지식의경계가흐려진시대,
논리적사고로위험을돌파하라!
지식과산업이빠르게변하는오늘날,관리자와실무자를막론하고모두가갖춰야할능력은과연무엇일까?새로운변화에대처하기위해서는비즈니스에필요한전문지식뿐만아니라,빠르게학습하는크로스오버능력과문제해결력까지갖추어야한다.우리는일상적으로하던일은그대로하면서,뒤처지지않기위해늘새로운것을학습하고업데이트해야하는환경에놓여있다.
이런문제를해결하기위해세계최고의기업들이찾는곳이바로맥킨지다.맥킨지는다양한업종의고객들을상대하기때문에모든컨설턴트들이해당분야의전문지식을갖추기란불가능에가깝다.그런데그들은어떻게한두달안에세계500대기업이신뢰할만한탁월한답을제시하는것일까?이렇게짧은시간에문제를파악하고해결점을제시하는전문가수준에도달하려면무엇이필요할까?맥킨지컨설턴트출신인저자는사내에서사용하는‘5단계구조화전략사고법’이야말로성공의핵심이자이책에서설명하는맥킨지의비밀병기라고말한다.
어떤문제든탁월한솔루션을도출하는맥킨지의비밀
‘5단계구조화전략사고법’
우리는어떤분야를처음접할때어느정도지식을쌓아야의견을낼수있다고생각하며전문가에게의존하는경향이있다.하지만이런전문가적사고방식으로는급변하는시장에대처하기어렵다.반면맥킨지의컨설턴트들은어떤문제든구조화분류법으로빠르게파악하여최적의솔루션을도출하는‘전략적사고’를한다.구조화전략사고법이란문제를구조로분류해전면적이고깊이있는전략을제시하는방법으로,저자는이를실전에적용하기쉽게프로젝트시작부터마무리까지5단계로나누어정리했다.각단계별로맥킨지내부교육자료및자신의컨설팅경험을사례로들면서설명해누구나쉽게읽을수있다.
5단계기법의1단계는‘문제정의’다.본격적인실행에앞서진정으로해결해야할문제가무엇인지를알아야자원낭비를막을수있다.2단계‘구조화분석’에서는문제를여러차원에따라로직트리로분류해서원인과해답을깊이있게생각하고논의한다.이단계에서활용할수있는다양한문제분류법과다차원그래프도책에담겨있다.3단계‘가설제기’에서는구조화분석내용을바탕으로가설을제기한다.이때생각의한계를뛰어넘을수있도록수평적인분위기에서브레인스토밍을진행한다.그리고4단계‘가설검증’에서는여러리서치기법으로가설들을검증한다.3단계와4단계는최적의답을찾을때까지계속반복하는순환과정이다.마지막5단계‘제출’에서는비즈니스커뮤니케이션스킬을익혀지금까지도출한솔루션을효율적으로전달한다.
맥킨지의인재들은무엇이다른가?
논리력을기르는4대원칙과10가지습관
논리력을기르려면꾸준한연습과노력이필요하다.저자는논리력을향상할수있는4대원칙과10가지습관을알려준다.이원칙과습관들은실제로맥킨지내부에서직원들에게요구하는기준이며그들이논리력을갖출수있었던비밀이다.평소업무시4대원칙을지키고10가지습관을익힌다면,전문적인지식과전략적인사고를모두갖춘독보적인인재로거듭나게될것이다.저자는다년간기업임원들에게이원칙과방법을가르쳐왔다.현재그의커리큘럼은많은글로벌기업들에게각광받고있다.세계500대기업들이열광하는맥킨지의핵심노하우를이책으로배워보자.구조화전략사고법은관리자에게는마치경영컨설팅을받은것처럼새롭고혁신적인전략적관점을갖게해줄것이며,실무자에게는기획,프로젝트관리,마케팅등다양한영역에서탄탄한논리로대중을설득하고성과를올릴수있는도구가되어줄것이다.
