초거대 AI 디지털 플랫폼 레볼루션 1 (플랫폼 비즈니스의 현재와 미래)

초거대 AI 디지털 플랫폼 레볼루션 1 (플랫폼 비즈니스의 현재와 미래)

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Description
지속가능성이 있는 플랫폼 비즈니스의 기준은 무엇인가?
플랫폼 비즈니스의 모델과 이론적 근거를 제시한 책!
플랫폼 비즈니스 모델의 혁신적 가이드
현장 경험에서 검증된 인사이트를 제시한다.
우리는 바야흐로 플랫폼 시대에 살고 있다. 원하든 원하지 않든 플랫폼이라는 단어를 매일 듣고 있으며, 알게 모르게 그리고 인지하든 하지 않든 간에 우리는 그 속에서 살고 있다. 어쩌면 우리 생활에서 당연하게 여겨지는 많은 것들이 모두 플랫폼이라고 해도 과언이 아닌 시대에 있다는 것이다.
플랫폼 비즈니스가 전통적 기업의 비즈니스와 가장 차이가 나는 점은 직접 제품 혹은 서비스를 생산하기보다는 이를 생산하는 기업과 소비하는 고객을 중개해 주는 역할을 한다는 것이다. 이러한 것을 양면시장에서의 네트워크 구성을 통해 가치를 실현한다고 표현한다.
플랫폼 비즈니스는 양면시장에서의 활동 주체 그리고 이들 간 상호작용을 통해 발생되는 가치를 기준으로 4가지 유형으로 구분된다. 먼저, 마켓형 플랫폼은 실제 거래가 발생하며 판매자의 상품과 구매자의 돈이 오가는 플랫폼을 말한다. 소셜 미디어형 플랫폼은 실제 거래가 발생하기보다는 사람들 간 정보를 주고받으며 네트워크를 만들어가는 플랫폼을 말하며, 공유형 플랫폼은 개인이 보유한 자산을 매개체로 하여 실제 거래가 발생하는 플랫폼을 말한다. 마지막으로 구독형 플랫폼은 수수료를 바탕으로 일정 기간 동안 서비스를 이용할 권한을 부여하는 플랫폼을 의미한다.
영구히 존속 발전하는 플랫폼이 되기 위해서는 두 가지에 대한 확고한 신념이 있어야 한다. 먼저, 플랫폼의 가치가 누구에게 가고 있는지를 확인해야 한다. 즉, 플랫폼의 주인은 플랫폼을 운영하는 기업이 아닌 플랫폼에서 활동하는 플레이어이므로, 그들을 ‘이익의 대상’이 아닌 ‘상생의 파트너’로 인식해야 한다. 두 번째로 플랫폼 노동자에 대한 사회적 책임을 다해야 한다. 그들에게 충분한 이익 보장과 함께 고용의 안정성과 사회적 안전장치가 수반되어야만 지속가능한 플랫폼이 될 수 있다.
비즈니스 모델이 지속적으로 변해왔던 것처럼, 현재의 플랫폼 비즈니스 모델 또한 변화할 것이다. 우선, D2C Direct to Customer 기반의 하이브리드Hybrid 비즈니스 모델이 활성화되고, 이를 넘어서 산업 간 경계를 허무는 빅블러Big Blur 현상 또한 가속화될 것으로 예상된다. 무엇보다 생성형 인공지능Generative AI을 활용한 서비스 연계가 확대될 것인데, 예를 들어 챗GPT를 만든 오픈AI의 경우처럼 API Application Programming Interface 기술을 통해 여러 다른 시스템과 연계하고 미세조정Fine Tuning과정을 통해 특화된 서비스를 제공하는 방식이 확대될 것으로 예상된다.
『디지털 플랫폼 레볼루션』은 “플랫폼 비즈니스의 현재와 미래” 그리고 “플랫폼 비즈니스 모델링”의 두 편으로 구성된 시리즈 도서이다. 본 도서는 1권인 “플랫폼 비즈니스의 현재와 미래” 도서로, 플랫폼이란 무엇이고, 그러한 플랫폼을 바탕으로 한 비즈니스 모델에는 어떠한 특징이 있는지, 그리고 성공한 플랫폼 기업은 어떠한 전략을 사용했는지 대해 살펴봄으로써 플랫폼에 대해 전반적인 이해를 돕도록 서술되었다.
저자

현영근,이주연

SK(주)C&CDigital플랫폼사업의위원으로,인공지능(AI),빅데이터및블록체인등의솔루션에대한B2B기반플랫폼비즈니스모델을개발하고운영하는사업을총괄진행하고있다.주요연구분야는SK에서현재담당하고있는업무와연관하여비즈니스오토메이션중심의Intelligence,AutomatedMachineLearning등이다.

기업경력으로는,청와대,행정안전부,통계청,질병관리본부등다양한공공기관에서프로그래머로업무를시작하였으며,이후제조,교육,서비스등의Industry에서비즈니스모델을개발하고사업화하는업무를담당하였다.

목차

Ⅰ.플랫폼비즈니스란무엇인가?

Chapter1.플랫폼의이해
- 우리는플랫폼시대에살고있다.
- 플랫폼이란무엇인가?
- 시장에서의플랫폼의비즈니스평가
- 플랫폼비즈니스에서생태계는왜중요한가?
- 성공한플랫폼기업의공통된문제점과상생

Chapter2.전통적기업과플랫폼기업의차이
- 전통적기업의사업모델,가치사슬
- 전통적기업의플랫폼비즈니스적용사례분석

Ⅱ.플랫폼비즈니스의특징과성공요소

Chapter1.디지털플랫폼비즈니스의특징
- 플랫폼비즈니스의이해
- 플랫폼의유형및사례

Chapter2.플랫폼비즈니스의성공요소
- 플랫폼비즈니스의성공의요건
- 네트워크효과극대화
- 플랫폼비즈니스성공을위한고려사항
- 플랫폼실패사례분석

Ⅲ.플랫폼비즈니스에대한고찰,그리고미래

- 플랫폼비즈니스성공의기본사고
- 플랫폼비즈니스의미래방향성에대한고찰

출판사 서평

이제까지알고있던플랫폼비즈니스는잊어라!
플랫폼비즈니스에대한원리와이론적근거,
그리고미래방향성을제시한다.

본도서에서는플랫폼기반의비즈니스란무엇이고어떠한특징이있는지,그리고그종류에는어떤유형이있는지전반적으로설명하고있다.무엇보다이러한플랫폼이성공하기위해서는무엇을고려해야하는지구체적인사례를들어이해하기쉽게설명한것이특징이다.또한우리에게이미익숙한전통적인사업유형이라고할수있는파이프라인비즈니스와비교하여설명함으로써독자들로하여금그차이를명확히이해시키는데중점을두었다.

기존플랫폼도서와비교하여본도서가갖는가장큰장점이자차이점은,지속가능한플랫폼이되기위해서는어떠한관점으로접근해야하는지에대한고민일것이다.이와관련하여필자는두가지측면에서사고의방향성을제시하였다.먼저,플랫폼의가치가누구에게가고있는가이다.플랫폼의주인은플랫폼안에서활동하는플레이어인만큼,그들을‘이익의대상’이아닌‘상생의파트너’로인식하고그들에게이익이돌아가도록해야한다.

또한현재약50만명에이르는플랫폼노동자는현행법상제대로된노동자대우를받지못하고있으므로,플랫폼을운영하는기업입장에서는이러한사회적책임을다해야만지속가능한플랫폼으로성장할수있게된다.두번째는플랫폼의미래모습에대한것으로,네가지(하이브리드플랫폼,생성형인공지능,빅블러현상,디지털플랫폼정부)방향성을제시하였다.이러한방향성은각산업별로플랫폼비즈니스의방식이이미굳어진상황이라는전제하에서향후어떠한방향으로진화발전할것인지를예측한것이다.

플랫폼비즈니스에대한원리와이론적근거,그리고미래방향성이궁금하다면본도서는당신의후회없는선택일것이라확신한다.