일본제철의 환생 (가라앉던 제조 기업은 어떻게 되살아났는가? | 반양장)

일본제철의 환생 (가라앉던 제조 기업은 어떻게 되살아났는가? | 반양장)

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Description
사상 최대의 손실에서 2년 만에 역대 최고의 이익으로
무너지던 제조기업 일본제철은 어떻게 되살아났는가?
제조업의 위기, 글로벌 공급망 재편의 시대를 극복할 실마리
일본 대표적인 철강기업이자, 제조기업인 일본제철. 제조업 전반의 위기와 함께 일본제철 역시 2018~2019년부터 경영 상황이 급속히 나빠지기 시작한다. 규모가 크고, 대규모 설비가 많아 변화가 힘든 제조업이 과연 유연하게 변화한 상황에 맞춰 체질을 개선하고 위기를 극복할 수 있을 것인가? 일본제철은 해냈다. 그것도 사상 최대의 손실을 보고 2년이 채 지나지 않아 역대 최고의 이익을 내면서 해냈다.
제조산업을 전문으로 취재해 온 베테랑 경제 기자가 일본제철을 꼼꼼하게 취재해, 그 화려한 부활 과정을 생생하게 담아냈다. 중심에 있던 것은 물론 2019년 사장으로 취임한 하시모토 에이지라, 책은 그의 개혁과 리더십에서 시작한다. 그러나 거기에서 그치지 않고, 여러 임직원들의 노력을 세심하게 소개한다. 그 이야기가 던지는 메시지는 일본제철, 철강기업에 국한되지 않는다. 무거운 일본제철이 할 수 있다면, 다른 제조기업이 못할 것도 없기 때문이다. 그래서 이 책은 제조업의 위기를 이겨나갈 방향성을 고민할 수 있는 실마리이기도 하다.
저자

우에사카요시후미

현재니혼게이자이신문(日本経済新聞)오사카본사편집유닛차장.
효고현에서태어나2001년리쓰메이칸대학산업사회학부를졸업한후니혼게이자이신문에입사했다.사회부등을거쳐2008년부터산업부(이후기업보도부를거쳐편집부소속비즈니스보도유닛으로변경)로이동후기계,소재,에너지,상사등의기업취재를맡았다.2017년부터니혼게이자이신문데스크자리에올랐고,2021년에《닛케이비즈니스》(일본경제신문의비즈니스전문매거진)부편집장이됐다.제작및소재,기계,에너지,항공우주등제조업에정통하며,2021~2024년2월까지《닛케이비즈니스》전자판에칼럼〈우에사카요시후미의제조킹덤〉을연재했다.

목차

추천사
시작하며
프롤로그
【칼럼】한눈에보는일본제철

1.치밀하고과감한구조조정:고로5기축소,라인32곳가동을중지하다
늪에서의출항
2년내V자형회복선언
구레지구전면폐쇄의충격
개혁을위한이례적인인사
‘암흑의금요일’을넘어

2.목숨을건영업개혁:가격상승없이공급도없다
패자근성을뜯어고쳐라
우직지계로정면돌파
두개의바퀴로V자형회복을달성하다

3.일이되게하는기술:인도에서역대최대M&A에성공하다
굴러들어온천재일우의기회
가장시급한것은속도,울트라C투입
진흙탕소송싸움을헤쳐나가다
인수승인.해외최대의일관제철소로

4.글로벌3.0의비전:타국산업의근간에서기회를보다
새로운고로를인도에
경쟁자와도손을잡을수있다
US스틸인수에나서다
구태여유배를택한집념
해외와본국생산량의역전을향해
【칼럼】인도발춤추는제철소견문록

5.고급강으로이겨내는방정식:국내제철소에대규모투자를단행하다
질적전환을위한대규모투자
강력한라이벌,기가캐스트공법에대응하는법
【칼럼】숨은효자상품,고합금유정관의비밀

6.탄소중립을위한도전:철만들기를근본적으로바꿔라
코크스대신수소,날뛰는말을길들여라
멀리바다건너까지시험로를찾다
고로간판을벗어던져야할때
녹색전환패전의위기

7.위기에강한체질만들기:개혁후의난제에도전하다
구조개혁의부작용,시험대에오른리질리언스전략
트러블감소가초래한경험부족
문제해결을위해전국의고로맨이집결하다

8.안정적공급망구축의길:자원개발회사에거액을투자하다
탈탄소화를위한고품질원료확보하라
고정비대변동비30대70의시대로
【칼럼】새로운바람을위하여

9.야성과이성사이에서:하시모토에이지,그는누구인가?
본질을따져묻는청년
아시아시장은하시모토에게물어봐
흔들리지않는리더의초상
【인터뷰】일본제철사장하시모토에이지

마치며

출판사 서평

위기의제조업,다시살릴수있을것인가?
AI를비롯해첨단기술의중요성이높아져가는오늘날,소위‘전통제조업’또는‘올드이코노미’의위상이낮아지는오늘날,이미사양길에접어든제조기업을다시살리는것이가능할까?그것이의미가있을까?가능하다면어떻게해야할까?철강,조선등전통제조업에여전히많은사람들이기대어살아가는한국에서는중요하다고도절박한질문일수밖에없다.
이책은한국보다먼저그런고민에직면했던일본의대표적인철강기업인일본제철이이질문에어떻게답했는지를보여준다.
왜일본제철인가?일본제철은1901년세워진야하타제철소에서시작해후지제철과합병하고,다시2012년에는스미토모금속공업과합병하는과정을거쳐탄생한일본최대이자최고의철강기업이다.그런데그런기업이2018년부터적자의수렁에빠졌고,2019년에는최대의손실을보고하면서일본제조업전반에경고등이켜졌다.철강기업처럼둔하고변화하기힘든기업이다시살아날수있다면,다른여러제조업에도희망이있지않을까?
저자는일본의제조업을오랫동안관심을가지고살핀베테랑경제기자로,2022년부터일본제철을집중적으로취재해이책을내놓았다.“희망을보았기“때문이다.그는이렇게말한다.“일본제철의환생스토리는2019년에하시모토에이지(橋本英二)가사장으로취임하던시기로거슬러오른다.주종목이던일본국내제철사업이적자로곤두박질치고,회복의기미도보이지않는상황이었다.그런역경을딛고변혁을이룬하시모토사장과직원들의알려지지않은분투를그렸다.그들의이야기는새로운변화를일으킬수있겠다는용기를북돋우는다큐였다.”

제조기업이성장하려면어떤혁신이필요할까?
일본제철은2019년부터2020년3월까지의실적이약4,300억엔(약4조2,700억원)적자였다.그이전해에도이미큰적자를보고했는데,2020년5월에는역대최악의실적을발표한것이다.그런데2019년에일본제철회장으로하시모토에이지가취임하고여러부문에걸친개혁을추진한지2년이지난2022년3월결산에서6,400억엔(약6조2,000억원)의순이익을기록한다.일본제철은대체어떻게살아날수있었을까?
《울산디스토피아,제조업강국의불안한미래》를통해제조업의현실과성장동력을잃은대한민국의미래에관해고찰했던경남대학교교수양승훈은이책을추천하며이렇게정리한다.
“살펴보면《하버드비즈니스리뷰》등에서출간하는‘경영혁신클래식’에등장할법한모든것들이다들어있다.
미래시장성과현재의효율을고려해사업축소를검토하고,품질에기대어고객과의협상에서강재의가격과정산방식을재조정하며,상호이익을고려하게하며속도전으로해외의파트너사를설득해합작인수를결행했다.미래먹거리를위해적재적소의인력을활용하고투자를단행하며,기존생산프로세스속에서상호학습을통해서로다른장소의사업장과사일로조직의격차를타개했다.일본제철은이과정을통해3년연속이어진적자를극복하고,구조조정과가격인상으로반등한수익을인도조선소인수합병전에투입하고탈탄소전환에도썼다.이모든과정이합쳐져다시금효율을개선해역동적인조직문화와기술혁신을타진할수있는현재에이르렀다.구조조정과혁신의과정에서나타나리라예상할수있는조직의저항이있기는했으나,거함의키를잡은하시모토사장은굳건하게실행력중심으로문제를해결했다.
이렇게이책에는오래된일본제조업의대단히모범적인구조조정과혁신의성공사례가구체적으로담겨있다.작금의무역환경에서중화학공업화50년을거치면서경화된한국제조업이어떻게거듭나야할지고민해보기좋은내용이다.”

국제경제의변동과혼란에기업은어떻게대응해야할까?
이렇듯이책은어떻게하면제조기업이바람직한경영혁신을통해살아날수있는지,그구체적인과정을담고있다.그러나일본제철에서주목해야할요소는그것만이아니다.2023년12월,일본제철은US스틸을약141억달러(약20조600억원)에인수하겠다는발표를하면서한국인은물론이고전세계를놀라게했다.이미전세계4위철강생산량을자랑하는일본제철이왜미국의3위철강기업을상당한비용과호의적인조건(고용을그대로승계하겠다는조건등)으로인수하겠다고나서는것인가?
일본제철의행보를촘촘하게쫓아간저자의서술을따라가다보면그이유를이해할수있게된다.일본제철의US스틸인수시도를이해하려면그이전에유럽의아르셀로미탈과손잡고9조3,634억원을투자해에사르스틸을인수했던일을봐야한다.심지어여러법적인난관을극복하면서힘들게성공한인수였다.왜여러난관을자처하며인도의철강기업을인수했을까?
여기에는“인사이더로변신해보호무역주의라는거친파도를넘어가고자”하는일본제철의절박한비전이있었다는것이저자의분석이다."글로벌3.0은상공정에서하공정까지수직적통합을이루어해외에뿌리를내리는형태다.‘메이드인재팬’에집착하지않고일본을거점으로한기존의국제분업모델에서탈피하는것,그위대한첫걸음이AM/NS인디아다."그리고이렇게덧붙인다.“폭발적으로산업이확대한인도의현재는과거일본의고도성장기와겹친다.그런국면에서철만들기로일본을일으키는데공헌한유전자를가진일본제철이인도기간산업의청부업자가될준비를하는것이다.지금일본제철이설계하는글로벌3.0은세계성장국의국가만들기를책임지고자하는일인지도모른다.”
결국국내제철사업을구조조정하는일을비롯한각종개혁은,단순히회사를살리는차원에서그치지않고변화하는국제시장에대응하기위한초석이었다.US스틸인수역시그연장선상에서이해해야한다.그렇다면우리는이책을통해이렇게자문할수있다.우리의제조기업은지금시대에맞춰어떤비전을세우고실천해나갈것인가?일본제철의사례는그고민의실마리가되어줄수있을것이다.