일 어떻게 할 것인가 (서른살 직장인, 인생 최고의 무대를 완성하는)

일 어떻게 할 것인가 (서른살 직장인, 인생 최고의 무대를 완성하는)

$15.50
Description
이 책 『일 어떻게 할 것인가?』 는 800억 규모의 일본 중견 비즈니스 출판사 〈디스커버 21〉의 대표 호시바 유미코의 저서다. 그녀는 지난 30여 년 동안 단 몇 명으로 시작한 출판사를 일본 굴지의 중견회사로 키워 낸 장본인이다. 또한 2000여 종이 넘는 책을 출판해 온 에디터로서 콘텐츠를 창조하고 기획하며 저자로 총칭되는 전문가와 각 분야 사회 지도층, 특히 기업의 총수와 학계 대표들을 만나왔기에 폭넓은 식견과 통찰을 덤으로 얻었다.
2022년 은퇴를 앞둔 그녀는 이 책 『일 어떻게 할 것인가?』를 통해 삶에 가장 중요한 것을 남기고자 했다. 그것은 〈디스커버 21〉의 모토- ‘관점을 바꿔 독자의 내일을 바꾼다’에 걸맞은 내용이여야 했고 자신의 영애보다는 독자에게 이득이 돼야 한다는 철학에도 맞아야 했다.
이 가치 기준으로 탄생된 책의 주제는 누구나 하고 있고, 누구든 해야 할 소명, 즉 ‘일’을 어떻게 받아들여야 하며, 일이 가져다주는 삶의 역할, 나아가 일을 어떻게 대하고 맞이할 것인가에 대해 이야기한다. 저자는 일이란 좋고 나쁨의 영역이 아닌, 누구나에게 기회를 제공하는 인생 최고의 무대라고 말한다. 일이란 도달해야 할 어떤 목표지점에 있는 것이 아니라 이곳저곳, 여기저기를 유람하듯 즐기며 기꺼이 도전하는 것, 그리고 파고들어 더 알아가며 융합해 가는 것이라고 했다. 스펙을 늘리기 위한 정거장이 아닌, 일 그 자체가 무대이며 주인공이 돼가는 공간이라는 것이다.
바로 이런 이유에서만 일을 더 잘하기 위한 방법을 알 필요가 있으며 일을 배울 의미가 생긴다는 것이다. 책은 설득을 위해 출판인으로 쌓아온 자신의 경험과, 저자로 그녀와 만났던 최고경영자들의 견해 그리고 실제 사례들이 담겼다. 또한 독자가 이 책을 끝까지 즐겁게 읽을 수 있도록 자신의 장난 끼 가득한 성격을 본문 여기저기에 여실히 드러내며 자신만의 설득과 주장에 더 많은 독자가 공감할 수 있도록 고민했다. 결국 책의 핵심은 ‘일’을 즐기는 즐거움을 전파하는 것에 있다.
저자

호시바유미코

연간800억규모의중견비즈니스출판사중하나인디스커버21의대표룰역임했다.변두리책상몇개가전부였던출판사에디터로입사해일하다리더가되었다.현재는또다른출판사를설립하여차세대리더를위한비즈니스서BOWBOOKS시리즈를전개하여화제를모으고있다.유통사를통한판매가대부분이었던출판시장에서각지방의서점들과직거래를시도해업계에서인정받는출판사로성장시켰다.스스로편집한책의판매가1000만부를넘는편집자로서도성공한출판인이다.
카츠마카즈요씨외많은비즈니스계저자를발굴,다양한시리즈를만들어왔으며TV와잡지,미디어에다수출연했다.대학에서의강의외에도일반대중강연과출판인대상강의를진행중이다.한국에서는『둘이라서좋아』(2019)『당신이있어다행이에요』(2015)가번역출간되었다.

인스타그램 @moryumy@bow_books_
https://www.bow.jp 

목차

서문

1장.커리어설계
설계대로되지않는인생!
기회는거의대부분사람이가져다준다
망설여지면도전하고초대를받으면참석하라
공부는깊고넓게
들이쉬기전에내쉬어라
해설하지말고의견을말하라
보답의법칙

2장.효과
효율을말하기에는10년은이르다
기대이상의성과를내기위한120점지향주의
비용대비효과를너무따지지말것
낭비를하자

3장.취미를일로만들자
좋아하는일이없는사람이더많다
지금하는일을좋아하는방법
아이디어를만드는공식
모든일에는그나름의가치가있다
지금의일에가치를부여하는방법
미션을찾는법
평범한이류와평범한일류의커다란차이
한순간에불행해지는법,시간이좀걸려행복해지는법
결단도습관이다

4장.꿈을이룬다
꿈따위는모른다.이상,야심,망상은알지만
헝그리정신이없는사람은어디서동기를찾을까?
할이유는없고하지않을이유는많다.그렇다면하자
‘태어난이유?’
말로만하지말고움직여서결과를보여줘라
두가지책
생각이실현될때와그렇지않을때

5장.롤모델
롤모델이없는것을핑계삼지말것
누구에게서나,무슨일에서나배우자

6장.워크라이프밸런스
영원히사라지지않는자신만의힘
노동은고역인가?회사는사원을착취하는곳인가?
욕심을부려라.하지만욕심이지나쳐서는안된다
사차원으로생각하라
삼차원으로생각하라

7장.미움받으면안된다
‘아무에게도미움받지않는다’는것은
누군가나를특별히좋아한다는것은

8장.리더십
모두리더가될필요는없다
항상긍정적일필요는없다
자신의표정이주변에미치는영향을자각할것

9장.자기책임
보통은내탓과남탓이절반씩
창조력보다상상력
자녀와재능은사회가나에게맡긴것

10장.자기성장
자기성장은목적이아닌결과
과거도바꿀수있다
행복은목표가아니다
사람은자신만을위해힘을낼수없다

덧붙임.관점을바꾼다,내일을바꾼다
무엇을내느냐가아니라무엇을내지않느냐
후기

출판사 서평

즐겁지않으면일이아니다

일이란완전한은퇴를하지않는한어떤형태로든사는동안평생해야할삶의기본조건이다.결국평생의동반자다.하지만즐기고싶어도도무지즐길수없는직업에종사하는사람이세상에넘쳐나기에‘일’이라는주제에서거부감이클지모른다.우리는인생의대부분을일에쓰고있다.그러니어차피일을한다면즐겁게하는게좋지않을까?책의본문에도있지만‘어떤일이일어났느냐’보다‘그일을어떻게받아들이느냐’에따라일이즐거워지기도하고괴로워진다.그러니선택하기나름인것이다.같은일을해도항상웃는얼굴로일하는사람이있는가하면하루종일시무룩한표정을짓는사람도있다.즐거운일이있어서즐거워하는것이아니라무엇이든즐기기로결심했기때문에즐거워하는것아닐까?
즐기는것도능력이다.하지만그것은타고난능력은아니다.연습과약간의요령,즉관점의전환만있으면연마할수있는능력이다.여기서꼭필요한준비물이바로‘능력을연마하기로결심’하는일이다.이미그능력을갖춘사람이라면더많이즐기기로결심하면된다.
그것이변화의첫단계다.책에서는그능력을연마할준비가자연스럽게생길것이고모두읽은다음에는세상이조금씩다르게보이고상사의얼굴이다르게보일것이라고말하는데그것이변화의두번째단계다.
저자는본문을통해‘즐거운일은있지만편한일은없다’는사실을힘주어강조한다.즐겁다는말과편하다는뜻을혼동해읽지말라는당부이기도하다.오히려정반대일지모를개념이라고도했다.다만,그렇게때문에내일이달라질수있다는지혜로권하고나선다.함께내일을바꾸는것그것이그녀의최대의꿈이자야심이라고밝히면서.