챗GPT 시대 살아남기

챗GPT 시대 살아남기

$20.00
Description
★ AI가 우리 일자리를 빼앗는다고?
★ AI가 아니라 AI 잘 활용하는 기업과 사람에게 일자리를 빼앗기는 것이다
★ 30년 개발 리더가 알려주는 기업과 개인 모두를 위한 AI 필수 생존 지식과 지혜를 만나보자
2024년, 젠슨 황은 두바이에서 열린 세계정부정상회의에서 “더 이상 아이들에게 코딩을 가르칠 필요가 없다”고 말했다. 저자는 이를 응용해 말한다. “직장인이 코딩을 배우면 더 강력한 도움이 된다. 하지만 AI를 배우지 않으면 더 이상 생존할 수 없다.”
이미 IT 전문가가 아니어도 AI를 사용하는 시대가 되었다. 이 책은 챗GPT로 가속된 인공지능과 협업하는 ‘AI 코워킹’을 넘어, 인공지능과 함께 생활하는 ‘AI 코리빙’ 시대로 쾌속 질주하는 현시점에 기업과 개인이 당장 알아야 하는 생존 지식과 지혜를 담고 있다. 블리자드, 몰로코, 삼성전자 출신 30년 개발자이자 테크 리더이자, 티타임즈TV 유튜브 채널의 〈30년 개발자의 기업 분석 - 시즌 3 AI〉 시리즈 고정 출연자, 박종천 저자가 안내하는 비즈니스 기회, 활용, 기술 그리고 미래에 대한 생존 전략을 만나보자.

저자

박종천

저자:박종천
30여년동안실리콘밸리를오가며한글과컴퓨터,블리자드,넥슨,삼성전자를거쳐머신러닝기반의광고플랫폼유니콘기업몰로코에서헤드오브솔루션스아키텍처로일했습니다.삼성전자,몰로코,뤼이드등에서머신러닝,생성AI(LLM)등인공지능을활용해혁신적인성과를도출하는비즈니스를고안하고구축했습니다.현재는이런노하우를공유하고자크고작은기업과개발자커뮤니티에서머신러닝,생성AI(LLM),기술,개발,조직문화를주제로강연과컨설팅을병행하고있습니다.주요저서로는《개발자로살아남기》(2022)가있습니다.
현)넥스트인텔리전스AI어드바이저
전)몰로코헤드오브솔루션즈아키텍처
전)삼성전자무선사업부상무/그룹장
전)넥슨VP오브플랫폼테크놀로지
전)블리자드리드소프트웨어엔지니어
전)한글과컴퓨터개발리드
저서
《개발자로살아남기》(2022)저
《개발자원칙》(2023)공저

목차


PART1챗GPT,정말궁금합니다
__01챗GPT가뭐길래,꼭알아야할까?
__02챗GPT의결과를신뢰해도될까?
__03챗GPT시대,아직도파이썬을배워야할까?
__04챗GPT는어느날땅에서솟아난기술인가?
__05챗GPT는어떻게글을이해하고쓰나?
__06챗GPT는검색엔진과어떻게다른가?
__07프롬프트엔지니어링이그다지도중요한가?
__08더읽기전에기초용어리마인드

PART2AI코워킹과AI코리빙으로의초대
__01AI코워킹,AI코리빙시대가온다
__02AI가촉발한비즈니스기회의땅
__03AI는양질의데이터를먹고산다
__04데이터프라이버시를지키자

PART3머신러닝을성공적으로도입한리더들
__01‘S&P7’은이렇게활용한다
__02테슬라의자율주행은왜차원이다를까?
__03AI,게임에서게임체인저가된다
__04당근,몇백명으로몇만명을대적하다

PART4AI시대의챗GPT출정식
__01GPT,광속발전시동을걸다
__02챗GPT&GPTAPI알아보기
__03LLM을더똑똑하게만드는파인튜닝
__04챗GPT코워킹시도하기
__05환각현상제어하기
__06향후5년내에AI코워킹시대가온다

PART5챗GPT가몰고온비즈니스변화
__01엔비디아가지고애플시대가다시온다
__02MS가코파일럿으로AI코워킹시대를선도한다
__03앱코파일럿이20명일을순식간에끝낸다
__04LLM네이티브한조직과반려AI로써진화
__05LLM을놀랍게활용하는회사들
__06회사에LLM도입하는제일확실한방법,AI해커톤

PART6챗GPT를믿어도되는걸까?
__01우리만의사내용LLM이필요할까?
__02LLM,삐뚤어지지않게활용하기
__03AI를이용한창작물의저작권은누구에게있을까?

PART7챗GPT시대의미래에살아남기
__01AI가내직업을뺏을것인가?
__02AI가인간을지배할것인가?
__03우리는밑바닥부터AI를개발해야할까?
__04작은테크기업은어떻게해야하나?
__05AI.로봇시대,인류는어떤미래를맞이하나?

APPENDIXI공부하는어른을위한AI기술노트
__01데이터,알고리즘,컴퓨팅파워를알아보자
__02AI에도전공분야가있다
__03AI는어떻게스스로의규칙을찾을까?
__04머신러닝과LLM은기술적으로어떻게다른가?
__05파라미터가AI성능에미치는영향
__06LLM의근원,맥락을찾아내는트랜스포머
APPENDIXⅡ챗GPT와대화하는6가지프롬프트기법
APPENDIXⅢ서바이벌AI미니사전

출판사 서평

★약80%이상의포춘500대기업들이챗GPT를널리사용한다
★‘S&P7’기업역시이미AI를도입해수익을창출하고있다
★챗GPT시대,그대들은어떻게살것인가?

“AI는0을100으로만들어주는도구가아니라100을200으로만들어주는도구다.”여전히삽으로땅을팔수는있지만포크레인자격증을취득한사람이더많은돈을번다.어떤사람은삽질을아주잘하기때문에도리어도태됐을수도있다.이제는AI시대다.회사업무에서도최대한AI도구를활용하고,우리회사만의AI도구를만들어서활용사례를넓혀야한다.그러면서챗GPT같은도구를제대로알고회사업무나개인삶에계속활용을해야한다.

구글클라우드AI리드인앤드류무어는“LLM기술의발전으로향후5년내지식근로자의80%가AI어시스턴트와협업하며일하게될것이다.”라고예측했다.약80%이상의포춘500대기업들이챗GPT를고객지원,코드작성,데이터분석,마케팅콘텐츠생성등에널리사용한다.스팀에출시되는신규게임의70%가AI기술을활용해제작되었다.아마존의경우AI상품추천으로인한매출이전체의35%에달한다.AI가앞으로어떤분야에서어떻게활용될지는상상만이한계다.챗GPT의환각현상까지제어할줄아는‘AI네이티브조직’으로,‘AI네이티브휴먼’으로탈바꿈하는데필요한실질적인도구와전략에서‘살아남기'의실마리를찾기바란다.

★AI는너무어렵다고?정말중요한데,시작이겁난다고?
★“이건저건뭐예요?”매번똑같은질문이반복된다.
★그러한우려와질문에대한답을이책에담았다

AI가어렵고생소해서걱정이라면,이제그만경계를풀자.이책에서는AI기술의기본개념과현재의응용사례를살펴보고,다가올미래에대한전망을제시한다.또한AI시대에살아남기위해필요한역량과전략을구체적으로제안다.그간받은질문을바탕으로입문자의의식의흐름을따라이책을구성했다.기술로서AI와생존으로서AI에대한질문의대답을찾을수있을것이다.

1.챗GPT를왜써야하나요?
2.챗GPT가뭔가요?
3.챗GPT를어떻게써야하나요?
4.다른회사,다른사람은챗GPT를가지고무엇을하나요?
5.미래는어떻게바뀔까요?
6.변화에어떻게대응해야할까요?

또한이해를돕고자총7PART로나눠?개요를먼저설명하고?주제별상술하고?리마인드노트를제공한다.그것도모자라부록으로『AI기술노트』,『6가지프롬프트기법』,『미니사전』을제공한다.궁금한사항이있을때찾아보거나,더깊은내용을이해하고싶을때유용할것이다.특히‘PART1’에서는뇌리에서떠나지않는의문점7가지물음에대한답변을제시해뒀다.저자의통찰이담긴답변을읽다보면안개가거치는듯한기분을느끼게될것이다.

★돈없으면AI는내사업과관련이없다고?
★챗GPT의출현으로이제작은기업도AI네이티브비즈니스를진행할수있다
★기업이챗GPT와LLM기술을사용할수있는방안다섯가지를알아보자

과거머신러닝을주로사용하던시대에는작은기업이AI를도입하기에는금전부담이너무컸다.반면챗GPT사용료는고작월20달러다.챗GPT-4o미니버전이출시되면서API를사용하면AI사용료는더는허들이아니다.저자는기업규모와처한상황에따라AI를도입할수있는다섯가지방안,①‘직접LLM모델링하기’,②‘GPTAPI활용하기’,③‘챗GPT를활용한프롬프트최적화’,④‘미세조정(파인튜닝)하기’,⑤‘정보검색과텍스트생성결합방식RAG활용하기’를제시한다.이중③‘챗GPT를활용한프롬프트최적화’와②‘GPTAPI활용’은개인도실천가능할정도다.

★그럼에도소규모스타트업은못쓸거라고요?
★그렇지않습니다!‘당근’,‘마이타로’,그밖의LLM활용사례를살펴본다

우리나라테크기업치고AI를사용하지않는곳이없을정도다.아직은수백규모인당근마켓을운영하는‘당근’도그중하나다.또한마이타로서비스를운영하는원지랩스도있다.원지랩스는LLM을최대한활용해서적은인원으로많은일을하는슈퍼휴먼스타트업을추구한다.그러다보니타로서비스를단몇명으로만성공적으로개발및운영하고있다.반면경쟁사는수십여명이일한다.원지랩스는타로서비스에사용되는이미지를생성형AI로만들고,텍스트를LLM으로만들고,또마케팅배너들과심지어홍보영상까지도동영상생성AI로만든다.그외국내외기업들의사례도책에서만날수있다.

★챗GPT는환각현상때문에못쓴다고?
★우리가정말경계해야할것은챗GPT의환각현상이아니고,
★챗GPT를바라보는우리의환각현상이다

우리는오해하고있다.챗GPT만환각현상이있는것은아니다.환각현상은활률기반의자연스러운결과다.추락할수있다는이유로비행기를사용하지않는다면말이되는가?다행히챗GPT를사용하는데목숨을걸필요는없다.무엇보다환각현상은제어가능한범주안에있다.챗GPT의결과물을꼭사람이확인할필요도없다.예를들어GPTAPI를백번호출해서이메일100통을요약했다고하자.제대로요약했는지확인해달라고다시챗GPT에요청하는거다.이과정에GPTAPI를사용하면항상검증된데이터를얻을수있다!

★그래서결론이뭐냐고?
★바로LLM네이티브한조직만들기
★LLM네이티브한휴먼되기

LLM시대에는쓸모있는데이터가핵심이다.쓸모있는데이터가주어진다면슬랙에서동료와나눈대화가자동으로회의록이되고,거기서나온할일이업무관리시스템에동기화되고,결재가필요한사안이라면자동으로관련양식이생성될것이다.뒤에서어떤시스템이돌아가는지는모르지만,우리는자연어로대화하고협업하는것만으로모든걸해결할수있게된다.인사관리,회계,전자결재등모든영역의업무가하나의플랫폼에서자연어로이뤄지는걸상상해보라.영화〈아이언맨〉에나오는자비스처럼!

바로‘LLM네이티브한조직’의모습입니다.개인도마찬가지다,양질의데이터를모으고사용하는습관을길러야한다.구체적인방법은책에서만나보라.

작가의말

‘AI코워킹’과‘AI코리빙’시대에도
살아남는기업이,사람이됩시다.

2023년부터전세계에강력한챗GPT태풍이불었습니다.그후지금까지우리는기술혁신이우리의삶과일하는방식을어떻게변화시키고있는지직접경험했습니다.급격한AI(인공지능)의발전은상상할수없던새로운가능성의문을열어주어,비즈니스환경을재편하고있습니다.이런급변하는환경속에서여러분이미래에대비하고성공적으로적응할수있도록돕고자이책을집필하게되었습니다.

저의전작《개발자로살아남기》에서는개발자로서개발과경력과생존전략을다루었습니다.소프트웨어개발자의역할이어떻게변화하고있으며,그변화속에서어떻게자신을발전시킬수있는지에중점을두었죠.이번책에서는그범위를넓혀AI가주도하는미래의비즈니스환경에서모든직업군과산업에걸쳐일어날변화와대응방법을논의합니다.

저는한글과컴퓨터,블리자드,넥슨,삼성전자,몰로코,그리고뤼이드에서일하며개발자와관리자로서워드프로세스,게임,광고,AI경력을쌓았습니다.약30여년동안급변하는비즈니스환경에서기술혁신이어떤영향을미치는지,기업과개인이어떻게성공적으로적응하고성장하는지를두눈으로지켜볼수있었습니다.

AI기술은이미여러산업에서혁신을일으키고있습니다.제조업에서자동화,의료에서진단및치료보조,금융에서위험관리와투자전략수립등AI는기존업무방식을근본적으로바꾸고있습니다.특히,업무환경이AI와의코워킹으로전환되고있는현상은주목할만합니다.‘AI코워킹(co-working)’은인간과인공지능이협업하는환경을말합니다.이는개개인에게중요한역량이되었으며,비즈니스의속도를더욱빠르게만들고있습니다.기업에있어서는핵심경쟁력이되었습니다.

이책에서는AI기술의기본개념과현재의응용사례를살펴보고,다가올미래에대한전망을제시합니다.또한AI시대에살아남기위해필요한역량과전략을구체적으로제안합니다.다음과같은의식의흐름을따라이책을구성했습니다.

-1.챗GPT를왜써야하나요?
-2.챗GPT가뭔가요?
-3.챗GPT를어떻게써야하나요?
-4.다른회사,다른사람은챗GPT를가지고무엇을하나요?
-5.미래는어떻게바뀔까요?
-6.변화에어떻게대응해야할까요?

이책에서사용하는챗GPT는단순히개발사오픈AI의AI제품을의미하는것은아닙니다.생성형AI의대표주자로서,기술적으로는LLM을사용하는대명사로서사용했습니다.독자의기술이해도를고려해가급적난이도를낮추고자책초반에는어려운기술용어대신챗GPT라는대명사를의도적으로사용합니다.후반부로갈수록더적합한기술용어를사용합니다.또한본문에서깊게다루지못한기술적내용을부록으로첨부해두었습니다.이책의부록은크게다음과같이세가지입니다.궁금한사항이있을때찾아보거나,더깊은내용을이해하고싶을때읽어보기바랍니다.

-부록Ⅰ:공부하는어른을위한AI기술노트
-부록Ⅱ:챗GPT와대화하는6가지프롬프트기법
-부록Ⅲ:서바이벌AI미니사전

아직챗GPT를사용하지않는다면적극사용해야합니다.그리고챗GPT가바꿀세상을상상하고대응방향과방법을찾아야합니다.1885년최초의휘발유자동차모토바겐이개발되었습니다.당시에는말을타고다니던사람들이자동차의가능성을무시했습니다.채100년이지나지않아도로는자동차로가득찼습니다.말보다더편한교통수단임을누구도부정할수없게되었습니다.2022년11월챗GPT서비스가대중에게제공되었습니다.현재약80%이상의포춘500대기업들이챗GPT를고객지원,코드작성,데이터분석,마케팅콘텐츠생성등에널리사용합니다.아직까지사용하지않는다면,말을타고출퇴근하는것과같습니다.

이책은다가올AI시대에대한명확한이해를제공하고,성공적으로적응하는데필요한실질적인도구와전략을제공합니다.개인의생존뿐아니라기업이미래의비즈니스환경에서경쟁력을갖추고,지속가능한성장을이루는데도움이되기를희망합니다.