항상 이기는 조직 (단기 성과와 장기 성장을 동시에 성공시킨 미국 제조업의 전설 하니웰)

항상 이기는 조직 (단기 성과와 장기 성장을 동시에 성공시킨 미국 제조업의 전설 하니웰)

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Description
역사의 뒤안길로 사라지던 하니웰을
제조업의 록스타로 부활시킨 위대한 전략
미국에도 100년이 넘는 제조 기업이 존재한다. 이 책의 ‘주인공’이라 할 수 있는 하니웰은 1885년 설립되어 우주항공, 자동제어, 특수화학 등 다양한 산업분야에서 기술을 선도하는 글로벌 대기업이다. 하지만 지금의 압도적인 모습과는 다르게 데이비드 코트가 처음 부임했을 때의 하니웰은 단기 성과에만 급급해 조직 혁신과 미래 먹거리를 전혀 생각하지 않고 침몰해가는 오래된 회사였다. 게다가 투자자들은 데이비드 코트의 회장직 선임에 의심의 눈초리를 보내고 있었다. 데이비드 코트는 투자자들을 만족시킬 ‘단기 성과’와 회사의 존망을 결정지을 ‘장기 성장’이라는 무거운 책임이 있었다. 모두가 둘 중 하나를 선택해야 할 것이라고 말했다. 하지만 데이비드 코트는 두 가지를 동시에 성공시켜 수익률을 800% 성장시켰고, 시가총액 1200억 원을 달성했다.
어째서인지 우리는 단기적인 성과를 팽개쳐야지 미래에 투자할 수 있다는 확고한 생각을 갖고 있다. 하지만 그렇지 않다. 단기적 성과와 장기적 성장은 상호 배타적으로 ‘보일’ 뿐이다. 리더인 당신은 동시에 두 가지를 모두 추구할 수 있고 또 반드시 그래야 한다. 그렇게 하지 않는다면 당신과 당신 팀(혹은 조직)은 영영 당신들의 잠재력을 온전히 다 발휘하지 못할 것이다. 절대 멍청이라도 할 수 있는 수준에 머무르지 말라. 데이비드 코트의 전략은 당신의 조직을 강하고 빠른 조직으로 만들 것이다.
저자

데이비드코트

저자는16년동안하니웰에서CEO로서신임받으며하니웰을포브스100대기업자리에올렸다.미국주간투자신문〈배런스Barron's〉에서4년연속세계최고의CEO로선정했으며전미국재무부장관헨리폴슨이이시대제조업분야에서가장성공한CEO라고극찬하기도했다.사실데이비드코트는하니웰그룹이다른후보를찾지못해어쩔수없이선택한CEO였다.월스트리트와업계관계자는그와하니웰의미래를어둡게점쳤고TV프로그램에나와부정적인이야기를공공연하게했다.게다가하니웰은오랫동안단기성과주의에빠져미래성장동력을잃은채쇠퇴하고있었다.데이비드코트는조직의생존을위한단기매출을극대화하는동시에미래성장동력을위한조직
문화와산업구조를재편하는놀라운경영전략으로16년동안시가총액6배,수익률8배를달성하는기염을토했다.데이비드코트가재직하는16년동안수많은불황과위기가있었지만‘단기성과와장기성장’이라는상반되는두가지를동시에달성하는그의경영전략은매번성공을거두며하니웰을미국제조업의가장성공적인신화로만들었다.

목차

한국독자들에게
머리말|모든기업을속이는거짓말

1부〉〉〉단기목표와장기목표를동시에성공시키는기반닦기
1원칙.게으른사고방식을몰아낸다
2원칙.현재와미래를위한계획을동시에세운다

2부〉〉〉조직최적화
3원칙.해묵은문제를회피하지않는다
4원칙.지속적인진화에능숙해진다
5원칙.고성과조직문화를구축한다
6원칙.내부리더육성에끊임없이집중한다

3부〉〉〉성장을위한투자
7원칙.성장에충분히투자한다
8원칙.인수·합병,가격이전략이다

4부〉〉〉조직이피할수없는상황
9원칙.불황에서도장·단기목표를동시에계획한다
10원칙.후임리더와함께한다

맺음말|모든승리는리더십에서시작된다
감사의말
주석

출판사 서평

★★★★★수익률800%성장
★★★★★시가총액200억달러→1,200억달러
★★★★★최고권위투자신문〈배런스〉4년연속세계최고의CEO선정
★★★★★포춘선정‘가장존경받는기업’13년연속선정

가장위대한제조업CEO의파괴적혁신전략
조직의잠재력을이끌어내는리더십을말하다

회사를다니는대부분사람들은매년매출로평가를받는다.그해의매출이다음해의연봉으로연결된다.그런데이런평가방식은결국단기성과에대한집착으로이어진다.하지만단기성과에집착하다보면장기목표를놓치기쉽다.단기성과를좋아보이게만드는요령과꼼수가난립하며실제회사의이익보다나의성과가더좋아보이게하는데에조직원들이골몰하게되기때문이다.데이비드코트가CEO가되었을때의하니웰은단기성과주의에빠져미래동력을모두소진하고침몰하고있었다.회계장부에는눈속임을하기위한거래가횡행했고,유능한직원들은스톡옵션만받고나면퇴사할준비를하고있었다.사회적물의를일으켜거액의재판에시달리고있었으며,비전과목표는보여주기식이었다.그와중에CEO가된데이비드코트는단기적매출을계속상승시키며수익률8배나끌어올렸고장기비전을성공시켜시가총액을6배나끌어올리며자신의경영전략을증명했다.
어째서인지우리는단기적인성과를팽개쳐야지미래에투자할수있다는확고한생각을갖고있다.하지만데이비드코트는전혀그렇지않다고생각했다.그에따르면단기적성과와장기적성장은상호배타적으로‘보일’뿐이다.리더인당신은동시에두가지를모두추구할수있고또반드시그래야한다.그렇게하지않는다면당신과당신팀(혹은조직)은영영당신들의잠재력을온전히다발휘하지못할것이다.

단기성과와장기성장을동시에성공시키는리더의10원칙
조직원들이변화를받아들이도록하는‘짜증스러운큰곰’이되라

“내가인터뷰를했을때마크제임스는나를숲에들어와문화변화를요구하는‘짜증스러운큰곰’에비유했다.그는처음에사람들이나를내쫓고내가가축을잡아먹지못하게하고싶어했다고전해주었다.내가계속나타나자그들은나와더불어살아야한다는것을깨달았고자신의행동을변화시켰다.시간이흐르자그곰을커뮤니티의일부로보게되면서12가지행동을자신의것으로받아들이게되었다.문화변화는내가,그리고우리리더십팀의구성원이고집스럽게매달리자비로소일어난점진적인과정이었다.우리는모두거기에전념했다.당신도그래야한다.”

당신이조직에혁신을일으키려고할때조직의기존구성원들은벌떼처럼들고일어나거나,뒤에서험담을하며당신의개혁에반대할것이다.그럴때이‘짜증스러운큰곰이야기’를반드시기억해야한다.조직을바꾸려면선명한원칙으로꾸준히변화를요구해야한다.당신의원칙이조금이라도흔들리면누군가가당신의실수를무기로삼아개혁을무력화시키려고할것이다.그렇기때문에선명한원칙을먼저준비해야한다.
《항상이기는조직》은데이비드코트가전설적인하니웰이라는100년기업에쌓여온오랜관성을부수고첨단산업의첨병으로새롭게재탄생시킨10가지원칙을담고있다.이미검증된10가지원칙을따라가다보면당신의조직역시새롭게태어나는걸목격할수있을것이다.


“의미있는변화와위대한성공을이루기를원하는
모든사람이읽어야할책이다”

데이비드코트는하니웰의문화를바꾸고기업의구성원들이남다르게생각하고일하도록만들어쇠퇴의길을걷던회사를세계적인대기업으로도약시켰다.이책을통해그가전하는통찰과교훈은비즈니스에서뿐아니라모든상황에서유용하다.의미있는변화와위대한성공을이루기를원하는모든사람이읽어야할책이다.
로버트아이거(RobertIger)
_월트디즈니컴퍼니전회장겸CEO,《디즈니만이하는것》저자

세계적인대기업하니웰의수장으로십여년을보낸리더데이비드코트의통찰력은작은조직의리더부터대기업의CEO까지변화와성장을위한전략이필요한이들에게큰영감을준다.월트디즈니전회장로버트아이거의말처럼이책은변화와성공을이루기를원하는이들에게필요한조언을선물할것이다.특히데이비드코트는제조업기반국가인한국의독자만을위한서문을따로보내와한국에서의비즈니스에대한추억과더불어우리에게필요한인사이트를전달한다.