최남수
저자:최남수
한국경제신문,서울경제신문,SBS,YTN에서경제전문기자로일했다.머니투데이방송(MTN)사장과YTN사장을역임했다.현재서정대학교교수로재직중이며SK증권사외이사(ESG위원회),ESG소비자이니셔티브위원,그리고충남정보문화산업진흥원ESG경영위원장으로활동하고있다.
서울대학교경제학과를졸업했으며,UniversityofWashington에서경제학석사학위를,UniversityofCaliforniaBerkeley의HaasSchoolofBusiness에서MBA학위를각각취득했다.한림대학교언론정보학박사과정도수료했다.
ESG관련저서인‘이해관계자자본주의’‘넥스트ESG’,‘생물다양성경영’을출간했으며강연과기고등을통해ESG를널리알리는활동을해왔다.그밖의저서로는경제·경영서적인‘양손잡이경제’,‘한국경제딱한번의기회가있다’,‘교실밖의경제학’,‘더리더’,디카시집인‘더맑아져꽃이되겠지’,수필집인‘나는기자다’,‘그래도뚜벅뚜벅’등이있다.첫사진전‘빛이나를기다린다’를열어사진작가의세계에발을들여놓기도했다.‘그래도뚜벅뚜벅’의의미를담아우보(愚步)를호로삼고있다.
프롤로그-혁신을통해완성되는ESG경영
1장ESG를제대로보는시선
-기업가치제고가ESG경영의핵심
제2장ESG모범경영글로벌초일류기업
-ESG경영혁신의대명사,오스테드
-네스테:비즈모델재생연료로대전환
-탄소감축에진심인마이크로소프트
-멀리내다본유니레버
-지속가능음료,코카콜라
-다정한기업,베스트바이
-사업및투자의ESG내재화,소프트뱅크그룹
-그들은어떻게ESG경영모범기업이됐나?
제3장ESG경영주요이슈
-한국기업의ESG경영현주소는?
-탄소배출공시시대의개막
-공급망실사파고(波高),어떻게넘을것인가?
-기후변화다음은생물다양성손실위기
-중소기업,ESG경영어떻게해야하나?
에필로그-그린워싱은사절!
오스테드,네스테,마이크로소프트,유니레버,코카콜라,베스트바이,소프트뱅크그룹
글로벌초일류기업의ESG경영혁신에서배워라!
공통점은비전과혁신의리더십,이해관계자존중,탄소배출감축진심(眞心),협력업체와의동행(同行)등
‘ESG를위한ESG’를하는오류에빠져서는안된다!
ESG는기업가치를제고하는경영혁신의과정이다!
‘ESG경영’국내최고전문가최남수교수가제시하는ESG경영혁신사례연구
환경,사회,지배구조를강조하는ESG는이제기업경영의핵심축으로자리를잡아가고있다.이런가운데공시와탄소배출규제,공급망실사등을중심으로ESG제도화가본격화됨에따라기업들도이에대응하는데역점을두고있다.문제는제도대응에몰입하다가ESG경영의본래뜻을놓칠수있다는데있다.ESG는환경을보호하고사람을돌보는투명하고윤리적인경영을하자는깃발이다.이는곧경영전반에ESG를내재화하는경영혁신을의미한다.또이를통해기업가치를제고하는‘목표지점’을지향하고있다.
국내최초의ESG도서인‘이해관계자자본주의(이젠ESG경영시대!)’를펴낸데이어’넥스트ESG’와‘생물다양성경영’등3종의ESG도서를출간한ESG전문가최남수서정대교수(전YTN대표이사)는ESG네번째저서인신간‘ESG경영혁신,글로벌초일류기업에서배워라!’에서‘ESG를위한ESG’를하는오류를경고하며ESG는경영혁신을통해기업가치를제고하는일임을강조하고있다.최교수는이런관점에서경영혁신을통해기업가치를끌어올린오스테드,네스테,마이크로소프트,유니레버,코카콜라,베스트바이,소프트뱅크그룹등7개글로벌초일류기업의ESG경영사례를국내기업의역할모델로제시하고있다.이점이다른ESG도서와차별화되는대목이다.신간이다룬7개글로벌초일류기업은대표적인ESG등급평가기관인MSCI로부터최상위평가(AAA또는AA)를받은기업들이다.이들기업은에너지,IT,생활용품,음료,유통,금융등다양한업종에분포돼있어산업별로차별화된ESG경영의특성을살펴볼수있는이점또한있다.
ESG경영이최상위수준인7개글로벌초일류기업을면면을보면,먼저덴마크의에너지기업인오스테드는ESG경영혁신으로비즈니스모델자체를환골탈태(換骨奪胎)시킨돋보이는기업이다.오스테드는당초30년으로잡았던목표기간을20년이나앞당겨10년만에화석연료발전기업에서연안풍력발전위주의재생에너지기업으로변신하는데성공했다.또핀란드의정유기업인네스테는설립이후60년동안온실가스를배출하는원유사업에만전념하다가이비즈니스모델이지속가능하지않을것임을깨닫고제품자체를바이오디젤등재생연료를대전환했다.마이크로소프트는기후변화의원인인이산화탄소배출을줄이는데‘진심(眞心)’인기업이다.2030년까지’탄소네거티브‘를이루고더나아가회사가창립한1975년이후배출한탄소량을2050년까지모두없애겠다는담대한계획을추진하고있다.탄소중립을달성하는것도만만치않은과제인데탄소를배출한양보다더흡수하겠다는’탄소네거티브‘를달성하겠다는계획은마이크로소프트가탄소배출감축을얼마나중시하고있는지를잘보여주고있다.
세계최대소비재기업중하나인영국의유니레버는10년동안진행될’유니레버지속가능생활계획(USLP)’을세운다음10억명이상의건강과복지개선,환경영향절반감축,수백만명의삶향상,이세가지목표를달성하기위한실행전략을추진했다.결과는대성공이었고경영실적도호전됐다.글로벌음료기업인코카콜라는ESG가기업DNA에녹아있다는평가를받고있다.코카콜라의ESG핵심이슈는플라스틱과물이다.플라스틱의경우‘폐기물없는세계’를지향하면서2025년까지포장100%를재활용하기로했으며물사용량은2030년까지2015년에대비해20%줄이는방안을실행에옮기고있다.또미국의대형유통업체인베스트바이는S(사회)경영의다양성·형평성·평등성에서돋보이는성과를보이는‘다정한기업’으로꼽히고있다.성별,인종등을기준으로한차별을없애는데주력하고있다.특히베스트바이는인권존중의원칙을자사뿐만아니라협력업체,소비자,그리고지역사회에확대적용하고있다.일본의소프트뱅크그룹은이동통신과투자사업이주요비즈니스인만큼두가지축으로ESG경영을적극적으로시행하고있다.이그룹또한탄소배출감축에진심이다.이동통신사인소프트뱅크는이미2021년에탄소중립을달성했으며소프트뱅크그룹과자회사인Arm과Z홀딩스는탄소중립시한을상당히이른2030년으로잡고있다.또IT기업이라는특성을반영해인공지능윤리를마련해시행하고있다.
이들7개초일류기업은몇가지의공통적인특징을보이고있다.첫째진정성에바탕을둔비전과혁신의리더십으로기업가치를제고하는ESG경영을완성해가고있다는점이다.둘째이들기업은이해관계자를경영에적극적으로참여시켜회사의과제를파악하고이를경영계획에포함해추진하고있다.셋째기후변화의심각성을인식하고탄소배출을줄이는데있어다른기업은물론정부보다도전향적인입장을취하고있다.이와함께이들기업은협력업체의참여없이는ESG경영이실현될수없다는점을잘인식하고탄소배출감축과인권존중등측면에서협력업체와의‘동행(同行)’을실행에옮기고있다.
신간‘ESG경영혁신,글로벌초일류기업에서배워라!’의저자인최남수교수는“국내기업은이책을통해ESG경영을성공적으로실행하고있는모범기업으로부터한수배우는기회를가질수있다”고조언하고있다.신간이다룬기업들은글로벌초일류기업인만큼이들이해온ESG경영의수준자체가국내기업으로서는부담스러울수있다.탄소중립시기를웬만한국가보다더앞당기고협력업체들에도ESG경영의수위를높이도록유도해가는등의방식이그렇다.중요한점은이들기업이ESG를강도높게실천함으로써비즈니스모델자체를크게혁신하고기업가치를단단하게다져갔다는점이다.이런면에서최교수는‘ESG경영은이렇게하는것이다’라는점을보여주고있는이들기업에서배워야한다고강조하고있다.
-지금까지의‘ESG를위한ESG’를잊어라!
-혁신을통한기업가치제고가ESG경영의핵심
-ESG경영혁신,글로벌초일류기업에서배워라!
오스테드,네스테,마이크로소프트,유니레버,코카콜라,베스트바이,소프트뱅크그룹7개글로벌초일류기업은어떻게최고수준의ESG경영을실현했을까?ESG경영모범기업인이들기업은어떤공통점을가지고있을까?
가장두드러지게눈에띄는점은진정성에바탕을둔비전과혁신의리더십이다.화석연료기업에서재생에너지기업으로탈바꿈한오스테드와네스테의획기적인변신은확고한비전과신념에바탕을두고있으면기업이어디까지변화할수있는지를잘보여준사례이다.녹녹지않은환경과반대등을무릅쓰고비즈니스모델자체에대수술을가한대혁신은말그대로리더십의승리라고할수있다.유니레버의경우도10년에걸쳐지속적으로USLP라는지속가능경영계획을추진하고원가상승에도불구하고지속가능한방식으로차재배를하는등의선택으로경영혁신을이뤄냈다.탄소감축에진심인마이크로소프트,다양성과포용성에큰진전을이뤄낸베스트바이등도모두마찬가지이다.이들기업은ESG경영이결국은혁신의과정이며이를통해기업가치를제고하는일임을잘보여주고있다.
이해관계자를존중하고경영에참여시키는것도ESG경영모범기업들이보인특징이다.대표적인기업은오스테드로이해관계자와소통해회사가추진해야할지속가능과제를발굴하고있다.이해관계자들이제기한이슈를회사전략으로내재화한다음이를경영성과로연결시키고있다.이과정에는이사회가적극적으로참여하고있다.네스테와코카콜라도내외부의이해관계자의의견을반영해ESG중대이슈를선정하고있다.또유니레버는거래하는협력농장과소통해환경을훼손하지않는방식으로차를재배하고주요협력업체들과‘목적이있는유니레버파트너(UPwP)’를결성해지속가능한공급망관리를위한지배구조를구축해놓고있다.이들기업은이해관계자와형식적으로소통하는데그치지않고이해관계자를경영에적극적으로참여시킴으로써ESG경영의중요한파트너로삼고있는것이다.
다음으로이들ESG경영모범기업들은기후변화의심각성을인식하고탄소배출을줄이는데매우적극적인모습을보이고있다.탄소배출감축에부담감을느끼고있는많은기업과달리선제적으로탄소배출을줄이는데나서고있다.대부분기업의탄소중립시한이많은나라의정부가선택한2050년보다훨씬빠르다.이동통신사인소프트뱅크는이미탄소중립을달성했으며소프트뱅크그룹은2030년을시한으로잡았다.마이크로소프트는2030년까지탄소중립을넘어서탄소를더줄이는탄소네거티브를실현하기로했다.네스테는아예2040년까지가치사슬전반에서탄소중립을실현하겠다는인상적인목표를추진하고있다.자사뿐만아니라업스트림,다운스트림가치사슬의탄소중립을이루겠다는의욕적선언이다.이들기업이탄소감축에진심인것은탄소를뿜어내는비즈니스모델은더이상지속가능하지않을것이라는경영적판단과기업도기후변화대응에참여해야한다는소명의식에바탕을둔것으로보인다.
이들모범기업은또ESG경영에협력업체를적극참여시키고있다.협력업체로서는다양한압박을받고있다고느낄수도있겠지만협력업체의변화가없이는성공적인ESG경영이실현될수없다는점을이들기업은잘인식하고있는것이다.이들기업이협력업체행동규범등을통해세세하게ESG경영과관련된다양한요구를하는이유이다.
먼저탄소배출감축노력을보자.앞서소개한대로네스테는아예2040년까지가치사슬전반에서탄소중립을실현하기로했다.베스트바이또한2030년까지스코프3배출량을20%줄이기로목표를정했다.오스테드는스코프3탄소배출도감축목표에넣었으며1차협력업체등이2025년까지에너지소비를100%재생에너지로충당하도록요구하고있다.마이크로소프트도마찬가지이다.협력업체들이2030년까지온실가스배출을55%이상줄이고스코프1,스코프2,스코프3배출량을밝히도록했다.협력업체가자체가치사슬전반의탄소배출량을공시하도록한것이다.
협력업체에대한요구는환경이슈에그치지않고있다.인권을비롯해다양성과포용성,안전,생물다양성등이슈도협력업체들이준수하도록압박하고있다.오스테드는가치사슬전반에서인권을존중하는정책을시행하고있으며협력업체에대해인권실사를실시하고있다.또공급망에도다양성과포용성원칙을적용하고있다.네스테도인권,생물다양성,안전과건강등기준을엄격하게적용하고있는데이에대한공급망실사시1차협력업체는물론2차협력업체도대상에포함시키고있다.유니레버는사업의특성을반영해팜오일,차,콩등핵심제품이삼림파괴에서자유로운공급망을구축하려하고있다.코카콜라의경우12개핵심원료를제공하는협력업체들이인권,물관리등을규정한‘지속가능영농원칙’을지키도록하고있으며인권과다양성및포용성원칙이가치사슬에서도지켜지도록하고있다.
이와함께ESG경영지표를성과관리지표인KPI에포함시키고있는기업들도있다.오스테드는안전을KPI에포함시키고그성과를보상과연계하고있다.코카콜라도다양성과포용성목표치의달성여부를경영진의연간인센티브결정시반영하고있다.이들지표의결과에따라경영진의급여수준이영향을받고있는것이다.또기후변화와동전의앙면을이루고있는생물다양성보전을적극적으로추진하고있는기업도있다.네스테는아예목표치를설정하고2040년까지네이처포지티브를달성해자사가사용하는자연을종전보다더나은상태로만들어놓겠다는의지를밝혔다.소프트뱅크는협력업체들도생물다양성보전에관심을갖도록요구하고있다.
