CEO FIRST (성장하는 기업의 비밀)

이재연

성균관대학교대학원에서경영학(인사조직)박사학위를받았다.박사학위후숭의여자대학교경영과교수,학교법인서일대학교이사장을역임하였다.
산업현장에서다수의조직활성화,리더십연구와개발및혁신과변화관리프로젝트를수행하였다.CJ미디어그룹,키이스트의자문교수,한국기업경영학회상임이사,한국인사관리학회이사및대한경영정보학회감사등을역임하였다.
성균관대학교경영전문대학원,중앙대학교대학원,경희대학교외래교수로조직행동,조직개발과리더십을강의하였다.

현재감성경영전문기업엘앤에이(주)의대표이사로감성경영지원프로그램(EMAP:EmotionalManagementAssistanceProgram)을설계,개발하여기업에컨설팅및교육서비스를제공하고있다.
또한세종사이버대학교겸임교수,한국콘텐츠진흥원.중소기업기술진흥원의전문평가위원으로활동하고있다.
주요저서와연구로인간과조직행동론,감성경영인사이트,성공에의몰입,경영혁신과변화관리,현대경영이론과사례등의저서및조직평판과조직동일시가직무만족에미치는영향,기업의사회적책임과기업성과의관계에관한연구등다수의연구가있다.

1장경영자가중요하다

01.기업의성장과발전,경영자에달려있다
02.경영자는죄인
03.경영자만의비전
04.성공의덫
05.롤러코스터경영자
06.경영자의신뢰
07.나는어떤경영자인가?
08.더나은경영자가되기위해
09.경영자가배워야하는이유
10.물은위에서아래로흐른다
11.변화하기어려운이유

2장경영자가알아야할것

01.어느중소업체사장의충격
02.이런회사믿고거른다
03.비인격적리더는누구인가?
04.심리적안정감을높여야한다
05.경영자가알아야할직원들의성격특성
06.성격나쁜직원한명이회사전체를망친다
07.일할사람이없다
08.고객보다직원이먼저
09.‘김대리.넌처음부터별로였어.’
10.중간관리자가없다
11.주먹구구식경영에서하루라도빨리벗어나야한다
12.나는회사의주인이아닙니다
13.가족같은회사
14.우리는팀이지가족이아니다
15.기업의성과

3장기업의성공은사람과함께시작된다

01.힘들게들어와서왜쉽게나갈까?
02.똑똑한회사
03.어이없는면접후기
04.생산직2명채용,1536명몰린중소기업
05.누가인재인가?
06.기업의성공은사람과함께시작된다
07.인재도시간이가면변한다
08.긍정적인직원경험을쌓아줘야한다

4장철학이다른경영자의리더십

01.경영자의리더십
02.철학이다른경영자의리더십
03.서번트리더가되어야한다
04.바람직한리더행동
05.경영자의힘
06.직원들과소통하는경영자
07.경영자의말
08.모든경영자의고민,어떻게동기부여할것인가?
09.인센티브가만병통치는아니다
10.직원들이원하는것
11.이달의우수직원
12.사장님이美쳤어요
13.오랜시간일을한다고효율적인건아니다
14.중소기업의복지는열악하다?

5장일하고싶은회사만들기

01.‘일하고싶은회사’만들기
02.함께위기를돌파할때직원들의충성도가올라간다
03.직원들의행복지수를높이자
04.49:51의정신
05.직원들의학습과성장을지원해야한다
06.우리기업의평균수명
07.건강한기업이란?
08.코닥모멘트
09.경영자를보면기업문화가보인다
10.기업문화는다죽어가는조직도살린다
11.계급장떼고일한다
12.거꾸로가는기업
13.위험한기회,그후

ㆍ도약하려는경영자에게발판이될지침서!
〈성장하는기업의비밀:CEOFIRST〉는저자가현장에서직접경험하고느낀점을바탕으로기업의성장과성공을위한경영방식으로이끌어준다.경영자들이당연히알고있지만간과했던사실을쉽게풀어쓴책으로,기업운영에있어공감할수있는주제를다시한번되짚어주는경영서이다.건강한기업을위해직원이노력할수있도록경영자의뒷받침이중요하다.현명한직원을두려면경영자또한계속해서배워야한다.바람직한기업운영과직원들의행복지수를높이는비결을한권에담은책으로,성공의발걸음을내딛는경영자에게가이드가되어줄것이다.