김용섭
저자:김용섭
TrendInsight&BusinessCreativity를연구하는‘날카로운상상력연구소’소장.트렌드분석가이자경영전략컨설턴트로삼성전자,SK하이닉스,현대자동차,LG,HD현대,롯데,GS등국내10대그룹사및500대기업과기획재정부,국토교통부,외교부등정부기관에서3,500회이상의강연과비즈니스워크숍을수행했고,300여건의컨설팅프로젝트를수행했다.〈한국경제신문〉,〈한겨레신문〉,〈머니투데이〉등에서칼럼니스트로활동했고,휴넷CEO,SERICEO등에서대한민국CEO들을대상으로최신트렌드를분석하고인사이트를제공했다.저서로《라이프트렌드2026:인간증명+경험사치》,《머니트렌드2026》(공저),《언컨택트Uncontact》,《프로페셔널스튜던트ProfessionalStudent》,《요즘애들,요즘어른들》,《ESG2.0》등50여권이있다.
트렌드전문유튜브채널youtube.com/c/김용섭INSIGHT
인스타그램instagram.com/trendhitchhiking
PrologueAI시대인간의조건과생존전략
INTRO‘인간’은유리하다.다만‘모든인간’은아니다!
AI가진화할수록인간의역할은더중요해진다
누구나휴먼스킬을충분히가졌을까?
‘자동화가일자리를없앤다’의최근연구방향:패러다임전환
AI와협업을위한최고의파트너는‘유능한인간’이다
이책은다섯가지관점을재정립하려고한다
“Tobe,ornottobe,it’sAI”
Chapter1-AI시대계급:유능한인간〉AI〉보통인간
AI시대의본질은‘대체’가아니라‘격차’
주요LLM을인간처럼창의성검사해봤더니
인류는왜계급을나누고유지해왔나
AI시대대두되는새로운계급구조
AGI,얼마남지않았다
특이점,그리고쓸모없는세대
쓸모없는계급이될위험이가장큰사람은누구일까?
AI스킬프리미엄의실체는?
AI와함께일하되지휘당하지않는법
AI에이전트를관리하는사람에게필요한자질과역량
엔트리레벨일자리를AI로대체하는것이지금트렌드
이제채용에서‘신입’은무경력자를의미하는게아니다
‘비효율’이된신입
천년만에걸린제동:신입의종말은조직의종말로
중개층의붕괴?양극화와분리
회사형인간의종말
리더와오케스트레이터만남는다
Chapter2-빅테크의조직실험,그리고미래인재상
“계층에서지능으로”:결국AI로관리직대체
마이크로소프트의중간관리직퇴출:구조조정이아니라인력재배치다
AI발구조조정?빅테크의직원수는왜줄어들지않았을까?
AI시대의이상적기업모델,커서
메리토크라시펠로십:‘대학은시간낭비다’
반지의제왕과아메리칸드림,그리고끈끈한유대
틸펠로십:‘대학을중퇴하라’
기업견습제:다시부활한도제의시대
배우는것과일하는것의순서가잘못되었다
당신은누구와일하고싶은가?:샘올트먼의직원채용3가지기준
왜AI시대에무례함(예의없음)이중요화두가되었나?
채용의시대가끝나고인재영입의시대가왔다
미래의인재상은솔로프러너가가능한사람이다
왜마이크로소프트는〈WorkTrendIndex〉를만들까?
Chapter3-AI네이티브의미래,AI네이티브세대
혼자서2조7천억원을번다고?
샘올트먼이말한1인유니콘이가능해진시대
세계최고의빅테크들도시작은솔로프러너였다
생성형AI확산이1인창업에미친영향
피터레벨스:실행력이가장중요한역량
공무원이진화한다:AI가일으킨균열
‘독특함프리미엄’과‘에지케이스’
유튜브의AI영상수익화원칙이보여주는휴먼인텔리전스의중요성
알렉스카프가말한‘AI시대에성공할두종류’는누구?
가장숨겨진인재집단:AI가신경다양성을가치있는인재로만든다
신경다양성인재를주목해야하는이유:긁지않은복권
AI열풍이블루칼라에대한인식을바꾸는이유
배관공연봉이왜2배올랐을까?
몸이자산이되는시대:손재주와신체능력
Chapter4-휴먼인텔리전스,휴먼스킬,그리고인간력
AI시대에급부상한휴먼인텔리전스와휴먼스킬
왜링크드인CEO는‘AI시대앞서가는법’에대한책을썼을까?
링크드인이찾은대체불가한인간역량5Cs
아니시라만의‘AI시대에필수적인6가지인간역량’
소프트스킬이하드스킬보다중요해졌다
MIT슬론경영대학원,미래인재의조건EPOCH
세계경제포럼의〈FutureofJobsReport〉가주목한휴먼스킬
AI가대체할수없는6가지지속가능한기술,DurableSkills
4C:21세기핵심역량‘미래를위해서무엇을배워야하는가?’
6개주요프레임워크역량비교
중세유럽교육에서찾은AI시대인재상
최상위휴먼인텔리전스는실패와눈물에서나온다?
Chapter5-당신에게필요한진짜중요한질문
공포는과장된다:공포가사라지면진짜본질이보인다
한국은신기성편향의임상실험장
일론머스크,“의대에가지마세요…의미없습니다”
인간의목적과존재이유는무엇일까?
‘일’이사라지면인간은무엇으로규정되는가?
질문을바꿔야할때다
10년수학난제,어떻게AI는80시간만에풀었을까?
AI(ArtificialIntelligence)의반대말은뭘까?
1997년의체스,2016년의바둑:졌지만오히려이겼다
AI가인간을만든게아니다.인간이AI를만들었다
1956년,다트머스여름워크숍이역사의시작이었다
세상에없던것을만든가장인간적인청년들
가장정교한AI캐릭터HAL9000:모순된딜레마를가진이름
“AI는인문학관련일자리를파괴할것이다”
AI가“인문학의복수”를이끌까?
인문학열풍은다시불지않을것이다
AI시대의대학은무엇을가르쳐야할까?
좋은것치고쉽게얻을수있는건없다
Epilogue나는왜불안감이기대감으로바뀌었을까?
참고문헌
대한민국대표트렌드분석가김용섭저자가신작《인간이유리하다》를출간했다.《언컨택트》로비대면사회의변화를,《프로페셔널스튜던트》로자기계발과자녀교육의패러다임시프트를짚어낸저자가이번에는‘AI시대인간의조건과생존전략’이라는정면승부의화두를들고돌아왔다.
이책은생성형AI열풍이후수년간이어온일자리쇼크,미래인재상,인재전쟁과조직문화연구를집대성한결과물이다.저자는AI를둘러싼공포담론이나막연한낙관론을넘어,AI시대를살아갈개인과조직모두에게냉정한현실인식과구체적인방향을제시한다.
AI시대의본질은‘대체’가아니라‘격차’다
AI를둘러싼가장익숙한질문은“AI가인간을대체할것인가?”이다.그러나이책은그질문이이미낡았다고말한다.20년넘게변화의최전선에서트렌드를분석해온저자김용섭이수년간의연구끝에내놓은답은명확하다.AI시대의본질은‘대체’가아니라‘격차’다.
AI가모든인간을똑같이밀어내는것이아니다.AI를장악하고지휘하는사람과그렇지못한사람사이의차이가전례없이커진다.AI도구는점점상향평준화되지만,인간의역량은오히려더선명하게갈라진다.AI를도구로활용하며자신의일을확장하는사람과,AI에지휘당하거나기존방식에머무는사람사이의간극은앞으로더벌어질수밖에없다.
인간은AI와싸우는것이아니다.인간은인간끼리우위를두고싸우며,이싸움에서AI는무기다.봉건제의계급기준이땅이었고,자본주의의계급기준이자본이었다면,AI시대의계급기준은‘AI장악력’이다.이책은AI시대의불안을막연한공포로소비하지않고,그불안의실체가어디에있는지냉정하게보여준다.
인간은유리하다.그러나모든인간이유리한것은아니다
《인간이유리하다》라는제목은단순한낙관론이아니다.저자는인간이AI보다무조건우월하다고말하지않는다.오히려차가운단서를붙인다.인간은유리하다.다만모든인간이유리한것은아니다.휴먼스킬을갖춘소수의유능한인간만이AI시대에유리한위치를차지할수있다.
AI시대의새로운구도는‘유능한인간〉AI〉보통인간’으로재편된다.AI는무능한사람을유능하게만들어주는도구가아니라,유능한사람을더유능하게만드는도구에가깝다.따라서이책이말하는생존전략은AI와싸우는것이아니라,AI를무기로삼아인간에게유리한싸움을설계하는것이다.
결국중요한것은AI자체가아니라AI를다루는인간의역량이다.이책은새로운계급구도를정면으로제시하며독자에게묻는다.당신은AI시대에유능한사람인가?AI를지휘할것인가,AI에지휘당할것인가?승자로살것인가,패자로사라질것인가?
당신의진짜경쟁력은AI스킬×휴먼스킬이다
오늘날많은사람이AI자격증,프롬프트기술,도구사용법에몰두한다.물론AI도구활용능력은중요하다.그러나저자는그것만으로는결코충분하지않다고말한다.AI도구활용능력은곧기본이된다.진짜경쟁력은‘AI스킬×휴먼스킬’이다.더하기가아니라곱하기다.어느한쪽이0이면전체경쟁력도0이된다.
진짜격차는AI에게무엇을지시하고,어떤결과를판단하며,어떤문제를새롭게정의할수있느냐에서갈린다.창의성,비판적사고,판단력,공감,회복탄력성,적응력,소통능력,리더십.AI가강력해질수록이런휴먼스킬은사라지는것이아니라더중요해진다.AI시대의핵심능력은단순한‘사용능력’이아니라‘지휘능력’이며,그지휘능력은결국인간만이가진휴먼인텔리전스에서나온다.
AI기술의최전선에있는이들이역설적으로‘인간다움’을강조하는이유도여기에있다.앤스로픽공동창업자다니엘라아모데이는“인간을인간답게만드는것들이덜중요해지는것이아니라훨씬더중요해질것”이라며,훌륭한커뮤니케이터,뛰어난EQ와공감능력,호기심을가진사람을중요한인재상으로꼽았다.골드만삭스최고정보책임자마르코아르젠티는엔지니어가되고싶다는대학생딸에게공학수업과함께철학을공부하라고권했고,맥킨지CEO밥스턴펠스는앞으로인문학전공자들을더많이보게될것이라고밝혔다.콘페리(KornFerry)가전세계인재확보리더1,600명이상을조사한결과,채용담당자들이1순위로꼽은역량은AI스킬이아니라비판적사고와문제해결능력이었다.
이책은말한다.AI시대에필요한사람은기계같은인간이아니다.진짜인간같은인간이다.
스펙쌓기의시대가끝나고,진짜역량을증명하는시대가왔다
일의세계는이미바뀌고있다.무신사는이력서와자기소개서를없애고AI에이전트코딩테스트로신입개발자66명을뽑았다.EBS는독자개발한독서능력평가로인재를선별한다.팔란티어는“대학은시간낭비”라며대학대신고졸인재를직접키우는펠로십을운영한다.마이크로소프트는중간관리자를내보내고,코인베이스는‘관리만하는직군’자체를없앴다.빅테크의조직실험,중간관리자퇴출,신입의종말,AI네이티브채용,솔로프러너와1인유니콘의등장까지-채용의시대는끝나고인재영입의시대가,‘먼저배우고나중에일하는’시대는끝나고‘배우면서일하는’시대가열렸다.
자기계발의방향도다시물어야한다.과거의자기계발은자격증,학위,외국어,경력같은스펙을쌓는일이었다.그러나AI시대에는남들도가진스펙,AI가더잘할수있는기능적능력만으로는경쟁력이되기어렵다.이제필요한것은자신이무엇을할수있는지실제결과로증명하는능력이다.이거대한전환앞에서,이책은공부도대학도자기계발도전략을바꿔야한다고말한다.
공포담론도,장밋빛기대도아닌‘차가운진실’
“AI가일자리를빼앗는다”는공포담론과“AI만배우면된다”는장밋빛기대가쏟아지는시대다.저자는둘다위험하다고말한다.이책은희망을주거나위기감을주기위해쓰인책이아니다.상황을제대로보게하기위한책이다.
《인간이유리하다》는2021년《프로페셔널스튜던트》가제시한‘미래인재의조건’연구를AI시대에맞게확장하고완성한결과물이다.생성형AI열풍이후‘AI혁명이초래한일자리쇼크’,‘기업이원하는미래인재상’,‘인재전쟁과새로운조직문화’에대한연구를집대성해‘AI시대인간의조건과생존전략’이라는하나의답에도달했다.
이책은링크드인의5Cs,MIT슬론경영대학원의EPOCH,세계경제포럼의휴먼스킬등글로벌인재역량프레임워크를교차분석하고,앤스로픽·마이크로소프트·코인베이스·팔란티어부터무신사·EBS까지국내외기업의채용·조직혁신사례를통해AI시대인재상의실체를보여준다.
자기계발서이자트렌드분석서,경영전략서,HRD서,자녀교육서의경계를넘나드는이책은빠르면내년,늦어도2030년독자가직접마주하게될상황을미리보여준다.직장인의커리어전략은물론,조직운영과기업경영,나아가자녀교육의방향전환을고민하는모든이들에게명확한지침서가되어줄것이다.
그리고마지막으로묻는다.당신은AI시대에선택받는인재가되기위해지금어떤역량을키우고있는가?
“기술이아닌인간에집중하라!”
글로벌리더들이먼저주목한AI시대의‘진짜생존코드’
"AI시대진짜경쟁력은가장인간다운인간"
-윤송이,PrincipalVenturePartners(PVP)창립자(전엔씨소프트사장)
"AI시대일수록공감은소프트스킬이아니라핵심비즈니스역량"
-사티아나델라(SatyaNadella),MicrosoftCEO
"리더십은궁극적으로오직인간만이할수있는일이다.AI는우리가일하는방식을바꿀수있지만,왜일하고무엇을이루려하는지를결정하는것은오직인간리더만할수있다."
-맥킨지(McKinsey),〈DevelopingHumanLeadershipintheAgeofAI〉
"AI의능력보다는인간의능력에더집중하고,기술이우리에게무엇을빼앗아갈지가아니라무엇을줄수있는지에초점을맞춰야한다."
-로베르토리고본(RobertoRigobon),MIT슬론경영대학원교수
이런독자에게권합니다
-AI에대체될까불안하지만무엇부터해야할지모르는직장인
-AI시대인재상과채용트렌드가궁금한HR·인사담당자,경영자
-자녀에게무엇을가르쳐야할지고민하는학부모
-AI시대교육방향을고민하는교사와교수
-스펙쌓기이후의커리어전략을찾는취업준비생과대학생
-AI도구활용을넘어진짜경쟁력을만들고싶은사람