한국상인, 중국상인, 일본상인 (상인은 믿는 게 아니라 지켜보는 것이다! | 한국,중국,일본 상인들 그들은 어떻게 다른가?)

한국상인, 중국상인, 일본상인 (상인은 믿는 게 아니라 지켜보는 것이다! | 한국,중국,일본 상인들 그들은 어떻게 다른가?)

$17.50
Description
동아시아 한자문화권에 속하는 한국, 중국, 일본
그러나 삼국 상인들의 생각과 가치관은 전혀 다르다!
한중일 장사의 神이 말하는 살아있는 경영 처세술
이 책은 한중일 비즈니스 전략부터 상인들의 가치관과 상술 방식 등 치열한 무역 경쟁에서 살아남는 생존전략이 담겼다.
중국과 일본 진출을 앞두고 있는 사업가들이 갖는 질문에 대한 이해 즉, 비즈니스 방법보다 삼국 상인들이 이익을 위해 어떤 속임수 전략을 쓰는지, 어떻게 착한 기업을 위험에 빠뜨리는지를 구체적으로 설명한다.
이 책은 한중일 비즈니스를 하려면 반드시 알아야 할 삼국 간의 장사술이다. 패션CEO, 패션디자이너로 중국과 일본을 비롯해 20여 개국에 의류와 패션잡화를 수출해 온 저자가 보고, 듣고, 경험한 비즈니스 현장을 바탕으로 한중일 비즈니스 노하우를 집약했다.
‘중국과 일본을 사로잡을 상술은 무엇일까?’
‘중국과 일본에서 통하는 비즈니스 전략은 무엇일까?

필요한 것을 얻으면 모르쇠로 일관하고, 돈과 이익 앞에서는 만만디(慢慢地)가 사라지는 중국 상인의 이야기, 목적을 위해 자신의 정체를 감추고 다가가는 일본 기업, 상인에게 안심을 준 후 거래 방식을 바꾸는 그들의 전술까지, 한국 상인을 위협하는 속임수 전략을 독자들이 공감할 수 있도록 실사례를 중심으로 풀어나간다.
또한 책은 상술의 기본은 새로운 거래처를 만들거나, 물건을 파는 기술이 아닌 인연을 이어가는 전략 즉 사람을 다루는 기술이라고 강조한다. 같은 동양인으로 외모가 비슷해도 자라온 문화, 환경, 가치관이 달라서 그들을 한국과 동일시하면 안 된다고 설명한다.

한국인의 사고로 생기는 오해와 실패 사례들에서 중국, 일본 바이어와 인연을 쌓는 방법과 이들을 대하는 자세 등 현실적인 조언을 집약했다.
한국인이 잘못 알고 있는 중국ㆍ일본에 대한 속설과 상인이 갖춰야 할 기본자세, 지식 등 가장 기본적이면서도 이들 나라로 진출을 준비하는 비즈니스에 꼭 필요한 정보를 정리해 수록했다.
저자

이영호

패션CEO,패션디자이너로활동하며중국과일본을비롯해20여개국에의류·패션잡화를수출해온글로벌비즈니스맨이다.1990년대후반부터해외시장에발을디뎠고웨이하이,베이징,상하이,이우,칭다오등중국주요도시와일본도쿄,오사카,후쿠오카등을발로직접뛰며중국·일본상인과거래하는기술과경쟁에서살아남는비즈니스전략을터득했다.그의이런경험들은대한상공회의소〈월간대한상공회의소‘도전과성공’〉,MBC라디오〈손에잡히는경제〉,SBS〈그것이알고싶다〉,EBS,중국TVS등국내외미디어와언론에소개되었다.
한중일미래를만들어나갈비즈니스맨들에게삼국의정치,경제,문화,사회교류전반에걸친비즈니스전략을전하기위해『한국상인,중국상인,일본상인』을집필했다.
현재는패션디자이너겸작가로StylewithStory콘셉트로패션브랜드를만들고있다.

목차

Prologue

1장.내편을만드는기술

중국도시락2개의거래
[상인의팁]좋은상인의조건
[중국인에대한속설①]중국인은못믿는다?

캡슐텔에서만난일본인
[상인의팁]인연은만드는게아니라잇는것
[일본인에대한속설①]일본인은꼼꼼하다?

우리이제부터‘꺼멀’합시다
[상인의팁]내편을만드는기술
[중국인에대한속설②]나보다나이많은중국남자에게는무조건‘따거(大哥)’라고불러라?

중국상인의거래는안방으로들어오세요
[상인의팁]돈은모든장애물을통과하는자동문이다
[중국인에대한속설③]중국인은왜먹지도못할만큼음식을주문하는가?

일본출장엔테이코쿠(帝國)에서묵으시지요
[상인의팁]자기능력으로이길수있을때투자자를만나라!
[일본인에대한속설②]일본인은솔직하다?


2장.바이어는천사가아니다

어느날찾아온이상한사업가
[상인의팁]상대를완벽히알고이기기전까지
절대아무것도시작하지말라!
[한·중·일상인에대한속설①]상인들의약속은어디까지믿어야할까?

요요기공원유스호스텔에서다시만난그들
[상인의팁]온라인고객에게는온라인상술이필요하다
[한·중·일상인에대한속설②]장사에는국경이없다는말,진짜일까?

잘안다고생각한사람일수록잘모르는사람이다
[상인의팁]법(法)은상식이다
[중국인에대한속설④]중국인이손톱을기르는이유?

중국에케이블통신을들여오겠소!
[상인의팁]바이어는천사가아니다
[중국인에대한속설⑤]중국상인의‘커이(可以)’는‘메이반파(没办法)’와같은말?

상하이기차역에서만난중국교포
[상인의팁]보여주긴하되다꺼내지말라
[중국인에대한속설⑥]중국에선되는것도없고안되는것도없다?


3장.상인에게‘고집’은‘귀머거리’의또다른이름이다

중국포산에서만난청바지회사
[상인의팁]망하는회사는망하게그냥두라!
[중국인에대한속설⑦]중국인들이말하는꽌시(關係)란무엇인가?

주하이(珠海)와칭따오(青岛)
[상인의팁]상인에게‘고집’이란‘귀머거리’의또다른이름이다
[중국인에대한속설⑧]중국인이고향으로도망가면못잡는다?

저자동차들과저여성들을데려오시오
[상인의팁]상대방이직원이라면거래결과에대한책임을덜어주고,
상대방이대표이사면거래결과에대한비전을심어줘라!
[중국인에대한속설⑨]중국인은왜김치를중국것이라고할까?

이우시장가는길
[상인의팁]욕망이꿈틀대기시작하면사람들의지갑이스스로열린다
[중국인에대한속설⑩]중국인에게는식사예절이없나?

깡패장사꾼
[상인의팁]악덕상인은꼭티가난다
[중국인에대한속설⑪]중국에서는아무도믿으면안된다?


4장.상인은믿는게아니라지켜보는것

광저우의어떤부자
[상인의팁]보이는것만으로판단하지말라!
[중국인에대한속설⑫]중국인은식성이다양하다?

후먼피발시장왕사장
[상인의팁]스타를고르지말고스타를좋아하는소비자의마음을골라라!
[중국인에대한속설⑬]중국인은왜8을좋아하나?

팝콘을팔게해달라는권씨
[상인의팁]사람들의혀,손,눈,귀,코를바쁘게하라
[일본인에대한속설③]일본인은속셈을숨긴다?

광둥성에서만난공장장
[상인의팁]상인은믿는게아니라지켜보는것
[중국인에대한속설⑭]중국인들은‘까오리펑’이라고한국인을싫어한다?

어느중국인의아이키우는법
[상인의팁]‘최고의상인’은모든가능성에도전할줄아는상인이다
[중국인에대한속설⑮]중국인들이말하는‘중국통’이란?

Epilogue

출판사 서평

상술을상술하라!한중일삼국에서터득한살아있는전략상술!

한국을넘어,중국과일본에서성공하고싶은가?한국과중국,일본은같은동아시아한자문화권에속한다.역사적으로도오랜시간교류를해오며관계를이어가고있다.하지만비슷한외모에같은한자문화권이라고해도한중일삼국은문화,역사,환경,가치관이확연히다르다.중국과일본과의거래에서성공하고싶다면서한국인처럼대한다면당신은하수다.중국과일본과의무역에서실패할확률이높다.『한국상인,중국상인,일본상인』은중국과일본,한국상인들의비즈니스전략을바탕으로상인을다루는기술과각국기업들의속임수전략등을다룬책이다.저자는중국과일본에맨땅에헤딩하여성공을이룬글로벌비즈니스맨이다.저자는자신이겪은비즈니스경험을바탕으로중국,일본과비즈니스를할때필요한노하우를소개한다.
무엇보다저자는중국,일본에서거래를하기위한가장기본조건으로‘절대시간’이있어야한다고강조한다.이른바‘마음을여는기간’이면서‘신용을쌓는기간’이다.중국인과는최소8년,일본인과는최소3년이필요하다고말한다.그기간만큼은손해를보더라도약속을했던사안이라면결과를받아들이고그들과의신용을지켜야한다고한다.한국에선만나서상담하고저녁에식사하며술이라도곁들이면금세나이차에따라형·동생관계가되고단하룻밤사이에가족이되는데외국에서는첫만남에서나이를묻고학교나고향등의출신을물으며어떻게든연결고리를만들어보려는시도를하지않는다는것이다.

절대시간으로서로간의신용을쌓았으면친구처럼,가족처럼배려하고챙겨주며마음을공유하는전략을써야한다고말한다.바이어와당신이한팀이고한회사라는인식을심어주고,당신만큼바이어를잘이해해주고배려해주며가족처럼일을해주는곳이없다는걸알려줘야한다.비즈니스로만나면다툼이생길경우쉽게헤어지지만가족이되면다투더라도절대헤어지지못하는법이다.
그래서저자는상술의기본은새로운거래처를만드는방법이아니라인연을이어가는전략이라고말한다.

하지만,바이어는천사가아니다.결국이들은이익이목표다.이들에게먹히지않으려면어떻게해야할까.저자는투자자를이길수있을때투자자를만나라고말한다.투자자는투자를미끼로경영을흔들수있고,그렇게되면회사가통째로누군가에게다른사람의소유로넘어가거나망하는것도순식간이된다고한다.일본기업의경우,경쟁기업을공격할때는다양한전술을사용하는데,상대기업이일본계기업에반감을가진기업이라면구태여정체를드러내지도않는다고한다.별도법인을만드는데,상대기업과같은나라에기업을세우기도하고다른나라에기업을세워서목표기업에게접근한다는것이다.그리고투자제안을하는방법으로거래상대방에게접근하는경우가많다는것이다.저자는일본기업에게한국의중소기업이특허권을빼기는과정을예로들어이를설명한다.

중국과일본과의거래에서성공하고싶은가?지피지기면백전백승이다.중국,일본과의거래에서무엇이필요하고어떤전략을써야하는지,그들의말에가려진이면을보고,보다치밀하게그들의상술에대처하는법을알아야한다.