약함 너머(큰글씨책) (반드시 이기는 약자의 전략)

약함 너머(큰글씨책) (반드시 이기는 약자의 전략)

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Description
약자가 어떻게 강자를 이길 수 있을까?
결코, 기적이 아니다.
반복되는 승리의 비결이 있다.
강자를 이기는 약자의 전략!
약육강식(弱肉强食), 강자존(强者存)이 상식인 세상. 그렇다면 절대다수를 차지하는 약자는 희망이 없다는 것인가? 다행스럽게도 현실 세계에서는 약자가 강자를 이기는 사례가 가끔 발생한다. 우리는 이것을 ‘기적’이라고 환호한다. 왜 이런 기적이 특정한 개인, 조직, 국가에서만 반복해서 일어나는 것일까? 지금까지 우리가 밝혀내지 못한 승리의 비결이 있는 것은 아닐까?
강자를 반드시 이기는 약자의 전략을 제시하며, 다양한 약자들의 승리 비결을 제시한 〈약함 너머〉가 출간되었다. 이 책에는 개인, 조직 및 국가가 강자를 이긴 사례들을 통찰력 있게 분석하고, 이를 바탕으로 강자를 이기는 약자의 승리 방정식, ‘V = WE MISS’를 제시한다. 전문가의 어려운 분석이 아닌 일반인의 눈높이에서 쉽게 공감할 수 있도록 기술되었다.
저자는 육군사관학교를 졸업하고 장군이 되기까지 정책부서에서 반복적으로 전략기획 업무를 경험했다. 역사, 국제관계 및 정치학을 전공했고 청와대, 국방부 및 합참에서 정책과 전략을 기획하고 시행했다. 또한 육군대학교 전쟁사 교관으로서 역사 속에서 약자가 어떻게 강자를 맞아 싸워 이겼는지를 연구하고 가르쳤다. 이러한 다년간의 경험과 치열한 고민의 흔적들이 한 권의 책이 되었다.
저자

임종득

1963년경북영주에서태어났다.1986년육군사관학교를졸업하고,미국올드도미니언대학교에서국제관계석사,경남대학교에서정치학박사학위를받았다.한국인최초로나토(NATO)국방대를졸업하였고,동티모르평화유지군에참여하기도했다.장군이되어서는국정원국방보좌관,합참전략기획차장,합참의장비서실장,17사단장,대통령국방비서관,교육사교육훈련부장을역임했다.군생활의많은부분을청와대,국방부,합참에서정책과전략을기획하고시행했다.또한,육군대학교전쟁사를가르치며역사속에서약자가어떻게강자를맞아싸워이겼는지를연구했다.
현역시절,안보분야주요정책/전략문서인「국가안보전략지침서」,「국방기본정책서」,「합동군사전략서」,「국방백서」작성에주무역할을했다.국방부에서발간한「국방개혁2020과국방비」를공저하였다.주요논문으로는〈제4차산업혁명과교육훈련혁신방안〉(2019),〈탈냉전기북대서양조약기구(NATO)의변화요인에관한연구〉(2010),〈국방개혁2020과향후육군의과제〉(2007)등다수가있다.
현재,육군협회지상군연구소국방정책실장이며,영산대학교자문교수,국방연구원(KIDA)평가위원을맡고있다.

목차

프롤로그

1장약자에게는그들만의전략이있다
->전략이도대체뭘까?
1.전략,장군이구사하는화려한술(術)
2.전략의여섯가지특성
3.부전승(不戰勝),약자의전략!
->반드시이기는약자만의전략
4.약자의승리방정식,V=WEMISS
5.전략의세기둥:목표,가용수단,방책
6.약자에게요구되는두기둥:정보,끈기
7.약함!그위장된축복

2장방책(Ways):약자의강점을강자의약점에집중하라
->상대의약점을공략하라
1.정면대결을피하라
2.결정적시간과장소에서상대적우위를달성하라
3.신속한결심과시행이중요하다
->우회할수없는길목을지키라
4.테르모필레전투,300전사페르시아대군을막다
5.핀란드의모티전술,소련군을곤경에빠뜨리다
6.이순신의명량해전,전쟁의국면을전환하다
->차별화로승부하라
7.스티브잡스,다르게생각하라
8.흑인해리스,미국첫여성부통령이되다
9.아라비아의로렌스,예상밖의방향으로공격하라
->계산된모험을하라
10.한신의배수진,20만대군을무찌르다
11.트라팔가르해전,적의단열진중앙을돌파하라
12.무사시,매번다른방법으로싸운다

3장목표(Ends):명확하고결정적이며달성가능해야한다
->명확한목표,위기를극복하는힘
1.사마천,궁형의치욕을통쾌하게복수하다
2.정약용,유배중쓴책으로재평가되다
3.베토벤,운명에도전하다
->대의명분,함께꿈꾸면현실이된다
4.칭기즈칸,4맹견과4준마로대제국을건설하다
5.흙수저유방,금수저항우를이기다
6.마틴루터킹,저에게는꿈이있습니다
->전투에지고전쟁에이기다
7.구정대공세,베트콩은잃었으나전쟁에서이기다
8.알리,로프어도프전략으로포먼을잡다
9.호설암,성공의기회는고난을통해주어진다

4장가용수단(Means):당신이숨겨놓은무기는무엇인가
->비장의무기,게임의룰을바꾸다
1.데이브캐럴,SNS를통한우아한복수
2.아테네의삼단노선,강자페르시아를침몰시키다
3.다윗,왜갑옷과창을거절했을까?
4.빅데이터,약자도강자가될수있다
5.현무2,비장의무기를갖게되다
->비장의무기는제대로활용될때빛을발한다
6.몽골의말,승리의일등공신
7.십호제,항산의뱀이되다
8.판옥선,임진왜란시조선수군의승리비결
->약소국의동맹,양날의검!
9.금나라와타타르의동맹
10.나당동맹,영원한우방도영원한적도없다
11.한미상호방위조약체결,약자전략의모범
12.미국과베트남동맹,그씁쓸한마무리!

5장정보(Intelligence):약자이기에더절실하다
->정보의중요성을강조한「손자병법」
1.지피지기(知彼知己),전략의시작
2.용간(用間),정보의출처를다양화하라
3.적은드러내고내모습은숨겨라
4.피실격허(避實擊虛),정보없이는불가능!
->상대방의의도를알아채라
5.김춘추는어떻게당태종을설득했을까?
6.서희,거란의약점을건드려강동6주를얻다
7.루즈벨트대통령의기만,일본을안심시키다
->지형과기상을활용하라
8.연하리의총성!친구를잃다
9.디엔비엔푸전투,불가능을가능케하다
10.조조에승리한연합군의비밀병기,동남풍
11.약자의승리비결,청야전략

6장끈기(StronglyStand):포기하지않으면승리한다
->조직문화,끈기의인큐베이터
1.삼국통일의주역,신라의화랑도
2.핀란드의시수(SISU)정신,끈기로한계를넘어서다
3.이스라엘의후츠파(CHUTZPAH)정신,혁신을이끌다
->끈기,사랑으로함께이겨내는것이다
4.에밀리의사랑,크리스놀튼을일으켜세우다
5.넷플릭스공동창업자,마크와리드의동료애
6.특전용사의자부심,천리행군과공수훈련
->끈기,리더의역할이중요하다
7.대장정,중국공산혁명의용광로
8.보응우옌잡의3불전략,강자를손들게하다
9.루악동티모르독립군사령관,대통령이되다

에필로그

출판사 서평

“책을읽는순간,약자도강자를이길수있다는자신감이충만해질것이다.
약함이축복일수있다는사실에가슴설렐것이다.”

제1장에서는전략의기원과특징을소개하고,약자의승리방정식V=WEMISS를제시한다.
방책(Ways),목표(Ends),가용수단(Means),정보(Intelligence),끈기(StronglyStand)라는다섯가지핵심요소의머리글자를따서만들었다.약자인우리가간절히바라는(WeMiss),그러면서도수많은약자가놓치고있는(WeMiss)승리의비결은이다섯가지핵심요소를중심으로약자의승리방정식을풀어갈것이다.
제2장은방책(Ways)이다.약자가이기기위해서는상대의약점을공략해야한다.결정적시간과장소에서상대적우위를달성하기위해서다.테르모필레전투,모티전술,명량해전처럼강자가우회할수없는길목을막아서야한다.스티브잡스,해리스미국부통령,아라비아로렌스처럼다르게생각하고차별화해야한다.때로는한신,넬슨,무사시처럼계산된모험을시도할필요도있다.
제3장은목표(Ends)이다.목표는명확하고결정적이며달성가능해야한다.약함에처한개인(사마천,정약용,베토벤)이명확한목표가있었기에약함을이겨냈다.조직리더가대의명분을제시하고명확한목표를제시하면조직원이함께꿈꾸게할수있다.칭기즈칸,유방,마틴루터킹의삶이이를잘보여준다.마지막에승자가되기위해서약자는중간과정이나작은전투에서패배하는것을결코두려워하거나부끄러워해서는안된다.구정대공세,알리와포먼의세기의대결,호설암의삶에서그지혜를얻을수있다.
제4장은가용수단(Means)이다.가용수단은강자와약자를구분하는가장중요한요소이다.예상하지못했던비장의무기는게임의룰을일거에바꾸어버린다.아테네의삼단노선,다윗의물맷돌,SNS와빅데이터의등장이강자와약자의명암을바꾸었다.비장의무기는제대로활용될때효과는증폭된다.볼품없는몽골의말은등자와십호제를만나자빛을발했고,판옥선은우수한화포와이순신의지혜를만나자무적이되었다.위기상황에서강자와의동맹은큰힘이되지만위험이늘도사리고있다.양날의칼과같다.금나라와타타르,신라와당나라,미국과베트남의동맹이이를잘보여준다.한미상호방위조약의체결과정은약자전략의모범적인사례이다.약자는강한의지와비장의카드가있어야원하는것을얻을수있다.
제5장은정보(Intelligence)이다.경쟁과전쟁에서정보는가장긴요한요소이다.그런데상대적으로열세인약자는정보에서도기울어진운동장에서싸운다.〈손자병법〉에서약자가정보를어떻게얻고활용하는지배울수있다.정보를통해이면의본질을통찰하는것이중요하다.김춘추,서희,루스벨트의사례에서통찰의중요성을확인할수있다.전쟁에서지형과기상에대한정보는중요하다.연하리전투,디엔비엔푸전투,적벽대전,청야전략의사례에서그중요성을깨달을것이다.
제6장은끈기(StronglyStand)이다.약함의상황에서상대에대한이해와사랑은놀라운힘을발휘한다.에밀리와크리스의사랑,넷플릭스공동창업자의동료애,특전용사들의전우애는끈기를가지게했고끝까지도전하여승리하게했다.끈기있는조직을만들기위해서리더의역할이중요하다.마오쩌둥,보응우옌잡,루악의사레에서확인할수있다.끈기있는개인이조직의리더가되어조직문화를바꾸면,조직문화는끈기의인큐베이터가되어조직원들을변화시킨다.하나되게하고오래참게만든다.조직문화는위기의상황에서놀라운힘을발휘한다.신라의화랑도,핀란드의시수,이스라엘의후츠파가그것을잘증명하고있다.

전쟁사례뿐만아니라정치와문화,스포츠,경영분야의사례를활용하여쉽게이해하고적용할수있을것이다.강자를이기는약자의승리방정식,‘V=WEMISS’.이방정식이야말로약자가자신이가진한계를극복할수있는승리전략이자,제4차산업혁명시대에도충분히통용되는솔루션(Solution)이다.강자극복을소망하는개인뿐만아니라조직이나국가의지도자가되기를꿈꾸는사람들,안보분야에서조국의미래를짊어질꿈나무들이읽기를권장한다.