리셋하고 리드하라

리셋하고 리드하라

$16.00
Description
명령, 통제, 관리의 시대는 완전히 끝났다. 기성세대의 성공법을 철저히 배신하라!
전 세계를 휩쓴 코로나 19의 영향으로 우리의 일터 역시 예전과는 완전히 다른 환경으로 바뀌고 있다. 재택근무, 언택트 회의와 보고 시스템이 도입되면서 리더와 팔로우 모두 혼란스러운 상황이다. 관리자들은 “예전에는 모든 직원들이 동일한 근무 시간 동안 자기 자리에 앉아 있으니 한눈에 업무 파악이 가능했지만, 지금은 각자 무엇을 하고 있는지 관리하기가 어렵다”며 조직 운영에 대한 고민을 토로하고, MZ세대 팔로우들은 “언택트 업무 환경에서 내 역량을 효과적으로 발휘할 수 있는 방법, 평생직장의 개념이 사라진 이 시대에 어떻게 커리어 관리를 해야 할지 공부하고 싶다”는 입장을 보인다.
코로나19, 언택트 환경뿐만이 아니다. 개인과 조직은 사상 유례없는 변화를 맞이하고 있다. 평생직장의 붕괴, MZ세대와 N잡러의 등장 등 기성세대의 성공법이 더 이상 통하지 않는 시대가 되었다. 이런 분위기에 힘입어 수평 조직 문화, 유연근무제 등 조직의 명령과 통제보다는 개인의 잠재력에 집중하는 기업 문화와 인재상이 각광 받고 있다.

이 책 『리셋하고 리드하라』는 그 누구보다 빠르게 변화의 파도를 타고 커리어적인 성취, 인생의 성장 모두를 이루고 싶은 ‘뉴 프로페셔널’에게 가장 파격적이고 효과적인 뉴 노멀 일잘러 법칙을 전하는 책이다. 조직/리더십 전문 컨설팅사 ‘이머징리더십인터벤션즈’ 대표이자 전 맥킨지 리더십 센터장을 역임한 장은지 저자는 “예전부터 일어나고 있던 일터의 변화가 단지 코로나로 인해 빠르게 앞당겨진 것뿐”이라며, 개인과 조직의 성공과 성장을 위해서는 과거의 관습을 완전히 끊어내고 새로운 일의 기준과 질서를 향해 리셋해야 한다고 강조한다. 이 책을 통해 독자들은 자율과 신뢰를 기반으로 한 조직 문화, 개인의 장점과 역량을 끌어올려 업무에 반영하는 법, MZ세대와 소통하는 법 등 뉴 노멀 시대에 맞는 일의 인사이트를 얻을 수 있다. 더 나아가 “회사 밖은 지옥이다” “조직의 성공은 곧 나의 성공”을 외치던 기성세대들의 성공법을 과감히 배신하고, ‘나의 일과 인생 모두를 리드하는 커리어 생존 전략’으로 나아가는 방법을 알게 된다.
저자

장은지

20년경력의조직/리더십컨설턴트.
조직/리더십전문컨설팅사‘이머징리더십인터벤션즈’대표.
서울대학교를졸업하고미국시카고대학교MBA과정을수료했다.글로벌컨설팅사엑센추어,모니터그룹등에서전략컨설턴트로활동한후맥킨지에서리더십센터장을역임했으며,대통령직속4차산업혁명위원회에서혁신위원으로활동했다.수많은조직컨설팅을통해‘경영이란결국사람에의한것’임을깨닫고,조직과리더를성장시키는일들에집중하기위해조직/리더십전문컨설팅사인‘이머징리더십인터벤션즈’를설립했다.
삼성,현대자동차등대기업그룹사뿐만아니라글로벌혁신기업,중견그룹사,정부핵심부처,선도스타트업등광범위한분야의고객사들을대상으로조직문화,리더십및애자일트랜스포메이션프로젝트들을수행하고있다.기존의HR컨설팅사와차별화된혁신적인조직·리더십컨설팅시스템을시장에도입하여화제를모았다.강북삼성병원기업정신건강연구소와협업하며정신의학적퍼포먼스코칭을소개했으며,애자일경영을본격적인시장의화두로제시하여경영자들을설득하고조직과개인의변화를촉구하는역할을해왔다.
전략적,조직적,심리적관점을통합하여조직에게필요한솔루션을제시하는것은물론,탁월한프로젝트성과와뛰어난소통력으로기업오너,경영자,스타트업창업자들이신뢰하는컨설턴트중한명으로자리매김했다.〈동아비지니스리뷰(DBR)〉,〈하버드비지니스리뷰(HBR)〉,〈폴인〉등다양한매체에서칼럼을기고했으며,일하는방법에대한연구와강연을병행해왔다.첫번째저서인『리셋하고리드하라』는20년경험의통찰로부터얻어낸‘혼란과불황속에서도최고의성과를내는조직과개인의성장방식’을한권에집약한책이다.이책을통해일의성과,삶의성장모두를고민하는뉴프로페셔널들에게‘뉴노멀시대가장혁신적인일의질서’를전하고싶다.

목차

추천사
프롤로그:리셋하고리드하라

1장.관리와통제의시대는완전히끝났다

-개인의시대,우리는자유롭게일한다
조직생활에얽매이지않는독립형근로자들|조직의안락함대신,콜라보와융합의시너지를믿어라

-조직보다는개인의가치에집중하라
조직생활의전제가무너진다|꿀빠는조직에서탈출하라|조직보다는‘일의의미’를믿어라

-평생직장이아닌‘평생하고싶은일’에집중하라
출퇴근,사무실,관리자가필요없는시대|하나의직업은옛말,멀티플잡의보편화

-언택트시대가가져온일터의변화들
현금부자인석유회사,왜계속돈이필요할까|글로벌시가총액기업들의순위변화가의미하는것

-과거의성공법칙은더이상통하지않는다
명령과통제에갇힌조직의특징|언제까지100년전성공법을따를것인가

-복잡계의시대를살아가는해법
변동성:빠르게재편되는조직체계를갖춰라|불확실성:계획서보다시장의변화에일단대응하라|복잡성:과거의경쟁자를미래의파트너로만들어라|모호성:정답보다는열린논의를지향하라|복잡계환경이조직에가져오는변화

2장.조직을리셋시키는혁신적질문들

-수직위계조직이업무에도움이되는가
기계적조직에서유기적조직으로의진화|보여주기식보고서보다실행력이다

-누구를위해일해야하는가
상사가아닌,고객중심으로사고하라|씨름선수가아닌,피겨스케이팅선수처럼일하라

-무엇을무기로삼아일해야하는가
자율과책임의조직문화가유능한인재를끌어당긴다|직급상관없이자신의일에책임을져라|방향성은회사의책임,실행력은실무자의권한

-민첩한조직이되기위해무엇을버릴것인가
조직내관리의층계를줄여라|중간관리자를과감히없애라|무임승차자가생겨나는환경을버려라

-독립적이고자생적인조직은어떻게일하는가
코로나가알려준일잘하는조직의비밀|변화를리드하는조직과외면하는조직의갈림길|500만원광고가1억원광고보다더잘된이유

3장.개인을리셋시키는뉴프로페셔널법칙

-상사와회사가아닌,고객을만족시켜라
‘조직에대한충성’보다는‘경험’이다|조직과개인은기브앤테이크관계

-관리자가될것인가VS전문가가될것인가
실무를책임질허리층이사라진조직|승진은신분상승이아니라새로운역할부여다

-큰일을작게나누고함께일하라
적극적으로빠르게실패하라|실패에서배우고혁신으로나아가라|큰일을작게실패하는법|리더의직관보다실무자의경험을믿어라

-리더와팔로워,서로를어른과전문가로대하라
경력과나이가대표성을가지지못하는시대|리더역할이맞지않는다면과감히내려놓을것

-포스트코로나,기업이원하는인재의조건
순응형인재를기르는공채,리셋하라|공채가사라진자리,실무력만살아남는다

-시대가요구하는스펙은학벌이아니라‘배움’이다
미네르바스쿨,무크,유튜브로공부하는세대|업스킬링과리스킬링의시대

4장.‘나’와‘나의일’을리드하는커리어생존전략

-언택트언어능력,디지털리터러시를갖춰라
‘21세기의문해력’이란무엇인가|비대면업무환경에서어떻게소통해야하는가

-공감력은곧지능이다
‘나는누구인가’에대한끝없는탐구|감정과맥락을헤아리는소통력|환경문제에연대하여새로운기회를발견하는능력|공감력이뛰어난사람들의비밀

-익숙한것을연결해새로운것을창조하라
미래형인재는혼자일하지않는다|협업으로차별적가치를창출하라|‘편집의리더십’이란무엇인가|편집의리더십을키우는사고와태도

-스토리텔링으로설득하라
왜스토리텔링이중요한가|스티브잡스,버락오마바의스토리텔링설득법|비유와은유,메타포를활용하라

-사람과자본을연결하고확보하라
사람과사람의관계에서기회를발견하는능력|모험자본,돈을끌어오는능력

-새로운것을빠르게학습하고실천하라
‘학습민첩성’이란무엇인가|학습민첩성이높은사람은어떻게위기에대응하는가

5장.내안의잠재력을끌어올리는마인드리셋

-나의일터와영역을능동적으로바꿔라
새로운일의방식으로리셋하라|위기속에서도승승장구하는기업과개인의비밀|성장과기회의확률이높은일터를찾아라

-미래인재가되려면완벽주의부터버려라
일단실천하고수정방향을찾아라|난원래똑똑했어vs난더성장할수있어|정답과완벽만추구하면결국망한다

-회복탄력성으로위기의시대를돌파하라
뉴노멀의실패는성장의가능성이다|바닥을치고도약하는뉴프로페셔널의능력|공존을위해연대할때회복탄력성도커진다

참고문헌

출판사 서평

“조직과상사를위해일하지마라.
‘나’와‘나의일’을스스로리드할줄아는사람만이일의성공,인생의성장모두를거머쥔뉴프로페셔널이된다!”

대한민국대표오피니언리더들이강력추천한
뉴노멀경제경영서!

“평생직장이아닌,평생할수있는일을찾아라!”

20년동안조직/리더십컨설턴트로활동해온장은지대표는코로나19,언택트시대가도래한이후에도과거의성공법을그대로유지하다가결국도태되어버린조직과개인들을수없이목격해왔다.『리셋하고리드하라』는급변하는지금이순간에도분명돌파구는존재하며,평생직장을고집하지않고‘평생할수있는일’을찾고자한다면조직과개인모두에게긍정적인변화가일어날것임을알리고자쓴책이다.1장에서는기성시대와는완전히다른MZ세대들의일에대한관점과국내외일터의변화등을쭉짚어주고있어현재상황과앞으로의전망을살펴보는데에도움이된다.2장은‘과거조직의관습을리셋시킬수있는혁신적인질문들’을담았다.기성세대가유지해온조직시스템을믿고유지하기에는변화의속도가너무나빠르고미래를예측할수없다.게다가MZ세대들은올바른보상을원하고자신의성장을돕지않는조직과는빠르게안녕을고하는세상에서조직은어떻게변화해야할지현실적인방법들을알려준다.3장과4장에서는개인의커리어생존전략과인생의성장을촉진시킬수있는방법들을구체적으로짚어준다.언택트시대의언어능력과공감력,익숙한것을연결해새로운것을창조하는방법,스토리텔링설득법,학습민첩성갖추기등관리자가아닌‘실무자,전문가’로서자신이원하는일을지속할수있게하는커리어전략들을소개한다.마지막5장에서는불황과혼란의시기를긍정적으로헤쳐나갈수있는마인드셋을담았다.위기속에서도승승장구하는조직과개인의공통점은바로과거보다는미래를향해시스템을리셋했다는점이다.또한미래인재에게는완벽주의보다는실행력이,실패를걱정하는꼼꼼함보다는회복탄력성으로도전하는정신이더필요하다는메시지도덧붙인다.
이외에도독자들은이책을통해국내외비즈니스인사이트를한눈에볼수있다.애플,아마존,마이크로소프트등전세계경제를이끄는기업들의혁신노하우부터SK,토스,오렌지라이프등과거의성공법을깨뜨리고엄청난성과를올린국내기업들의사례와인터뷰를생생하게수록하여현장감을더한다.실무자들은이를통해얻은인사이트를조직운영,개인의커리어관리에바로적용할수있다.