리더의 각성 TRONG LEADERSHIP : 위기의 한국 기업, 스트롱 리더십이 답이다!

김용섭

저자:김용섭

TrendInsight&BusinessCreativity를연구하는‘날카로운상상력연구소’소장.트렌드분석가이자경영전략컨설턴트,비즈니스창의력연구자다.삼성전자,현대차,SK,LG,롯데,포스코,한화,GS,신세계,CJ등대기업그룹사주요계열사와기획재정부,국토교통부,외교부등정부기관에서3,000회이상의강연과비즈니스워크숍을수행했고,300여건의컨설팅프로젝트를수행했다.<한국경제신문>,<한겨레신문>,<머니투데이>등에서칼럼니스트로활동했고,KBS1라디오<최경영의경제쇼>,<박종훈의경제쇼>,<함께하는저녁길정은아입니다>,<성공예감김방희입니다>등KBS라디오주요프로그램에서10년간트렌드관련고정코너를맡아방송했다.SERICEO에서트렌드브리핑<트렌드히치하이킹>을,휴넷CEO에서<트렌드인사이트>를통해대한민국CEO들에게최신트렌드를읽어주고있으며,다수기업들을위한자문과다양한프로젝트를진행했다.

저서로《리더의각성StrongLeadership》,《라이프트렌드2024:OLDMONEY》,《라이프트렌드2023:과시적비소비》,《아웃스탠딩티처OutstandingTeacher》,《ESG2.0:자본주의가선택한미래생존전략》,《라이프트렌드2022:BetterNormalLife》,《결국Z세대가세상을지배한다》,《프로페셔널스튜던트ProfessionalStudent》,《라이프트렌드2021:FightorFlight》,《언컨택트Uncontact》,《펭수의시대》,《라이프트렌드2020:느슨한연대WeakTies》,《요즘애들,요즘어른들:대한민국세대분석보고서》,《라이프트렌드2019:젠더뉴트럴GenderNeutral》,《라이프트렌드2018:아주멋진가짜ClassyFake》,《실력보다안목이다》,《라이프트렌드2017:적당한불편》,《라이프트렌드2016:그들의은밀한취향》,《라이프트렌드2015:가면을쓴사람들》,《라이프트렌드2014:그녀의작은사치》,《라이프트렌드2013:좀놀아본오빠들의귀환》,《아이의미래를망치는엄마의상식》,《트렌드히치하이킹》,《페이퍼파워》,《날카로운상상력》,《대한민국디지털트렌드》,공저로《머니트렌드2024》,《코로나사피엔스,새로운도약》,《소비자가진화한다》등이있다.

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프롤로그_리더십에도트렌드가있다

1.강한리더십이필요한결정적이유
2024년인류의최대위험은?피할수없다,정면돌파해야!
2024년한국경제는위기다:결국결단이필요하다
2024년대기업사장/임원인사와신년사에서찾는리더십의방향
스트롱맨정치시대,기업리더들에게요구되는리더십의방향은?
G7vsBRICS는Permacrisis(영구적위기)가되어우릴계속시험한다
중국과대만이전쟁을하면한국경제가무너진다
2024다보스포럼에서드러난리더십의방향:리더의각성
CES2024에서드러난리더십의방향:혁신의시작은인력구조재편
패러다임시프트시기의리더십:강력한리더가아니면무능한리더다!

2.구조조정의시간이돌아왔다
다시시작된미국의대량해고러시:뉴노멀이된구조조정
대량해고는계속된다:AI가촉발한산업구조변화시작
2024년도여전히‘효율성의해YearofEfficiency’
구조조정의핵심은정리해고가아니다
결국은노동생산성문제다.그런데왜우린이문제를못풀고있을까?
한국정치가한국경제의미래를이끌수있을까?
노동개혁,노조는기업의미래가될수있을까?

3.보스가되기는쉽지만,리더가되기는어렵다
리더십의본질과역할
보스Boss와리더Leader의차이
무능한보스에게카리스마까지있다면?
혁신을말로만외치는리더는나약하다
착한리더가조직을망친다
오너자녀가경영자가되는건전혀문제가아니다
위기를해결하는것이진짜리더다

4.일론머스크리더십은왜지지받는가?
일론머스크가유능한리더인이유는?
일론머스크가시작한대량해고가미국테크업계에준놀라운영향
왜대량해고한빅테크기업의주가는다올랐을까?
당신도일론머스크처럼경영할텐가?
일론머스크의과신형리더십:때론틀리지만,지금은확실히맞다

5.샘올트먼은어떻게강한리더가되었는가?
어떻게샘올트먼은95%의직원을따르게만들었을까?
조용하지만강한리더,사티아나델라의기본기
빅테크가주도하는AI비즈니스에서의초격차전략
왜샘올트먼은AI칩을만들려고하는가?
샘올트먼이꼽은자신의성공비결:지나친자기믿음
당신은누구와일하고싶은가?:샘올트먼의직원채용기준3가지
맹목적복종과충성의시대는끝났다:능력으로장악해야!

6.강한리더가되려면격투기를배워야할까?
일론머스크vs마크저커버그,격투기대결의진짜의도는무엇일까?
마크저커버그는이미지반전의계기가필요했다
그런데왜하필격투기일까?
스레드Threads가X(트위터)와대결에서졌다고?아니다!
당신은아직도골프로운동을하는가?골프를리더의필수라여기는가?

7.기후위기대응은경영능력의문제다
파리협정은결국실패할것이다.기업은대비하고있는가?
기후재난과기후소송,기업은리스크에대비하고있는가?
법,제도가뒷북을친다고?아주가끔앞북도친다!
2024년클린테크/기후테크투자가확대되는가?
기후위기를환경운동가가아니라경영자의시각으로보라!

8.결국승부는인재전쟁에서나온다
AI가일자리를대체하는시대?오히려기업은인재난을겪는다
애사심이있는리더라면결코적당히타협하지않아야한다
조직의수평화는쉽게이뤄지지않는다.리더가싸워서쟁취할일!
인재가기업을선택하는시대:기업은어떻게인재를지킬것인가?
인재전쟁에서이기기위한리더십은무엇일까?

9.이건희리더십이다시필요하다
리더는‘정확하게변화하는업의개념을잡아야’하는사람이다
리더가가질진짜강력한힘이무엇인지아는가?
이건희가만약반도체사업에관심을갖지않았다면?
손흥민리더십,동료들이왜그를따를수밖에없는가?
리더는Oneofthem이아니라대체불가한One&Only

강한리더십은어떻게
새로운경영트렌드로선택되었을까?

한국기업,한국경제,한국정치모두위기다.이는고스란히한국국민의위기로이어진다.이런위기의주범은무능하면서군림하기만하는보스들때문이다.책임은지지않고권한만누리려는,과거관성에젖어있는가짜리더들때문이다.
기후위기가산업전반에영향을주고,글로벌불확실성이고조되고,AI가산업의새로운기회를쏟아내는시대에적용할리더십은무엇일까?호황의시대,안정의시대에필요한리더십과위기의시대,변화의시대에필요한리더십은다를수밖에없다.이제다시강한리더십이요구된다.
2024년은역대급불확실성과다중(복합)위기의시기다.한국은더하다.한국경제도,한국기업도심각한위기에직면했다.리더가인기관리하며여유부릴때가아니다.방향도방법도이미정해졌다.미룬다고외면한다고누가대신해결해주지않는다.위기의한국기업,스트롱리더십이답이다.

위기의시대,변화의시대에필요한리더십

코로나19팬데믹,러시아-우크라니아전쟁,글로벌공급망위기,경기침체,고유가,인플레이션심화,기후위기에이르기까지각종위기가동시다발적으로중복되어일어나는다중위기(혹은복합위기)상황이이어지고있다.이런다중위기상황에서2024년전세계적선거빅뱅이라할정도로수많은나라에서정권이교체되고,정치지형이바뀐다.이런시기에AI가촉발한산업적패러다임의가파른변화,기술혁신에의한비즈니스생태계변화가대두되고,여기에탄소감축과ESG공시강화등이맞물리면서비즈니스의레짐시프트(RegimeShift,체제변환)를맞는다.
한두가지의순차적,점진적변화가아니라그동안산업과기업의방향자체가바뀌는것이기에더이상과거의관성,과거의방법으로기업을경영할수없어졌다.한마디로비상경영체제가필요하다.리더십을트렌드관점에서다루는《리더의각성(StrongLeadership)》은위기의시대,변화의시대에필요한경영의방향,리더십의본질과역할을냉철하게분석함으로써다중위기와레짐시프트를정면돌파할수있는유용한지침을제공한다.

리더라면끌려다니지마라.
무조건앞장서서끌고가라.
리드(Lead)하지못하면리더가아니다!

리더는조직이나단체에서다른사람을이끌고,앞서가는사람이다.그렇기에리더는누구보다치열하게공부해야하고,뼈를깎듯노력하며더나아질각오를해야하고,귀를열어더나은대안을들어야하고,겸손해야한다.그렇게해야만더나은답을찾고,조직을성장시킬수있기때문이다.
산업패러다임이혁신적으로바뀌는시기에기업경영리더의역할은아주중요하다.이런시기에기업이무너지는것은경영리더의탓이고,기업이성장하는것은경영리더의덕이다.과감히변신하고,저항과반대를돌파하고,추진속도를내는리더가필요한건당연하다.리더십의방향이강한리더십을지향할수밖에없는이유다.
강한리더는유능한리더다.리더가유능하고,자기확신을조직전체로확산시킬때,조직구성원들은각자의역할에집중한다.조직을하나로만드는건모두가같은일을하는게아니다.모두가충성구호를외치는것도아니다.오직각자가맡은역할을최고로수행하는것,그에따라조직의목표를위해성장해가는것이바로조직을하나로만드는것이다.이를위해리더의각성,리더의진화가절실히필요하다.
《리더의각성(StrongLeadership)》은급변하는불확실성의시기에한국경제,한국정치,한국사회의전방위적이고다양한위기를정면으로돌파하기위해조직의리더에게과감하게결단하고발빠르게행동하도록촉구한다.

“지금당신은어떤리더인가?
당신은어떤리더로평가받고싶은가?
어떤리더가되고싶은가?
스스로에게답을하라.그리고행동하라!”