맥킨지 논리력 수업 :  문제의 핵심을 꿰뚫는 5단계 구조화 전략 사고법

맥킨지 논리력 수업 : 문제의 핵심을 꿰뚫는 5단계 구조화 전략 사고법

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Description
생각을 구조화하고 핵심만 전달하라!
세계 최고의 컨설팅 회사 맥킨지의 비밀 병기,
‘5단계 구조화 전략 사고법’
모든 것이 빠르게 변하는 불확실성의 시대, 이제는 관리자와 실무자를 막론하고 모두가 비즈니스에 필요한 전문 지식은 물론이고, 경계를 뛰어넘는 크로스오버 능력과 문제 해결력까지 갖추어야 한다. 일상적으로 하던 일은 그대로 하면서 끊임없이 새로운 것을 학습하고 업데이트해야만 살아남을 수 있다. 이런 문제를 해결하기 위해 세계 최고의 기업들이 찾는 곳이 바로 맥킨지다. 그러나 다양한 업종의 고객들을 상대하는 맥킨지의 컨설턴트들이 모든 분야에 대한 전문 지식을 가지기란 사실상 불가능하다. 그렇다면 이들은 어떻게 단기간에 학습하고 문제를 파악해 전문가 수준에 도달하는 것일까?
맥킨지 내부에서 사용하는 ‘5단계 구조화 전략 사고법’이야말로 성공의 핵심이자 이 책에서 설명하는 주제다. 맥킨지 컨설턴트 출신인 저자는 맥킨지식 논리의 기술을 프로젝트 실행부터 완료까지 5단계로 정리했다. 5단계 사고법은 관리자에게는 마치 경영 컨설팅을 받은 것처럼 새롭고 혁신적인 전략적 관점을 제시해줄 것이며, 실무자에게는 기획, 프로젝트 관리, 마케팅 등 다양한 영역에서 탄탄한 논리로 대중을 설득하고 성과를 올릴 수 있는 도구가 되어줄 것이다. 강력한 논리력으로 문제의 핵심을 꿰뚫는 맥킨지의 사고법을 배워보자.
저자

저우궈위안

베이징대학교에서법학을전공하고,미국아이오와대학교에서정보관리학석사,시카고대학교에서MBA과정을졸업했다.맥킨지앤드컴퍼니,EY컨설팅등세계적으로유명한컨설팅회사에서근무했으며,투자플랫폼의이사로서해외M&A를담당했다.온라인영어학습플랫폼UUabc의공동설립자겸CEO를역임했고,현재모미(Momi)컨설팅을설립하여기업임원들에게전략적사고커리큘럼을교육하고있다.그의커리큘럼은바이트댄스,알리바바,징둥,바이두등세계적기업에서각광받고있다.

목차

들어가며논리적사고가필요한이유006

PART1개념편
1장맥킨지식논리적사고법
비즈니스에도전략이필요하다025

2장구조화전략사고의핵심,‘차원’
문제를보는관점을재정립하라031
크로스오버의단축키,‘프레임워크’038
분류는논리적사고의출발점이다042
문제를분류하는네가지방법054
다차원으로분류해사고의폭을넓히다068

3장논리적사고4대원칙
구조화전략사고의초석079
원칙1:숫자가나타내는사실에근거한다081
원칙2:표상보다통찰을우선시한다092
원칙3:MECE원칙101
원칙4:가설을전제로한다136

PART2활용편
4장새로운맥킨지5단계기법
논리적사고를실전에서활용하기위한도구145

5장1단계:문제정의
올바른문제정의가시작이다151
문제를제대로정의하는방법157

6장2단계:구조화분석
논리의함정을조심하라165
문제분석의오류피하기180

7장3단계:가설제기
가설의기능189
가설제기의핵심:브레인스토밍194
전문가의이른개입을피하라197

8장4단계:가설검증
가설검증의기능과방법201
필드리서치기술203

9장5단계:제출
제출전:지나친준비란없다215
제출시:효율적인비즈니스커뮤니케이션221

10장논리적사고를위한10가지습관
반대할책임을가져라255
문제를정확히파악하라259
다음단계까지파고들어라262
정보를통합하여다듬어라266
하루안에대답하라270
올바로질문하라273
여기는것과아는것을구분하라276
시간의축을앞당겨라278
숫자와논리에근거하라280
인지의한계를알라282

나오며지금당장변화하라285
핵심정리와예제289
주314

출판사 서평

지식의경계가흐려진시대,
논리적사고로위험을돌파하라!
지식과산업이빠르게변하는오늘날,관리자와실무자를막론하고모두가갖춰야할능력은과연무엇일까?새로운변화에대처하기위해서는비즈니스에필요한전문지식뿐만아니라,빠르게학습하는크로스오버능력과문제해결력까지갖추어야한다.우리는일상적으로하던일은그대로하면서,뒤처지지않기위해늘새로운것을학습하고업데이트해야하는환경에놓여있다.
이런문제를해결하기위해세계최고의기업들이찾는곳이바로맥킨지다.맥킨지는다양한업종의고객들을상대하기때문에모든컨설턴트들이해당분야의전문지식을갖추기란불가능에가깝다.그런데그들은어떻게한두달안에세계500대기업이신뢰할만한탁월한답을제시하는것일까?이렇게짧은시간에문제를파악하고해결점을제시하는전문가수준에도달하려면무엇이필요할까?맥킨지컨설턴트출신인저자는사내에서사용하는‘5단계구조화전략사고법’이야말로성공의핵심이자이책에서설명하는맥킨지의비밀병기라고말한다.

어떤문제든탁월한솔루션을도출하는맥킨지의비밀
‘5단계구조화전략사고법’
우리는어떤분야를처음접할때어느정도지식을쌓아야의견을낼수있다고생각하며전문가에게의존하는경향이있다.하지만이런전문가적사고방식으로는급변하는시장에대처하기어렵다.반면맥킨지의컨설턴트들은어떤문제든구조화분류법으로빠르게파악하여최적의솔루션을도출하는‘전략적사고’를한다.구조화전략사고법이란문제를구조로분류해전면적이고깊이있는전략을제시하는방법으로,저자는이를실전에적용하기쉽게프로젝트시작부터마무리까지5단계로나누어정리했다.각단계별로맥킨지내부교육자료및자신의컨설팅경험을사례로들면서설명해누구나쉽게읽을수있다.
5단계기법의1단계는‘문제정의’다.본격적인실행에앞서진정으로해결해야할문제가무엇인지를알아야자원낭비를막을수있다.2단계‘구조화분석’에서는문제를여러차원에따라로직트리로분류해서원인과해답을깊이있게생각하고논의한다.이단계에서활용할수있는다양한문제분류법과다차원그래프도책에담겨있다.3단계‘가설제기’에서는구조화분석내용을바탕으로가설을제기한다.이때생각의한계를뛰어넘을수있도록수평적인분위기에서브레인스토밍을진행한다.그리고4단계‘가설검증’에서는여러리서치기법으로가설들을검증한다.3단계와4단계는최적의답을찾을때까지계속반복하는순환과정이다.마지막5단계‘제출’에서는비즈니스커뮤니케이션스킬을익혀지금까지도출한솔루션을효율적으로전달한다.

맥킨지의인재들은무엇이다른가?
논리력을기르는4대원칙과10가지습관
논리력을기르려면꾸준한연습과노력이필요하다.저자는논리력을향상할수있는4대원칙과10가지습관을알려준다.이원칙과습관들은실제로맥킨지내부에서직원들에게요구하는기준이며그들이논리력을갖출수있었던비밀이다.평소업무시4대원칙을지키고10가지습관을익힌다면,전문적인지식과전략적인사고를모두갖춘독보적인인재로거듭나게될것이다.저자는다년간기업임원들에게이원칙과방법을가르쳐왔다.현재그의커리큘럼은많은글로벌기업들에게각광받고있다.세계500대기업들이열광하는맥킨지의핵심노하우를이책으로배워보자.구조화전략사고법은관리자에게는마치경영컨설팅을받은것처럼새롭고혁신적인전략적관점을갖게해줄것이며,실무자에게는기획,프로젝트관리,마케팅등다양한영역에서탄탄한논리로대중을설득하고성과를올릴수있는도구가되어줄것이다.