굿 거버넌스, 어떻게 할 것인가 (효과적인 비영리 이사회 운영하기)

제임스갤빈

JamesC.Galvin
전략,거버넌스,변화를전문으로컨설팅하는조직컨설턴트다.리더와조직이잠재력을발휘하도록돕는일에집중하고있다.그에게컨설팅받는기관은재단,협회,대학,정부행정기관,선교회,교회,교단,기업등매우다양하다.
노던일리노이대학에서교육학박사학위를받았다.교육과정및개인지도를주제로쓴박사논문이올해의논문상후보에오른바있다.휘튼칼리지기독교교육학과를졸업하고,동대학원에서기독교영성및목회학석사학위를받았다.휘튼칼리지와저드슨대학에서10년넘게부교수로재직했다.현재최고의비영리거버넌스컨설턴트네트워크인이사회효과성연합(AllianceforBoardEffectiveness)에서매니징파트너로활동하고있다.
폭넓은경험을바탕으로존더반,틴데일하우스,토머스넬슨,베이커,네브프레스,무디,IVP,콘코디아,포커스온더패밀리에서책과교육자료를다수출간했다.가장많이팔린성경관련상품중하나인‘라이프애플리케이션스터디바이블(LifeApplicationStudyBible)’의공동기획자겸편집자다.
C.S.루이스아동문학상을세번받았고,복음주의기독교출판인협회(ECPA)에서수여하는기독교도서상최종후보에19번이나오른바있다.그가쓴책과자료는전세계37개이상의언어로번역되었다.

추천의말
서문
들어가는말

1장효과성이낮은이유
2장거버넌스를둘러싼혼란
3장이사회의세가지유형
4장관리형이사회
5장협력형이사회
6장항해형이사회
7장모드전환하기
8장전략수립과이사회역할
9장기금모금과이사회역할
10장난관에부닥치는순간들
11장난관을돌파하게돕는도구들
12장효과성이높은이사회

부록1토론가이드
부록2이사회자체평가

‘지금’우리단체에적합한이사회유형은무엇인가?

조직을변화시키는건어려운일이다.그리고이사회를변화시키는건그보다훨씬더어려운일이다.그렇다고포기할것인가?이책은거버넌스에관한대화의방향을바꾸고,모든이사회를‘관리형’,‘협력형’,‘항해형’이라는세유형으로분류하여혼란을말끔하게정리한다.

■관리형이사회:조직을감독하고,조직을어떻게운영하며,어떤목표를이룰것인지결정하는데집중한다.중요한결정은직접하고,운영에관한사소한결정은단체장과실무진에게맡기는경향이있다.이유형의이사회는‘일하는이사회’또는‘전통적인이사회’라고부르기도한다.

■협력형이사회:조직에들어오는자원과조직이내놓는결과에집중한다.운영상의결정을내리기보다는,조직이이루어야할바람직한결과와실무자로서피해야할행동을설명하는이사회정책을개발한다.조직이존재하는이유를규정하고,단체장에게자율권을주는동시에책임을지우는정책을개발한다.

■항해형이사회:조직을감독하면서,새로운기회를만들거나조직의생존에영향을끼칠환경변화에초점을맞춘다.운영과정에서일어나는일은무시하고,조직을위해새로운가능성과새로운전략적방향을모색하는경향이있다.

관리형이사회,협력형이사회,항해형이사회는모두이사회의기본책무를수행하지만,수행하는방식은각기다르다.관리형이사회는과업과프로젝트를위임하고,협력형이사회는조직관리를위임한다면,항해형이사회는정책을검토하고수립하는일을위임한다.어느유형이최선인지는각단체의환경과조건에따라달라질것이다.이책은상황에따른거버넌스선택지를제공하고,조직의생애주기별(시작-성장-정체-쇠퇴-해산)로이사회의적합성을진단하는한편,효과적인이사회가되기위한다양한방안들을모색한다.그리하여불확실성이커지는격변기에단체를개혁하고재편하는작업에도움이되는‘항해형이사회’에주목해야한다는점을강조한다.그리고다양한사례와이야기,점검하고실습할수있는많은자료를제시한다.그어느때보다불확실한격동의시대에조직을이끌고섬겨야할사람들에게필요한이론과경험으로가득한책이다.