집,돈,학력...다가진소비집단,
1,700만거대시장을잡아라!
★베이비부머,그들은한국사회의‘짐’이아니라‘힘’이다!★
★초저출생,초고령화,저성장시대,새로운부富의법칙!★
집,돈,학력…다가진강력한소비집단,
1,700만거대시장을잡아라!
인구가국력이라는말은상식에가깝다.중국이단숨에개발도상국에서G2로발돋움한데도거대인구가결정적역할을했다.그런면에서대한민국이맞고있는파멸적저출생현상은모든변수를빨아들이는블랙홀과같다.설상가상으로우리는2024년초고령사회로진입했다.고령사회에서초고령사회로가는데단8년밖에걸리지않았다.고도성장,압축성장의모범사례였던대한민국이이제는선진국에서개도국으로추락하는샘플이될수도있다는공포감이번지고있다.
인구위기를해결할힌트는인구에있다!
인류최초의파워시니어‘요즘어른’에주목하라!
우리는솔직하게인정해야한다.세계최저인0.7명대출산율을끌어올릴뾰족한방법이없음을.20년간인구대책에380조라는천문학적예산을쏟아부었지만대부분실패로끝났다.장기적인호흡과인내심으로젊은세대가가족분화(결혼과출산)를선택할수있도록제도와인프라를개선하는방법뿐이다.그리고그와별도로제로성장,축소경제로치닿는상황을한시바삐지속가능하게전환할방법을강구해야한다.
암울한상황이지만방법이없는것도아니다.그리고그방법은문제의핵심인인구에서찾을수있다.바로1955~1974년태어난베이비부머집단이다.그들은현재5070세대로서앞단은은퇴를시작했고뒷단은마지막현역시절을구가하고있다.이들을주목하는것은1,700만이라는거대한규모때문만은아니다.인류최초로부모와자녀세대보다많은자산을가진집단이기때문이다.그들은경제적여유,고학력,IT능력,실행력과모험심을두루갖춘인류최초의시니어,바로‘요즘어른’이다.
노벨경제학상이론도더이상먹혀들지않는다!
지금우리에겐새로운경제학이필요하다!
초저출생,초고령화로집약되는인구위기는우리가알고있던모든이론과상식을파괴한다.노동력과자본을투입해성장하는경제는더이상작동하지않는다.노벨경제학상을수상한생애주기이론도맞아들어가지않는다.100에서나이를빼라는위험투자원칙도폐기된다.
지금,노인그룹에속속진입하는부머세대는우리가알고있는노인상을거부한다.그들은나이들어서도전원보다서울도심을좋아하고,집밥을고집하지않으며,여전히잘놀고잘쓰며,디지털과가상공간에친숙하며,위험투자도서슴지않는다.이제까지의무채색시니어마켓과는차원이다른컬러풀한신시장이펼쳐진다는예고와다름없다.
부머세대가60세혹은65세정년이되어은퇴한다면생산가능인구의축소와막대한복지부담으로대한민국경제에치명상을입힐것이다.반대로,체력과지력,노하우를보유한그들을평생근로제도안에서계속고용한다면노동력감소를막고경제에활력을불어넣는마법이펼쳐진다.지금당장부머경제학을실행해야할이유다.
비즈니스트렌드의대전환은이미시작되었다!
‘요즘어른’으로피벗을전환하라!
인구감소는비즈니스환경을사막으로만든다.직격탄을맞는것은0~20세를대상으로한비즈니스다.산부인과부터육아용품,학원,완구,교재,아동복시장등이사양길에접어들었다.그런데최근젊은층을대상으로하던비즈니스가요즘어른으로피벗을전환하는사례들이눈에띈다.고령자용(평생교육과치매예방)학습지를내놓은아동학습지회사는예상외의호응에스스로놀라워하고있다.아동용보행기를만들던회사는고령자용보행보조기(워커)를만들고있다.유아용기저귀회사는성인용기저귀로,유아용이유식을만들던회사는고령자용영양식으로중심축을바꾸고있다.인구든경기든어떤상황에서도기업은성장하고살아남아야할숙명을갖는다.개별기업차원에서살아남기위한피벗전환이일상화되고있으며,전환의방향은모두한곳을가리키고있다.
BTS는임영웅을이기지못한다!
인구경제학이알려주는미래비즈니스키워드20
임영웅은평판으로도소비파워로도압도적가수1위다.10대인구는50대의절반규모에불과하고,10대의구매력은50대의발끝에도미치지못한다.BTS는임영웅을앞으로도쭉이기지못할것이다.인구경제학은매우정확하게미래비즈니스의방향과강도를읽어낼수있다.
이책은다양한사례연구를통해요즘어른을프로파일링하고,이에매슬로우의5단계욕구이론을접목해단계별4개씩의비즈니스키워드를도출했다.총20개의키워드가공개되는셈이다.우리보다앞서초고령사회에접어든유럽의사례와우리에게반면교사가되는일본사례도풍부하고꼼꼼하게수록했다.시니어마켓을향한많은기업들의시행착오와성공사례,실패사례들을보면서미래비즈니스에대한힌트를얻을수있다.
예고된불황터널을탈출할유일한카드!
미래를살아갈우리가꼭알아야할미래대응전략!
인류최초로모든것을다가지고늙어가는집단인‘요즘어른’은시니어나실버란말자체에강한거부감을느낀다.‘고령자용’이라는라벨은더더욱혐오한다.건강,간병이슈에만함몰된결과,실패사례를양산한일본을보면더욱명백해지는사실이다.대한민국의요즘어른시장은‘현역연장’의개념으로접근해야한다.5070에진입한요즘어른은여전히액티브하고스마트하다.시니어마켓이아닌요즘어른의시장을창조하고확장하는데에는창의력과혁신전략이필요하다는뜻이다.
이책은미개척지인미래시장에어떻게진입할것이며,비즈니스방향을어떻게정밀조정하고,위기와기회요인을어떻게활용할것인지를알려주는지침서다.창업자,기업가,기획자,마케팅전문가뿐아니라미래를살아갈우리모두가반드시알아야할미래대응전략이기도하다.