창조하는 인간의 시대 (만들어내는 사람이 살아남는다)

창조하는 인간의 시대 (만들어내는 사람이 살아남는다)

$17.00
Description
AI 시대, 결국 만드는 사람이 주인공이다

시리즈 누적 판매량 5억 대 돌파
게임 산업의 규칙을 근본적으로 바꾼 플레이스테이션


초대 플레이스테이션 출시 멤버이자
해당 사업부 최고기술책임자를 역임했던
어느 개발자의 ‘창조력 강의’
그가 평생의 내공으로 전하는 실전 비즈니스 노트
초대 플레이스테이션 출시 멤버이자
해당 사업부 최고기술책임자를 역임했던
어느 개발자의 ‘창조력 강의’
그가 평생의 내공으로 전하는 실전 비즈니스 노트

전자제품 회사였던 소니가 게임 산업에 뛰어들었을 때, 지금과 같은 성공을 예견한 사람은 아무도 없었다. 소니 내부의 분위기도 마찬가지였다. 소니의 플레이스테이션은 그룹 본사에서 직접 개발한 게 아니라 별도의 합작 회사 형태에서 만들어진 게임기다. 결과는 어땠을까? 플레이스테이션 시리즈는 소니 전체 매출의 4분의 1을 차지할 정도의 핵심 사업으로 성장했고, 시리즈 누적 판매량은 5억 대를 돌파했다. ‘역사상 가장 많이 팔린 가정용 비디오 게임 콘솔 브랜드’로 기네스북에 등재되기도 했다.

정통 개발자 출신이자 초대 플레이스테이션 출시 멤버였던 저자는 16년간 이 시리즈의 기획과 플랫폼 개발, 신규 사업 기획 및 운영을 담당했고, 플레이스테이션 사업부의 최고기술책임자(CTO)로 7년간 일했다. 그는 어떤 마음가짐과 사업적 신념으로 이 게임기를 탄생시켰을까? 그는 아찔할 만큼 치열한 세상에서 자신의 미래를 고민하는 이들에게 어떤 조언을 들려주고 싶어 할까? 소니 퇴사 이후 라쿠텐에서 대화형 인공지능을 개발하기도 했던 저자 차타니 마사유키는 지금 AI 시대를 맞닥뜨린 사람들에게 어떤 영감을 전하고 싶어 할까?

답은 ‘만들어내는 사람’에 있다. 무언가를 창조하는 사람은 결국 AI 시대의 주인공이 될 수 있다. 이 책에는 급변하는 시대 속에서 창조하는 사람이 되기 위한 90가지의 사고방식과 실천법이 명료하고 단단한 문장으로 제시된다. 우리에게 중요한 건 추상적 이론이나 비즈니스적인 ‘정답’ 같은 것이 아니다. 그런 것만을 따졌다면 애초에 플레이스테이션은 세상에 나오지도 못했을 것이다. 그러니 이제는 저자의 수많은 경험과 오랜 통찰, 구체적인 조언을 들어볼 차례다. 그가 평생의 내공으로 전하는 ‘창조하는 힘’의 비밀에 빠져보자.
저자

차타니마사유키

저자:차타니마사유키
대학원을졸업하고소니개발연구소에입사하여손글씨인식기술개발을담당했다.그후미국에서사용자인터페이스(UI)와컴퓨터그래픽(CG)을공부하고귀국했다.소니재직중에는출시3년만에영업이익1,000억엔,7년만에매출1조엔을돌파한초대플레이스테이션의핵심개발멤버로참여했다.플레이스테이션사업부의최고기술책임자(CTO)겸수석부사장(EVP)으로서역대플레이스테이션시리즈의기획,플랫폼개발,사업운영에깊이관여했다.이후소니본사기술전략부문장,라쿠텐그룹의AI담당임원,세계4대회계법인중하나인KPMG산하디지털개발자회사의최고경영자(CEO)등을역임했다.현재까지도다양한프로덕트와플랫폼을만드는일에꾸준히힘쓰고있다.

역자:박세미
서강대학교에서경영학을전공하고IT업계에서투자업무를담당했다.독자에게쉽고친절하게다가가는번역을하고싶은꿈을이루고자글밥아카데미수료후바른번역소속번역가로활동중이다.역서로는『한권으로끝내는재무제표읽기』,『챗GPT,이렇게써먹으면됩니다』등이있다.

목차

■들어가며

제1장쓸데없는상상에서시작하자

안다,사용한다,만든다
크리에이터는도전하는사람
‘만드는사람’이나오기어려운시대
‘만드는사람’이되는세가지비결
평범함을거부하는괴짜에게서배운다
AI시대,결국만드는사람이주인공이다
AI를사용하면이전과다른세상이보인다
타인의시선을의식하지말고자신만의길을걷는다
쓸데없는상상을하는인재가되자
기회를잡으려면긍정적인태도가필요하다
‘어떻게(HOW)‘가아니라‘왜(WHY)’를물어야한다
나만의특기를갖자
특기를찾으려면열중할수있는분야를찾아야한다
쓸데없는상상에서시작하는사고방식
규칙을지키는대신,직접만든다
다른사람이만든생태계에서살아가기는쉽지않다
운영자가아닌경영자의시선을지닌다
시야를넓혀정보를탐색하자
다양한경우의수를대비하자
자신의생존권을확보할전문분야를명확히하자
만드는힘은100세시대를즐겁게살기위해빼놓을수없다
SNS로연결된사람들이추천하는정보에주목하라
내가만드는것이새로운사회를만든다
AI에게배우기보다는가르치는사람이되자
매일거액의돈이타들어간다고상상하자

제2장쓸데없는상상에서시작하자

규모와상관없이도전을성공시킨다
프로젝트가잘될지여부는구성원의집요함에달려있다
그만두지않는다
시대를지나치게앞서갈때를대비하여,중간에포기하지않는다
당장쓸모없어보여도쌓아두어야할것들
시작은쉽지만,그만두기는어렵다
소프트웨어가세계를집어삼킨다
현장에서배우자
지식보다경험이훨씬가치있는시대
큰흐름을의식하며공부하자
잠깐의변화인지,새로운삶의양식인지파악하자
지위에기반한이야기에현혹되지말것
기초공사가부실한건축물은나중에큰문제가된다
커다란목표를먼저설정하자
소비자의니즈만큼중요한동료의니즈파악
미래를내다보는안목을기르는두가지핵심
‘왜?’라고묻는습관은생각보다훨씬중요하다
그들은왜그기술과방식을채택했을까
경쟁사의동향을파악하고,인사정보에주목하라
초기비용없이손쉽게만들기시작하는시대
AI의눈과가상현실:제2의캄브리아폭발기
가상현실:라이프스타일을바꿀무한한기회
거대한기술의이면에는우리를위한혜택이있다

제3장지식과아이디어를활용하는법

의사소통은생각보다훨씬더중요하다
배경이다른사람들이같은전제를공유하기는어렵다
트렌드를이해하고활용방안을주체적으로생각하라
자기분야의정보는꾸준히확인하자
잡담은아이디어를다듬는중요한요소다
성공은기존요소의새로운조합에서탄생한다
해본적없더라도전문가가알려주면시도해도좋다
다른회사의자원과기술을조합하여성공을모색하자
과학에서비즈니스로나아가려면
껍데기만남은규칙이나과거성공방식은일부러부순다
[칼럼1]오픈소스는‘무료‘라는환상에서벗어나야한다
AI가있는미래를다양하게상상하는사람이앞서나간다
3D프린터로비행기부품에서배양육까지
네트워크는이제구시대의유물이다
5G가열어갈미래의다양한가능성
5G는엔터테인먼트산업에완전히다른모습을가져온다
로봇이동료가되는날
자율주행은패러다임을바꾼다
자율주행이당연한세상에서태어나는비즈니스
사물인터넷(IoT)이세상을바꾼다

제4장철저하게상상하면만들수있다

‘수파리’를실행하자
‘고령화사회일본’은기회로가득하다
만들수있다면나이는숫자일뿐이다
항상차선책을준비해둔다
[칼럼2]프로젝트에는작게라도출구를마련한다
‘해내면대단할것이다’라는느낌은이성을뛰어넘는다
[칼럼3]‘시련의벽’을넘어새로운‘사업’을만든다
성공작을만들려면사용자를어린이라고생각하자
최대한사용자의입장에서상상하자
가슴이뛰는쪽을선택하라
혁신은중심부가아닌변두리에서시작된다
[칼럼4]당신의부서는핵심인가,변두리인가,혹은쇠퇴하는중인가
경직된PDCA는이제그만두자
동료야말로필수인프라다
[칼럼5]플레이스테이션다운사회공헌
당장수익이없더라도미래를위한투자는계속되어야한다
없으면직접만든다
당장도움이안되어도소중히여겨야할것들
일을사랑하는프로만이일류가된다
같은상품이라도레시피는계속변한다
제품확인과정은절대소홀히해선안된다
지금하는일에서불필요한것을찾아내는훈련을한다

■맺음말

출판사 서평

소니플레이스테이션개발책임자가평생의내공으로전하는,
‘창조하는사람’이되기위한90가지의금언(金言)

미래는창조하는사람의것이다

“당신은AI를사용할것인가,
아니면AI에이용당할것인가?”

게임의영향력은엄청나다.전세계게임산업의매출규모는영화와음악을합친것의세배에달한다.게임은인간을매혹하고,몰입하게하고,중독시킨다.많은사람들의유년기를,그리고평생을지배한다.슈퍼마리오와라라크로프트,앵그리버드와피카츄같은캐릭터들은그자체로한시대의문화와분위기를상징한다.마치살아있는아이콘처럼.

대체게임의힘은어디에서오는가?높은완성도의스토리,매력적인캐릭터,그와어울리는영상과음악,반복적인숙련,어려운미션에도전하고,또그것을달성하고,혹은나처럼그게임에빠진누군가와의대결에서이겨기쁨과행복을느끼고….모두훌륭한게임을완성하는요소들이다.게임은그다채로운요소들을소프트웨어와하드웨어(콘솔혹은PC와스마트폰)로묶어낸기술적성취다.그래서게임은테크놀로지와엔지니어링과아트가결합된종합예술이라고불린다.첨단기술의그릇안에담긴,온갖‘아트적인’것들로무장한무궁무진한콘텐츠가우리를기다리는것이다.

그중에서도소니의플레이스테이션시리즈는하나의분수령이되었다.일단은엄청나게많이팔렸다.전세계에서누적5억대이상이판매되어역사상가장많이팔린콘솔이됐다.산업적으로도중요한변화를불러왔다.플레이스테이션은1990년대중반롬카트리지가아니라CD-ROM이라는새로운표준을게임시장에확고하게정착시킨‘게임체인저’이기도했다.기술적인부문은말할것도없다.플레이스테이션의뛰어난연산기능은일찍부터정평이나있었다.이게임기를여러대연결해슈퍼컴퓨터로사용하던미국공군과소니는실제로소송전을벌인일이있다.

바로그플레이스테이션의출시멤버이자그사업부의최고기술책임자를7년간지낸,정통개발자출신인차타니마사유키가말한다.

“만드는사람에게는일이끊이지않는다.스스로재미를찾아일을만들고그길을좇아가다보면자연스럽게커리어가만들어진다.처음부터거창한목표를설정하지않더라도창조적인활동을꾸준히이어가다보면예상치못하게좋은결과가따라오는경우가많다.무엇이든좋다.우선‘상상’부터시작해보자.머릿속의생각이구체적인기획이되고,기획은현실의결과물로나타난다.나역시어린시절품었던막연한동경과호기심이결국소니에서플레이스테이션을만들어내는결실로이어졌다."

플레이스테이션의화려한성공과달리너무단순하고소박한조언에불과한것아니냐고?그렇게생각될수도있다.그러나『창조하는인간의시대』의중요한메시지는위의조언에다담겨있다.무언가를만들어내려시도하라,그리고생각하고상상하는일을멈추지말라.그는이책에서자신의소니경력30년을,특히16년간플레이스테이션사업을이끌었던그평생의내공을차근차근털어놓는다.무엇보다도AI시대,급변하는세계속에서우리가어떻게생각하고,어떻게살아갈지에관하여친절하고도명료하게조언한다.

차타니마사유키는우리에게‘창조하는사람’이될수있는사고방식과실천적인방법을전한다.총90가지의주제로이루어진이책에는놀라운것이가득하다.그는담담하고꾸밈없는어조로말하지만,그의말은우리가일에관해근본적으로다시생각할지점을힘있게건드려준다.메시지는단순하되,책안의사례와조언들은아주생생하고디테일하다.『창조하는인간의시대』는그저그런경영학서적과는다르다.이책은정답을말하는책이아니다.추상적이고당위적인이론을설파하는책도아니다.이책은저자가자신이오랫동안경험하고통찰한바를진솔하게담은고백록에가깝다.

그는자신이추구하는그런삶을‘살아왔다.’예컨대차타니마사유키는30년전소니에처음입사했을때손글씨인식알고리즘개발팀에배치됐고,이후미국에서컴퓨터그래픽(CG)과사용자인터페이스(UI)를공부하고돌아왔다.당시인공지능은첨단기술로불렸지만아직그잠재력이충분히입증되지않은시절이었다.CG는더했다.그때까진마이너로취급받던기술이었기에주변에서는자신이하는연구를의아하게여기는시선도있었다고한다.플레이스테이션은말할것도없었다.아예사무실이도쿄중심가에위치한소니본사와소니뮤직(두회사가합작해만든자회사에서플레이스테이션을개발했다)사무실과는꽤떨어진곳에자리했다.그는회사내에서‘비주류’의길을충실히걸어왔던것이다.

그러나저자는말한다.이때의경험은훗날자신만의독보적인역량을구축하는데결정적인밑거름이되었으며,자신이순수하게즐거움을느끼며깊이파고들었던그전문성은시간이지나자무엇과도바꿀수없는자산이되었다고.회사의‘변두리사업’이었던플레이스테이션은어땠을까?발매3년만에영업이익1,000억엔,7년만에연매출1조원을기록했다.지금은소니전체매출의4분의1을넘는핵심중의핵심사업이다.

저자는이책에서‘말을위한말’을나열하지않고,우리의상식을비틀면서,자신의신념을관철할수있는구체적인행동지침을제시한다.그는남들이생각하는대로생각하고,예측하는대로예측하는방식을거부했기에플레이스테이션을성공시킨인물이었다.어떻게하면저자처럼우리도(플레이스테이션까진아니더라도)사람들의마음을사로잡는것을만들어낼수있을까?저자는우리에게자신이진정으로재미를느끼는일을좇고,남다른사람에게서배우며,뚝심있고묵묵하게자신만의길을걸어가야한다고강조한다.그는그이유에관해다음과같이말한다.

“이러한시대적변화속에서오히려‘괴짜’와같이기존의틀을깨고새로운것을생각하는창조적인인재들의가치는더욱높아진다.기계처럼정확하고효율적으로처리해야하는업무는컴퓨터나AI가담당하는대신인간은새로운아이디어를구상하고,독창적인이야기를만들며,사람들과공감하는등더욱비정형적이고창의적인영역에서가치를발휘하게될것이기때문이다.”

이제AI에관해서말할차례다.저자가인용하듯,소니의창업자모리타아키오는후배들에게“항상뼛속까지긍정적인사람이되어라”라는말을남겼다.차타니마사유키는누구보다도그말과잘어울리는사람이다.그는우리모두가‘만드는사람’이될수있다고믿으며,AI는결국인간에게기여할수있으리라고확신한다.다만우리가생각하고상상하는일을멈추지않는다면.그리고그생각을구체적인기획으로옮겨보는일을게을리하지않는다면.그상상을구체화하는과정이야말로AI가흉내낼수없는인간고유의창조적활동이며예술이기때문이다.

물론우리의불안엔충분한이유가있다.저자역시앞으로많은일자리가사라질것임을안다.‘승자가모든것을가져가는(WinnerTakesAll)’오늘날글로벌비즈니스환경은새삼언급할필요도없다.시장의1위와2위이하후발주자들사이의격차는과거와비교할수없을만큼압도적으로벌어지는경우가많아졌다.극소수의테크노엘리트를제외한사람들은앞으로무슨일로밥벌이를해야하는가?상황이이런데도AI가열어젖힐불확실한앞날을두려워하지않을수있단말인가?

하지만앞서말했듯,저자는뼛속까지긍정적이다.만들어내는사람이될수있다면,즉,“새로운아이디어를구상하고,독창적인이야기를만들며,사람들과공감하는”사람이될수있다면우리는AI에게이용당하고배우는존재가아니라AI를사용하고가르치는존재가될수있다.“앞으로5년,10년후를내다본다면AI를‘가르치는사람’과AI로부터‘배우는사람’으로인류를명확히구분하는사회가찾아올것은분명하다.”라는게저자의관점이다.

대체어떻게?저자에따르면끊임없이자신이추구하는가치를구상하고,자기일의목표를상기하며,아이디어를생각하고또생각해야한다.또데이터와지식과상식과원칙(그런것은AI의전문영역이다)같은것에얽매이지말고,오로지스스로의경험과직관과지혜의힘으로세상과부딪히는것도필요하다.남이뭐라든제갈길을가라.당신이그에관해오래고민하고그고민을구체화할플랜을세웠다면.1995년,일본카메라제조사인카시오(CASIO)가디지털카메라에큼직한액정화면을달아시장의판도를바꿨던것처럼말이다.그때까지만해도카메라의작은뷰파인더를들여다보며사진을찍는게당연했다.카시오의모험적인도전으로업계의‘표준’이완전히바뀌었다.

차타니마사유키는우리에게뷰파인더를없앨수있는사람이되라고촉구한다.우리가소니창업초기의그유명한채용공고카피처럼‘튀어나온못’같은존재가되어야한다고강조한다.우리는어떻게이AI의풍랑속에서‘튀어나온못’으로살아남을수있을것인지에관하여,그는다음과같이말한다.

“소프트웨어업계에는‘게으른사람이좋은개발자가된다’는오랜격언이있다.소프트웨어개발에는수많은단순반복작업이포함된다.누구나귀찮게느끼는일이지만,특히더귀찮아하는사람일수록이를자동화하거나효율적으로처리할방법을적극적으로고민한다.결과적으로이러한노력이조직전체의효율성을높이는데기여한다.”

우스개로들릴수도있지만,저자는스스로의마음속열망(‘귀찮아죽겠다’)에서출발하고,또그것을해결하기위해서꾸준하게밀고나가는배짱과도전의식을아주중요하게생각한다.무언가를만들어내려는사람에게그런두둑한마음은필수적이다.만들어낸다는건아직세상에없는무언가를새롭게가져다놓는것이다.대부분의사람들은‘아직없는것’에대해서온당하게평가할수없다.

위의인용에서드러나듯,이책은결코딱딱하고거창한경제경영서적이아니다.플레이스테이션역대시리즈의기획과개발일선에참여하고오랫동안사업을총괄해본저자의비즈니스적통찰은이책을즐기는가장중요한포인트다.예컨대소니에는오래전부터“일은가장바쁜사람에게맡겨라”라는말이있었다고한다.일이몰리는사람은업무효율을고민하고기존의결과물을재활용할방법을찾고,그러면좋은결과를더빨리낸다.우리누구나회사나조직에서실감하곤하는선순환이다.

“일이란일자체에헌신하는것”이라는말은어떨까.사람이나다른부차적인게아니라일자체에집중해야일이잘풀리는것을꿰뚫는한마디가아닌가?“다른회사의새로운비즈니스모델때문에무너지느니,차라리우리스스로기존의관습을깨는편이낫다”는말,저자가플레이스테이션에서자주했다는이말도타성에젖기쉬운회사의생리를훌륭하게담아내고있지않은가?마찬가지로여러회사를넘나드는이직이꼭나쁜것만이아니라는것,고령화사회는오히려사업적인기회로가득하단것,직원이든경영자든프리랜서든모두가경영자의관점을가질필요가있다는것,잡담은생각보다훨씬중요하며,동료는당신의중요한인프라라는것,무언가를만들어내는사람은“사용자는어린이와같다”는태도를유지해야한다는것등등독자에게영감을불러일으키는내용으로빼곡하다.

앞서이글에서는“이책에는놀라운것이가득하다.”라는표현을썼다.놀랍다는건패턴화된예측이불가능하다는것이며,무언가의본질과진실을깊이건드리고있다는뜻과같다.그것은인간과AI와의본질적인차별점이기도하다.아직은(바라건대언제까지나),오직인간만이놀라울수있다.훌륭한게임도놀라울수있다.훌륭한책도물론마찬가지다.그런면에서『창조하는인간의시대』는진정놀라운책임에틀림없다.