개발자로 살아남기 (한글과컴퓨터, 블리자드, 넥슨, 삼성전자, 몰로코 출신 | 개발자의 30년 커리어패스 인사이트)

개발자로 살아남기 (한글과컴퓨터, 블리자드, 넥슨, 삼성전자, 몰로코 출신 | 개발자의 30년 커리어패스 인사이트)

$18.00
Description
평생 개발자를 꿈꾼다면 30년 커리어패스를 설계하세요
실리콘밸리와 우리나라에서 30년간 TOP 개발자로 활약한 저자의 커리어패스 인사이트를 공개합니다. 저자가 제안하는 ‘성장하는 30년 커리어패스’에 도전하세요. 처음 10년은 성장하는 시기, 다음은 리딩하며 일하는 시기, 마지막은 서포트하는 시기입니다. 시기별로 엔지니어링 역량, 매니지먼트 역량, 비즈니스 역량을 갖추세요. 이 책은 주니어/시니어 개발자, 팀장, 리드에 이르기까지 다양한 역할에 필요한 역량을 9가지 기술 중심으로 소개합니다.
저자

박종천

한글과컴퓨터,블리자드,넥슨,삼성전자를거쳐머신러닝기반의광고플랫폼유니콘기업몰로코에서헤드오브솔루션스아키텍처로일한다.30여년동안한국과실리콘밸리를오가며개발자,개발리더,탑레벨매니저등으로활약했다.〈스타크래프트〉한글지원기능을제작한일은평생의자랑거리다.그동안쌓은노하우를개발자커뮤니티에풀어놓고자애쓰고있다.

현)MOLOCOHeadofSolutionsArchitecture
전)삼성전자무선사업부상무/그룹장
전)넥슨VPofPlatformTechnology
전)블리자드LeadSoftwareEngineer

목차

프롤로그.개발자30년을넘어

PART1엔지니어링역량
_01.개발자의소양
_02.고객이원하는제품디자인
_03.30년간실천할개발주기

PART2매니지먼트역량
_04.성공을이끄는프로젝트매니지먼트
_05.기술주도테크니컬리드
_06.행복을만드는피플매니저
_07.프로세스바로세우기

PART3비즈니스역량
_08.잘뽑고잘들어가기
_09.된되는사업만들기
_10.비전을공유하는조직문화만들기

PART4개발자로살아남기30년
_11.시간관리비법
_12.30년커리어패스에서배운것

부록.개발자고민상담119
에필로그.스스로30년커리어패스를설계하세요

출판사 서평

★앞날걱정은이제그만!개발자30년커리어패스를제안합니다
평생개발자로살고싶다면성장하는‘30년커리어패스’에도전하세요.처음10년은실력을쌓으며성장하는시기,다음10년은다른개발자를리딩하며일하는시기,마지막10년은한발물러서서사람들을돕고서포트하는시기입니다.마지막10년에는선택의폭이넓습니다.기술리더십을사업리더십으로확장해서디렉터,VP,CTO같은임원이될수도있겠지요.개발자커리어패스30년을10년단위로설계한이유는,프로그래밍과마찬가지로설계를해야효과적으로개선하며자기계발을할수있기때문입니다.

★이책의대상독자
_평생개발자를꿈꾸는개발자
_좋은동료를채용해강력한팀웍을발휘하고싶은리더
_조직을성장시키고싶은스타트업CEO와CTO

★30년간9가지기술을익혀자기주도적으로경력을쌓으세요
30년동안개발자로서성장하길원하나요?①엔지니어링,②매니지먼트,③비즈니스역량을익히세요.△엔지니어링역량에는기본개발지식,제품에대한이해,개발주기지식이필요합니다.△매니지먼트역량에는프로젝트,팀,프로세스관리기술이필요합니다.마지막△비즈니스역량에는회사인사시스템,사업관리,비전과조직문화에대한이해와관리기술이필요합니다.말씀드린개발자가갖추어야할9가지기술은30년커리어패스전영역에필요합니다.물론시기에따라서필요한기술이나정도가다를수있지만,궁극적으로성공적인개발자커리어패스를걷고자한다면9가지기술을모두익혀야합니다.

★역량을갖추세요.실리콘밸리에서는연차보다역량이중요합니다
실리콘밸리대부분회사는개발자를역량에따라어시스턴트개발자,어소시에트개발자,미드레벨개발자,시니어개발자,리드개발자,프린시펄개발자,디렉터,VPof엔지니어링,CTO로구분합니다.첫10년은성장하는시기로엔지니어링역량이중요합니다.그다음10년은리딩하면일하는시기로매니지먼트역량이,마지막10년은서포트하는시기로비즈니스역량이중요합니다.

★9가지나된다니,익혀야할기술이너무많아걱정되나요?
상황에따라익히는정도가다를수있지만‘비즈니스에관심이없으니30년커리어패스에서나머지여섯가지만익힐래’라는생각은안됩니다.9가지기술은알면알수록커리어패스전반에더도움이됩니다.직원으로서뿐만아니라창업을하더라도도움이됩니다.IT업계에서활약할계획이라면,지속해서이기술들에시간을투자해서상황에따라필요한기술을활용해야합니다.3가지역량에9가지기술을갖추려면시간관리가중요합니다.11장에저자만의시간관리비법을공개해뒀습니다.도움이되길빕니다.

★J커브로성장해유니콘으로성장하길꿈꾸는스타트업리드께
J커브를그리며성장하려면비전과조직문화가있어야합니다.모든직원이동의해서얼라인먼트되어야만달성이가능합니다.어떻게직원을얼라인먼트시키는지궁금합니까?“오늘부터얼라인먼트하자.변화하자”고말하면절반을실패하고시작하게됩니다.동료를두고혼자서달려가도안됩니다.성장하는조직이되려면구성원이성장하고모두가얼라인먼트되어야합니다.함께성장하는방법이,얼라인먼트하는방법이책에제시되어있습니다.