제프 베조스, 발명과 방황 (어린 시절부터 아마존을 거쳐 블루 오리진까지 | 양장본 Hardcover)

제프베조스

제프베조스는세계최고의기업아마존의설립자이자CEO이다.또한그는비용을낮추고우주비행의안정성을높이기위해노력중인항공우주회사블루오리진의설립자이며,〈워싱턴포스트〉의소유주이기도하다.2018년에는집없는가정을돕는비영리단체에대한자금조달과저소득지역내비영리프리스쿨네트워크구축을지원하는‘베조스데이원펀드’를설립했다.
제프베조스는프린스턴대학에서전기공학과컴퓨터공학을전공했으며,우등생클럽파이베타카파(PhiBetaKappa)의회원이되었다.그는1999년〈타임〉이발표한‘올해의인물’로선정되기도했다

서문|월터아이작슨(WalterIsaacson)

1부삶과일
인생의선물
프린스턴에서의결정적순간
우리는우리가한선택의결과입니다(2010년프린스턴대학졸업연설)
기지
헤지펀드에다니던나는왜책을팔게되었을까
근본원인을찾다
부의창출
프라임이라는아이디어
3년앞을내다보다
아마존웹서비스라는아이디어는어디에서비롯되었나
알렉사,AI,머신러닝
오프라인매장과홀푸드
〈워싱턴포스트〉의인수
신뢰
일과삶의조화
인재채용:당신이원하는것은용병입니까,선교사입니까?
결정
경쟁
정부조사와대기업
기후서약
베조스데이원펀드
우주로가는목적
미국에게는여전히첫날

2부주주서한
가장중요한것은장기적시각입니다(1997)
집착(1998)
미래를건설합니다(1999)
장기적시야(2000)
고객장악력은우리의가장귀중한자산입니다(2001)
고객에게좋은것은주주에게도좋습니다(2002)
장기적사고(2003)
재무에대한생각(2004)
의사결정(2005)
새로운사업의성장(2006)
선교사로이루어진팀(2007)
고객에서부터거꾸로생각하기(2008)
목표설정(2009)
근원적인도구(2010)
발명의힘(2011)
내부로부터의주도(2012)
“세상에”(2013)
세가지중요한아이디어(2014)
큰성공은실패한수많은실험을만회합니다(2015)
둘째날(2016)
기준이높은문화의구축(2017)
직관,호기심,그리고방황의힘(2018)
계속적인규모확장(2019)

자료출처

제프베조스의유일한책
그어떤책도원본을대신할수없다!

“아마존을넘어우주,그마지막개척지에서만납시다!”

호기심많던어린시절부터시작해아마존을성공시킨뒤우주를꿈꾸기까지,
여태껏한번도보지못한제프베조스를직접만나보라!
얼마전제프베조스가아마존최고경영자(CEO)자리에서물러난다는뉴스가발표되자많은사람들이그의다음행보를점치기에바빴다.뉴스에서는베조스가다음행선지로‘우주’를선택해자신이세운항공우주회사블루오리진에집중할것이라고말한다.그런데그는왜세계최고의기업아마존에서물러나블루오리진을선택한것일까?이책《제프베조스,발명과방황》에서그답을찾을수있다.
사실제프베조스의우주에대한열망은최근에생긴것이아니다.그가처음우주에대한관심을갖기시작한것은가족과함께본아폴로11호의달착륙이었다.이후에도그관심은계속이어져고등학교의졸업생대표로선정돼발표한고별사역시우주에대한것이었다.
“우주,그마지막개척지에서만납시다!”
그렇다면그는우주에서컴퓨터로언제관심을돌렸을까?그건그가물리학을전공하기위해프린스턴대학에진학했지만그쪽에는소질이없다는자신의한계를깨닫고,전기공학과컴퓨터공학으로전공을바꾸게되면서부터였다.그리고컴퓨터공학공부는결국인터넷에대한관심으로이어져,‘세상모든것을파는’아마존이라는기업을만드는것으로연결되었다.
《제프베조스,발명과방황》에서는고등학생미혼모의아들로태어나텍사스목장에서방학을보내던어린시절부터아마존과블루오리진의설립이야기등우리가몰랐던제프베조스의과거를그의목소리로직접들을수있다.또지금까지어떤생각과목표를가지고아마존을경영해왔는지,그철학과원칙은무엇인지,블루오리진을설립한이유와우주로가는목적은무엇인지도살펴볼수있다.

★★★★★아마존,〈월스트리트저널〉베스트셀러
★★★★★전세계18개국번역출간

제프베조스의가장중요한두가지가치,‘발명과방황’
제프베조스가살면서중요하게생각한두가지가치는바로‘발명과방황’이었다.어린시절그는스스로를발명가였다고말한다.시멘트를채운타이어로자동출입구폐쇄기를,쿠킹호일과우산으로태양열조리기를,베이킹팬으로동생들을놀라게해줄경보기를만들기도한개구쟁이발명가베조스는아마존을경영하면서도늘발명의힘을강조했다.“급진적이고변혁적인발명은사람들에게자신들의창의력을펼칠힘,꿈을펼칠힘을선사”하기에그에게발명은정말중요한가치였다.
그리고그에게중요한또하나는바로방황이다.여기서방황은“그저닥치는대로아무것이나하는방황이아닌,분명어떤방향을향해나아가는방황”을말한다.발명과방황에대한베조스의이런생각은아마존을떠날예정이라며직원들에게남긴편지의문구에도그대로드러난다.
“끊임없이발명하세요.그리고아이디어가처음에말도안되는것처럼보인다고하더라도절망하지마세요.방황하는것을잊지마세요.호기심이여러분의나침반이되도록하세요.항상첫날로남을수있게하세요.”

세계적인베스트셀러《스티브잡스》의저자월터아이작슨,
그가분석한제프베조스의5가지성공원칙
《제프베조스,발명과방황》의서문은《스티브잡스》《레오나르도다빈치》등으로유명한세계적인전기전문작가월터아이작슨이썼다.서문에서아이작슨은제프베조스를스티브잡스,레오나르도다빈치,알베르트아인슈타인같은혁신가로보고,베조스가가진인문학·기술·비즈니스에대한열정이우리시대의가장성공적이고영향력있는혁신가로만든배경이라고분석했다.그리고그는자신이분석한베조스의성공원칙을5가지로정리한다.

①장기적관점으로집중한다
“우리는단기적인이윤이나월스트리트의반응에좌우되지않고항상장기적인시장주도자의시각에서투자결정을내릴것입니다.”
②집요하고열정적으로고객에초점을맞춘다
“우리회사의핵심은경쟁집착이아닌고객집착입니다.고객중심적인것의장점은고객이결코만족을모른다는데있죠.고객은언제나더많은것을바라고,그렇게함으로써우리를다그칩니다.”
③파워포인트와슬라이드프레젠테이션을피한다
“아마존에서는파워포인트(혹은기타다른슬라이드중심의)프레젠테이션을하지않습니다.대신우리는서사적구조를가진여섯페이지짜리글을작성하죠.그리고매회의시작때마다조용히그글을읽는일종의자습시간을갖습니다.”
④큰결정에초점을맞춘다
“고위임원은어떤일을하고보수를받을까요?임원은질높은소수의결정을하는대가로보수를받습니다.임원의일은매일수천가지를결정하는것이아닙니다.”
⑤적절한사람을고용한다
“우리는중요한것,우리고객들에게의미있는것,손주들에게말해줄수있을만한것을만들기위해일하고있습니다.그런일들이쉬울리있겠습니까?아마존은직원들이헌신적이라는엄청난행운을누리고있습니다.아마존을만들어나가는것은그들의희생과열정입니다.”

“베조스의인생스토리와글을살펴보면무엇이그를움직이게하는지엿볼수있다”는월터아이작슨의말처럼,이책을통해우리는베조스를움직여온동력과그가써나갈역사를미리볼수있을것이다.