미래에먼저도착할핵심역량을짤것인가

1.저자
게리하멜과C.K.프라할라드

2.핵심
위대한기업은전략적의도를갖고있다
미래경쟁은어떨지전략아키텍처를짜라
전략적의도의연료는스트레치와레버리지이다
어떻게미래로가장빠르게갈것인가
어떤무기로어디에서싸울것인가
CJ는어떻게엔터테이먼트사업에서성공했는가

3.Q&A
왜기업의내부경쟁우위와핵심역량이중요한가
왜1990년대초반에핵심역량개념이중요해졌는가

5권블루오션전략
:어떻게자신만이유일한공급자인시장을만들것인가

1.저자
김위찬과르네마보안

2.핵심
자신만이유일한공급자인시장을만들어서즐겨라
태양의서커스는경쟁을멈춰역으로경쟁자를이겼다
블루오션은새로운시장공간으로의전략적이동이다
어떻게블루오션전략을체계적으로수립할것인가
(원칙1:시장경계선을재구축하라/원칙2:큰그림에포커스하라/원칙3:비고객을찾아라/원칙4:정확한전략적시퀀스를만들어라)

3.Q&A
경쟁전략과블루오션전략의차이점은무엇인가
실제로시장에서경쟁을무의미하게만들수있는가

6권혁신기업의딜레마
:어떻게성공요인은장기적으로실패요인이되는가

1.저자
클레이튼크리스텐슨

2.핵심
성공요인이장기적으로는실패요인이다
파괴적혁신은파괴적기술로나타난다
어떻게스마트폰은디지털카메라를이겼는가
모든산업에‘파괴적혁신’이론이적용된다
어떻게조직을설계해야혁신이가능한가
(1.본사에서멀리떨어진곳에별도조직을구축하라/2.완벽한계획보다우선실행하라/3.어설픈시장예측은포기하라/4.파괴적기술을원하는시장을찾아라/5.성능,신뢰성,편리성,가격의흐름을읽어라)

3.Q&A
파괴적혁신이란무엇인가
왜위대한기업도실패하는가

7권디자인씽킹바이블
:어떻게분석사고와직관사고를다활용할것인가

1.저자
로저마틴

2.핵심
디자인싱킹이투자수익률을높인다
지식생산필터를이해해야한다
탐색과활용의차이를알아야한다
블랙베리의성공도디자인싱킹의결과다
피앤지의재기도디자인싱킹의결과다
이젠연구개발이아니라연결개발이다
신뢰성에편향되지말고중도를걸어라

3.Q&A
귀추논리는어떻게하는것인가
어떻게성공적인비즈니스모델을끌어낼것인가

8권디맨드
:어떻게세상의수요를알아차리고대응할것인가

1.저자
에이드리언슬라이워츠키

2.핵심
진정한수요창조는사람을이해하는데서출발한다
(1단계:매력적인제품을만든다/2단계:고객의고충지도를바로잡는다/3단계:완벽한배경스토리를창조한다/4단계:결정적인방아쇠를찾는다/5단계:가파른궤도를구축한다/6단계:다변화를추구한다)

3.Q&A
매력적인제품,가심비,가치소비는같은개념인가
배경스토리가비즈니스모델이나기업생태계인가

9권학습하는조직
:어떻게조직과구성원의역량을높일것인가

1.저자
피터센게

2.핵심
왜학습조직이경영전략의키워드가됐는가
관리시스템에서학습조직으로전환해야한다
시스템사고는학습조직을만들기위한첫단추다
학습조직으로나아가기위해추가할요소는무엇인가
만약조직이배라면리더는어떤역할을해야하는가

3.Q&A
인간은학습에대한내재적동기를가지고태어나는가
왜시스템사고가학습하는조직의핵심개념인가

10권지식창조기업
:조직내지식창조모델은어떻게만들어지는가

1.저자
노나카이쿠지로와타케우치히로타카

2.핵심
일본기업의성공요인은조직적인지식창조다
혼다시티는지식창조4단계모델로만들어졌다
지식창조측면에서는미들업다운방식이좋다
조직내지식창조가되려면어떤조직이필요한가
조직내지식창조는5단계로만들어진다
하이퍼텍스트조직을만들어라

3.Q&A
형식지가다시암묵지가된다는것은무엇인가
지식창조과정이다른형태의기업에도적용되는가
일본식경영이서양기업에도적용이가능한가

11권균형성과관리지표
:어떻게미래조직을위한성과측정을할것인가

1.저자
로버트S.캐플런과데이비드P.노튼

2.핵심
왜기업경영에종합적으로분석하는지표가필요한가
재무지표만중시하면단기집착과주주집착에빠진다
균형관리성과지표는어떤관점에서개발됐는가
(1.재무관점/2.고객관점/3.업무프로세스관점/4.학습및성장관점)
균형관리성과지표는인과관계로연결되어있다

3.Q&A
업무프로세스를측정지표와같이측정할수있는가
균형성과관리지표에ESG도추가해야하지않는가

12권메이커스
:어떻게새로운혁명은제조를바꿀것인가

1.저자
크리스앤더슨

2.핵심
발명가가기업가가되는시대가왔다
새로운산업혁명은메이커운동의산업화다
책상위에놓이면수많은쓰임새가생긴다
사물의롱테일혁명이시작됐다
디지털제조는전통제조와다르다
고객이물건을주문하면제작한다
누구나실력만있다면창업할수있다
대기업과수천개의개인기업이공존한다

3.Q&A
디지털혁명시대에제조업은어떻게될것인가
중국에공장을두는것이계속유효할것인가

수십만권을읽기보다는경영고전을제대로읽어라!
오늘날경영자들이고민하는5가지질문과답을찾는다

경영자는조그마한가게를운영하건큰기업을운영하건모두제대로된경영과성공을꿈꾼다.근데그러려면경영의본질을알아야한다.경영의본질은기본기이다.경영고전은바로그경영의본질을담고있다.특히이번시즌1에서소개하는경영고전은고전중에서도고전으로불릴만한책들이다.저자들은12권의경영고전을통해오늘날경영자들이경영하는데가장중요한5가지질문에대한답을찾아보고있다.①장기고성과기업의특징은무엇인가?②기업은경쟁우위를어떻게확보할것인가?③사업혁신을어떻게지속할것인가?④혁신조직의특징은무엇인가,창의적사고는어떻게하는가?⑤기업구조를어떻게만들어야하고경영자의역할은무엇인가.경영자라면경영고전에서답을찾고현장경영에적용할수있을것이다.

위대한경영자는경영고전을곁에두고답을찾는다!
경영고전은여전히현대에도실전경영최고의무기가된다

먼저1911년부터지금까지110년간의경영학사를거시적으로살펴보고그안의주요시대배경과경영고전을소개한다.우선1945년이후지금까지를편의상20년단위로나누어경영학의화두가어떻게바뀌어왔는지를살펴보고있다.시기별주요경영쟁점들과경영구루와고전을소개한다.
제1기는1950~1970년대로관리의시대다.미국경제는중산층이크게확대되면서시장이커지고기업이호황을누렸다.늘어나는수요를충족시키느라바빴고대량생산과대량유통에더욱박차를가했고효율성을극대화했다.기업경영은내부관리에치중했던시기다.이시기에는현대경영학의아버지로불리는피터드러커,현대마케팅의아버지로불리는필립코틀러,‘의사결정학파’를만든허버트사이먼이있다.
제2기는1970~1990년대로전략의시대다.전세계가10년간스태그플레이션을맞았고미국경제는저성장시대로접어들었다.그러면서1980년대는일본기업의부상이두드러졌다.게리하멜,노나카이쿠지로,클레이튼크리스텐슨등이쓴책들에서일본기업을모델로하거나일본기업의성공사례를제시했다.PC가등장했고애플과마이크로소프트가강자로부상했다.그러나전통산업에서기존질서를뒤바꾸는기술혁신이눈에띄지않았고대신과점기업간의경쟁전략이중요시됐다.마이클포터,이고르앤소프등이제시한전략분석틀이주목을받았다.또한톰피터스와로버트워터맨이공저한『초우량기업의조건』이나오면서우량기업에관한귀납적연구가시작됐다.
제3기는1990~2010년대로혁신의시대다.다시미국의전성시대다.미국에도전했던구소련과일본이모두힘을잃었다.미국은중국을시장경제와글로벌화로끌어들이면정치체제가달라질거라는낙관적인전제아래세계무역기구에가입시켰다.그러나미국금융시스템은2008년금융위기를자초했다.시즌1에소개된12권중많은책이이시기에씌었다.사업혁신을통한경쟁우위,체계적으로창의적인사고를하는방법인디자인싱킹,조직을어떻게기민하게할것인가등이중요시됐다.슘페터가‘창조적파괴’를외친지60년만에다시‘와해적혁신’의시대가온것이다.
제4기인2010~2030년대는어떤시대가될것인가?이책의저자들은기술의시대,창업의시대,사회의시대,글로벌화후퇴의시대가될것으로예상하고있다.2007년애플의아이폰이출시되고중국민간기업들의경쟁력이강해지면서2010년부터새로운상황이전개되고있다.앞으로어떠한변화들이일어날지는경영고전을통해얼마든지예상하고유추해볼수있다.
이번시즌1에서는주로1990~2010년까지경영사에서선정한12권의고전을통해당시경영학의이슈와경영구루들의고민과제시한대안과해결책등을친절하고자세하게설명해준다.오늘날바쁜CEO들이반드시알아야할경영에센스를꼭꼭씹어서준다.

12권의불후의경영고전에서경영학의핵심을배운다!
시즌1에서소개하는경영고전12권
1권피터드러커의『경영의실제』
2권마이클포터의『경쟁전략』
3권짐콜린스와제리포라스의『성공하는기업들의8가지습관』
4권게리하멜과C.K.프라할라드의『시대를앞서는미래경쟁전략』
5권김위찬과르네마보안의『블루오션전략』
6권클레이튼크리스텐슨의『혁신기업의딜레마』
7권로저마틴의『디자인씽킹바이블』
8권에이드리언슬라이워츠키의『디맨드』
9권피터센게의『학습하는조직』
10권노나카이쿠지로와타케우치히로타다의『지식창조기업』
11권로버트S.캐플런과데이비드P.노튼의『균형성과관리지표』
12권크리스앤더슨의『메이커스』