모두가 힘들다고 할 때 기회가 있다 (성공하는 1%가 세상을 보는 120가지 다른 시선)

모두가 힘들다고 할 때 기회가 있다 (성공하는 1%가 세상을 보는 120가지 다른 시선)

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Description
성공한 1%는 ‘당연함’을 의심했다
“돈 벌려면 젊을 때 시작해야 해.‘
”안정적인 직장이 최고야.“
”이 나이에 새로 시작하면 실패하기 쉽지.“

당신의 인생을 가두는 것은 남이 아닌, 바로 이런 ’당연한‘ 생각들이다.
실제로 SKY 출신 직장인의 45%가 5년 내 이직을 선택하고, 대기업 임원의 37%가 스타트업에 도전한다. 놀랍게도 그들 중 성공한 이들의 공통점은 하나였다. ’이래야만 한다‘는 고정관념을 버린 것이다.
”평생직장은 이제 없다“, ”정년은 점점 빨라진다“, ”연봉은 더 이상 오르지 않는다.“
불안한 시대를 사는 우리에게 정말 필요한 것은 무엇일까?
단 하나의 질문이 당신의 인생을 바꿀 수 있다.
”이게 정말 당연한 걸까?“

25년간 1,000명의 CEO와 5,000회의 강연을 통해 저자가 발견한 사실은 명확하다. 성공한 기업의 70%는 위기 속에서 투자를 늘렸고, 60%는 기존 모델을 수정했다. 글로벌 금융위기 속에서도 창업한 유니콘 기업들은 기존의 통념을 의심하고, 새로운 관점으로 시장을 바라봤다. 반면 실패한 기업의 90%는 비용 절감에만 매달렸다.

성공한 1%의 공통점은 ‘상식’을 버린 것이었다. 그들은 모두가 ‘당연하다’고 믿는 순간, 정반대로 움직였다. 질문 2개가 부도 위기의 레고를 살렸다.
“레고는 움직이면 안 되는 될까?”
“어른은 레고를 가지고 놀 수 없는 걸까?”
그렇게 당연한 것을 의심하는 순간, 새로운 길이 열렸다.

실제로 포춘 500대 기업 중 20~30%가 대공황 시기에 설립되었다는 사실을 아는가? IBM, 디즈니, 마이크로소프트는 모두 극심한 불황기에 탄생했다. 왜 에어비앤비, 우버, 슬랙은 모두 불황기에 탄생했을까? 그들은 기존 시장의 통념을 깨고 새로운 패러다임을 제시했다. 그리고 그들의 혁신은 항상 당연한 것에 대한 의심에서 시작되었다.
성공한 스타트업 창업자들의 평균 나이는 45세다. “창업은 젊었을 때 해야 한다”는 통념이 완전히 뒤집어진 것이다. 더욱 놀라운 것은 두 번 이상 실패한 경험이 있는 창업자의 성공 확률이 초기 창업자보다 더 높다는 점이다.
위기는 기회의 또 다른 이름이다. 불황의 시대를 돌파한 이들의 공통점은 하나다. “당연하다”는 믿음을 깨는 것. 통념에 도전해 당신만의 성공의 길을 갈 것인가, “예정된 실패”를 기다리며 하던 대로 계속 할 것인가? 이 책은 당신의 사고를 180도 바꿔줄 120가지 터닝포인트를 제시한다. 습관적으로 하는 일의 30%를 과감히 없애고, 성공의 함정을 피하며, 당연한 것을 의심하는 법을 알려준다.
저자

한근태

저자:한근태
평범한공학도에서대우자동차최연소이사로,다시1,000명의CEO를코칭한대한민국대표성공멘토로,저자의파격적인인생역전의여정에는치열한통찰이숨어있다.“성공이란,남들과다르게보는순간시작된다”라는저자의통찰은,이순간에도수많은리더의게임체인저로통한다.
서울대학교섬유공학과를졸업하고미국애크런대학교에서고분자공학박사를취득했다.39세라는파격적인나이에대우자동차최연소이사에올랐지만,안주하지않았다.40대초반,그는다시한번인생의대역전을선택한다.안정된임원자리를과감히내려놓고경영컨설턴트의길로들어선것.현장에서2년간의실전경험을쌓은후핀란드헬싱키대학교에서경영학석사를취득하며자신만의성공철학을완성했다.
지난25년간5,000회가넘는기업강의와1,000명이넘는CEO코칭을통해그는한가지사실을발견했다.진정한성공은상식을뒤집는순간에찾아온다는것.삼성경제연구소세리CEO「북리뷰」의20년이상칼럼니스트이자,『DBR』,『머니투데이』의고정필진으로활동하며그는끊임없이이역설적진실을전파해왔다.
저서『일생에한번은고수를만나라』,『몸이먼저다』는출간즉시베스트셀러에올랐으며,12년연속스테디셀러의신화를기록하고있다.한국리더십센터(미국프랭클린사의한국파트너)소장을역임했으며,지금까지수많은기업을상대로변화의시대를이끌어갈리더들에게실천적지혜를전하고있다.

목차


들어가는글|모두가맞다고할때의심하라

1부.앞이보이지않는다면당신의관점을의심하라

1.워렌버핏은계획을세우지않는다
2.하루키가거인이된진짜이유
3.지름길에는숨겨진비용이있다
4.본캐에올인하라:세상은장인을원한다
5.실력이부족할수록자기객관화가어렵다
6.전문가가글을쓰는게아니라글을써야전문가가된다
7.중간이가장위험하다
8.효율의역설:쓸모없는것이세상을지킨다
9.좋아하는일보다싫어하는일을먼저찾아라
10.“지금은당연한그사실을그때는왜몰랐을까?”
11.글쓰기는육체노동이다
12.진짜노하우는스스로터득하는것이다
13.담대한목표,그리고작은성공의힘
14.멀티태스킹의치명적허상
15.목소리가커지는이유,보고서가길어지는이유
16.학점4.0은성공의함정이다
17.지속가능한사업가의6가지원칙
18.책읽는당신에게주어진특별한능력
19.일을오래했다고통찰이생기지는않는다
20.배우기위해꼭실패를해야할까?
21.공부하는법을공부하라
22.지식에도유통기한이있다
23.애매모호함의비용청구서
24.사람은바뀔수있는가?
25.회사에서정치따위는필요없다고?
26.남들이외면하는곳에숨은기회가있다
27.좋아하는일을찾으려면싫어하는일도할수있어야한다
28.세상이날알아주지않는게아니라,내가세상을모르는것
29.실패는권장하되,실수는경계하라
30.당신의순서는틀렸다

2부.고수는다르게본다:프레임밖에서본진실

1.공짜티켓이과연공짜일까?
2.안전지대의함정
3.강한놈과싸워야강해진다고?
4.미친사람은없다,각자의상황에선모두합리적이다
5.무지가주는힘:알면못할일들의축복
6.비워야새로운것이들어온다
7.확신은무지에서비롯된다
8.지식의시대에서통찰의시대로
9.욕심을버리면행복해질까?
10.문제를외면하면더크게돌아온다
11.자유가커질수록자유가줄어드는이유
12.천직은없다
13.착각도때로는약이된다
14.포기도전략이다
15.성공이위험이고실패가기회다
16.비결을알면오히려성공하기어렵다
17.한우물을파는것이정답일까?
18.느슨한집중의힘
19.불안함이주는단단함
20.모르기때문에강할수있다
21.새로운시선,세상을바꾸다
22.선두의함정,후발의지혜
23.소수의고집이표준이되는이유
24.의식하지않은습관이구원한다
25.과거의성공이독이되는순간
26.고수는평균을따르지않는다
27.모두특별하다는것은아무도특별하지않다는말이다
28.동기는‘부여’할수없다
29.아는만큼의심하라
30.예민함은단점이아니라무한한가능성이다

3부.역발상의힘,삶을혁신하다

1.규제와제한이만드는또다른기회
2.혁신은불평등에서피어난다
3.성과급이낳은저성과의역설
4.중심이꼭있어야할까?
5.금지가만드는자유
6.법없이살수있다는착각
7.소통을줄여성공을키운아마존
8.정주영회장은무대뽀가아니다
9.파워포인트를꼭써야할까?
10.행복한나라의불행,불행한나라의행복
11.GDP가올라갈수록잘사는걸까?
12.가진힘의80%만쓰기
13.헌것속에새로움이있고,새로움속에헌것이있다
14.누군가던진공을반드시잡을필요는없다
15.유연함이만드는진정한승리
16.변하지않는사랑은사랑이아니다
17.배운것을완전히내것으로만들려면
18.이메일을금지한이유
19.사과를잘하는사람의연봉이높은이유
20.사람의속마음을알면좋을까?
21.몸이마음을결정한다
22.인생에짐이없으면홀가분할까?
23.공감대형성은항상좋은것일까?
24.굴러온돌이있어야박힌돌도득을본다
25.쓴소리가진실일가능성이높다
26.마라톤1등과꼴등중누가더피곤할까?
27.여성들을이해하는스몰데이터에비즈니스기회가있다
28.싫어하는일에서찾는진짜기회
29.남들의위로속으로도망가지마라
30.선한일도효과적으로해야한다

4부.상식밖에서찾는인생의해법

1.‘할수없다’고말할때비로소자유로워진다
2.현실을있는그대로바라보면길이보인다
3.몸이먼저다:멘탈은체력에서나온다
4.인생의전환점은예고없이온다
5.힘든게당연해,그게성장의신호야
6.10%보다10배가더쉽다
7.지금보다한단계위에서보는훈련
8.가짜감정에속지마라
9.실패가가치있으려면,새로운시도여야한다
10.집착할수록멀어지는것들
11.후회는우리를성장시키지못한다
12.불편함이주는생기
13.세상에서가장힘든일은아무것도하지않는것
14.쓸모에대한상대성이론
15.무조건적신뢰의함정
16.용서의역설:기억해야자유로워진다
17.비관적낙천주의자로살아간다는것
18.불확실성을껴안을때미래가열린다
19.허들은넘는것이지피하는것이아니다
20.잘듣기만해도문제가풀린다
21.부부간의친밀감을유지하려면
22.쓸데없음의쓸모:무의미해보이는순간들이빚어내는가치
23.앞이보이지않으니살아가는것이다
24.목표를잊어야목표에다가간다
25.사람은평등할까:차이인정이평등의시작
26.좋은의도가왜나쁜결과를부르는가
27.질서가늘좋은것일까?
28.절정에있다는의미:B급이오래가는이유
29.달리면서보이는것들이더많다
30.좋은회사에서나쁜상사와일하라

출판사 서평

세상이불황이라고말할때
그들은왜더잘되는가?

최근한국자영업시장은코로나19이후큰변동을겪으며,5년생존율이30%내외(2023년국내사업자폐업율분석및대책보고서)라는통계가나오기도한다.10곳중7곳은문을닫았지만,동시에새로운온라인·콘텐츠분야창업은전년대비매년10~15%씩증가하고있다.동일한불황속에서무너지는자와성장하는자의결정적차이는무엇일까?
대기업도장공장의책임자로부임했던시절,저자는‘회생불가능’이라는모두의단언을뒤엎고1년만에문제를해결하고직행률을정상화했다.“도료가불량이다”,“설비가노후됐다”,“작업자들이서툴다”는모두의통념을깨고,새로운해법을찾아낸것이다.(여기에그해법에대한간략한소개)
실제로글로벌금융위기이후탄생한유니콘기업의상당수가불황기에창업했다.에어비앤비,우버,슬랙등이대표적이다.그들은모두가‘불가능하다’고말할때‘왜안되지?’라고물었다.
특히주목할만한것은2008년금융위기당시의데이터다.다우지수가54%하락하는극심한불황속에서도창업한기업들중일부(예:에어비앤비,우버)는초고속성장에성공했다.이들의공통점은하나였다.바로기존의통념을의심하고새로운관점으로시장을바라본것이다.
성공한기업의70~80%는불황기에오히려투자를늘렸고,60%이상은기존사업모델을과감히수정했다.반면실패한기업의90%정도는비용절감에만집중했다.이것이시사하는바는명확하다.위기는기회의다른이름이며,통념을깨는자만이그기회를잡을수있다는것이다.

당신의상식이당신의한계다
성공한1%가증명하는역발상의법칙

25년간1,000명의CEO를만나며저자는충격적인사실을발견했다.성공한1%의공통점은‘상식’을버린것이었다.그들은모두가‘당연하다’고믿는순간,정반대로움직였다.

①앞이보이지않는다면,당신의관점을의심하라
1부는성공을가로막는30가지고정관념을뒤집는다.워렌버핏은계획을세우지않는다.스티브잡스는시장조사를하지않았다.손정의는적자회사를집요하게찾아인수했다.1부는당신의상식을정면으로부정한다.“실패를피하는자가아닌,실패를해석하는자가승리한다.”저자는성공이우리가믿어온모든것의반대편에있음을증명한다.
②고수는다르게본다:프레임밖에서본진실
안전한길은이미누군가가선점했다.2부는‘안전’이라는함정을벗어나는법을알려준다.확신은무지의다른이름이며,성공은오히려독이된다.저자는위기의시대에성공한기업들의공통점을파헤치며,통념을깨는자만이새로운기회를잡을수있음을보여준다.
③역발상의힘,삶을혁신하다
3부는혁신기업들의예상을뒤엎는선택을분석한다.더많은소통이아닌적절한단절이,완벽한자유가아닌적절한제한이오히려성과를높인다는사실이드러난다.그들은‘당연한것’들을하나씩제거했다.놀랍게도그때기적이일어났다.이메일을금지하자협업이강화됐고,회의를줄이자생산성이폭증했다.이러한역설적통찰은우리가위기의시대를돌파할새로운열쇠를제공한다.
④상식밖에서찾는인생의해법
“10%의개선보다10배의도전이쉽다.”“실패해도괜찮은곳에서는결코성공할수없다.”4부는인생의터닝포인트를만드는역발상의기술을담았다.점진적개선보다과감한도전이,완벽한준비보다불완전한시작이더큰성과를만든다.불확실성을기회로,불편함을혁신의원천으로만드는법을알려준다.인생의전환점을만드는실천적지혜를담았다.

결국이책은‘당연함’을의심하고,스스로를객관적으로바라보며,새로운시선으로문제를마주할때인생의터닝포인트가가능하다는것을강조한다.저자가제시하는120가지실전적조언은독자들이삶의중요한순간에필요한지혜와영감을제공할것이다.

통념을깨고당신에게새로운기회를안겨줄
120가지터닝포인트

저자는25년간의기업현장경험을통해성공한1%의공통점을발견했다.그들은모두가‘당연하다’고믿는것들에‘왜?’라고물었다.그결과새로운기회를발견했고,남다른성공을이뤄냈다.
실제로포춘500대기업중20~30%가대공황시기에설립되었다는사실을아는가?IBM,디즈니,마이크로소프트는모두극심한불황기에탄생했다.그들은기존시장의통념을깨고새로운패러다임을제시했다.그리고그혁신은항상당연한것에대한의심에서시작되었다.
성공한스타트업창업자들의평균나이는45세다.“창업은젊었을때해야한다”는통념이완전히뒤집어진것이다.더욱놀라운것은두번이상실패한경험이있는창업자의성공확률이초기창업자보다더높다는점이다.실패가성공의디딤돌이된다는말은단순한위로가아닌검증된사실이었던것이다.
이책은당신의사고를180도바꿔줄120가지터닝포인트를제시한다.습관적으로하는일의30%를과감히없애고,성공의함정을피하며,당연한것을의심하는법을알려준다.
이제당신의선택만남았다.모두가가는길을따라갈것인가,아니면당신만의새로운길을개척할것인가?